第一篇：企業員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。員工發現企業內部現行經營管理、產品設計、生產流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調動員工的積極性、主動性和創造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通，籍以改善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和經濟效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構：

3、3審委會職責：3、3、1提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核；3、3、3審查和監督重大合理化建議的實施；3、3、4總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業效率、加強企業管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設性建議內容：

（1）對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規程的改進；

（3）新產品開發、營銷、市場開拓的建議

（4）技術工藝和生產流程的改進，設備維護保養的重大改善等建議；

（5）控制成本費用和不良品率，提高產品質量新方法的建議；

（6）對公司生產、物流降低消耗等方面的創新建議；

（7）促進生產安全，預防災害發生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（10）企業文化建設、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

（3）對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯名的，合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統上。同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

（2）經采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應及時列入實施計劃，積極創造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題，對提案 執行情況進行總結、效益評估及相關資料歸檔保存，將提案結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統上公布并備案歸檔。

（4）提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

（5）對提案的執行發現造假的，取消獎勵，并追究責任。

5.2 等級劃分標準：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。獎勵

提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發放、考核晉級、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內積極提出合理化建議且末采用的每3項發給獎金60元；

6.1.2.凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項發給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節約或創新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節約或創新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節約或創新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進結果致公司注冊了專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續得到采納，按照6.1條款給建議人追認獎勵。

6.4聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經總經理辦公會議通過后從下發之日起實施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單

第二篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業經營管理，增強公司的凝聚力，共同建設一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領導

公司成立合理化建議領導小組，日常工作由行政管理中心統籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經營成效？ 如何更好的為游客提供優質服務？ 如何進一步完善各項規章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質？ 如何進一步開源節流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。凡屬公司性建議由副總經理處理。凡屬業務技術方面由領導小組責成各部落實呈總經理。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領導。

2.總經理、副總經理對意見或建議于5個工作日之內審批完畢。

3.行政管理中心接到有關領導批示后，應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經理于3個工作日之內審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內將建議處理結果反饋給提議人。

5.要求：認真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當的方式公布。

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領導小組研究決定。

2.獎勵采取物質、精神相結合辦法。給予表揚、發給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第三篇：員工合理化建議、意見的獎勵制度

員工合理化建議、意見的獎勵制度

一、公司員工針對以下問題提出意見或建議：

1、違反工作程序、制度的行為；

2、員工及各級管理人員的以權謀私及舞弊行為；

3、部門或管理人員協調不力；

4、工作效率低、時效性差、辦事拖拉；

5、會議精神落實情況；

6、管理不到位，職責沒有得到應有履行；

7、部門間的配合、協作；

8、賬實不符；

9、泄密；

10、工資分配中的不公正行為；

11、拉幫結派、影響團結的行為；

12、干部選拔中不正之風；

13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

14、管理人員的自律；

15、對不合理處理的申訴；

16、其它違反公司規定的行為；

17、事故隱患；

18、商品的質量、價格，商品的體外循環；

19、商場布局的調整； 20、促銷方案的策劃；

21、公司商鋪的招商盒招商運營；

22、對公司物流、票流的改進；

23、公司未來的經營發展；

24、公司的組織管理、工作程序的調整；

25、公司各項規章制度、辦法的完善。

二、意見、建議包括以下內容：

1、建議的事項：簡要說明建議改進的具體事項；

2、存在的問題：說明該事項在現行工作中存在的問題，應有確鑿的事實。

三、獎勵措施：

公司成立評審小組，對意見、建議進行專項核定和評定。評定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經本人同意后予以公布。

（一）獎勵辦法

1、根據貢獻給予100——1000元獎金；

2、在選拔任用時優先考慮。

（二）不屬于獎勵范圍的情況：

1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進意見的；

2、各級主管人員在其本身職責范圍內所提出的建議；

3、部門主管指派的專人：對本部門業務、管理、技術的改進或工作、程序、報表等工作的改進；

4、同一建議事項已由他人提出并獲得獎勵的。

（三）建議方式

員工可通過“董事長信箱”紙質版或公司公共郵箱電子版提出意見或建議。辦公室嚴格為提供意見者保密，其姓名只限董事長知道。

第四篇：企業員工合理化建議

關于公司開展合理化建議活動的通知

各部門、車間：

為了充分發揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內部管理，降低成本，提高生產效率，確保公司可持續發展，經研究決定在公司范圍內開展征集合理化建議活動。

活動安排如下：

一、成立合理化建議領導小組。

組長：

副組長：

成員：

二、合理化建議內容：

1、技術研發

2、生產管理

3、車間生產

4、產品營銷

5、售后服務

6、后勤服務

7、園區建設

8、企業文化建設

9、其他

三、獎勵標準：

我們將對提出的合理化建議進行匯總并經領導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。

四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活動由辦公室負責解釋。附件：《公司發展合理化建議表》

X公司綜合辦公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建議表

姓名：單位(部門)：聯系電話：

可另附紙張。

第五篇：改進生產合理化建議獎勵制度

改進生產合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規范化的方向發展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節省工作時間，提升員工的服務理念，提高生產質量和效率，降低生產成本損耗等等，公司將根據員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經公司管理層討論后確定為有利于公司發展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產品質量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發展的合理化建議可將自己的建議發送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經理或主管發放。

XX公司