第一篇：合理化建議和技術改進的具體內容

合理化建議和技術改進的具體內容

１、產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，新產品的開發。

２、更有效地利用和節約能源、原材料，解決水、電、氣的“跑、冒、滴、漏”，修舊利廢，以及充分利用自然條件的辦法和措施。

３、生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術、醫療衛生技術、物資運輸、儲藏、養護技術以及設計、統計、計算技術等方面的改進。

４、機具、設備、儀器、裝置的改進。

５、科技成果的推廣、應用，引進技術、設備的消化吸收和創新。

６、資源的合理利用。

７、圍繞生產經營和組織管理的不斷優化所作的改進和創新；現代化管理方法、手段的創新和應用。

８、降低生產經營成本、增加利潤的辦法和措施。對合理化建議和技術改進的基本要求、合理化建議和技術改進項目應當同時具有進步性、可行性和效益性。

進步性：是指建議者所提出的方案、措施相對于本單位原有的事物有明顯的改進、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在實踐中可以實施。若只指出問題的現象或僅提出一種設想，而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術改進。（為改善生活、福利待遇，完善公共設施，以及為解決職工個人的具體問題而提出的意見或要求等，不是本辦法所指的合理化建議。）

效益性：是指項目實施后可以帶來經濟效益或社會效益。

２、合理化建議和技術改進項目應當同時具備的五個要素：建議名稱、建議內容、實施方案、費用預算、預計經濟效益或社會效益。

３、凡在崗位職責范圍內提出的建議具有改進革新因素，并能取得經濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術改進。

4、施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益。

5、對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費。

6、管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新。

7、工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議。

第二篇：公司合理化建議和技術改進獎勵實施辦法

Xx公司《合理化建議和技術

改進獎勵條例》實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了鼓勵職工積極提合理化建議，推動技術進步，改善經營管理，增強公司內部活力，促進企業發展，根據國務院《合理化建議和技術改進獎勵條例》，特制定本實施辦法。

第二條 本實施辦法所稱合理化建議，是指有關改進和完善公司生產技術和經營管理方面的辦法和措施；所稱技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。

第三條 合理化建議和技術改進的內容是：

（一）工業產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，新產品的開發；

（二）更有效地利用和節約能源、原材料、以及利用節能降耗新技術；

（三）生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術、物資運輸、儲藏、養護技術以及設計、統計、計算技術等方面的改進；

（四）工具、設備、儀器、裝置的改進；

（五）科技成果的推廣，公司現代化管理方法、手段的創新和應用，引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

第四條 凡在崗位上責任制范圍內提出的建議具有改進、革新因素，并能取得經濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術改進。第五條 學習、借鑒國內外已有的先進技術、經驗、成果，首次應用采納單位者，亦可視同改造、革新因素。

第六條 在公司管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的方法和措施，經實施后對提高企業素質、管理效益、經濟效益或對社會效益有明顯的作用和成效者，均可視同合理化建給予獎勵。其內容包括：

一、在管理理論、管理技術上有創見，對提高生產經營管理、技術水平、提高經濟效益或社會效益有實質作用；

二、在管理的組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案對提高工作效率和企業能力有顯著效果。

三、應用國內外現代化管理技術和手段,為公司取得經濟效益的。本條所說管理，包括公司改革發展、生產經營方面的管理全部內容。

第七條 凡在崗位責任制范圍內提出的建議具有改進、革新因素，并取得經濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術改進。

第八條 凡是通常性的政策性措施、改革措施、生產經營措施均不能視為合理化建議和技術改進。

第九條 合理化建議和技術改進項目在提出者所在部門不能采納時，可向其他部門提出，采納單位應視同本部門人員獎勵。

第十條 對提合理化建議和技術改進者的獎勵，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

第二章 獎勵的標準和方法

第十一條 職工（集體或者個人）提出的合理化建議或者進行的技術改進，必須經過試驗研究和實際應用，并在公司的生產或者工作中取得成效，方能獲得獎勵。

第十二條 對被采用的、可以直接計算經濟效益的合理化建議和技術改進項目，獎勵分為五個等級：

對借鑒已經應用的科技成果，在本單位提出合理化建議或者進行技術改進取得顯著經濟效益者，應當降低一個等級獎勵。

一等獎 １００萬元以上 ２５００１－４００００元，獎狀。

二等獎 ９０萬元以上１００萬元以下 ２３００１－２５０００元，獎狀；

８０萬元以上９０萬元以下 ２１００１－２３０００元，獎狀；

７０萬元以上８０萬元以下 １９００１－２１０００元，獎狀；

６０萬元以上７０萬元以下 １７００１－１９０００元，獎狀；

５０萬元以上６０萬元以下 １５００１－１７０００元，獎狀。

三等獎 ４０萬元以上５０萬元以下 １２５０１－１５０００元，獎狀；

３０萬元以上４０萬元以下 １０００１－１２５００元，獎狀；

２０萬元以上３０萬元以下 ７５０１－１００００元，獎狀；

１０萬元以上２０萬元以下 ５００１－７５００元，獎狀。

四等獎 ８萬元以上１０萬元以下 ４００１－５０００元，榮譽證書；

６萬元以上８萬元以下３００１－４０００元，榮譽證書；

４萬元以上６萬元以下２００１－３０００元，榮譽證書；

２萬元以上４萬元以下１５０１－２０００元，榮譽證書；

１萬元以上２萬元以下１００１－１５００元，榮譽證書。

五等獎 ６０００元以上１萬元以下５０１－１０００元，表揚；

３０００元以上６０００元以下３０１－５００元，表揚 ；

１０００元以上３０００元以下１０１－３００元，表揚；

１０００元以下１００元以下，表揚。

本條所稱“以上”，含本數；所稱“以下”，不含本數。

第十三條 合理化建議和技術改進的年節約或創造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是自采用之日（應理解為實施后見經濟效益之日）起，按十二個月計算，可以跨。實施費用的分攤辦法，由采納單位自定一次分攤或逐年分攤。

第十四條 節約價值計算方法是：

（一）工時節約價值＝（原定額工時－改進后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產量－工藝改革費用

（二）原料、燃料、材料、動力、工具等節約價值＝（原實際平均先進單位消耗定額－改進后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產量－工藝改革費用

（三）減少廢品節約價值＝成品或半成品單件價值×（改進前六個月的平均廢品率－改進后六個月的平均廢品率）×計算期計劃產量－工藝改革費用

（四）工程設計節約價值＝（單項工程的審定預算－合理化建議和技術改進實施后的單項工程決算）×相同設計的單項工程施工項數－施工工藝改革等實施費用

前款各項中所稱的工藝改革費用，是實施費用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費用及工藝改革后需增加的費用支出。工藝改革費用中屬于添置固定資產的，按其折舊年限平均分攤，其他一次分攤或逐年分攤。

本條第一款

（二）項中所稱的物資單價，是指計算期內的國內的市場價格。

第十五條 新工藝創造經濟價值計算方法是：

創經濟價值＝（老工藝產品或半成品等的平均先進單位成本－新工藝產品或半成品等的單位成本）×計算期的實際產量

前款中所稱的新工藝產品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內部核算成本，均包括工藝改革費用。

第十六條 新產品、新花色創經濟價值計算方法是：

創經濟價值＝（計算期為十二個月的平均銷售單價－單位產品平均工廠成本－單位產品平均銷售費用－單位產品稅金）×計算期實際銷售量

前款中所稱的單位產品稅金為銷售單價×稅率。享受減免稅待遇的新產品，在計算時仍按原規定計算稅金。

第十七條 對被采用的、不能直接計算經濟效益的合理化建議和技術改進項目，如有關管理、產品質量、安全技術、環境保護等，應根據其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平，用評分方法決定獎勵等級。

第十八條 有關解決問題的重要性、應用范圍、進步水平的評分標準是：

（一）解決問題重要性：

解決重大問題３５分；

解決重要問題２５分；

解決較重要問題１５分；

解決一般問題５分；

（二）應用范圍：

應用于全公司２０分

應用于中層單位１５分

應用于基層單位１０分

應用于個別崗位５分

（三）進步水平：

全國范圍內進步４０分；

省、同行業范圍內進步３０分；

公司范圍內進步２０分；

本部門內進步１０分；

第十九條 對被采用的、不能直接計算經濟效益的合理化建議和技術改進項目，在按本辦法第十八條所列標準計算出解決問題重要性、應用范圍、進步水平三個單項分數的總和后，再按如下對應標準決定獎勵等級：

獎勵等級 總分數：

一、８５分～９５分；

二、７０分～８４分；

三、５５分～６９分；

四、４０分～５４分；

五、２０分～３９分；

各獎勵等級的獎金額與本辦法第十二條的規定相對應。第二十條 合理化建議和技術改進項目實施前，實施單位的工時、原材料、燃料消耗指標已經達到國內先進水平的，按實施后取得的經濟效益或社會效益，對照本辦法第十二條的規定，一等獎以下的均提高一個等級給予獎勵。

第二十一條 移植、推廣國內已經應用的科技成果，在本單位提出合理化建議和技術改進取得經濟效益或社會效益的，對照本 辦法第十二條的規定，降低一個等級給予獎勵；屬于本辦法第十二條規定的第五等級的，可按該等級獎金額的百分之五十發給。

第三章 獎勵辦法

第二十二條 獎金應及時發給，必須實施十二個月后才能實際累計出年節約或創造價值的項目，應從實際累計出年節約或創造價值之日起的六個月內發給獎金；可以預先計算出年節約或創造價值的項目，應從決定采納之日起六個月內發給獎金；必須實施若干年后才能一次性見效的項目，應從估算出年節約或創造價值之日起六個月內發給獎金的三分之一，待全部節約或創造價值實現后，補發差額部分。

第二十三條 個人提出和完成的項目，獎金全部發給本人。集體提出和完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應少于獎金總額的百分之四十。

第二十四條 對提高工效和降低物質消耗的合理化建議和技術改進項目，原工時和物資消耗定額可給予六個月至一年的保留期，在保留期內，應繼續發給超產獎和節約獎。

在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。

第二十五條 獲獎項目不得重復得獎。一個合理化建議或技術改進項目符合兩個或兩個以上獎勵條例的評審條件時，應當按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個合理化建議或技術改進項目經再次評審提高了獎勵等級，再次發放獎金時只補發差額部分。

內容相同的合理化建議，以在本辦法第二十八條中規定的登記表上登記上報的日期為準，獎勵領先遞交者。

第二十六條獎金由合理化建議和技術改進項目的采納單位支付。企業支付的獎金不納入工資總額，在生產成本費用中列支。

公司在列支獎勵費用時，可以適當提取評審活動經費。

第四章 評審程序與機構

第二十七條 公司成立合理化建議和技術改進評審小組，由總經理、副總經理、工會主席以及公司辦公室、財務部等有關部門的負責人及專業人員組成。公司合理化建議和技術改進活動的組織發動工作由工會負責，合理化建議和技術改進項目的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作由辦公室負責。

第二十八條 提出合理化建議和技術改進項目應當填寫《合理化建議和技術改進項目登記表》，必要時應附有圖紙、數據、資料等。

評審小組對合理化建議和技術改進項目應及時進行評審，決定是否應當采納，并給提出者明確的答復。答復期限為，一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。

第二十九條 采納單位關于合理化建議和技術改進獎勵的評審工作，首先應由有關業務部門（包括本辦法第三十二條第一款所說的工作機構或專管人員）進行，對年節約或創造價值進行計算，或按本辦法第十八條、第十九條的規定進行評分。然后由評審小組進行評審，決定獎勵等級和獎金額。

在按前款規定決定獎勵等級和獎金額以前，年節約或創造價值的計算結果還須由采納單位的財務部門進行審核。

第三十條 經采納的合理化建議和技術改進項目，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第三十一條 合理化建議和技術改進項目在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

對已經采用的合理化建議和技術改進項目，必須加強管理，有關設備由設備、動力部門負責維護，未經公司同意，不得擅自拆除。

合理化建議和技術改進項目及其成果可以通過技術市場進行轉讓。轉讓辦法按照《中華人民共和國合同法》及公司有關規定執行。

第五章 附 則

第三十二條 本實施辦法由公司工會負責解釋。

第三十三條 本實施辦法自發布之日起實行。

第三篇：金正陽公司合理化建議和技術改進管理辦法

臨沂金正陽管業有限公司合理化建議和技術改進管理辦法

為了挖掘公司全體員工的潛力，充分發揮員工們的聰明才智，鼓勵全體員工向公司獻計獻策，提高全體員工主動向公司提出合理化建議的積極性，以有效地推動公司穩健快速發展、達到提高公司的經濟效益和管理水平之目的，以及規范各項合理化建議的處理流程，跟蹤措施及獎勵辦法。經公司研究決定，對向公司提出合理化建議的部門或員工，按照《臨沂金正陽管業有限公司合理化建議和技術改進管理辦法》進行獎勵。此制度自文件下發之日即2009年4月24日起試行。

一、概述

1.1 員工向企業獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產力的重大措施，也是依靠員工推動企業發展的有效途徑。

1.2 發動員工向企業獻計獻策，緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務等工作中，充分發掘員工的聰明才智。

1.3 員工向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充。

1.4 員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

1.5 發動員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，需要各級管理人員嚴格把關。

二、適用范圍

2.1 適用于臨沂金正陽管業有限公司所有員工。

三、組織機構

3.1 為保證員工向企業獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經理任組長、分管生產的副總經理任副組長和各職能部門負責人組成領導小組。

3.2 評審領導小組是員工向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。

3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

3.4 采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報成果評審領導小組進行鑒定、審核。

3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。

四、合理化建議范圍

4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合生產企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）生產技術、生產工藝、流程、生產工具的改進；

（2）安全技術、環保、減排、勞動保護技術的改進；

（3）節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；

（4）產品質量的提高；

（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新；

（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。

4.2 合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

4.3 生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4 生產技術改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5 對于發現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。

4.6 節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。

4.7 引進國內外技術首次在公司內推廣應用，加速國產化的跟進和革新等，均屬于本范圍。

4.8 對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

五、申報與評審程序

5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后方可生效執行。

5.2 建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批后計獎。

5.3 建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批核算后計獎。

5.4 凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。

5.5 企業現代管理和經營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關部門共同審批，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎。

5.6 企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，必須要有文字材料。

六、獎勵辦法與標準

6.1 合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。

6.2 合理化建議獎勵標準

6.2.1其一：參考下表執行

6.2.1其二：按所提合理化建議采納實施后取得的純經濟效益的10%提成。

6.2.3其三：所提合理化建議被采納二次記三等功一次，被采納五次記二等功一次，被采納八次記一等功一次，被采納十次記大功一次。公司年終按記功次數和等級再給予特別獎勵并記入員工個人檔案，作為公司領導對員工提職、任用和加薪的參考依據。

七、其他

7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定；

7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋；

7.3 本制度自公布之日起實施。

〇〇九年四月二十四日 二

第四篇：專利申請及合理化建議和技術改進獎勵實施辦法

專利申請及合理化建議和技術改進獎勵實施辦法

為了鼓勵員工發明創造、技術創新和多提合理化建議，發揮員工自主創新的能動性，激發員工鉆研業務的主動性，參與公司的技術改進從而推動公司技術進步及增強市場競爭能力。根據國務院《合理化建議和技術改進獎勵條列》、《山東省專利保護條例》等文件精神，結合公司情況制定本實施辦法。

一、范圍

1、員工提出與公司現有的生產技術、設備、產品及與產品應用相關專利（包括：發明、實用新型和外觀設計等）申請。

2、光伏產品和相關技術、設備、安裝及配套、產品質量的提高；產品結構的改進；新產品的開發及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節約能源、原材料及利用現有條件改進和改造方面的建議和措施。

4、生產工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。

5、產品的運輸、儲存、防護技術及設計方面的建議和措施。

6、工具、設備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、科技成果的推廣，引進技術、進口設備（生產線）的消化及吸收和革新等方面的建議和措施；其他對公司有利的建議和措施。

8、管理方法、手段的創新和應用；企業現代化管理方法、手段的創新和應用等方面的合理化建議和技術改進等方面的措施和建議等。

9、合理化建議和技術改進項目應具有改進性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過項目的實施可以為公司帶來明顯的或潛在的經濟效益。

二、組織機構

公司設立專利申請及合理化建議和技術改進項目工作組（以下簡稱項目工作組）。組長：

副組長：

組員：

三、工作職責

1、負責公司專利申請、光伏產品的改進、新品種的開發及利用、科技成果的推廣；引進技術、進口設備的消化吸收和工具、設備、儀器、裝置的革新改造；生產工藝和試驗、檢驗方法；產品的運輸、儲存、防護技術及設計應用等方面的合理化建議和技術改進的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。

2、對專利申請、合理化建議和技術改進項目的資金、費用情況進行審核，確定合理預算；對實際取得的經濟效益和獎金的發放情況進行審計監督。

四、項目評審

1、項目工作組每半年組織評審，論證所提出的專利申請、合理化建議和技術改進項目，并做

出采納與否的結論，不管采納與否公司都將對提案人進行精神鼓勵與物質獎勵。并在公司內部予以通報表彰。

2、員工提出的專利申請應由項目工作組確定是否申請及何時申請，公司為專利權人，知識產權歸公司所有，發明人排名第一為該專利提出人，公司承擔相關專利申請及維持費用。

五、項目實施

項目工作組對提出的專利申請及合理化建議進行效益和可行性評估；對采納的技術改進項目及時立項，并由提出人編制具體的實施計劃（包括項目負責人、所需資金費用、裝置、相關人員的組成、預計完成時間及預期可達到的經濟效益等），實施計劃應具有可操作性（可操作性指：項目的實施于公司目前的技術、資金、和裝備條件相適應，具有可實施性）。計劃編制完成后提交項目工作組通過，由該項目負責人組織實施。

六、獎勵辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術改進項目的提出人，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的獎勵原則。

2、獎勵分為兩個部分采取分段計發的辦法。

第一部分：鼓勵獎

（1）專利權的所有單位或者持有單位，在被授予專利權后三個月內按規定發給發明人或者設計人獎勵；許可他人實施專利的，在取得許可效益后三個月內按規定付給發明人或者設計人報酬。

（2）凡員工提出的合理化建議和技術改進項目不管是否實施，只要是合理可行或將來可實施的并對公司的管理或技術改進有益的，經項目工作組認定采納后都將給予表彰和獎勵，視其提案價值的大小分別給予一次性100～1000元的獎勵，并在公司內部通報表彰。

第二部分：效益獎

對申請的專利或付諸實施后的合理化建議和技術改進項目，由項目工作組每根據已實施并可以直接計算經濟效益的，在時效期內按其創造的經濟效益（以為計算單位）的5%進行獎勵（包括所得稅）。

3、對專利申請和被采納的合理化建議和技術改進項目，經項目工作組評審確定后，按第一部分進行獎勵，一旦投入實際應用并創造經濟效益的，則按實際產生的經濟效益，按第二部分予以獎勵。

4、對專利申請和被采納實施的合理化建議和技術改進項目，不能直接計算經濟效益的，根據其價值大小、技術復雜程度和推廣應用的范圍，經項目工作組審議確定相應的獎勵。

5、對集體提出（指2人以上）的專利申請、合理化建議和技術改進項目的獎勵，按其貢獻大小分配獎勵。

6、公司的工程技術、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖有直接關聯，但具有創新價值的專利申請或技改項目的，參照上述獎勵辦法給予獎勵。

七、項目管理

1、項目工作組負責監督、檢查各專利申請、合理化建議和技術改進項目的落實、執行及進展

情況，確保公司專利申請、合理化建議和技術改進項目的順利進行。

2、合理化建議和技術改進項目實行全過程負責制，從立項、編制方案、具體實施步驟、項目負責人及取得經濟效益，直到該項目納入公司正常運作為止。

八、時效性

1、依據國家規定專利的時效性分別為發明十年；實用新型五年；外觀設計三年。

2、公司的專利、合理化建議和技術改進項目的時效性參照國家規定執行。

3、公司員工的專利申請及合理化建議和技術改進項目的獎勵均在時效期內實行。

九、管理考評

為了鼓勵公司員工多申請專利、多提合理化建議，使其成為公司日常管理工作的一項內容，把員工提出的專利申請、合理化建議和技術改進項目作為公司選拔專業人才的重要依據之一。

十、本實施辦法自發布之日起實行

2011年5月9日

第五篇：企業技術改進與合理化建議管理辦法

企業技術改進與合理化建議管理辦法（建議稿）

第一章 總則

技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議),和推行工廠現代化管理,是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑.第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容

第一條 創造性采用新技術、新工藝、新材料,提高產品產量和質量,改善產品性能及開發新產品,節約原材料等.第二條 對設備、工藝過程、操作技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及倉儲等方面的改進或建議.第三條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等.第四條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用,促進企業素質全面提高等方面的建議或改進.第三章 組織領導和職責范圍

第五條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由總經理、總工程師、技術部、機動部、質檢部、生產計劃部、人力資源部等負責人和其他有關人員組成.第六條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由技術部歸口統一管理、技術建議管理員具體負責。各部門設技術建議聯絡員.第七條 技術建議管理員職責

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并跟蹤、督促技措實施情

1況, 收集資料并及時上報實施效果。在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果.2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣公司內外新技術、新工藝、新材料、技術改造與的應用與交流.3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業務關系.4.協助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書.5.負責全公司內技術攻關或招標的具體組織工作.6.定期召開各部門技術建議聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作.第八條 部門技術建議聯絡員職責:

1.編制上報本單位年、季技術建議計劃項目,經批準后協助實施.2.對本部門實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料報技術部.3.總結推廣技術建議成果,協助實施人員解決有關問題.第九條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由人力資源部統一歸口管理,公司各管理部門在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報人力資源部,由人力資源部審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第七條,第八條進行).第四章 技術建議、管理建議的審查和處理第十條 技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結.2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位負責人和受益單位簽證.3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、材料庫管員、質檢部、機動部和使用單位等簽署的效果證明.4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,較大項目須經三個月的生產試用驗證,連同有關資料報技術部.重大項目須經六個月的生產驗證,整理全套資料上報,由技術部組織,總工程師主持，經公司評定小組評定后報上報總經理.第十一條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作.2.能否進行推廣應用與交流.3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字.第十二條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目,由有關部門與冷軋廠進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產情況.第五章 獎勵與審批程序

第十三條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報技術部,經財務部門審核簽署意見,最后由技術部組織公司評定小組進行評定審查,總工程師簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續.第十四條 凡成功而投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續十二個月為計算經濟效益的有效期.實際年節約額計算公式為:

年節約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產量

第十五條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果,根據其

貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵,獎勵標準如下表:1.能計算出經濟效益的項目:

2.不能計算出經濟效果的項目:

第十六條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每季度評定一次.第十七條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵.第十八條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣.第十九條 獲獎項目不得重復得獎,(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十條 獲獎項目如果經評審提高了獎勵等級時,可補發差額部分的獎金.第二十一條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分.附則：

本管理辦法解釋權歸技術部。

2007年11月5日