第一篇：員工合理化建議落實考核實施意見1

員工合理化建議落實考核獎勵辦法

目的：為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，技術創新，增強內部活力，發掘各類有利于公司管理的可行性改善建議，達到集思廣益，開源節流、促進績效的目的，特制定本辦法。

適用范圍：本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。合理化建議的受理范圍

1.1工作流程、工作標準及安全措施的改進。

1.2技術創新、作業方式的改進。

1.3工具、設備、儀器的改進。

1.4增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。

1.5其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2 組織機構與工作職責

2.1合理化建議領導及參與部門：

領導部門：行政部工會

參與部門：各部門、車間

2.2行政部負責各類建議的收集、審核、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；

2.3 總經理批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。

2.4各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政部、工會實施監督、效果評價等工作。

2.5參與部門按即定程序進行審查，并出具意見。工作程序

3.1.受理

3.1.1員工可隨時提出合理化建議，填寫《合理化建議單》報行政部。必要時應附帶圖紙、數據、資料等（也可委托相關部辦理）。提交時須向公司詳細說明建議情況和相關問題。

3.1.2 行政部收到建議單后，應即時進行登記，并對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.2 審查

3.2.1 行政部將受理的《合理化建議單》提交責任部門立項，并及時傳遞和跟進相關責任部門，并要求其在規定期限內提出復審意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上職能部門，則由行政部負責協調，直至提出實施方案，即《合理化建議實施計劃》。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政部報公司領導會簽，并報總經理批準，進行立項。

3.2.4 參與部門對不予受理或暫以保留的，應及時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由行政部轉呈領導批示。

3.3 實施

3.3.1 經批準的合理化建議，由行政部按實施方案進行跟蹤檢查，必要時重新修訂實施方案。

3.3.2 方案實施過程中需要相關部門支持的，須全力支持。

3.4 結題及評級

3.4.1項目應按即定計劃時間進行結題，如不能結題，責任部門須提交充分理由。

3.4.2合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為五級：

A級：重要的、創新型的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。例如：獲得發明專利、實用新型、軟件著作等

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。（如工作流程改善等）

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

3.5 獎勵

3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：

1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給800元獎金。

2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給600元獎金。

3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給400元獎金。

4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。

5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。

3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金3000元以上。

3.6 獎勵規定

1、一般性合理化建議獎勵為每季度發放一次。

2、重大合理化建議于每年年終一次性結算，發放單筆獎金。

3、提出合理化建議作為公司評選“年度優秀員工”的重要依據。

3.7 獎勵經費

1、每年獎勵經費在工會費用中列支，由公司批準后執行。

2、重大合理化建議的獎勵，由公司組織評審后，由公司發放。

3、本辦法由行政部負責解釋，經總經理批準后即日執行。

第二篇：員工合理化建議及意見管理制度

1目的為集思廣義，改進公司各項工作，不斷提高工作效率和經濟效益，持制訂本規定。2定義

合理化建議是指有關改進和完善公司生產技術和經營管理等方面的辦法和措施的建議。

3機構

公司成立由工會主席任主任，人事行政部經理任副主任，各部門負責人任委員的合理化建議評審委員會（以下稱評委會）。

4職責

4.1人事行政部負責公司合理化建議的日常管理工作(包括征集、登記、整理、傳遞、利用、反饋、存檔等)。

4.2合理化建議評審委員會職責：

4.2.1制定或修訂公司合理化建議活動的政策方針、制訂評審標準；

4.2.2批準合理化建議活動的經費預算；

4.2.3審議合理化建議案和獎金事項；

4.2.4審查和監督重大合理化建議的實施；

4.2.5總結、評估每年的合理化建議活動。

5合理化建議范圍

5.1經營管理思路和方法的改進；

5.2生產技術（包括工藝、設備、安全等）的改進與革新；

5.3營銷、市場開拓的建議；

5.4產品品質的改進、新產品的開發；

5.5物料、設備等保管和維護；

5.6節能降耗，綜合利用，增收節支，減少浪費的方法；

5.7人力行政管理建議；

5.8成本核算，財務管理的改善；

5.9對工作程序、流程的改進；

5.10其他任何有利于提高公司管理水平和競爭實力的改進提升事項。

6以下內容不列入合理化建議管理范圍

6.1無實質內容和措施的或無新創意的；

6.2公認的事實或正在正常工作中運用的；

6.3已有的重復建議；

6.4針對個人薪資、人事問題及私生活的；

6.5申訴或攻擊性的議題；

6.6與專利法抵觸的建議。

7合理化建議的要求

7.1分層次要求

7.1.1經理級以上人員需每半提交1份以上合理化建議；

7.1.2 主任和班長及公司職員需半年提交1份以上的合理化建議；

7.1.3生產線（車間）基層員工需每年提交1份合理化建議。

7.1.4若到規定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規定扣罰：

7.1.4.1 經理級以上人員每少提交一條合理化建議扣罰50元；

7.1.4.2主任和班長及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰30元；

7.1.4.3生產線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰10元；

8合理化建議的征集

8.1合理化建議評委會可應有關部門要求，公布若干經營管理問題或難題向全公司員工征招建議。

8.2提建議人可以是個人，也可以是聯名，且應署名。

8.3提交建議可直接送給總經理，或直接送交人事行政部。

8.4合理化建議書應包括以下內容：

8.4.1 標題：言簡意賅地寫出合理化建議對象的名稱及建議事項。

8.4.2建議事由：簡要說明建議改進的具體事項及原因。

8.4.3原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予改革意見。

8.4.4改進意見或辦法：詳細說明改進的具體內容、辦法，包括程序及步驟等。

8.4.5預期效果：詳細說明該建議案經采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等。

9合理化建議評審、處理程序

9.1人事行政部收到提案后進行初審，對是否屬合理化建議范疇進行界定，是者進行登記、編號，并填寫“合理化建議項目登記表”（見附錄A），并在2個工作日內整理好

9.2。合理化建議提交的時間原則：即同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名，若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評。人事行政部根據這一時間原則，對各部門提交的合理化建議提案在3個工作日內進行整理、復核，符合評審條件的，及時提請評委會評審。

9.3若合理化建議涉及到數據評估、核算的，必須由提報部門提供。

9.4評委會原則上每半度組織一次合理化建議評審會，由各委員參與評審，必要時可外聘專家學者參與評審，特殊情況下可組織突擊評審，年終再組織一次總結表彰。

9.5評審采取會議討論、評議、最終表決的方式進行。

9.6對重大建議應書面通知建議人參加陳述及解答有關問題。

9.7經評委會認定尚有待研究的，可暫予保留延長其審查期間。

9.8每項建議評定結束后應填寫“合理化建議評定表”(見附錄B)，獎金應報總經理批準。

9.9對不可行或保留的提案，應及時回復建議人。建議人不服評委會表決的，可在評委會將評審結果通知其本人的一周內，向總經理申訴，總經理可召集有關業務部門及評委會有關人員進行再審，由總經理最后作出仲裁。

9.10評委會在每次評審公布成果的同時，公布相對應的獎金，并做到每次直接兌現；若當年所提合理化建議經評審預計將給公司年節約或創造經濟效益金額較大的，當年可預先給予適當獎勵，待次實際核算結果出來后再按規定標準給予一次性獎勵。

9.11對已被采納的合理化建議，由評委會書面通知指定的執行單位和主辦人，執行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實施方案，實施計劃進入正常工作程序。對工程大或牽涉面廣的，應與有關部門協調，做好項目規劃。

9.12正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負責跟蹤落實，特殊情況下由評委會直接指定部門或人員跟蹤實施情況，同時對改進效果測算評價。實施成果的最后確認由評委會負責。

9.13人事行政部負責每半年公布一次合理化建議的評審情況和落實結果，并對未被采納的所謂“合理化建議”者給予及時反饋，講明未被采納的原由，請其理解并鼓勵其繼續積極參與這項活動。

10評審標準

10.1合理化建議評審必須綜合考慮建議案的調查、評估、思考程度、價值程度、適用程度、需用經費、性質范圍等。

10.2合理化建議評審項目和分值（滿分100分）。

10.2.1動機：10%10分

10.2.2努力度：15%15分

10.2.3創意性：15%15分

10.2.4可行性：15%15分

10.2.5經濟性：30%30分

10.2.6應用范圍：15%15分

10.3評審細則

10.3.1動機分為：主動發覺實施的(計8－10分)：對原有缺陷激發實施的(計5－8分)；上級指導或旁人建議的(計1－5分)。

10.3.2努力度：綜合考查付出時間、需參與策劃人員、工作量等因素，評價分為：多(計10－15分)；較多(計5－10分)；一般(計1－5分)。

10.3.3創意性：完全屬獨創、開發性(計12－15分)；參考科技資料加以研究修正改良(計8－12分)；由類似科技資料聯想并比照實施(計5－8分)；經他人暗示或學習其它公司的(計1－5分)。

10.3.4可行性：經可行性認證認為可行的計15分，不可行的不得分。

10.3.5經濟性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報率、成本控制和節約程度等情況。

10.3.6應用范圍：可申請專利（計15分）、適用于全公司（計12－15分）、適用于某部門（計8－12分）、只適用特定班組單位或崗位（計5－8分）。

11獎勵規定

11.1根據建議案的最終得分，將建議案分為十個等級進行一次性獎勵，各等級分值范圍及獎勵金額如下：

檔次

A

B 分值范圍95分以上 90-95分 獎金額（元）1000-2000元以上 500-1000元

C

D

E

F

G

H

85-90分 80-85分 75-80分 70-75分 60-70分 60分以下 300-500元 200-300元 100-200元 50-100元 30-50元 紀念品

11.2對年節約或創造經濟效益金額較大者除按“11.1”獎勵外再按以下標準進行獎勵： 11.3經濟效益100萬元以上，按1%計算；

11.4經濟效益51萬元以上至100萬元（含）以下，按1.5%計算；

11.5經濟效益10萬元以上至50萬元（含）以下，按2%計算；

11.6經濟效益10萬元（含）以下，按2.5%計算。

11.7有下列各情形之一者，不得申請核發獎金：

11.8.1由主管指定為業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得通過的改進建議者；

11.8.2同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

11.9建議案經評委會公平、公正審定后，對照獎勵標準給予核定。獎金呈總經理審批。11.10建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

11.11提案改進結果所產生的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。提案改進結果使公司所擁有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金，特別獎金按專利管理規定。

11.12建議實施后其評價如超過原先預期之效果時，由評委會審查提出再追補建議人獎金，報總經理批準。

12其它規定

12.1在崗位責任制范圍內由其本人提出的建議，具有改進、革新因素并能取得較明顯經濟效益的，可視同合理化建議，參與評審。

12.2評委會委員在評審中以權謀私，營私舞弊者，取消其委員資格并給予相應行政處分。

12.3對一年內未提一條合理化建議的，年終不得參評公司先進，但表現特別突出者除外。

12.4對各部門的合理化建議上報數和被采納數以及所產生的效益等將作為考核部門負責人的依據之一。

13附則

13.1本規定解釋權歸公司人事行政部。

13.2本規定自二0一三年一月一日起施行。

14附錄

附錄1：合理化建議項目登記表的格式、

第三篇：員工合理化建議、意見的獎勵制度

員工合理化建議、意見的獎勵制度

一、公司員工針對以下問題提出意見或建議：

1、違反工作程序、制度的行為；

2、員工及各級管理人員的以權謀私及舞弊行為；

3、部門或管理人員協調不力；

4、工作效率低、時效性差、辦事拖拉；

5、會議精神落實情況；

6、管理不到位，職責沒有得到應有履行；

7、部門間的配合、協作；

8、賬實不符；

9、泄密；

10、工資分配中的不公正行為；

11、拉幫結派、影響團結的行為；

12、干部選拔中不正之風；

13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

14、管理人員的自律；

15、對不合理處理的申訴；

16、其它違反公司規定的行為；

17、事故隱患；

18、商品的質量、價格，商品的體外循環；

19、商場布局的調整； 20、促銷方案的策劃；

21、公司商鋪的招商盒招商運營；

22、對公司物流、票流的改進；

23、公司未來的經營發展；

24、公司的組織管理、工作程序的調整；

25、公司各項規章制度、辦法的完善。

二、意見、建議包括以下內容：

1、建議的事項：簡要說明建議改進的具體事項；

2、存在的問題：說明該事項在現行工作中存在的問題，應有確鑿的事實。

三、獎勵措施：

公司成立評審小組，對意見、建議進行專項核定和評定。評定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經本人同意后予以公布。

（一）獎勵辦法

1、根據貢獻給予100——1000元獎金；

2、在選拔任用時優先考慮。

（二）不屬于獎勵范圍的情況：

1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進意見的；

2、各級主管人員在其本身職責范圍內所提出的建議；

3、部門主管指派的專人：對本部門業務、管理、技術的改進或工作、程序、報表等工作的改進；

4、同一建議事項已由他人提出并獲得獎勵的。

（三）建議方式

員工可通過“董事長信箱”紙質版或公司公共郵箱電子版提出意見或建議。辦公室嚴格為提供意見者保密，其姓名只限董事長知道。

第四篇：合理化建議和意見

合理化建議和意見

在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：

（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。

2、備件材料管理。

（1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的項目來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設符合當前生產需要的比較穩定的新庫房。

3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理。

4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。

日

第五篇：關于征集員工意見、合理化建議的通知

關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

各位同事：

為促進公司健康快速發展，鼓勵各位員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言。現將相關事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內容：

1、在經營管理、制度建設、機構設置等方面的改革辦法或改進方案；

2、提高工作質量的建議；

3、有效的利用和節約能源、原材料等方面的改革辦法或改進方案；

4、在施工工藝、檢驗方法、勞動方法、勞動保護、安全技術等方面的改進；

5、工具、設備、裝置的改進；

6、工作中存在的問題；

7、其他需要改進的方面。

二、郵箱地址：www.三、征集流程

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發送到郵箱，綜合部將定期進行查看收集，并于每周六上午匯總意見箱中的信息并上交總經辦，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項

公司意見箱僅用于收集廣大員工的意見和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部2012.2.17