第一篇：改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司

第二篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調(diào)動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經(jīng)營成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何進一步完善各項規(guī)章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質(zhì)？ 如何進一步開源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設(shè)備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實呈總經(jīng)理。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對意見或建議于5個工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

5.要求：認(rèn)真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2.獎勵采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表揚、發(fā)給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據(jù)。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第三篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構(gòu)：

3、3審委會職責(zé)：3、3、1提案制度和評審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；3、3、4總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，設(shè)備維護保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對提案 執(zhí)行情況進行總結(jié)、效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責(zé)任。

5.2 等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。獎勵

提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項發(fā)給獎金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎勵。

6.4聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單

第四篇：20131014_金點子合理化建議獎勵制度

**有限公司

“金點子”合理化建議獎勵制度

第一條 目的

為了倡導(dǎo)各級管理者、員工發(fā)揚積極發(fā)現(xiàn)、勤于思考的精神，鼓勵員工主動向公司提出節(jié)能降耗、提高效益的合理化建議，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和“金點子”活動，以有效地推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達到提高公司的經(jīng)濟效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二條 實施辦法

一、員工向公司提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、鼓勵員工向公司提出合理化建議，應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，節(jié)能降耗，增效節(jié)支，改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

三、員工向公司提出合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

第三條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第四條 合理化建議的獎勵范圍：

一、工作流程的改進；

二、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進；

三、節(jié)約各類主輔材料、能源、油耗等成本的措施和辦法；

四、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

五、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)的消化吸收和革新；

六、企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；

七、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；

八、其它有建設(shè)性并有推廣價值、能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益、社會效益的建議。第五條 組織機構(gòu)：為保證員工合理化建議獎勵機制的公平、公正開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)總公司人力資源部為員工合理化建議工作的主管部門，各工廠成立合理化建議評審?fù)扑]小組。

一、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組：

由各系統(tǒng)總監(jiān)以上人員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長。負(fù)責(zé)對各公司推薦的合理化建議進行評審，并分別從各職能系統(tǒng)評選出優(yōu)秀合理化建議。

二、各生產(chǎn)工廠合理化建議評審及推薦小組：

由各生產(chǎn)工廠中層以上管理人員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)工廠總經(jīng)理任組長。負(fù)責(zé)本公司合理化建議的初審和推薦上報。

第六條 申報與評審程序

一、員工任何形式的合理化建議，均應(yīng)事前由建議人填寫《宇鑫-金點子合理化建議申報與審批表》（見附件），以書面形式（必要時應(yīng)附有數(shù)據(jù)支撐）提交所在部門負(fù)責(zé)人；

二、部門負(fù)責(zé)人匯總后于每月20日前報本單位綜合部/人力資源部；

三、生產(chǎn)工廠綜合部/辦公室對各部門員工合理化建議進行整理、分類，于6月、12月5日前上報本單位評審?fù)扑]小組；

四、生產(chǎn)工廠評審?fù)扑]小組根據(jù)各部門職能，以部門為單位分別評選出本單位推薦至總公司的合理化建議（每個工廠不得低于5條），于6月、12月10日前上報總公司人力資源部；

五、總公司人力資源部將生產(chǎn)公司推薦的合理化建議分類匯總后，分別發(fā)送總公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織召開合理化建議評審會議，由各主管領(lǐng)導(dǎo)介紹所主管職能領(lǐng)域的生產(chǎn)公司合理化建議，經(jīng)總公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評選出每個系統(tǒng)的優(yōu)秀合理化建議，及一個合理化建議先進單位，并于6月、12月20日前通報各生產(chǎn)公司。

第七條 獎勵辦法

（一）生產(chǎn)公司獎勵辦法

1、合理化建議先進個人：即各公司評選出的優(yōu)秀合理化建議的建議人，被選中的建議每條獎勵100元，并在公司予以表彰；

2、對因改善而降低成本或增加收入達10萬元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎金。

（二）總公司獎勵辦法

1、合理化建議先進個人：即總公司評選出的各系統(tǒng)優(yōu)秀合理化建議的建議人，每人分別獎勵500元，并在公司予以表彰；

2、合理化建議先進單位：根據(jù)各生產(chǎn)公司合理化建議的評選結(jié)果進行獎勵，其中：被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達五項或五項以上的獎勵2500元，被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達四項的獎勵2000元，被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達三項的獎勵1500元；

3、合理化建議貢獻獎：對各生產(chǎn)公司推薦至總公司，但未被評選為總公司優(yōu)秀合理化建議的建議人，在公司予以表彰。

4、對因改善而降低成本或增加收入達10萬元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎金。

第八條 其它事項

一、總公司對員工合理化建議的評審與獎勵，每半年開展一次，生產(chǎn)公司每月開展一次，獎勵費用均由工會統(tǒng)一支付；

二、員工合理化建議獎勵制度的宣傳、推廣工作，可通過張貼宣傳海報、召開基層溝通會等方式開展。

第九條 附則

一、本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：《**-金點子合理化建議申報與審批表》1份。

**有限公司

二0一三年十月十四日

第五篇：改進專項獎勵制度

1、目的

建立公司專項改進、合理化建議的提出、采納和獎勵制度，激勵全體員工發(fā)揮潛能，促進大家知識、技術(shù)、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術(shù)的持續(xù)改進，進而提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。

2、適用范圍

公司全體員工。

3、定義

適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個人職責(zé)范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實施性、效益性的改進方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進、完善和提高； 可實施性：指方案、措施在在實踐中可以實施； 效益性：建議方案、措施實施后應(yīng)帶來的一定的效益。3.1改進專項及合理化建議范圍

a)提升客戶滿意度及提高公司內(nèi)外部形象的改進建議； b)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量方面的改進建議；

c)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進、新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用等方面的改進建議； d)在工藝方法、生產(chǎn)操作方法、生產(chǎn)效率、試驗、檢驗方法方面的改進建議； e)在物資倉儲、防護、物流方面的改進建議； f)工具、設(shè)備、儀器、裝置、工裝方面的改進建議；

g)提高原料、材料、設(shè)備的利用率和效率方面的改進建議； h)提高外協(xié)、外購件比質(zhì)比價的改進建議； i)j)產(chǎn)品市場拓展、銷售、服務(wù)方面的改進建議； 降本增效、節(jié)能降耗方面的改進建議；

k)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的改進建議； l)各種工作流程、規(guī)程等管理體系的改進建議；

m)經(jīng)營管理思路和方法方面的改進建議； n)企業(yè)文化實施方面的改進建議； o)其它有利于公司改進的事項。