第一篇：合理化建議、小革小改獎勵制度

合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設備

重大隱患的獎勵規(guī)定

為了保證生產(chǎn)的正常運行，改進現(xiàn)有工藝設備的不足，提高設備的綜合性能，實現(xiàn)降本增效的目的，特對員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設備隱患制定如下獎勵規(guī)定：

一、提合理化建議及小革小改項目獎勵規(guī)定

針對現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實際問題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責任與權利。

1、建議人必須寫出書面材料，上交設備科，對有價值的建議設備科組織生產(chǎn)技術科、生產(chǎn)單位及相關維修人員進行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實施意見報廠長批示。

2、所提合理化建議及小革小改項目實施后，確實對生產(chǎn)設備運行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟效益由設備科進行測算，填寫申報表，主管廠長簽字后，報廠長審批。獎勵建議人100-300元，方案設計人100-200元，項目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎。并作為向公司申請小革小改成果的重要依據(jù)。

二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設備隱患的獎勵規(guī)定

１、在生產(chǎn)過程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設備隱患的責任和義務。

２、發(fā)現(xiàn)重大設備隱患及時上報并得到妥善解決或為消除制止事故隱患有貢獻的,根據(jù)情節(jié)輕重獎勵100-500元。

以上獎勵一律由設備科考核,按規(guī)定填寫獎勵申請表，經(jīng)主管廠長、廠長批示后兌現(xiàn)。

第二篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調(diào)動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強公司的凝聚力，共同建設一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領導

公司成立合理化建議領導小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經(jīng)營成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務？ 如何進一步完善各項規(guī)章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質(zhì)？ 如何進一步開源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務技術方面由領導小組責成各部落實呈總經(jīng)理。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領導。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對意見或建議于5個工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關領導批示后，應于當日內(nèi)轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結果反饋給提議人。

5.要求：認真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應作有關調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領導小組研究決定。

2.獎勵采取物質(zhì)、精神相結合辦法。給予表揚、發(fā)給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據(jù)。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第三篇：XX電子合理化建議獎勵制度[小編推薦]

XXXX電器合理化建議獎勵制度

一、概述

1.1 員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

1.2 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

1.3 員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

1.4 員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

1.5 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴格把關。

二、適用范圍

2.1 適用于愛普電器公司所有員工。

三、組織機構

3.1 為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經(jīng)理任組長、車間主任和各職能部門負責人組成領導小組。

3.2 評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。

3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。

四、合理化建議范圍

4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產(chǎn)技術、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；

（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新；

（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。

4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

4.3 生產(chǎn)流程設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4 生產(chǎn)技術改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。

4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。

4.7 引進國內(nèi)外技術首次在公司內(nèi)推廣應用，加速國產(chǎn)化的跟進和革新等，均屬于本范圍。4.8 對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

五、申報與評審程序

5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。

5.2 建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批后計獎。

5.3 建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批核算后計獎。

5.4 凡是有關生產(chǎn)流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核

后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。

5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關部門共同審批，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎。

5.6 企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，必須要有文字材料。

六、獎勵辦法與標準

6.1 合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。

6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示：

七、其他

7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領導小組進行裁定；

7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋； 7.3 本制度自公布之日起實施。

附件：相關文件與表單

附件1：合理化建議申報與審批表 附件2：合理化建議成果評審表

合理化建議申報與審批表

注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施。

合理化建議成果評審表

注：《合理化建議申報與審批表》作為此表附件，給評審小組成員參考。

第四篇：關于合理化建議和小改小革日常獎勵的

關于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法

各廠、部、室，各分會：

為了更深入持續(xù)地開展“我為公司獻計獻策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：

一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。獲獎者履行簡約手續(xù)和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常 獎勵外，可申報評獎，申報程序按《“我為公司獻計獻策”合理化建議活動方案》執(zhí)行。

三、日常獎勵對象：

1、對生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對設備使用、維修、維護保養(yǎng)提出建議，實施后效果良好的。

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。

5、對節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

6、對質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

7、對環(huán)保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對生產(chǎn)經(jīng)營管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。

四、申報獎勵程序： 位主管領導證實報公司工會 工會核實并簡約評審定級到工會領取獎勵金公布宣傳。

五、獎勵金等級設為“金點子獎”、“銀點子獎”。獎勵金分別為50元、30元。

六、評審小組成員部門為：工會辦、企管部、財務部、生產(chǎn)部、科技部。

七、本獎勵辦法由公司工會負責解釋。工會辦提供相關咨詢。聯(lián)系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會

2012年8月6日

第五篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構：

3、3審委會職責：3、3、1提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；3、3、4總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設性建議內(nèi)容：

（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議

（4）技術工藝和生產(chǎn)流程的改進，設備維護保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進生產(chǎn)安全，預防災害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對提案 執(zhí)行情況進行總結、效益評估及相關資料歸檔保存，將提案結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。

（5）對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。

5.2 等級劃分標準：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。獎勵

提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項發(fā)給獎金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進結果致公司注冊了專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認獎勵。

6.4聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單