第一篇：口腔醫院職工合理化建議征集表 2

許昌口腔醫院職工合理化建議征集表

（2014年度）

1、請就醫院2013年的整體管理工作改進提出合理化建議，并對2014年醫院的工作重點提出建議

無名氏：醫院眾多的優惠政策能否改進。于雷：繼續抓 勞動紀律，領導處處起帶頭作用。安雪:明確管理人員職責，避免管理重疊。伊金華：建議取消無記名考評，改為優缺點提議。徐建成：加強對普通科室的重視，制度面前人人平等。賈秀玲：加強耳鼻喉科建設，按勞分配效率優先。

何小娟：請在庫房備用心電圖紙、耦合劑，不要用時讓病人等待。蘇文艷：希望周二各科主任參加例會。

2、請對你所在科室的管理提出合理化建議。無名氏：建議財務科分工明確，提高工作效率。安雪、郭伊朦：做指示牌。

徐建成：科室人員不足，工作量太重，發展全科優勢。李光輝、賈秀玲：加大對科室設備的投入。

趙麗：社區主任工作忙，有時不能傳達會議精神，社區負責人有責任傳達會議精神。

張楠：定期進行病歷分析，交流經驗。

3、請就新一年全院的創收增收提出建議。無名氏：提高技術，保證質量，提高服務態度。孫瑞娟：開展新技術如：無痛人流、準分子。李光輝：20％增長什么時間是個頭。

何小娟：可否學習胖東來，病人看病采取積分制，贈送小禮品。李利凱、郭翠霞：我院位于繁華地段，意外事件發生率高，希望有一急診室處理應急、包扎、換藥。

4、請你對所在科室2014年的業務和收入水平的提升提出建議。無名氏：外出進修學習人員能多進行實際演練，相互提高。郭海龍：化驗室空間太小，是否能把隔壁用起來。趙麗:為了收入推銷藥物，家長有意見。

5、請對醫院的分配制度的改進提出建議。

孫瑞娟、王璐瑤：希望領導多考慮牙科護士與普通科室護士獎金不要相差太多。

賈秀玲：首先把臨床與后勤分開，臨床要優于后勤。何小娟：任務指標應因地制宜，口腔科收費高，任務也應定高。趙麗：高利潤和低利潤科室分配制度不能相同。

6、請對醫院的考核制度的改進提出建議。

無名氏：考試頻率高，很多人應付，存在徇私現象，伺機報復，使一些人經常考核不過關。

伊金華：建議針對崗位技能考核。

郭海龍：有點頻繁，能否按季度，有一定的改正空間。趙麗、蘇鳳英、田歡歡：考核太頻繁，對普通職工意義不大。魏志紅：考核制度還行，就是有個別中層、科主任說走就走，說事就事，也不知道她們是上班還是休息。

關鈞、段斌：開展醫學探究會，講經典病例，開展競答賽，避免一味書面考試。急救措施不完善，加強醫生應急措施。分配時盡量使每個科室醫生、護士、轉科生和實習生分配均勻，保證醫生身旁有助手，規范四手操作。

7、請對部分臨床醫生存在重視治療，輕視醫療文書質量書寫的現象提出管理建議。

無名氏：學習案例中醫生應注意的問題。孫瑞娟：可分管病歷，一人管幾份。

8、請談談醫院及你所在科室都存在哪些安全隱患，應如何整改？ 安雪:對電梯、治療椅每月檢查。

孫瑞娟：手術室門口門欄能否改進，便于病人、手術車通過。伊金華：合理用電，杜絕留院不回現象。

郭海龍：醫院有一部分機器24小時常開，醫院值班人員多巡視。何小娟：社區門鎖不是很結實。

蘇文艷：醫生不查房，病人不太滿意，有的病人出現狀況，找不到值班醫生，還有醫生竟回答，我不會看這個病，這不是我們科的不管，希望落實醫生值班，做到在崗，而不是有情況護士沖鋒在前。劉芳、鄒偉、田露、蔡雅蘭：心電圖在二樓，老年人上下不便。孟香玲：醫生也應在病房值夜班，病人出現異常，護士打電話，你能最短時間到達嗎。

阮毛穎：醫生不能及時補開口頭醫囑。魏志紅：下班時忘關水電氣。

段斌：大型空壓機夜晚頻繁啟動，造成耗損，可在裝修時以一小型空壓機在口內安置，減少大型空壓機維護成本。黃廣濤：醫生缺乏急救常識。

9、你對規范操作及規范消毒技術管理的合理化建議？ 孫瑞娟、王璐瑤 ：建議回收醫院所有器材，統一管理。

10、請對醫院的宣傳、營銷工作提出建議。安雪：設公告欄、過街橫幅，電視、報紙廣告。孫瑞娟：建議向小診所做工作，讓其介紹病人。李穎萍：專人、專科去管理，不要做了半天都不知道。郭海龍：可給病人一種積分卡、預存卡方便病人，吸引病人。

11、請對2014年職工的學習制度的改進提出建議，并對專業技術人員的培養提出建議。

無名氏：建議成立種植科，杜絕種植混亂現象。李穎萍：制定學習制度，成立學習培訓小組。蘇文艷：我想不通，醫院為什么會在下班后開會聽課。

張楠：學習過多，感覺像是為了不被罰而去學習，建議一季度一考核。王茹娟：學習過多，效果不明顯。

12、請對醫院的文體活動提出建議。

無名氏：增加新的項目，使更多的人能參與進來。安雪：定期組織運動類比賽。

伊金華：多開展有意義的文體活動，增加團隊凝聚力。郭海龍、趙麗：可利用院內空余地方建設健身器。蘇鳳英：注重讓職工多鍛煉身體。王玉華：組織早操晚舞 阮毛穎：春晚年年舉辦浪費時間，建議2--3年舉辦一次。

13、請對進一步提高病人滿意度提出建議

郭海龍：社區收費處利用起來，解決社區衛生間問題，多數老年人都要查尿常規。

孟香玲：牙科治療應因人而異，根據個人家庭情況介紹治療。蘇文艷：每天晨間護理，病人問的最多的是：醫生為什么不查房。

14、其他建議。

安雪：建議病人出示繳費單據可免收看車費用。

孫瑞娟：建議招聘麻醉醫生、四樓添加飲水機、對手術無家屬病人幫病人帶飯，特別貧困病人減免手術費用。

何小娟：我們社區能否搞一個像診所形式的，集輸液、診斷、治療與一體，真正吸引病人。便民輸液+便民藥房，開放式藥房，方便周圍居民。

趙麗：社區開展收費，借鑒看病買卡預存金額。

魏志紅：建議領導改改工作作風，與職工交流不要張口就訓人。

本周六中午下班前上交至尹院長處。

備注：被采納的合理化建議的前三名人員各獎勵200元。

2013年12月3日

第二篇：合理化建議征集方案

安全生產合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

五、獎項設置

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態工程有限公司

安全環保部

2012年5月31日

第三篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責任感；發現并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內容：

針對公司的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務協調、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領導小組：

成員：監事會會長池占江技術總監韓志進

公司總經理孟憲金辦公室主任湛久如

財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構：

成員：各單位辦公室主任 技術骨干

四 合理化建議系統流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設立組織機構組成：（1）合理化建議領導小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構要求：（1）合理化建議領導小組至少由三人組成，其中

權威技術人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構至少由五人組成，其中權威

技術人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構成員或經機構授權者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統各環節對合理化建議必須十日內處理完畢。審核：合理化建議領導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領導小組和相關部門協商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領導小組對合理化建議的實

施結果進行評估。反饋：考核人員將評估結果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經驗在公司范圍內相關部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據

該建議所帶來的經濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設立合理化建議獎勵基金，對經常提出建議者給予一定的物質獎勵（如發放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監督體系：

由領導小組對征集過程進行全面監督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統各環節直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統中各環節相互監督。

八 經驗總結：

合理化建議征集系統在每月月末對本月工作進行一次總

結。包括系統各環節總結和系統整體總結，以使公司的合理化建議征集制度科學化、規范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第四篇：企業員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁由建議人按照表格要求進行填寫；

1、建議名稱：例如“關于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標題.3、主要內容：簡述煤礦現狀管理方面存在的嚴重問題,特別是深層次的阻礙煤礦發

展的主要因素等,提交自己的改進意見，內容具體真實，有可操作性，指導性,表格填不下可另附紙；

4、效果預測：簡要預測本方案采納實施后,在降低成本、給煤礦創造的最大效益,估計有多少萬元.改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評審組負責進行分類整理，評估，形成評估意見后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

此表作為宜賓市南溪區蘊熾礦業有限公司菜子溝煤礦合理化建議規范操作流傳文件，應在現代管理中得到廣泛的推廣和應用。

菜子溝煤礦述職報告表2

第五篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關于向管理層征集對公司經營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學管理、質量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經營發展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責暢所欲言。

我們期待大家帶著發現的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創新。展示成效的同時也接受全體員工的監督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質保部：袁仁貴、李國榮、唐衛甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才