第一篇：企業員工公司合理化建議提案征集表

附件：

公司職工合理化建議信息征集表

提案編號：

一、本表提案編號：

果給予適當的獎勵。

此表作為職工合理化建議規范操作流傳文件，應在現代管理中得到廣泛的推廣和應用。

提案編號：

第二篇：企業員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁由建議人按照表格要求進行填寫；

1、建議名稱：例如“關于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標題.3、主要內容：簡述煤礦現狀管理方面存在的嚴重問題,特別是深層次的阻礙煤礦發

展的主要因素等,提交自己的改進意見，內容具體真實，有可操作性，指導性,表格填不下可另附紙；

4、效果預測：簡要預測本方案采納實施后,在降低成本、給煤礦創造的最大效益,估計有多少萬元.改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評審組負責進行分類整理，評估，形成評估意見后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

此表作為宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦合理化建議規范操作流傳文件，應在現代管理中得到廣泛的推廣和應用。

菜子溝煤礦述職報告表2

第三篇：提案征集表

第五次社團代表大會提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社團名稱：3.提案人聯系方式：B:主觀、客觀提案部分

一：社團、社長對外交流提案

Q1.您認為對外交流對社團發展重要嗎？

1.不重要2.比較不重要3.不清楚4.比較重要5.重要 Q2.您所在的社團與外校社團的交流頻率大概是多少？

1.基本沒有對外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每學期1-2次5.每學年1-2次

Q3.您傾向于與何類社團進行交流？

1.校內同類社團2.校內不同類社團3.校外同類社團4.校外不同類社團5.校內社團6.校外社團7.校內外聯動交流 Q4.您傾向于通過何種途徑參與對外交流活動？

1.以社團自主聯系為主2.團工委輔助聯系為主3.團工委集體組織外訪

Q5.您希望通過對外交流從哪些方面建設社團？（可多選）

1.優化社團組織架構2.建設社團文化3.拓展社團活動4.提升社團宣傳、外聯等技術5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活動范圍是？

1.學校附近高校（如學院路共同體）2.海淀區高校3.北京市內高校4.鄰省高校5.全國范圍內高校

Q7.您對考察期的長度有何期待？

1.一天內完成2.2-3天3.4-7天 4.超過一周2.二：加強社長交流提案

Q1：每次召開社長大會的時候，您認識的社長有幾位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你覺得社長之間的交流與合作有必要嗎？

A.有必要 B.沒必要C.沒想過這方面的問題

Q3：如果有機會讓您在其他社長面前自我介紹，您會選擇下面哪個？

A.社長大會的時候B.各類社團開會的時候（副書記開的會）

C.各種大型活動之前或活動時（例如，嘉年華，答辯會，文化節開幕式）D.不太想自我介紹。

Q4;如果社長之間能有一個交流的平臺，您希望它的形式是？（最多2個）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友誼體育比賽(eg:社長羽毛球賽)

Q5:對社長參加有個素質拓展的像團隊建設的培訓（形式如英才班一樣的那種）的話您的看法是？

A.想參加B.不想參加C.想參加但沒時間

Q6:您認為社長間的交流活動一個學期應該舉辦幾次？

A.一次 B.兩次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您對于其他社團的那些方面比較感興趣？（可多選）

A.日常活動 B.運行體制 C.傳承形式 D.其他

三：西區文化活動提案

1.您的社團______________屬于___________類的社團

（公益 理論實踐 科技創新 文化藝術）

2.您的社團主要管事集中在_________________。

（東區，西區）

3.對于社團在西區辦活動有興趣么？_________

（有，沒有）

有興趣的話對自己社團活動的想法________________________________________________.。

4.如果其他社團組織西區社團活動您最希望看到的活動有____________________________。

（比賽，表演，游園會，晚會、其他__）

5.您覺得西區同學應該會傾向于活動的?_____________________。（觀眾，參與者）

6.您覺得如果西區辦社團活動應該在什么時間段比較符合西區同學需求?_________________。

（節假日，雙休日，工作日晚上）

7.您覺得西區社團活動是否有必要_______

（是，否）

(注：填寫完成之后發送到caustlishihui@126.com)

說明：社團理事會全體成員鄭重承諾：每份提案都會得到足夠的關注，任何有價值的意見與建議都很有可能被付諸實施。所以，請鄭重其事，珍惜手中的權力！

——中國農業大學第七屆社團理事會

第四篇：員工合理化建議征集方案

員工合理化建議征集方案

一、目的通過開展合理化建議活動，進一步貫徹“以人為本”的科學發展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分發揮全體員工的集體智慧，提高效益。同時，疏通員工意見申述渠道，使公司日常管理更具針對性，問題解決更具時效性。

二、實施對象及要求

1、適用于公司所有員工。

2、每月每個員工必須提一條合理化意見或建議。

三、實施范圍

1、經營管理思路和方法的改進；

2、各種工作流程、規程的改進；

3、提高工作效率；

4、營銷、市場開拓的建議；

5、原輔材料節約；

6、降低成本和各種消耗；

7、對公司、工作中有任何意見、建議。

8、其他任何有利于本公司的改進事項。

四、提交方式

1、公司電子郵箱遞稿或書面形式。（郵箱：2275921036@qq.com）

2、QQ群發表。

五、實施細則

1、人力行政部、各部門負責人組成評選委員會。

2、評選委員會負責合理化建議的總體審評、實施、獎勵等工作。

3、人事部負責合理化建議的宣傳、組織、整理、存檔、成果發布、獎勵以

及各項制度完善工作。

4、各部門負責人組織本部門員工積極踴躍提出合理化建議。

六、流程

1、員工的合理化建議以部門為單位交人力行政部。

2、經評審委員會作出評議后，通知本人或以告示通知，答復期限為一個月。

3、每條被采納的合理化建議給予30元的獎勵。每月20-25日集中收集一次，獎勵明細在每月月底以公告形式通知。

4、合理化建議如取得重大效益或經濟效益，經評審委員會討論后，獎勵額度可達500元。

5、合理化建議如有相同或類似并被采納者，以先登記者為獎勵領取人。

6、占每月《員工績效考核》10%。未提出合理化建議的員工取消當月20%的績效獎。

七、獎勵

1、采用10分制。結果分為三檔，分別對應考核得分如下：

A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)

八、本制度解釋權歸人力行政部。

九、本規定自發文之日起生效。

部

2013年3月8日

第五篇：2016職代會提案征集表

一、提案：減員增效要狠下決心

理由：企業輔助崗位人員太多，導致工作效率低下，造成企業包袱太重。解決辦法：

1、大力壓縮非生產性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

二、提案：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能練賽的建議

理由：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養一線員工團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團隊進行競賽。

三、提案：提高基層技術員工待遇建議

理由：基層技術崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強度相對增加，但獎金系數偏低，缺少職業提升通道的建設。

解決辦法：建議適當的調整一下，來增加基層技術員工的穩定性。

四、提案：如何激勵一線員工傳承工匠精神

理由：一線年員工人尊師重道，學技術、求上進的思想和工作狀態不足。解決辦法：堅持繼承和創新相結合，既要弘揚“三老四嚴”的石油工業優秀傳統，又要構建區別于其他企業的獨特標識和閃亮特質。

五、提案：用數字化形式對員工的績效管理進行有效考核

理由：績效管理是企業人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統，給員工更準確的績效考核依據。

六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動 理由：現在企業存在二三線崗位冗員較多的現象，解決辦法：

1、根據生產一線不同崗位性質，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數等，根據貢獻拉開一線、二線、三線員工收入差距，達到人人爭著從事生產一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。“選”上有側重、有方法。要有良好的選拔機制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進行激勵，不斷完善引導。

七、提案：如何讓基層提出的技術更改申請、建議高效快捷的落實

理由：基層技術部門對許多現場加工或裝配過程中的問題技術提出更改申請，遲遲得不到答復，耽誤工作效率。

解決辦法：設計部門與基層技術部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

八、提案：對社區的太平廣場攤販亂擺現象進行治理建議 理由：對亂擺賣及占道經營的整治缺乏有效機制

解決辦法：攤販經營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區域分類管理，應設定絕對禁止區和適度許可區。

九、提案：對廠區各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數量

理由：廠區多處停車棚存在漏雨的現象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數量。

十、提案：制定社區文明停車公約，合理解決停車難問題

理由：社區停車設施預留地不足；少數駕駛人文明交通意識不強，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：

1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設。