第一篇：xx供熱公司職工踴躍提合理化建議

XX供熱公司職工踴躍提合理化建議

xx公司自開展發動職工提合理化建議以來，廣大職工積極提出各種合理化建議，為企業發展獻計獻策，合理化建議內容豐富，范圍包括節能降耗、安全生產等，1到4月份共提出合理化建議50多條，采納30多條；對公司節能降耗、安全生產方面起到重要作用，許多合理化建議是管理人員工作中注意不到的事情，如運行一值xx提出的將各廠供汽壓力數值精確到小數點后4位，便于運行人員調整的建議，只需熱工人員調整一下數據，便可大大方便運行人員及時調整各廠壓力。

公司對職工提出的合理化建議認真研究，對其可行性組織相關人員分析討論，對好的建議，立即組織實施，對于采納的合理化建議，公司會給予一定的獎勵；無論是否采納，都會給職工一個明確的回復，大大調動了職工提合理化建議的積極性。

xx供熱公司

第二篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發職工潛能，促進企業技術進步，提高勞動生產率和經濟效益，結合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領導小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設辦公室，辦公室設在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規定所稱的合理化建議，是指有關改進和完善安全管理、生產技術、經營管理等方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產、提高產品質量、降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權利、義務向礦提出合理化建議。機關管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責人組織；職工的合理化建議以區隊為單位上報，由基層工會負責人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應附圖紙、數據、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發給工會（未配備計算機的單位到工會領取紙質版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應進行登記、編號。對紙質的《合理化建議表》應錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應給建議人發出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領導小組評審。

7、評審：評審領導小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業網站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領導小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領導小組安排有關部門落實，工會負責落實情況的監督。在近期內暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經重新審核后實施。

三、有關要求

1、由工會組織，在機關科室和區隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責人罰款50元。

3、機關管理人員、區隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責考核。

4、科室、區隊每月所提合理化建議條數不得少于本單位職工人數的5％，否則對單位負責人罰款50元，由工會負責考核。

四、本規定自下發之日起執行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第三篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性；

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產公司楊淑娟2014年3月7日

第四篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。

第五篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領導：

本人已進入公司工作近四個月，由于工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強大。

1、中央信息處理

隨著公司的發展現有的公司各部門及產業公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發現很多部門的信息都未經過處理，就直接上報給總經理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領導對信息的處理也因此影響了領導的決策。我個人認為，我們公司應該有個中央信息處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產業公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領導審批，這樣即減少了領導對信息的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產業公司。

在工作中，這個部門還可以作為各個部門工作對接的連接環節，當需要多個部門共同合作完成一件事時，可先由需求部門提出需求上報到這個部門，再由這個部門將信息處理后，聯系對接方，從中協調并牽頭協助將事情處理完成。這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產業公司的大事進行監督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現“這件事不歸我管，這件事不是我負責”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產信息共享不及時，只有資產管理人知道公司還有什么資產，而其他人或部門一無所知。當其他的人或部門需要資產時，只能申請采購，這樣就造成了資源與經濟的浪費。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產業公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復崗位也減少了外出設計的費用。

最近一段時間我在跟進IT方面的信息，一些IT方面的資產我已做好了詢價，但是當采購部門也要采購IT方面的資產時，他們又去做了詢價了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個人去完成，有這么一個專門的詢價員，他有著專業全面的價格庫，而且他還可以將我們合作過的優質商戶做記錄，由他詢價后給予采購部門采購意見，這樣我們即節省了時間，還可以將采購詢價的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規矩不成方圓,無制度則無國家,“規者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳的名言告誡人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細致化，并要完整的匯編成冊，每個員工都要去閱讀、了解并熟記。這個制度不僅僅是為了規范行為，更是我們雍貴公司的一種企業文化甚至是我們雍貴公司的一種企業形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發現有些部門需要什么資產就直接申請，對于資產的配置是否合理無專業的人審核（尤其是電子數碼產品方面），這樣就造成了資產配置的不合理化，配置過高，對公司的經濟造成了浪費，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。分數可分為幾個等級，低分者可進行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現金、表揚、升職等獎勵措施。

6、獎罰共存制度

為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當有工作表現特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用于獎勵這些優秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領導對我們員工的關心。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經濟的浪費。長期住宿的員工補助金額就多，不住宿的員工補助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補吃不完（因平時下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補不夠用。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經濟減輕部分壓力。

我個人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費的茶葉和咖啡，質量不用太好，普通的即可，平時可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態去完成工作。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設

在近期的工作中我發現由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發價約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費行為，（例如一個文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領導審核），這樣不僅造成了浪費現象還會給公司帶來一定的經濟壓力。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經濟壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環保事業做了貢獻。

9、團隊活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流與溝通。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項目應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩定優秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業和諧穩定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業公司，還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊并調查落實情況后視情節嚴重，嚴格執行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心。