第一篇：開展職工合理化建議的報告

關于開展職工合理化建議活動的請示

一、何為合理化建議？

合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。

二、開展合理化建議活動的目的

職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動就是要進一步調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出更多的智慧和創造力。

活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境”為目的，堅持立足崗位、立足創新、立足發展，最大限度地發揮主觀能動性和創造力，不斷提升公司管理水平和創新能力。

通過活動開展，激發廣大員工的創造性，發掘創新潛能，增強企業創新活力；不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產，全面提升管理水平；優化工藝，革新技術，提高質量，降低成本，提升效能，不斷提高企業經濟效益。

三、合理化建議活動的意義

是公司貫徹落實科學發展觀、全心全意依靠員工辦企業、發揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地位、實現員工與企業共同成長的具體體現，是公司持續改善基礎管理、提高創新能力、增強發展動力和促進企業文化落地的重要手段，對公司實現又好又快發展具有積極的推動作用。

四、活動實施概述

一、合理化建議活動組織機構建設

1、收集初審組：由綜合發展部牽頭組建，負責公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內討論審定后，再由各組指定一固定人員負責聯系本組建議的收集、審查工作。

2、實施組：建議由張總領導，綜合發展部跟進協調，各部門領導負責具體實施工作。

3、跟蹤認定組：根據合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關領導、骨干、優秀員工組成的工作組。

4、推廣組：建議由張總領導，綜合發展部跟進敦促落實，各部門領導負責具體推廣工作。

主要包括：

（一）經營管理思路、方法和制度的改進建議；

（二）各種工作流程和規程的改進建議；

（三）新技術、新工藝等科技成果推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新建議；

（四）生產現場管理的改進建議；

（五）制造設備、輔助設施、儀器、裝置的改進建議；

（六）質量管理的產品實物質量的改進建議；

（七）安全和衛生管理方面的改進建議；

（八）原輔材料、能源節約和廢物再利用建議；

（九）員工隊伍建設方面的改進建議；

（十）包括但不僅限于上述內容，其它任何有利于企業改善改進工作的合理化建議。

實 施 方 案

為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工積極參與公司管理，為公司的發展獻計獻策，持續改進，不斷創新，推動公司持續、快速、健康發展，經公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。

一、合理化建議活動的實施部門

該活動由公司綜合發展部負責具體實施，各部門密切配合。

二、合理化建議的涵義

合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。

不屬于合理化建議的情況：

1、抱怨、不滿、對他人工作的非議；

2、屬于本崗位職責的非創新性的日常工作；

3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。

三、合理化建議的分類及主要內容

合理化建議分為生產管理類、設備管理類、技術改良類、質量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業文化類等。

1、生產管理類：包括生產組織模式創新，提升勞動定額、生產效率，規范設備操作管理、提高工作能效，合理配置生產資源等內容。

2、設備管理類：包括設備維護保養、維修，更新改造，設備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節能降耗，保障生產安全無故障運行等內容。

3、技術改良類：包括設備技術和生產技術改良，通過對生產設備和生產工藝的技術改良，達到提升效能、改良質量等內容。

4、質量提升類：包括從原料、生產過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質量等內容。

5、成本消耗類：包括降低生產過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節約能源（水、電等）降低能耗和降低費用（物料費和維修費）的措施、方法和建議等內容。

6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規范安全操作規程、改進完善安全裝置和工作環境等內容。

7、企業文化類：包括如何貫徹落實企業理念、核心價值觀，如何提高企業凝聚力、企業活力等內容。

四、合理化建議的申報程序

1、以員工個人為主體，從班組具體經營生產實際出發，員工實名提交合理化建議（便于采納后獎勵發放），投遞到公司專設的合理化建議箱內，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

2、由公司每天值班組負責收集整理各自所轄工作內的合理化建議，并在組內進行初步審查，后交由公司綜合發展部。每月一組提交不少于3條。

3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發展部直接對相關員工進行反饋和溝通。

五、合理化建議的審查、實施、評定程序

此項工作分為兩個方面：設備工藝技改和現場管理改良兩個大類。

1、設備工藝技改程序：由綜合發展部會同相關工種技術人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

2、經公司主要負責人同意后，進入改良觀察期。

3、在改良觀察期內對設備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關注其技改實效對產品品質與安全等方面的影響，并根據效果做最終審定。

4、現場管理改良程序：由經綜合發展部會同相關部門領導和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

5、經試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關數據記錄上報公司主要領導進行最終結果審定。

六、獎勵措施

1、對于生產工藝改良轉化給生產環節帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。

2、對于取得相關發明專利權的獎勵，凡取得發明專利權的給予發明人一次性獎金2000元，凡取得外觀設計或實用新型專利權的，給予發明人一次性獎金1000元。（注：專利申報工作由公司負責）

3、對于現場管理方案轉化給生產環節帶來實效(如：效能提升、節能節電、減少物耗等)，建議一次性給予年節省開支額10%獎勵（少于1000元的補足1000元）。

4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統一頒發證書，作為后續評先進、勞模、提干的參考因素之一。

5、年度合理化建議班組獎：公司按照年度內實施完成的合理化建議實現效益大小和建議條數多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵2000元；二等獎2名，獎勵1000元；三等獎3名，獎勵500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工種的領導、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發廣大員工積極參與，發揮出智慧力和創新性。

2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。

第二篇：關于企業開展職工合理化建議的思考

關于企業開展職工合理化建議的思考

企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業振興和發展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關于獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來，隨著我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的范圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的；微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題；發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利于企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網和秘訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利于企業發展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素發生聯系，有了這種聯系才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業文化有著本質的聯系，可以說，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規范等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。

由于企業文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發人的積極性和創造性，所以以全體職工為主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。

由于在現代化企業發展進程中，知識經濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業越發重視人的價值觀念和個性的引導和發掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業開展合理化建議活動中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業成功的秘訣，是增加企業效益改善管理人員和工人關系的秘

第三篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發職工潛能，促進企業技術進步，提高勞動生產率和經濟效益，結合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領導小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設辦公室，辦公室設在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規定所稱的合理化建議，是指有關改進和完善安全管理、生產技術、經營管理等方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產、提高產品質量、降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權利、義務向礦提出合理化建議。機關管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責人組織；職工的合理化建議以區隊為單位上報，由基層工會負責人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應附圖紙、數據、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發給工會（未配備計算機的單位到工會領取紙質版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應進行登記、編號。對紙質的《合理化建議表》應錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應給建議人發出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領導小組評審。

7、評審：評審領導小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業網站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領導小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領導小組安排有關部門落實，工會負責落實情況的監督。在近期內暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經重新審核后實施。

三、有關要求

1、由工會組織，在機關科室和區隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責人罰款50元。

3、機關管理人員、區隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責考核。

4、科室、區隊每月所提合理化建議條數不得少于本單位職工人數的5％，否則對單位負責人罰款50元，由工會負責考核。

四、本規定自下發之日起執行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第四篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性；

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產公司楊淑娟2014年3月7日

第五篇：關于企業開展職工合理化建議的思考

關于企業開展職工合理化建議的思

考(精選多篇)

企業職工合理化建議匯編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：

一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產

力的第一要素——企業的勞動者、管理者必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。

二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定

認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人：俞林

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓

方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人：辦公室

合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外

來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議

建議人：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車

調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人：

合理化建議內容：

1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現場管理

建議人：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分

類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現場進行徹底的打掃；素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提

高節約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。