第一篇：關于開展職工建言獻策合理化建議活動的安排意見

關于開展職工建言獻策合理化建議活動的安排意見

一、指導思想和主題內容

1、生產管理。圍繞提高產品質量、如何提高勞動生產率、提高生產計劃的嚴密性、強制性、權威；目前各類資源是否得到充分利用和發揮；生產工藝流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生產效率提高了，工藝定額、原材料定額及制造成本是否還有潛力可

挖；怎樣最大限度地發揮現有條件挖掘最大生產潛能；安全生產、安全措施怎樣加強；如何提高生產部門的管理水平；如何通過采用新工藝提高操作水平，增添關鍵設備提高高壓汽包的產量和質量；

2、人力資源。目前企業人力資源存在的問題，如何引進、培養、開發、使用好人力資源，如何建立健全用人機制；目前企業那些崗位形同虛設、人浮于事；如何在人力資源管理上加大考核力度、制定約束機制；在對設計、工藝人員實行加大激勵政策后，如何加強對個人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應如何加大激勵措施；

3、產品開發、技術管理。在技術管理和產品開發開發中存在的問題和不足；怎樣使產品的研發能夠量化、細化、標準化，怎樣衡量其技術價值與報酬的統一；制定什么樣的政策激勵技術人員不斷開發新產品，并對老產品進行完善化設計；產品制造過程中存在那些技術問題，怎樣加以解決；

4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎樣健全制度堵塞漏洞°我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現象；企業規章制度還有那些不完善的地方；在規范公司各級管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；

5、企業改革與發展。建立現代企業制度是企業發展的必然，如何搞好改革關系著企業的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態度認識、參與、支持改革；目前企業發展中最為關鍵問題是什么；您認為企業今后發展方向是什么

6、營銷、設備管理、技術革新、企業發展等等。

二、時間及形式：

可采取書面形式、企業網中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進行。（東西兩廠設立“建議箱”）

三、幾點要求：

1、本次建言獻策活動是進一步強化企業民主管理，深化廠務公開，全面落實十四屆三次職工代表大會確定的方針、目標和任務的措施之一，也是職工參與企業管理、行使民主權利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發動工作，要積極組織廣大職工參與到活動中來，切實發揮職工的積極性和主觀能動性，以愛廠如家的主人翁責任感積極建言獻策，為企業的發展獻計出力做貢獻。

2、認真對待本次建議活動，請職工積極參與。

四、總結獎勵：

公司工會將建議梳理、匯總后呈交公司領導，由公司行政根據廣大職工的意見和建議制定相應措施，建議實施的結果將向職工反饋。公司工會將對本次活動進行總結和獎勵，對建議好、質量高被公司采納的個人和組織活動開展好的分會進行物質獎勵。同時這次活動納入分會工作目標考核。

第二篇：關于開展“查漏洞、定制度、增效益”職工建言獻策合理化建議活動的安排意見

一、指導思想和主題內容

1、生產管理。圍繞提高產品質量、如何提高勞動生產率、提高生產計劃的嚴密性、強制性、權威；目前各類資源是否得到充分利用和發揮；生產工藝流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生產效率提高了，工藝定額、原材料定額及制造成本是否還有潛力可挖；怎樣最大限度地發揮現有條件挖掘最大生產潛能；安全生產、安全措施怎樣加強；如何提高生產部門的管理水平；如何通過采用新工藝提高操作水平，增添關鍵設備提高高壓汽包的產量和質量；

2、人力資源。目前企業人力資源存在的問題，如何引進、培養、開發、使用好人力資源，如何建立健全用人機制；目前企業那些崗位形同虛設、人浮于事；如何在人力資源管理上加大考核力度、制定約束機制；在對設計、工藝人員實行加大激勵政策后，如何加強對個人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應如何加大激勵措施；

3、產品開發、技術管理。在技術管理和產品開發開發中存在的問題和不足；怎樣使產品的研發能夠量化、細化、標準化，怎樣衡量其技術價值與報酬的統一；制定什么樣的政策激勵技術人員不斷開發新產品，并對老產品進行完善化設計；產品制造過程中存在那些技術問題，怎樣加以解決；

4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎樣健全制度堵塞漏洞°我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現象；企業規章制度還有那些不完善的地方；在規范公司各級管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；

5、企業改革與發展。建立現代企業制度是企業發展的必然，如何搞好改革關系著企業的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態度認識、參與、支持改革；目前企業發展中最為關鍵問題是什么；您認為企業今后發展方向是什么

6、營銷、設備管理、技術革新、企業發展等等。

二、時間及形式：

可采取書面形式、企業網中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進行。（東西兩廠設立“建議箱”）

三、幾點要求：

1、本次建言獻策活動是進一步強化企業民主管理，深化廠務公開，全面落實十四屆三次職工代表大會確定的方針、目標和任務的措施之一，也是職工參與企業管理、行使民主權利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發動工作，要積極組織廣大職工參與到活動中來，切實發揮職工的積極性和主觀能動性，以愛廠如家的主人翁責任感積極建言獻策，為企業的發展獻計出力做貢獻。

2、認真對待本次建議活動，請職工積極參與。

四、總結獎勵：

公司工會將建議梳理、匯總后呈交公司領導，由公司行政根據廣大職工的意見和建議制定相應措施，建議實施的結果將向職工反饋。公司工會將對本次活動進行總結和獎勵，對建議好、質量高被公司采納的個人和組織活動開展好的分會進行物質獎勵。同時這次活動納入分會工作目標考核。

第三篇：建言獻策活動制度

建言獻策活動制度

針對發展現狀，新任局長上任伊始，便要求全體職工積極建言，為全面工作質量和水平，構建和諧發展的工作氛圍，推進事業發展獻計獻策。活動的開展得到了全局廣大干部的積極響應，建議和意見征集活動開展以來，已經征集到業務工作和規范化管理、作風建設、隊伍建設和廉政建設等方面十幾條意見和建議。通過征集意見和建議，和諧了機關的工作氛圍，調動廣大干部參與管理、當家作主，為事業發展建言獻策的積極性，密切了干群關系、同志之間的關系、科室與科室之間的關系，增強了主人翁意識和做好工作的責任感、使命感、集體榮譽感。

局長組織領導班子對征集的意見和建議進行疏理并歸納，結合過去工作中存在的問題，對工作進一步的發展提出“三項要求”。

一是要求提高工作規范化水平。按照“靠制度管人、按規范辦事”的原則，進一步建立健全覆蓋機關各方面工作的規章制度和運行規范，加強業務管理、機關政務管理、機關財物管理的規范化建設，促進全體機關工作人員嚴格按照法律法規和制度辦事，嚴格遵守工作程序，減少工作的隨意性和盲目性，不斷提高工作規范化程度。

二是要求提高隊伍整體素質。突出政治理論、時事政治、法律法規、新的理論和技術方法等重點，把機關學習納入經常化軌道；堅持周五學習日制度，把機關學習納入制度化軌道；修訂完善學習考核、獎勵等制度，營造濃厚的學習氛圍，促進人員全面發展，提高隊伍整體素質。

三是要求加強廉政建設，保持良好形象。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強廉政教育和思想作風建設、廉政制度建設，加強廉政監督檢查和違法責任追究，教育全體干部職工增強廉政意識，堅持依法行政、廉潔從審，嚴格遵守廉政紀律和規定，努力維護機關的良好社會形象。

第四篇：建言獻策活動總結

稅務莊街道辦事處

積極開展“獻計獻策”活動

為深入推進廉政使者活動，切實發揮廉政使者的作用，發揮街道干部群眾參與廉政勤政建設的積極性和主動性，最大限度地把干部群眾的聰明才智凝聚到街道廉政建設上來，按照區廉政使者指揮中心轉發的市紀委《關于在縱深推進廉政使者活動中扎實做好幾項重點工作的意見》的通知（開廉使中心【2010】3號）文件的要求，我街道結合各社區廉政使者活動中心精心組織、合理謀劃，在轄區范圍內開展了“為優化發展環境進一言，為黨風廉政建設獻一策”活動。

為搞好此項活動，我街道專門下發了文件，明確了開展此項活動的意義。活動開始后，各社區廉政使者活動站表現出了極大的熱情，他們以主人翁的心態，充分調動社會各界廣泛參與和支持反腐倡廉建設，緊緊圍繞優化發展環境，促進黨風廉政建設這一主題，紛紛獻計獻策，在極短的時間內，便提出涉及辦事處依法辦事，規范服務方面、使用文明語言，執行文明禮儀方面、不準以權謀私或故意刁難服務方面、“十個不準”、“八個嚴禁”執行方面、公開服務承諾執行方面、工作人員廉政建設方面、機關工作作風方面等方面的幾十條建議。

我街道廉政使者活動中心對此次活動采用了召開座談會、走訪等形式，堅決做到開誠布公，杜絕了走形式、走過場。通過此次“獻計獻策”活動的開展，一方面使廉政使者真正成為了聯系群眾、傾聽民意訴求的紐帶和橋梁，另一方面，使街道的發展更加貼近群眾，通過集思廣益在一定程度上推進了街道反腐倡廉建設縱深發展。活動共收到意見和建議46條。

稅務莊街道廉政使者活動中心

2010年11月24日

第五篇：公司“建言獻策”活動實施方案

長沙市**經營有限責任公司文件

長**?2012?5號簽發人：龍**

**公司“建言獻策”活動實施方案

為貫徹落實科學發展觀，進一步加強江閣經營有限責任公司企業文化建設，增強全體員工的主人翁意識，調動工作積極性和主動性，推動公司又好又快發展，經研究，決定開展“建言獻策”活動。具體實施方案如下：

一、征集時間

2012年4月19日——2012年12月31日

二、征集對象

公司全體黨員及員工

三、組織機構

為確保“建言獻策”活動的順利開展，公司決定成立“建言獻策”活動領導小組。

組長:龍**

副組長:侯**

成員:張藝、孫先勝、王京凱、楊靜、何希

領導小組下設建言獻策辦公室，辦公室設在綜合辦公室，由孫先勝任辦公室主任

四、征集方式

（一）填寫《“建言獻策”意見及建議征集表》，由各部門負責人進行組織，統一交建言獻策活動辦公室。

（二）公司領導及部門負責人定期或不定期聽取員工意見和建議。

五、征集內容

1、對完成公司經營和利潤指標的意見及建議；

2、對加強公司服務能力，提升服務品質的意見及建議；

3、如何加強公司物業管理水平，提高現在資產利用效率的建議及意見；

4、如何進一步完善公司行政管理，提升管理水平的意見及建議；

5、對公司各項操作流程的意見及建議；

6、對公司各部門工作現狀的的意見及建議；

7、對提升公司企業文化，增強員工歸屬感的意見及建議；

8、對優化公司后勤管理（車輛使用、食堂、衛生、安全等）的意見及建議；

9、對加強部門之間溝通與協作的意見及建議；

10、結合公司實際，對現行薪酬分配辦法、績效考核及培訓工作如何改進的意見和建議；

11、其他有關公司管理、發展等各方面的意見及建議；

六、評審及獎勵

（一）評審

由建言獻策活動辦公室對收集到的意見和建議進行匯總和篩選，最后提交“建言獻策”活動小組討論評定。

（二）獎勵

（1）優秀建議一等獎1名，獎金300元；（2）優秀建議二等獎2名，各獎200元；（3）優秀建議三等獎3名，各獎100元；

七、活動要求

1、高度重視、認真組織。各部門負責人要高度重視，積極組織本部門的員工積極投入到建言獻策活動中來。

2、統一員思想、消除顧慮。本次活動是為了促進公司和員工更好的發展，各部門負責人盡量消除員工思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

3、認真填寫意見征集表。要求提出的問題必須真實可靠,有針對性，可行性強；要求文字精煉，表述清楚。

4、狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉交相關部門辦理,領導小組辦公室要定期通報轉辦落實情況,做到“件件有落實、事事有回音”。

5、本活動的最終解釋權歸建言獻策活動辦公室所有。

附件：《“建言獻策”意見及建議征集表》

附件：

“建言獻策”意見及建議征集表