第一篇：員工提案管理與獎勵制度

文秘與行政管理制度實例

員工提案管理與獎勵制度模板

為提高企業的經營效率，倡導員工參與企業管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達到降低成本、提高質量和企業經濟效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項目內容

1.凡是有利于生產、技術、業務發展、有利于企業建設的提案，均可提出。2.提案的提出應以書面形式，詳細的列出建議事由、原有缺失、改進意見和建議、預期所達到的效果等，需要附圖的，應附圖說明。

3.公司不予受理的提案有：與企業建設發展無關的提案；曾經提過的、內容相同或相似的提案、與專利法相悖的提案、無具體改進或改革實施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部發還給提案者。

5.提案建議書應注明提案者姓名，所屬部門，以便日后提案獎勵或退回。

二、提案審核準則與程序

1.由企業設立提案審查委員會，專門負責推進和處理與提案有關的各項事宜。2.提案審查委員會在收到提案者的提案建議書之后，應在15～30天內對建議書的內容進行核查、評定，并將評定結果核準后公布。

3.提案委員會根據提案所涉及的效率、產品質量、適用性、創造性、投資回收性等為原則，確定提案的分數。

4.提案委員會在提案評定時，還應考慮提案者的努力程度（努力程度一般與學歷成反比）、年度提案采用數量兩方面因素，最終確定提案的等級。

三、提案成果實施與檢查

1.提案經提案委員會審定采納后，應在3日內將提案的詳細資料及提案委員會的核定表一同上交給總經理，請總經理審定。

2.準予實施的提案，各實施部門應認真落實，定期的填寫提案改善成果報告表，上報給提案委員會，提案委員會根據所提交的報告表進行審查核定。3.提案內容如涉及到國家專利，專利獲得權益一概屬于企業所有。/ 2

文秘與行政管理制度實例

四、提案的獎勵

1.鼓勵獎：凡提出改善方案者，無論審查后采用與否，均當即由所屬主管人員發與鼓勵獎，獎品由提案委員會決定。

2.成果獎：提案采用實施后，依據提案審核準則和程序評定的提案的分數與等級，獎勵提案者500～2000元不等的現金。

3.特殊貢獻獎：提案涉及到國家專利，或提案實施后，經過跟蹤調查，確實能夠給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益的，企業獎勵提案者10,000～100,000不等的現金。

4.團體貢獻獎：單位、集體多次提案，半年內，被采納3次以上者，頒發錦旗及現金3000～10000不等；若涉及到國家專利方面，企業根據個人貢獻的大小，另行嘉獎。

五、其他方面

1.企業股東、關系廠商、經銷商及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。2.本制度經董事長核準后公布實施，修改時亦與此相同。/ 2

第二篇：員工提成與獎勵制度

員工提成與獎勵制度（10月）

1．服務員

服務員底薪600元，提成計算每經手售出一件商品（不限品種）提成0.15元，注意酒水單記錄經手人字體要清晰。每月最高提成者另外加50獎金。

2．水吧員

水吧員底薪為700元，提成為每月水吧總營業金額的0.5﹪

3．網管員

網管員底薪為900元，每月每人按工作表現發放100-500元獎金不等。

4．清潔員（因現在只系請了兩個，每人上班12小時，所以工資高了，但系比請三個人既總工資低）清潔員底薪為600元，每月每人按工作表現發放50-250元獎金不等。

5．人事助理兼倉管

底薪為800元，提成為每月水吧總營業金額的1.5﹪。

6．主管和經理

因為電費系兩個月交一次，并且系單月交，所以提成分為單雙月兩種不同計算方法。單月：

利潤7萬以下不提成, 利潤7萬以上10萬以下，提成為總利潤的0.07﹪；利潤10萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤10萬以上，11萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤11萬以上，12萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

雙月：

利潤11萬以下不提成, 利潤11萬以上14萬以下，提成為總利潤的0.05﹪；利潤14萬以上每提升一萬利潤提成增加0.005（例如利潤14萬以上，15萬以下提成為總利潤的0.075﹪。利潤15萬以上，16萬以下提成為總利潤的0.08﹪，如此類推）

以上提成為主管和經理共同提成，具體分配由經理執行，比例大約為經理占％40,兩位主管各占％30,主管按工作表現分為％10,％20,％30三個檔次。

為了令收銀的工作更富挑戰性和競爭性,從2004年10月份開始，將收銀的機時提成作以下變動： 收銀員底薪1000元，短款補助100元

一個月計算：機時5萬5千元以下無提成；

5萬5千元至6萬5千元提成點數為2‰；

7萬元加50元額外獎勵；

7萬5千元加150元額外獎勵；

8萬元加250元額外獎勵；

8萬5千元加350元額外獎勵；

9萬元加450元額外獎勵；

9萬5千元加550元額外獎勵；

※ 超過10萬元以上另行獎勵。

會員數量獎100元

銷售量最高獎100元

另外設立一個收銀部門總提，每月收銀部門設立一個銷售目標，當完成目標三個收銀員每人獎勵200元，銷售目標設立標準：比上月收銀總營業額多5000以上

另:每月按工作表現評估出兩到三位最佳員工，獎金額為100元。由經理及三位主管評分.

第三篇：員工獎勵制度與方案

員工獎勵制度與方案3篇匯編

員工獎勵制度與方案1

一、拾金不昧獎

1.拾到客人手機1部，獎勵20元。

2.拾到客人現金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。

二、合理化建議獎

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。

三、舉報獎

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。

四、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。

五、優秀部門評定

根據各部門月考核結果，評出優秀部門。

評定條件：

A.二級優秀部門：連續三個月部門考核等級為A級的。

B.一級優秀部門：連續四個月部門考核等級為A級的。

C.特級優秀部門：連續五個月以上部門考核等級為A級的。

二級優秀部門月獎金300元，頒發榮譽證書。

一級優秀部門月獎金500元，頒發榮譽證書。

特級優秀部門月獎金800元，頒發榮譽證書。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。

六、優秀管理員和優秀員工的評定

根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優秀管理員和優秀員工。

評定條件：

A.三級優秀管理員或三級優秀員工：連續三個月考核等級為B(含B)級以上的。

B.二級優秀管理員或二級優秀員工：連續四個月考核等級為B(含B)級以上的。

C.一級優秀管理員或一級優秀員工：連續五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。

三級優秀管理員(三級優秀員工)漲工資200元，頒發榮譽證書。

二級優秀管理員(二級優秀員工)漲工資300元，頒發榮譽證書。

一級優秀管理員(一級優秀員工)漲工資400元，頒發榮譽證書。

七、星級服務員的評定

根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。

評定條件：

A.二星服務員：連續2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。

B.三星服務員：連續3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。

C.四星服務員：連續4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區域衛生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。

D.五星服務員：連續5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區域衛生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。

二星級服務員基礎工資增加20元/月頒發榮譽證書。

三星級服務員基礎工資增加40元/月頒發榮譽證書。

四星級服務員基礎工資增加60元/月頒發榮譽證書佩帶胸卡。

五星級服務員基礎工資增加100元/月頒發榮譽證書佩帶胸卡。

員工獎勵制度與方案2

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻)。或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

XX所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

員工獎勵制度與方案3

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元;

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者(100個為基數)，獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個為基數)，獎勵車補300元;

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

二、月業績優秀團隊獎勵制度

1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務為基數)第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗;

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

三、月、季度和全年業績獎勵制度

1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵;

2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐;

3、業績前3名者，且完成了任務，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

四、重大業績重獎獎勵

1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定);

2、銷售額創下歷當月紀錄的個人給予重獎(不低于現金1000元)。

3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。

五、長期服務激勵獎金

服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務年限可支取賬戶比例(%)備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。

7、銷售人員業績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

第四篇：員工獎勵制度

人員激勵制度

員工獎勵制度

（1）目的：為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。（2）獎勵涉及對象：公司所有員工。（3）獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經理特別獎、周例會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導決定）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的（4）對突發事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來良好社會聲譽的；（6）其他應給予獎勵事項的。

（7）介紹新學員來公司學習，每名可獎勵200元。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經濟獎勵、周例會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導決定）（1）全勤獎

凡正式員工（自轉正之日起計算），當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者；（以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工資獎勵50元。（2）績效考核優異獎

凡連續三個月績效考核被評為1級修調師，第三個月當月工資可獎勵100元。（3）工齡工資獎

入職滿一年的員工，經公司領導與公司考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

3、優秀員工獎勵：

（1）月度優秀員工獎（1名）評選流程：

1、每月月底30日，各小組提交本小組優秀員工名單；

2、每月月底31日，公司公布侯選人員名單，員工無記名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度優秀員工名單及票數；

4、月度優秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；

5、評選出優秀員工并發放優秀員工獎金100元；（2）季度優秀員工獎： 評選流程： 1、3月6月9月12月月底根據月度優秀員工，員工無記名投票。

2、月底公布季度優秀員工名單及票數；

3、季度優秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；

4、評選出季度優秀員工并發放優秀員工獎金300元；（3）優秀員工獎： 評選流程：

1、年底最后一個月公布月度優秀員工，員工無記名投票。

2、年底，公司公布優秀員工名單及票數；

3、優秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；

4、評選出優秀員工并發放優秀員工獎金500元；

（三）總經理特別獎：

1、年底，各部門提名或由總經理本人親自提名并評選；

2、年底公布總經理特別獎并由總經理親自頒發獎金；

3、總經理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；

4、評選出總經理特別獎并發放優秀員工獎金800元；

五、監督措施：

1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，評選每張選票限投三人，如發現候選人選票多于正常數量，公司有權取消此人候選人資格；

2、所有員工都有權監督評選的進程，如發現問題及時上報公司解決；

5、公司將設立評選投票箱，員工于規定時間內將選票寫上自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權；

6、公司將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質疑，公司將對質疑選票進行重新唱票；

本制度從發布之日起執行。

第五篇：員工獎勵制度

員工獎勵管理制度

1、目的

為激勵員工參與企業管理的積極性，提升工作效率，降低運營成本，結合公司實際情況，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司對在職員工的獎勵。

3、獎勵條件

3.1員工在職期間，嚴格遵守國家法律法規和公司各項管理制度，按時保質保量完成工作任務，業績突出，表現優秀，能起到模范帶頭作用，依據本制度有關規定給予獎勵。

3.2對員工的獎勵分為精神獎勵和物質獎勵。員工有下列行為之一的，給予精神獎勵，記小功一次。

A.拾金不昧，撿到物品后主動交還失主，道德高尚的； B.樂于助人，主動幫助他人，獲得良好口碑的； C.見義勇為，在社會上獲得贊譽的；

D.作風正派，檢舉他人違規違紀行為，敢于同壞人壞事作斗爭的； E.大公無私，犧牲個人利益維護集體利益的； F.特長突出，在競技比賽獲得優異成績的； G.工作積極認真努力，獲上公司領導表揚的； H.其他同等獎勵條件。

3.3給予員工精神獎勵時，在公司內通報表揚，給予考核加分，頒發榮譽證書，對其先進事跡進行廣泛宣傳，樹立正能量榜樣，并優先給予晉級、提拔、調薪等福利待遇。

3.4員工有下列行為之一的，記大功一次，除給予精神獎勵外，另給予50－2000元/次的物資獎勵。

A.發現有嚴重的安全/治安、質量、環保、物資或能源浪費等事故隱患，及時上報或合理處置，阻止事故發生，使公司避免遭受重大損失的；

B.按時保質保量完成工作任務，改善和提高產品、服務質量，在節能降耗方面貢獻突出，取得明顯經濟效益的；

C.在生產、科研、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面，有發明、技術改進或提出合理化建議，取得重大技術成果或者顯著成績的；

D.在改進企業經營管理方面的合理化建議，采納后取得明顯經濟效益的； E.維護集體利益，提升企業形象方面貢獻較大的； F.長期忠于職守，勤勉奉獻，考核業績突出的； G.抵制歪風邪氣，見義勇為行為受傷受殘的； H.積極參與抗災救災，減少或降低公司經濟損失的；

I.其他同等獎勵條件。

4、獎勵審批流程

4.1公司員工在職期間符合獎勵條件的，由所在部門、車間領導主動提出，并填寫《員工獎勵申報審批表》，報公司辦備案，公司辦根據員工的獎勵事實組織生產、財務、技術、質檢等部門有關人員進行核實和論證，評審符合獎勵標準的，報公司領導審核批準。評審不符合獎勵條件的，對不符合情況進行說明，并與當事員工進行溝通。

4.2公司辦根據公司領導的審批意見兌現獎勵，并將獎勵文件及有關書面材料存檔，永久保留。

4.3員工在技術改進、產品工藝等方面的創新成果屬于公司所有，未經公司領導批準，任何人不得將創新成果對外交易，對泄漏公司商業機密的，公司將按有關規定對當事人進行嚴肅處理。

4.4公司鼓勵所有員工在各自崗位上刻苦鉆研學習，提高業務技能，加強自身素質的培養，勤奮努力工作，爭取獲得公司獎勵。

5、本制度自2018年1月1日起實施，公司此前有與本制度不一致的，以本制度內容為準。

浙江博民機電股份有限公司

2017/12/30