第一篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經營管理和企業文化方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

公司全體員工都應參與合理化建議征集活動。

第二章 征集

安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、數據、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

成立公司合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。

組長：（副）總經理

組員：各部門經理，必要的技術專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應及時對建議進行初步分類整理，送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準予申訴一次。初審認可后，對建議劃分等級，并落實建議執行部門和主辦人。達到A級的交領導小組復審，有必要時，指定領導負責人督辦。

依照建議重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

辦公室對建議落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對建議執行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在公告欄上公布。建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

合理化建議征集評審領導小組應接受職工群眾監督、檢查并回答職工群眾提出問題和質詢。

第四章獎勵

凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算。

年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。建議結果導致注冊了公司所有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

公司另設合理化建議年度獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議征集評審領導小組研究確定。

公司領導不參加獎勵評選。

本辦法（試行）自發布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說明

第二篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發展獻計獻策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進一步完善公司規章制度，優化作業流程，促進各渠道業務發展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進的建議； 2.有利于降低分公司運營成本的方案、建議； 3.促進分公司各項業務更有利發展的合理化建議； 4.其他有利于公司發展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實施

分公司成立合理化建議執行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負責人擔任，組員為各部門負責人。執行小組負責對合理化建議進行初評并報總經理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負責督辦各個承辦責任部門的辦理進度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結果，同時反饋給建議人。5.評選

總經理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結果，按佳至一般依次分別設定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關材料由人事綜合部負責存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結果。

2.設“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項名額設置為最大值，可空缺。

2/2

第三篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準：日期：

2011-06-20發布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司

第四篇：合理化建議管理辦法

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第五篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發展下去，成為公司在生產、管理、科技、后勤等領域持續改進的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創建學習型企業，推動公司的全面發展和建設，規范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯系，但在公司內部值得全面推廣，富有創新性，采用后能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實質內容的（2）與事實或正在改善的內容相同（3）已被采用或前已有的重復建議（4）在正常工作程序中被指令執行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務的懷疑和猜測而無依據的三、管理職責

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設立“合理化建議審核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規劃；（2）對重大事項進行評議，決定是否采納；（3）對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調整；（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3.各部門（車間）主管均負責動員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結合經營管理的中心工作，公布一些重點攻關項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，給提出者一個書面的答復；對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至建議書內容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。

5.人力資源部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6.人力資源部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

（三）審委會評議

1.如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要進行答復。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。由審委會評議定級

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結報告，并填寫“貢獻獎審核報批表”，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批后給予建議人獎勵。

（四）實施過程管理

1.經審委會評議通過、總經理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

2.實施部門在接到批準的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實施進度表。

4.人力資源部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。

5.建議在實施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發生更大的損失。

6.合理化建議是進行創新的活動，萬一出現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔工作。

五、獎勵辦法

獎勵分為物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵以獎金發放，分為鼓勵獎和貢獻獎；精神獎勵為定期進行通報表揚、年底評比授予光榮稱號和升職獎勵。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵金額為：

元。

3.凡一年內提出建議5項（含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見），發給獎金200元；一年內采用建議3項的，發給獎金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項，該部門（車間）主管獎勵500元。5貢獻獎：.合理化建議經批準實施后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣

6.多次提出合理化建議，經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力的，給予升職獎勵。

7.有下列情形之一的，不得申請獎金：

（1）各級主管人員對其本身職責范圍內所做的建議。

（2）為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。

（4）由總經理或部門主管指定對業務、管理、技術或工作方法、程序等方面所做的改進方案。

（5）在其它方面已經給予過獎勵，在合理化建議中不再進行獎勵。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻獎審核報批表》

3.本法作為《員工手冊》的補充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻獎審核報批表

注：表格填寫不清可另附說明