第一篇：員工合理化建議制度

員工合理化建議制度

1.目的1.1.規(guī)范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實施。

3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價值有待驗證的提案，由相關(guān)部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。

3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。

3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實施效果，按規(guī)定確定獎勵形式。

4.提案改善小組

4.1.組長：***

4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案獎勵分類

5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。

6.提案獎勵細則

6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以鼓勵獎：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

6.1.4.其它應(yīng)適當予以鼓勵的提案。

6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

6.2.2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財務(wù)或物流管理提案，對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以一等獎：

6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導(dǎo)作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當予以貢獻獎：

6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。

6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當授予效益獎的。

6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導(dǎo)意義。

7.獎勵的實施

7.1.對鼓勵獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財務(wù)部經(jīng)理。

7.2.對一、二、三等獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.3.對貢獻獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.4.對特別貢獻獎的認定權(quán)限屬公司股東大會，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。

第二篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵廣大青年積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠青年辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

五、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。

第三篇：合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章：總則

第一條：為充分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：員工向公司獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。

第四條：員工向公司獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

第五條：員工向公司獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發(fā)動群眾向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。1

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條：為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。

第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。

第十條：采納、實施等過程由總經(jīng)理辦公室、計劃財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部做好建議人、實施部門、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

合理化建議、技術(shù)改進的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合施工公司的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；

（7）公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人（組

織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設(shè)計改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計改進內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標準的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對公司目前的管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

申報與評審程序

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計改進的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

獎勵標準和辦法

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進建議按程序上報，經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎獎勵金額按總公司有關(guān)標準執(zhí)行。

第四篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準員工合理化建議方案

3.1.3批準員工合理化建議獎勵方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；

3.2.3負責員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。

3.3行政部

3.3.1負責組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負責人

3.4.1負責在本部門進行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類

別。

4.1.2員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復(fù)申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細

填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

5.1.3.4預(yù)計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部；

5.1.5行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方

案進行修訂、完善并標準化。

5.4.2綜合管理部負責對已經(jīng)過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實

施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎勵

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化

建議申報人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進行評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場部、拓展部、財務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵；

5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準，由部門經(jīng)理進行對合理化建議申報人發(fā)放“合理化建議成效獎”。

5.5.4獎勵金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認為有必要可以調(diào)整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報表揚、并記錄存檔，作為當年年終評優(yōu)、及年終獎評級的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報表》

第五篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改進的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學習型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實或正在改善的內(nèi)容相同（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對個人及私生活的(6)對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的三、管理職責

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會”（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃；（2）對重大事項進行評議，決定是否采納；（3）對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整；（4）對實施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3.各部門（車間）主管均負責動員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，給提出者一個書面的答復(fù)；對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。

5.人力資源部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6.人力資源部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

（三）審委會評議

1.如果評議認為該提案的設(shè)計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要進行答復(fù)。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。由審委會評議定級

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，并填寫“貢獻獎審核報批表”，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。

（四）實施過程管理

1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

2.實施部門在接到批準的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。

4.人力資源部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應(yīng)對提議人進行處罰，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。

五、獎勵辦法

獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放，分為鼓勵獎和貢獻獎；精神獎勵為定期進行通報表揚、年底評比授予光榮稱號和升職獎勵。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項（含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見），發(fā)給獎金200元；一年內(nèi)采用建議3項的，發(fā)給獎金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項，該部門（車間）主管獎勵500元。5貢獻獎：.合理化建議經(jīng)批準實施后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣

6.多次提出合理化建議，經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力的，給予升職獎勵。

7.有下列情形之一的，不得申請獎金：

（1）各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改進方案。

（5）在其它方面已經(jīng)給予過獎勵，在合理化建議中不再進行獎勵。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻獎審核報批表》

3.本法作為《員工手冊》的補充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻獎審核報批表

注：表格填寫不清可另附說明