第一篇：員工合理化建議、意見的獎勵制度

員工合理化建議、意見的獎勵制度

一、公司員工針對以下問題提出意見或建議：

1、違反工作程序、制度的行為；

2、員工及各級管理人員的以權謀私及舞弊行為；

3、部門或管理人員協調不力；

4、工作效率低、時效性差、辦事拖拉；

5、會議精神落實情況；

6、管理不到位，職責沒有得到應有履行；

7、部門間的配合、協作；

8、賬實不符；

9、泄密；

10、工資分配中的不公正行為；

11、拉幫結派、影響團結的行為；

12、干部選拔中不正之風；

13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

14、管理人員的自律；

15、對不合理處理的申訴；

16、其它違反公司規定的行為；

17、事故隱患；

18、商品的質量、價格，商品的體外循環；

19、商場布局的調整； 20、促銷方案的策劃；

21、公司商鋪的招商盒招商運營；

22、對公司物流、票流的改進；

23、公司未來的經營發展；

24、公司的組織管理、工作程序的調整；

25、公司各項規章制度、辦法的完善。

二、意見、建議包括以下內容：

1、建議的事項：簡要說明建議改進的具體事項；

2、存在的問題：說明該事項在現行工作中存在的問題，應有確鑿的事實。

三、獎勵措施：

公司成立評審小組，對意見、建議進行專項核定和評定。評定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經本人同意后予以公布。

（一）獎勵辦法

1、根據貢獻給予100——1000元獎金；

2、在選拔任用時優先考慮。

（二）不屬于獎勵范圍的情況：

1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進意見的；

2、各級主管人員在其本身職責范圍內所提出的建議；

3、部門主管指派的專人：對本部門業務、管理、技術的改進或工作、程序、報表等工作的改進；

4、同一建議事項已由他人提出并獲得獎勵的。

（三）建議方式

員工可通過“董事長信箱”紙質版或公司公共郵箱電子版提出意見或建議。辦公室嚴格為提供意見者保密，其姓名只限董事長知道。

第二篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業經營管理，增強公司的凝聚力，共同建設一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領導

公司成立合理化建議領導小組，日常工作由行政管理中心統籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經營成效？ 如何更好的為游客提供優質服務？ 如何進一步完善各項規章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質？ 如何進一步開源節流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。凡屬公司性建議由副總經理處理。凡屬業務技術方面由領導小組責成各部落實呈總經理。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領導。

2.總經理、副總經理對意見或建議于5個工作日之內審批完畢。

3.行政管理中心接到有關領導批示后，應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經理于3個工作日之內審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內將建議處理結果反饋給提議人。

5.要求：認真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當的方式公布。

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領導小組研究決定。

2.獎勵采取物質、精神相結合辦法。給予表揚、發給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第三篇：企業員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。員工發現企業內部現行經營管理、產品設計、生產流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調動員工的積極性、主動性和創造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通，籍以改善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和經濟效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構：

3、3審委會職責：3、3、1提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核；3、3、3審查和監督重大合理化建議的實施；3、3、4總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業效率、加強企業管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設性建議內容：

（1）對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規程的改進；

（3）新產品開發、營銷、市場開拓的建議

（4）技術工藝和生產流程的改進，設備維護保養的重大改善等建議；

（5）控制成本費用和不良品率，提高產品質量新方法的建議；

（6）對公司生產、物流降低消耗等方面的創新建議；

（7）促進生產安全，預防災害發生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（10）企業文化建設、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；

（3）對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯名的，合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統上。同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

（2）經采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應及時列入實施計劃，積極創造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題，對提案 執行情況進行總結、效益評估及相關資料歸檔保存，將提案結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統上公布并備案歸檔。

（4）提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

（5）對提案的執行發現造假的，取消獎勵，并追究責任。

5.2 等級劃分標準：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。獎勵

提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發放、考核晉級、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內積極提出合理化建議且末采用的每3項發給獎金60元；

6.1.2.凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項發給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節約或創新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節約或創新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節約或創新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進結果致公司注冊了專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續得到采納，按照6.1條款給建議人追認獎勵。

6.4聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經總經理辦公會議通過后從下發之日起實施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單

第四篇：員工合理化建議及意見管理制度

1目的為集思廣義，改進公司各項工作，不斷提高工作效率和經濟效益，持制訂本規定。2定義

合理化建議是指有關改進和完善公司生產技術和經營管理等方面的辦法和措施的建議。

3機構

公司成立由工會主席任主任，人事行政部經理任副主任，各部門負責人任委員的合理化建議評審委員會（以下稱評委會）。

4職責

4.1人事行政部負責公司合理化建議的日常管理工作(包括征集、登記、整理、傳遞、利用、反饋、存檔等)。

4.2合理化建議評審委員會職責：

4.2.1制定或修訂公司合理化建議活動的政策方針、制訂評審標準；

4.2.2批準合理化建議活動的經費預算；

4.2.3審議合理化建議案和獎金事項；

4.2.4審查和監督重大合理化建議的實施；

4.2.5總結、評估每年的合理化建議活動。

5合理化建議范圍

5.1經營管理思路和方法的改進；

5.2生產技術（包括工藝、設備、安全等）的改進與革新；

5.3營銷、市場開拓的建議；

5.4產品品質的改進、新產品的開發；

5.5物料、設備等保管和維護；

5.6節能降耗，綜合利用，增收節支，減少浪費的方法；

5.7人力行政管理建議；

5.8成本核算，財務管理的改善；

5.9對工作程序、流程的改進；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和競爭實力的改進提升事項。

6以下內容不列入合理化建議管理范圍

6.1無實質內容和措施的或無新創意的；

6.2公認的事實或正在正常工作中運用的；

6.3已有的重復建議；

6.4針對個人薪資、人事問題及私生活的；

6.5申訴或攻擊性的議題；

6.6與專利法抵觸的建議。

7合理化建議的要求

7.1分層次要求

7.1.1經理級以上人員需每半提交1份以上合理化建議；

7.1.2 主任和班長及公司職員需半年提交1份以上的合理化建議；

7.1.3生產線（車間）基層員工需每年提交1份合理化建議。

7.1.4若到規定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規定扣罰：

7.1.4.1 經理級以上人員每少提交一條合理化建議扣罰50元；

7.1.4.2主任和班長及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰30元；

7.1.4.3生產線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰10元；

8合理化建議的征集

8.1合理化建議評委會可應有關部門要求，公布若干經營管理問題或難題向全公司員工征招建議。

8.2提建議人可以是個人，也可以是聯名，且應署名。

8.3提交建議可直接送給總經理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建議書應包括以下內容：

8.4.1 標題：言簡意賅地寫出合理化建議對象的名稱及建議事項。

8.4.2建議事由：簡要說明建議改進的具體事項及原因。

8.4.3原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見。

8.4.4改進意見或辦法：詳細說明改進的具體內容、辦法，包括程序及步驟等。

8.4.5預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。

9合理化建議評審、處理程序

9.1人事行政部收到提案后進行初審，對是否屬合理化建議范疇進行界定，是者進行登記、編號，并填寫“合理化建議項目登記表”（見附錄A），并在2個工作日內整理好

9.2。合理化建議提交的時間原則：即同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名，若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評。人事行政部根據這一時間原則，對各部門提交的合理化建議提案在3個工作日內進行整理、復核，符合評審條件的，及時提請評委會評審。

9.3若合理化建議涉及到數據評估、核算的，必須由提報部門提供。

9.4評委會原則上每半度組織一次合理化建議評審會，由各委員參與評審，必要時可外聘專家學者參與評審，特殊情況下可組織突擊評審，年終再組織一次總結表彰。

9.5評審采取會議討論、評議、最終表決的方式進行。

9.6對重大建議應書面通知建議人參加陳述及解答有關問題。

9.7經評委會認定尚有待研究的，可暫予保留延長其審查期間。

9.8每項建議評定結束后應填寫“合理化建議評定表”(見附錄B)，獎金應報總經理批準。

9.9對不可行或保留的提案，應及時回復建議人。建議人不服評委會表決的，可在評委會將評審結果通知其本人的一周內，向總經理申訴，總經理可召集有關業務部門及評委會有關人員進行再審，由總經理最后作出仲裁。

9.10評委會在每次評審公布成果的同時，公布相對應的獎金，并做到每次直接兌現；若當年所提合理化建議經評審預計將給公司年節約或創造經濟效益金額較大的，當年可預先給予適當獎勵，待次實際核算結果出來后再按規定標準給予一次性獎勵。

9.11對已被采納的合理化建議，由評委會書面通知指定的執行單位和主辦人，執行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實施方案，實施計劃進入正常工作程序。對工程大或牽涉面廣的，應與有關部門協調，做好項目規劃。

9.12正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負責跟蹤落實，特殊情況下由評委會直接指定部門或人員跟蹤實施情況，同時對改進效果測算評價。實施成果的最后確認由評委會負責。

9.13人事行政部負責每半年公布一次合理化建議的評審情況和落實結果，并對未被采納的所謂“合理化建議”者給予及時反饋，講明未被采納的原由，請其理解并鼓勵其繼續積極參與這項活動。

10評審標準

10.1合理化建議評審必須綜合考慮建議案的調查、評估、思考程度、價值程度、適用程度、需用經費、性質范圍等。

10.2合理化建議評審項目和分值（滿分100分）。

10.2.1動機：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3創意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5經濟性：30%30分

10.2.6應用范圍：15%15分

10.3評審細則

10.3.1動機分為：主動發覺實施的(計8－10分)：對原有缺陷激發實施的(計5－8分)；上級指導或旁人建議的(計1－5分)。

10.3.2努力度：綜合考查付出時間、需參與策劃人員、工作量等因素，評價分為：多(計10－15分)；較多(計5－10分)；一般(計1－5分)。

10.3.3創意性：完全屬獨創、開發性(計12－15分)；參考科技資料加以研究修正改良(計8－12分)；由類似科技資料聯想并比照實施(計5－8分)；經他人暗示或學習其它公司的(計1－5分)。

10.3.4可行性：經可行性認證認為可行的計15分，不可行的不得分。

10.3.5經濟性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報率、成本控制和節約程度等情況。

10.3.6應用范圍：可申請專利（計15分）、適用于全公司（計12－15分）、適用于某部門（計8－12分）、只適用特定班組單位或崗位（計5－8分）。

11獎勵規定

11.1根據建議案的最終得分，將建議案分為十個等級進行一次性獎勵，各等級分值范圍及獎勵金額如下：

檔次

A

B 分值范圍95分以上 90-95分 獎金額（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 紀念品

11.2對年節約或創造經濟效益金額較大者除按“11.1”獎勵外再按以下標準進行獎勵： 11.3經濟效益100萬元以上，按1%計算；

11.4經濟效益51萬元以上至100萬元（含）以下，按1.5%計算；

11.5經濟效益10萬元以上至50萬元（含）以下，按2%計算；

11.6經濟效益10萬元（含）以下，按2.5%計算。

11.7有下列各情形之一者，不得申請核發獎金：

11.8.1由主管指定為業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得通過的改進建議者；

11.8.2同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

11.9建議案經評委會公平、公正審定后，對照獎勵標準給予核定。獎金呈總經理審批。11.10建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

11.11提案改進結果所產生的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。提案改進結果使公司所擁有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金，特別獎金按專利管理規定。

11.12建議實施后其評價如超過原先預期之效果時，由評委會審查提出再追補建議人獎金，報總經理批準。

12其它規定

12.1在崗位責任制范圍內由其本人提出的建議，具有改進、革新因素并能取得較明顯經濟效益的，可視同合理化建議，參與評審。

12.2評委會委員在評審中以權謀私，營私舞弊者，取消其委員資格并給予相應行政處分。

12.3對一年內未提一條合理化建議的，年終不得參評公司先進，但表現特別突出者除外。

12.4對各部門的合理化建議上報數和被采納數以及所產生的效益等將作為考核部門負責人的依據之一。

13附則

13.1本規定解釋權歸公司人事行政部。

13.2本規定自二0一三年一月一日起施行。

14附錄

附錄1：合理化建議項目登記表的格式、

第五篇：改進生產合理化建議獎勵制度

改進生產合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規范化的方向發展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節省工作時間，提升員工的服務理念，提高生產質量和效率，降低生產成本損耗等等，公司將根據員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經公司管理層討論后確定為有利于公司發展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產品質量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發展的合理化建議可將自己的建議發送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經理或主管發放。

XX公司