第一篇：公司合理化建議

公司合理化建議制度

第一章：總則

第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化建議管理化工作，特制定本制度。

第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章合理化建議、技術改進的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

第十六條：對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算作如下規定： 年增產節約價值 獎金額 序號 獎勵計算辦法（A）（元）

五十萬無以上——百萬元3000——5000 一 以下

十萬元以上——五十萬元1000——3000 二 以下

5000——1000 三 一萬元——十萬元

160——500 四 一千元——十萬元 60元+3.4%A

100——160 五 五百元——千元 40元+12%A

六 五百元以下 20元+16%A 100元以下

第二十八條：屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較復雜，必須待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算）等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。獎金額 序號 解決問題重要性 應用范圍 技術和管理（元）

3000——5000 一 重大問題 全國 建筑行業首創

二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500

500——800 三 較重要問題 集團 集團內領先

200——300 四 一般問題 基層單位 本單位先進

第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權后的建議，獎金由建議人所在單位發放，獲獎人按規定辦理領取獎金手續，獎金來源計入各單位成本。

第六章其它

第三十三條：凡與職工群眾獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，應遵照國家和北京市的有關規定執行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。

第三十五條：本制度自公布之日起施行

第二篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。

第三篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領導：

本人已進入公司工作近四個月，由于工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強大。

1、中央信息處理

隨著公司的發展現有的公司各部門及產業公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發現很多部門的信息都未經過處理，就直接上報給總經理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領導對信息的處理也因此影響了領導的決策。我個人認為，我們公司應該有個中央信息處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產業公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領導審批，這樣即減少了領導對信息的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產業公司。

在工作中，這個部門還可以作為各個部門工作對接的連接環節，當需要多個部門共同合作完成一件事時，可先由需求部門提出需求上報到這個部門，再由這個部門將信息處理后，聯系對接方，從中協調并牽頭協助將事情處理完成。這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產業公司的大事進行監督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現“這件事不歸我管，這件事不是我負責”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產信息共享不及時，只有資產管理人知道公司還有什么資產，而其他人或部門一無所知。當其他的人或部門需要資產時，只能申請采購，這樣就造成了資源與經濟的浪費。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產業公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復崗位也減少了外出設計的費用。

最近一段時間我在跟進IT方面的信息，一些IT方面的資產我已做好了詢價，但是當采購部門也要采購IT方面的資產時，他們又去做了詢價了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個人去完成，有這么一個專門的詢價員，他有著專業全面的價格庫，而且他還可以將我們合作過的優質商戶做記錄，由他詢價后給予采購部門采購意見，這樣我們即節省了時間，還可以將采購詢價的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規矩不成方圓,無制度則無國家,“規者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳的名言告誡人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細致化，并要完整的匯編成冊，每個員工都要去閱讀、了解并熟記。這個制度不僅僅是為了規范行為，更是我們雍貴公司的一種企業文化甚至是我們雍貴公司的一種企業形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發現有些部門需要什么資產就直接申請，對于資產的配置是否合理無專業的人審核（尤其是電子數碼產品方面），這樣就造成了資產配置的不合理化，配置過高，對公司的經濟造成了浪費，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。分數可分為幾個等級，低分者可進行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現金、表揚、升職等獎勵措施。

6、獎罰共存制度

為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當有工作表現特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用于獎勵這些優秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領導對我們員工的關心。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經濟的浪費。長期住宿的員工補助金額就多，不住宿的員工補助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補吃不完（因平時下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補不夠用。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經濟減輕部分壓力。

我個人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費的茶葉和咖啡，質量不用太好，普通的即可，平時可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態去完成工作。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設

在近期的工作中我發現由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發價約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費行為，（例如一個文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領導審核），這樣不僅造成了浪費現象還會給公司帶來一定的經濟壓力。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經濟壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環保事業做了貢獻。

9、團隊活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流與溝通。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項目應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩定優秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業和諧穩定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業公司，還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊并調查落實情況后視情節嚴重，嚴格執行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心。

第四篇：公司合理化建議

公司合理化建議 1.改善工作環境：

一個良好的辦公環境應該是有工作氣氛的，休息時間的輕松娛樂對緩解疲勞的確是有好處的，建議午休的娛樂活動不要在外間辦公室進行，大聲的喧囂或桌游都會有損公司的形象，如果娛樂期間有訪客，會給人留下不好的印象。

我認為應當每個人都配備電腦，這樣大家都能夠通過網絡途徑了解到更多工作中相關的知識和項目，公司的業務是忙碌的，并且公司要是一個積極向上的整體，對于現在我們對招標和瀝青工作沒有很深入認識的員工來說工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是從不配備電腦來杜絕工作松懈并不是合理有效的方法，而是應該從根本上讓大家明白自己的工作職責，自己應該做到哪些，應該怎樣做。從某種意義上來講，增加員工與外界的接觸也是增加業務量的一種途徑，信息時代還單靠書報攝取信息畢竟滿足不了我們工作的需求，配備電腦之后，無論是從員工攝取信息量還是公司能得到的業務量都會有顯著的提高。并且我相信當大家明確了自己和公司努力的方向后，一定會在個人素質上提升一個高度，大家都會自覺的為了公司的發展而努力。

2.工作時間

時間對于每個人都是寶貴的，工作時間就是工作，休息時間就是休息，每個人除了工作還有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，盡量快而有效的完成自己的工作，其余時間建議正點上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暫出差，如果平常工作日還不能去完成個人的事，工作中也是不能專注，建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。

3.關于如何留住人才

對于員工來講，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

4.工作流程

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

5.學習和培訓

公司從思想上很支持培養員工的業務能力，也提供了很多培訓機會。建議以后的培訓可以更切合實際工作的需要，可以制定培訓后的考試，以模擬真實工作情況的方式進行，這樣保證了在工作中有一定的基礎不會出現盲目不知所措的現象。

部門職責合理化建議：

一、業務部工作職責 產品銷售

①收集市場信息，做好市場調研，經常向領導提交分析報告。

②建立銷售網點，開展產品銷售工作，對網點定期考察維護，發現問題及時采取措施，避免公司遭受損失。

③利用網絡做好網絡銷售工作。

④收集最終用戶的信息，直接向最終用戶推銷產品。⑤完成公司下達的產品銷售任務。⑥積極回收貨款，減少成品資金占用。開展售前售后服務

①做好用戶的售前宣傳和以及配合技術部做好售后培訓工作 ②及時答復用戶提出的各種問題。

③對用戶反映的產品質量問題要及時解答，需要上門服務的要在第一時間派人前去服務。

④服務要熱情周到，排除故障要及時、徹底，讓用戶滿意 ⑤收集用戶使用產品方面的信息，向有關方面反饋。3.招投標工作

4.其他 領導交辦的臨時性任務

二、技術部工作職責 1.瀝青技術的支持與研發。

2.能夠為業務人員進行相關的、較普及的瀝青技術培訓。

3.在交流技術層面知識的時候能夠輔助業務人員與客戶進行技術層面的溝通。

4.收集整理公司產品的性能指標及技術參數，制作出完整的入職培訓資料，可以使新員工盡快熟悉業務。

5.了解市場同類產品的相關技術，分析產品優勢劣勢，及時引進吸收。

三、綜合部工作職責

1.全面保證公司的后勤工作（具體工作內部分配）

2.車輛使用與管理

3.人事管理（包括檔案、保險、招聘等）

四、財務部工作職責 1.財會方面的制度擬定。2.財務支出的計劃與實施 3.稅務相關 4.財務狀況分析 5.工資發放

個人合理化建議：

我于2011年7月11日到北京中交遠東瀝青技術有限公司辦理入職，時至今日已近4個月。通過這四個月的工作，我很快適應了公司的工作氛圍及工作內容，從以前的工作成功轉型到現在的工作，適應能力良好。在領導和同事的幫助下很快了解業務所需知識，對工作內容及方法也有自己獨到的見解。從起初來到公司時的不夠虛心，轉變到能夠虛心聽取別人的意見，各方面已有很大的改進。

現在的主要任務就是更多的學習在招標過程中所需技能，不斷完善自己的業務能力和水平，力爭做到能夠做到思路清晰的完成各項招標工作并不出現細節問題，在瀝青方面，努力利用身邊有的資源對我們的產品進行宣傳和推廣，及時采集有效的項目信息，多學習瀝青技術方面的知識，為日后瀝青銷售工作的全面展開而打下堅實的基礎。及時安排自己的工作計劃，并有條不紊的進行完成，總結自己在工作中出現的問題，及時向領導請假問題的解決方法，并銘記于心，爭取不會再次出來類似的大錯誤，對于工作中出現的差錯也要及時的改正，虛心接受

第五篇：公司合理化建議

公司合理化建議

1、制定每位員工的《崗位職責說明書》

崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。

2、做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展

要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而使使績效考核發揮其真正的作用，促進企業和員工的共同發展。

3、增加激勵政策、評選年終優秀員工方法的建議

如滿勤獎、優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立團隊精神獎等。年末，根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

4、為員工制定發展規劃，讓員工在這里工作有一個明確的發展目標

企業為每名員工做周密的職業生涯規劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃，幫助員工成長發展，激勵員工在這個企業中長期干下去，可以幫助企業留住優秀人才。

5、定期給員工提供晉升、調動、輪崗的機會，保證人才儲備

既能提高員工士氣，又可以在內部培養出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。

6、進一步加強員工培訓，比如6S培訓、企業文化培訓等

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。而且通過培訓，公司員工對一些知識更加的鞏固，有利于在工作中更好的貫徹執行。

7、建立內部溝通機制 ①加強員工晤談的力度。②設立員工合理化建議箱。③其他溝通機制的完善。

①員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②尊重、關心員工是留住員工一個最為基本的條件。了解各級層員工的需求動態，快速做出改進，盡可能滿足他們，真正實現“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。③如員工滿意度調查等。

8、辦公室管理：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的員工抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。③在日常工作中加強監督檢查工作服的著裝、禮節禮貌的規范。④對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括復印機、傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用，進行規范管理。

辦公室管理的難點主要是中層管理人員的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門員工的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則，不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理，要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，才能建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。

9、為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。這種活動有利于員工之間加強聯系，增強感情交流，有利于今后大家在工作中、生活中的團結，讓大家感受到我們的公司是一個大家庭。

10、建議設立一個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用。