第一篇：工藝改進項目及合理化建議的管理

工藝改進項目及合理化建議的管理

通過公司逐級評審并最終被采納，對工藝改進或合理化建議的管理而言，僅僅是完成了其中的前期工作，而后續的管理更是必不可少的。

工藝改進或合理化建議被采納后，至少要做好以下管理工作：

一是主管部門根據分類情況，應安排相關部門對每一項工藝改進或合理化建議分別制定一個實施計劃，該計劃實施結束應返回到主管部門進行項目關閉。根據以往的做法，項目實施僅僅靠部門自覺進行，沒有統一管理，卻無法知道項目是否實施或實施的最終結果，雖然建議采納了，獎勵也發了，但可能有的項目或建議卻不了了之。實施計劃最好是表格的形式，內容應包括項目內容及提出者、限定完成時間、分管部門、擬實施方案、可行性評價、分管部門批準、實施部門、跟蹤驗證、問題反饋、結果評審、改進需求、統一規范、主管部門意見等內容，其中表格填寫不下的，可以單獨說明。

二是項目實施方案的確認。分管部門可安排相關部門或人員協助項目提出者制定實施方案，初始方案應是多個方案并舉，充分考慮各個方面的可能性。分管部門負責組織相關人員對方案進行評審，主要是對方案的可行性、有效性和風險性，提出意見或補充的方案，最終確定最佳方案，或是數個方案的組合。如果提交的方案差距太大不能通過，應重新進行。

三是項目跟蹤驗證。首先是實施后在公司驗證，包括結構、參數、功能等方面是否與初始設計或要達到的目標一致；其次是在客戶處正是使用前的初始驗證及以后長時間可靠性驗證。不論在哪個階段，發現沒有達到設計要求或者實施方案有問題的，都應反饋到分管部門。

四是項目實施后的評審。評審內容至少應包括：節省材料的，節省了多少，與原先比較占百分比；提高效率的，與原先比較提高了多少；工作量減少了多少；反饋的問題是否已解決；是否達到預期有效性結果等等。

五是項目規范。是否已按照是時候的方法變更工作流程，主要指文字性或圖紙、工藝的規范，并以后按照執行。項目結束后在規定時間內應返回到主管部門。

第二篇：項目管理的合理化建議

對設計管理的合理化建議

1、為了便于現場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發生的設計問題，為提高效率，加快進度創造條件。現場代表可根據施工進度，調整專業設計人員。

2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，因設計原因引起返工應適當扣除設計費，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業設計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設計質量。

3、建議業主在確定設計單位前對項目設計進行系統規劃，明確工程設計、二次設計、專項設計的內容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設計過程中應積極采用新技術、新材料，特別注重細節設計。

4、建議業主對節能設計措施進行統籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調、自然通風等節能技術，并與樓宇自動化系統進行對接，全面降低大樓能耗指標。

5、本工程建議委托實力強的設計做總包，對提高圖紙質量、優化設計、降低投資成本，作用相當明顯。

第三篇：有效改進措施合理化建議

有效改進措施和合理化建議

通過對本項目功能的認識和理解，在深入分析招標文件并進行現場踏勘后，結合我公司以往在同類工程項目的施工經驗，提出以下合理化建議：

1、為了維護成都市 “模范城市”的榮譽成果，使施工現場鄰舍規范化、合理化，減少施工現場揚塵，增強安全文明施工效果；建議建設單位對施工現場的鄰舍進行統一規劃和搭建。

2、每天一次的施工安全會簽制度，確保安全、文明施工。

3、地方性材料準備情況及供貨渠道應充足，并考察供貨能力;各種預制構件，半成品提前落實生產廠家，各方共同考察其產品的生產質量及供貨能力，結合施工進度，制定供貨計劃，逐一落實。

4、充分利用競爭機制，擇優選擇工程承（分）包商和材料、設備供應商，是保證縮短建設工期、提高工程質量、節約工程投資的一項重要措施。

5、已完工程項目如遇汛期、暴雨天氣及時進行巡視檢查，如有問題及時與有關單位聯系解決。

6、采用新技術、新材料、新工藝應有可靠的保證體系。

7、將組織協調納入合同管理

由于本工程專業性強，勢必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務不同和相互的利益制約關系，在工程實施過程中，特別是在交叉施工作業時，難免發生分歧和糾紛。業主作為整個工程項目的投資者和管理者，從工程整體利益出發，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現象發生，如何加強對施工單位的管理，對確保項目管理目標的實現有著重要的意義。

為此，建議業主除了在施工過程中加強組織協調之外，在施工合同中將“服從整體工程建設需要”作為施工單位應盡的義務，并明確規定違約責任，將組織協調納入合同管理的范疇來，確保整個工程保質保量按期完成。

8、建立獎勵機制，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質量及功能要求的前提下，鼓勵參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業主采納，導致工程投資的節約和工期的縮短，建議業主給合理化建議的提出方以適當獎勵。該項內容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個參建各方積極參與工程建設，為達到業主的既定目標而獻計獻策的良好氛圍。

9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責任，建議業主在施工合同中明確因某方原因影響工程進度的懲罰力度。

10、工程在開展過程中可能因為停電等外在原因造成費用及工期的索賠，合同中可約定承包人準備能滿足施工要求功率的發電機，發包人認可承包人實際使用發電機臺班的費用，避免因停電等外在原因造成大量的周轉材料、機械停止及窩工等費用的索賠及工期順延。

第四篇：改進生產合理化建議獎勵制度

改進生產合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規范化的方向發展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節省工作時間，提升員工的服務理念，提高生產質量和效率，降低生產成本損耗等等，公司將根據員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經公司管理層討論后確定為有利于公司發展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產品質量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發展的合理化建議可將自己的建議發送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經理或主管發放。

XX公司

第五篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調動員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎勵程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個人對公司經營管理、發展規劃、成本控制、產品管理、市場運營等所提出的、具有可操作性的改進方案、措施、創意和方法。

第三條 根據合理化建議可能對公司產生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對實際操作、管理技術、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產品系列引進、企業文化建設等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰略、規劃層面的，引發公司經營政策、管理模式重大變革，對公司的戰略目標及經營管理產生巨大推動作用的合理化建議。

第四條

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第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時不能實施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報告提交上級領導。

2． 由提出員工的上級領導負責對合理化建議的初審（對合理化建議報告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進行評價）。

3． 人力資源部負責對合理化建議進行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請總經辦進行復審。

4． 總監辦負責對合理化建議進行復審，應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出合理化建議處理的結論，結論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經理根據評議結論進行審批，并給出最終結論。6． 相關部門負責落實合理化建議的實施。

7． 人力資源部負責建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內部競聘、選拔和培養人才的重要依據。

第六條 對合理化建議項目的實施

1． 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實施計劃（包括實施時間、進度、方法和責任人等），后轉交責任人/責任部門進行實施。

2． 對于不可明確預測實施效果的建議，人力資源部負責協調相關部門制定相應的試驗或試行方案，后轉交責任人/責任部門在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負責抽查其實施情況。

第七條 對員工提出合理化建議的獎勵辦法。人力資源部每月將合理化建議獎勵情況及由建議而產生的相關產品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎勵辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報告質量給予：

個人提議：獎勵范圍10－500元； 團隊提議：獎勵范圍300-500元；

建議暫不實施，進行保留的，每次被保留，可獎勵50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執行案，經總經辦評估確能給企業帶來重大經濟效益的建議，提出者記功一次并獎勵500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現狀分析”，應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以簡單描述；

3、需要有“期望或目標”，應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

4、需要有“實施辦法”，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性。