第一篇：酒店員工合理化建議實施辦法

酒店員工合理化建議實施辦法隨著酒店不斷的發展，為了啟發員工的想象力，增強員工凝聚力，鼓勵員工對酒店各項管理工作提出意見和合理化建議，酒店特設立員工意見箱，并在酒店范圍內開展“促進酒店健康發展、強化團隊、提升服務質量”為主題的員工合理化建議征集活動，希望大家集思廣益，暢所欲言。現將有關事宜通知如下：

一、合理化建議主要征集內容包括以下幾點：

1、改善酒店內部環境，提供經營管理水平方面的建議；

2、增強自主創新能力和核心競爭力，提高附近加值方面的建議；

3、市場開拓方面的建議；

4、加強質量管理，提升產品質量、提高企業形象方面的建議；

5、提高員工隊伍整體素質、開發酒店人力資源方面的建議；

6、激發調動員工積極性和創造性，為酒店持續健康發展貢獻力量方面的建議；

7、有利于安全運營、節能減排的建議；

8、改進現用服務流程缺陷、提升服務質量方面的建議；

9、對于團隊管理人員在工作中存在問題和需要改進的建議；

10、其它需要改進的建議；

二、活動參與對象：全酒店員工

三、活動方式：就上述合理化建議的內容員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，但書寫要言簡意賅，闡述重點。員工可將此建議書投遞至員工意見箱。

四、活動安排

1、酒店各部門應充分利用班前、班后會等方式進行大力宣傳，動員廣大員工為酒店發展獻計獻策。

第二篇：關于公司員工合理化建議的實施辦法

青島海匯生物化學制藥有限公司文件

青匯字[2009]015號

關于員工合理化建議的管理規定

一、目的為了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定

二、合理化建議的主要內容

（一）生產方面的合理化建議主要包括：

現有產品外觀與包裝改進的建議；制造工藝、包裝的改進建議；材料節約、清潔生產方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產、設備管理等方面的建議。

（二）技術方面的合理化建議主要包括：

工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

（三）專業職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規程的改進建議；企業文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管

1理、網絡管理方面的建議等等。

二、合理化建議的審報

（一）所有部門都應積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創造開展合理化建議活動的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進行申報，辦公室設專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負責定期向公司主管領導匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。

三、合理化建議的實施

（一）辦公室接到合理化建議后做好記錄，填寫《合理化建議實施意見表》報公司領導審批后，轉有關領導或部門組織實施。

（二）重大合理化建議需經總經理辦公會研究，總經理批準后組織實施。

（三）負責實施合理化建議的部門，應在接到公司領導批準后的合理化建議后盡快組織實施，并對實施后的合理化建議進行評價。

（四）辦公室負責跟蹤落實合理化建議的實施情況，并及時將合理化建議是否采納的情況及時反饋給提出合理化建議的員工。

四、合理化建議的表彰與獎勵

（一）凡被采納的合理化建議，公司根據實施后的效果適當予以獎勵。

1、公司采用建議后，按節約費用的10%獎勵；

2、公司采用建議后，按創造效益的10%獎勵。

（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實施情況，并向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經總經理辦公會評審，總經理批準后予以表彰或獎勵。

五、附則

1、本規定由辦公室負責解釋。

2、本規定自下發之日起實施。附件

一、合理化建議實施意見表 附件二：合理建議評價獎勵表

青島海匯生物化學制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實施意見表

附件二

合理化建議評價效果獎勵審批表

第三篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發揮全體員工的創新能力，匯聚集體智慧與經驗，促進公司管理持續改善和效率提升，提高公司經營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責

3.1總經理

3.1.1批準《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準員工合理化建議方案

3.1.3批準員工合理化建議獎勵方案；

3.2部門經理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；

3.2.3負責員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。

3.3行政部

3.3.1負責組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負責人

3.4.1負責在本部門進行宣導、落實、執行本制度；

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業務市場開拓提升和公司經營管理制度兩個大類

別。

4.1.2員工對公司的內部管理制度制訂、業務開發、市場拓展、工作技巧提升、客戶關系維護及各項經營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責范圍內的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產權或與法律、法規有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發泄、個人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目；

4.2.6為完成合理化建議的任務而無新意的；

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報人到行政部領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內容詳細

填寫，申報人也可請他人協助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內容；

5.1.3.2現狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

5.1.3.3申報改善的內容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

5.1.3.4預計可以達成的效益：說明該建議方案經采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務質量、節約成本、簡化作業、降低風險、創造利潤或節省開支等項目。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部；

5.1.5行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內提出對建議的可

行性意見后交由部門經理審核后，交總經理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內公布審批結果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應于3個工作日內轉交部門經理審核

后交總經理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結果。

5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經理審批意見反饋到相關部門，相關

部門應在收到合理化建議后3個工作日內就如何實施合理化建議提出實施方案并回復行政部。

5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應用于工作效能提升的合理化建議，執行部門應當在最遲在一個月內安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經理/副總經理負責組織相關部門對實施后具有成效的合理化建議方

案進行修訂、完善并標準化。

5.4.2綜合管理部負責對已經過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實

施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執行的提出稽核處罰。

5.5獎勵

5.5.1所有員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

5.5.行政部在收到總經理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內向合理化

建議申報人回復感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進行評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經理、副總經理、行政部、市場部、拓展部、財務部等相關部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵；

5.5.3.3評獎后報請總經理批準，由部門經理進行對合理化建議申報人發放“合理化建議成效獎”。

5.5.4獎勵金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經理認為有必要可以調整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業內部通報表揚、并記錄存檔，作為當年年終評優、及年終獎評級的重要依據。

6.0相關表單：

6.1《合理化建議申報表》

第四篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發展下去，成為公司在生產、管理、科技、后勤等領域持續改進的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創建學習型企業，推動公司的全面發展和建設，規范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯系，但在公司內部值得全面推廣，富有創新性，采用后能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實質內容的（2）與事實或正在改善的內容相同（3）已被采用或前已有的重復建議（4）在正常工作程序中被指令執行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務的懷疑和猜測而無依據的三、管理職責

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設立“合理化建議審核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規劃；（2）對重大事項進行評議，決定是否采納；（3）對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調整；（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3.各部門（車間）主管均負責動員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結合經營管理的中心工作，公布一些重點攻關項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，給提出者一個書面的答復；對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至建議書內容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。

5.人力資源部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6.人力資源部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

（三）審委會評議

1.如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要進行答復。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。由審委會評議定級

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結報告，并填寫“貢獻獎審核報批表”，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批后給予建議人獎勵。

（四）實施過程管理

1.經審委會評議通過、總經理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

2.實施部門在接到批準的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實施進度表。

4.人力資源部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。

5.建議在實施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發生更大的損失。

6.合理化建議是進行創新的活動，萬一出現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔工作。

五、獎勵辦法

獎勵分為物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵以獎金發放，分為鼓勵獎和貢獻獎；精神獎勵為定期進行通報表揚、年底評比授予光榮稱號和升職獎勵。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵金額為：

元。

3.凡一年內提出建議5項（含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見），發給獎金200元；一年內采用建議3項的，發給獎金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項，該部門（車間）主管獎勵500元。5貢獻獎：.合理化建議經批準實施后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣

6.多次提出合理化建議，經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力的，給予升職獎勵。

7.有下列情形之一的，不得申請獎金：

（1）各級主管人員對其本身職責范圍內所做的建議。

（2）為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。

（4）由總經理或部門主管指定對業務、管理、技術或工作方法、程序等方面所做的改進方案。

（5）在其它方面已經給予過獎勵，在合理化建議中不再進行獎勵。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻獎審核報批表》

3.本法作為《員工手冊》的補充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻獎審核報批表

注：表格填寫不清可另附說明

第五篇：員工合理化建議制度

員工合理化建議制度

1.目的1.1.規范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。

2.提案內容：

2.1.對生產、產品質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財務、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司發展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。

3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。

3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。

3.2.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。

4.提案改善小組

4.1.組長：***

4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案獎勵分類

5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現金20元。

5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。

5.3.二等獎——發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。

5.4.一等獎——發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。

5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。

6.提案獎勵細則

6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發性的提案。

6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。

6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

6.2.2.以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應的。

6.3.2.生產、品質、技術、業務、采購方面被采納后具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：

6.4.1.經營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。

6.4.2.生產、品質、技術、等方面的提案被采納后，對保證生產安全或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：

6.5.1.合理化提案被采納后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟效益的。

6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導意義的。

6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。

6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優厚待遇)

6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。

7.獎勵的實施

7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政財務部經理。

7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。

7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。

7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會，獎金的發放的審批權限為全體股東。