第一篇：員工提案管理及合理化建議

員工提案管理與獎勵制度

為提高企業的經營管理效率，倡導員工參與企業管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達到降低成本、提高質量和企業經濟效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項目內容

1、凡是有利于企業內部管理、業務發展等的提案，均可提出。

2、提案的提出應以書面形式，詳細的列出建議事由、原有缺失、改進方案、預期效果等內容。

3、公司不予受理的提案有：與企業建設發展無關的提案；曾經提過的、內容相同或相似的提案、無具體改進或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部發還給提案者。

5、提案建議書應注明提案者姓名，所屬部門，以便公司進行提案獎勵或退回。

二、提案審核準則與程序

1、公司設立專門的提案審查小組，專門負責推進和處理與提案有關的各項事宜。提案審查小組由總經理領導，因提案內容涉及公司內部管理、對外業務等方面專業領域，由各部門推選一名成員參加組成提案審查小組，公司行政部負責組織實施。

2、公司設立專門的提案郵箱，專門接收提案者的提案建議，由行政部門負責管理；

3、提案審查小組在收到提案者的提案建議書之后，應在20天內對建議書的內容進行核查、評定，并將評定結果核準后公布。

4、提案審查小組根據提案所涉及的適用性、創造性、工作效率改善程度、管理成本節減程度原則，確定提案最終是否采納。

三、提案成果實施與檢查

1、提案經提案審查小組審定采納后，應在3日內將提案的詳細資料及提案審查小組的核定表一同上報總經理，由總經理最終審定。

2、準予實施的提案，各實施部門應認真落實，定期的填寫提案改善成果報告表，上報給提案審查小組，提案審查小組會根據所提交的報告表進行審查核定。

3、提案內容如涉及到國家專利，專利獲得權益一概屬于企業所有。

四、提案的獎勵

1、鼓勵獎：凡提出改善方案者，無論審查后采用與否，均當即由所屬主管人員發與鼓勵獎，獎品由提案審查小組決定（建議可以是一些小禮物）。

2、成果獎：提案采用實施后，依據提案審對企業經營管理上帶來的效益，獎勵提案者100～1000元不等的現金，具體評定由提案審查小組討論并報總經理審批決定。

3、特殊貢獻獎：提案實施后，經過跟蹤調查，確實能夠直接給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益的，年終時，企業獎勵提案者10,00～100,000不等的現金。

五、其他方面

1、企業股東、外部關聯人員及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。

2、本制度經董事長核準后公布實施，修改時亦與此相同。

第二篇：員工合理化建議管理規則

員工合理化建議管理規則

第一章總則

第一條本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或改革意見，均得向人事部索取建議書，將所擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可請人事部經理或單位主管協助填列之。

第二章建議書內容

第三條建議書內應列的主要項目如下：

(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

第三章建議程序

第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。

第五條建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經理得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第四章建議評審

第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經營會議經理為召集人，必要時，人事部經理并得與召集人洽商后邀請與建議案內容有關的主辦單位主管出席之。

第七條審委會的職責如下：

(一)關于員工建議建件的審議事項。

(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。

(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。

(五)其他有關建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對于公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

(五)對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金額。 第十一條建議案經審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經理據實委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審委會召集人會同人事部經理于審委會審定后三日內，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經營會議復議后由總經理核定。

惟經審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發給獎金。經經營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。

第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，人事部經理在建議案未經審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

(三)由主管指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲致的改進建議者。

(四)同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。 第十七條員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議案，并應在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。

第五章附則

第十八條本辦法經呈請總經理核準后公布施行，修訂時同。

附1：合理化提案表

合理化提案表

編號□□□□□□

寫。

第三篇：企業員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁由建議人按照表格要求進行填寫；

1、建議名稱：例如“關于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標題.3、主要內容：簡述煤礦現狀管理方面存在的嚴重問題,特別是深層次的阻礙煤礦發

展的主要因素等,提交自己的改進意見，內容具體真實，有可操作性，指導性,表格填不下可另附紙；

4、效果預測：簡要預測本方案采納實施后,在降低成本、給煤礦創造的最大效益,估計有多少萬元.改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評審組負責進行分類整理，評估，形成評估意見后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

此表作為宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦合理化建議規范操作流傳文件，應在現代管理中得到廣泛的推廣和應用。

菜子溝煤礦述職報告表2

第四篇：合理化建議及創新提案管理辦法

創新提案管理辦法

一、目的卓企網絡科技有限公司是一家高科技企業，創新是卓企生存之本，更是卓企持續向前高速發展的源動力，員工是卓企創新的源泉。為進一步推動和完善公司整體管理水平，經營績效，技術發展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術革新，優化生產和運營成本，提高產品附加值，并本著“鼓勵集思廣益，群策群力，每天發現一個更好的方法并去運用”的精神，結合卓企公司的實際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

本管理建議適用于卓企網絡科技有限公司全體員工，并由“總經辦”牽頭實施。公司設立“創新提案評審管理小組”，由公司各部門總監組成評審小組。

三、創新分類

創新分為合理化建議、創新成果兩類。

創新定義，在公司所經營范圍內管理、工程技術、研發、設備、消防安全、質量、財務、人事等各方面，在滿足各項規章制度，符合規程規范及相關法律前提下，打破現有的條條規規，以提高質量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

1、合理化建議事項是指建議、提案等，由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》，由各部門經理、總監審核后報行政部，由行政部定期組織各相關部門負責人進行評審，評審通過后報總經理批準。

2、創新成果是指在本工作中有突出（管理、研發、技術、設備、消防安全、質量、財務、人事、經營等方面）創新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請，填寫《創新成果申請表》經部門經理、總監審核后，上報行政部，由行政部統一組織各相關部門領導綜合評審。

三、管理范圍

（一）建議內容屬于下列范圍之一者，應予受理評審：

1、經營管理思路和方法改進方面的建議：

（1）各種工藝流程、規程的改進；

（2）各種有利于加強班組協作，提高協作效率的建議；

（3）各種有利于降低管理費用的建議；

（4）對本職業務有重大突破性改善建議；

（5）提高員工士氣和工作效率的建議；

（6）非職務范圍內的錯誤糾正方法的改善事項；

2、業務拓展的建議：

（1）新項目開發；

（2）現場管理、施工技巧建議；

（3）現有規范、規程、條例的改進；

（4）新軟件、新程序的開發；

3、質量改善建議：

（1）品質管理、質量檢測改進；

（2）質量管理辦法改進；

4、降低成本建議：

（1）與采購管理有關的建議和措施；

（2）原輔材料節約、廢舊物品的利用建議和措施；

（3）降低進場材料不合格品率和生產消耗的建議和措施

5、安全生產、環境衛生的改進建議和措施；

6、其它有利于公司發展并且有可能實現的建議；

（二）以下范圍的建議不予受理：

1、僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內容及方法；

2、要求改善待遇或訴苦者；

3、公認的事實或正在改善的；

4、已被采用過或前已有的重復建議；

四、創新類別

一、管理創新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境；

2、安全管理中，采用新的技術手段在不降低經濟效益下，安全成績突出；

3、在各項目工地上創新技術管理模式，技術管理工作成績突出，整體工程質量優良。

二、制度創新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。

三、活動創新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進團隊和諧、加強公司文化建設的活動。

四、技術創新

根據公司現有實際技術，結合安全、質量、成本等在原有技術上做出重大改善。

五、創新成果申報范圍：

1、各項創新成果向公司進行申報；

2、創新成果申報材料包括創新成果申報表，及不少于500字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

六、管理程序

（一）合理化建議：由部門或個人填寫合理化申報表，由部門經理、總監審核后符合要求，統一上報行政部，由行政組織“評審小組”會議進行評審。

（二）管理創新成果：由單位部門或個人填寫管理創新成果申報表，報請部門經理，部門經

理審核符合要求、創新符合實際、可推廣應用或已踐行有績效的，由部門經理、總

監簽字后，再由行政部組織評審。

（三）創新結果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

七、創新成果評選

1、公司組織專業人員對所有申報成果進行擇優評選，評選結果在公司內部進行公布；

2、創新成果主要參與者在各項先進評選中優先考慮。

3、特別優秀創新成果向公司進行推薦并推廣實施。

八、激勵辦法

（一）合理化建議：

1、被公司采納的，對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，獎勵20-50元，重

大改進可獎勵100-200元

2、對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建議采納獎由行政部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

(二)、創新管理成果

1、成果課題有評審、活動記錄完整、資料整理齊全，并且在公司取得一定效果的，公司獎勵活動小組200元人民幣。

2、對于經濟效益可預測的創新成果，其獎勵金額為經濟效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根據預測結果，合計獎勵金額少于500元者一次性發放，大于500元者第一次給予50%獎勵（不低于500元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；

3、創新成果獎由行政部每統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

九、附則

本辦法由公司總經辦負責制定并解釋，自文件簽發之日起執行。

第五篇：關于員工合理化建議的管理規定

德 州 博 誠 制 藥 有 限 公 司 文 件

德博誠[總經辦]2012第4-1號

★

關于員工合理化建議的管理規定

為了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，為公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定。

一、提報范圍：

1、生產方面：材料節約、清潔生產方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產、設備管理等方面的建議。

2、技術方面：工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網絡管理方面的建議等等。

以上均可作為合理化建議予以提出。

二、提報原則：

每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現”的原則。

三、提報時間及要求：

1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。

3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負責向公司領導匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎勵

員工提出的各種合理化建議一經采用，根據建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。

附件：

1、合理化建議提報表

2、合理化建議獎勵通報

德州博誠制藥有限公司 2012年4月17日

合理化建議提報表

合理化建議獎勵通報