第一篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性；

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產公司楊淑娟2014年3月7日

第二篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發職工潛能，促進企業技術進步，提高勞動生產率和經濟效益，結合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領導小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設辦公室，辦公室設在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規定所稱的合理化建議，是指有關改進和完善安全管理、生產技術、經營管理等方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產、提高產品質量、降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權利、義務向礦提出合理化建議。機關管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責人組織；職工的合理化建議以區隊為單位上報，由基層工會負責人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應附圖紙、數據、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發給工會（未配備計算機的單位到工會領取紙質版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應進行登記、編號。對紙質的《合理化建議表》應錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應給建議人發出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領導小組評審。

7、評審：評審領導小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業網站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領導小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領導小組安排有關部門落實，工會負責落實情況的監督。在近期內暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經重新審核后實施。

三、有關要求

1、由工會組織，在機關科室和區隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責人罰款50元。

3、機關管理人員、區隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責考核。

4、科室、區隊每月所提合理化建議條數不得少于本單位職工人數的5％，否則對單位負責人罰款50元，由工會負責考核。

四、本規定自下發之日起執行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第三篇：職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法

第一章總則

第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養職工主人翁責任感，激發職工愛崗敬業的潛能，促進公司生產經營的持續發展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動應堅持制度化、規范化、程序化，并應用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產、技術崗位上工作的職工，針對企業生產經營和技改工程建設中所提出的有利于改進生產工藝技術，提高企業管理水平，并能帶來相應的經濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設、QC小組活動、勞動競賽、技術革新、先進操作法、技術協作、評先評優、經濟責任制考核緊密結合起來。

第二章組織機構與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經濟師和機關職能部門主要領導擔任。分專業負責組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。1

組織管理由公司工會工作部負責，生產生活室群眾生產干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級單位參照公司模式成立相應的評審委員會。負責本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領導負責本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長負責本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發--文件下發--主管部門--二級單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長審核--采納實施--班組獎勵--車間領導審核--采納建議車間匯總--車間獎勵--分廠領導審核--采納建議分廠匯總--分廠獎勵--部門審核--公司領導審核--公司匯總--成果評審--各分廠成果上報--部門初評--專家評審--評審委員會評審--成果發布--表彰獎勵。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的提出要找準課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應的經濟效益和社會效益。

第四章申報與受理

第十二條 合理化建議應按公司統一規定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細的問題分析和技術論

證，并有切實可行的實施措施，經濟效益應附有詳細的測定、計算依據，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規定的檔次選擇采納受理部門，嚴格按照工作流程圖程序提交。

（一）班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理，在規定時間內要組織評審。屬于班組內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責及時向車間提交。

（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規定時間內車間領導要及時組織評審，屬車間內部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責及時向分廠提交。

（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會干事要收集整理，在規定時間內分廠領導要組織單位評審委員會評審，屬分廠內部的建議，對有實施價值的提案要組織專業技術人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創造好的經濟效益的合理化建議提案，按流程和職責及時向公司提交。

（四）公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產生活 室群眾生產干事要收集整理，及時向領導報告，由部門組織初評，同時在規定時間內組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結果向公司報告，召集成果發布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

第十四條 公司合理化建議活動領導委員會辦公室設公司工會工作部生產生活室，根據建議人所提建議內容和建議人所在二級單位有關部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業技術評審組、管理創新評審組評審或批轉公司有關部門、二級單位評審、采納、實施。

第十五條 經受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送

公司工會工作部生產生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內作出采納與否的決議。

第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業分組負責組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內作出采納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領導的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。

第六章 實施管理

第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。

第二十條 “四定”制度。對于有較大價值的建議應實行定項目、定人員、定時間、定指標的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領導委員會或報請公司總經理辦公會研究后指令實施單位執行。

第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實施責任，必須具體落實到部門及個人，責任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇

到的問題，并及時修改實施方案。可采取委托單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動領導委員會有權派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

第七章活 動 評 定

第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結合的原則。

第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經濟效益為主，社會效益與經濟效益相結合的原則。

第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經濟效益評定，實行以財務核算為主要依據的原則。財務部門必須對效益測定嚴格把關。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節輕重給予適當處理。

第二十七條 合理化建議經采納實施后，必須對其成果進行經濟效益鑒定。各二級單位審查批準采納的建議，完成后由批準單位組織鑒定；經公司專業評審組審查批準的建議，重大項目由公司專業評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業技術人員和財務人員參加。

參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應把意見附在鑒定書后。

第二十八條 已被采納應用的合理化建議，要通過生產驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。

第八章考核獎勵

第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當家理財等群眾性經濟技術活動。

合理化建議工作做為年終評比優勝班組、先進單位、先進職工、單項標兵、勞動模范的考核指標，同時與單位經濟責任制考核掛鉤。

第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發布和表彰大會。會上發布重大成果，交流先進經驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經費在提案獎勵中開支。

第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術創新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產品試制成果獎不重復計獎原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發之日起執行。各二級單位可根據本辦法，結合具體情況，制定管理實施細則。

第三十五條 本辦法的執行接受公司職代會的監督。

第三十六條 本辦法由公司工會工作部負責解釋。

第四篇：開展職工合理化建議的報告

關于開展職工合理化建議活動的請示

一、何為合理化建議？

合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。

二、開展合理化建議活動的目的

職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動就是要進一步調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出更多的智慧和創造力。

活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境”為目的，堅持立足崗位、立足創新、立足發展，最大限度地發揮主觀能動性和創造力，不斷提升公司管理水平和創新能力。

通過活動開展，激發廣大員工的創造性，發掘創新潛能，增強企業創新活力；不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產，全面提升管理水平；優化工藝，革新技術，提高質量，降低成本，提升效能，不斷提高企業經濟效益。

三、合理化建議活動的意義

是公司貫徹落實科學發展觀、全心全意依靠員工辦企業、發揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地位、實現員工與企業共同成長的具體體現，是公司持續改善基礎管理、提高創新能力、增強發展動力和促進企業文化落地的重要手段，對公司實現又好又快發展具有積極的推動作用。

四、活動實施概述

一、合理化建議活動組織機構建設

1、收集初審組：由綜合發展部牽頭組建，負責公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內討論審定后，再由各組指定一固定人員負責聯系本組建議的收集、審查工作。

2、實施組：建議由張總領導，綜合發展部跟進協調，各部門領導負責具體實施工作。

3、跟蹤認定組：根據合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關領導、骨干、優秀員工組成的工作組。

4、推廣組：建議由張總領導，綜合發展部跟進敦促落實，各部門領導負責具體推廣工作。

主要包括：

（一）經營管理思路、方法和制度的改進建議；

（二）各種工作流程和規程的改進建議；

（三）新技術、新工藝等科技成果推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新建議；

（四）生產現場管理的改進建議；

（五）制造設備、輔助設施、儀器、裝置的改進建議；

（六）質量管理的產品實物質量的改進建議；

（七）安全和衛生管理方面的改進建議；

（八）原輔材料、能源節約和廢物再利用建議；

（九）員工隊伍建設方面的改進建議；

（十）包括但不僅限于上述內容，其它任何有利于企業改善改進工作的合理化建議。

實 施 方 案

為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工積極參與公司管理，為公司的發展獻計獻策，持續改進，不斷創新，推動公司持續、快速、健康發展，經公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。

一、合理化建議活動的實施部門

該活動由公司綜合發展部負責具體實施，各部門密切配合。

二、合理化建議的涵義

合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。

不屬于合理化建議的情況：

1、抱怨、不滿、對他人工作的非議；

2、屬于本崗位職責的非創新性的日常工作；

3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。

三、合理化建議的分類及主要內容

合理化建議分為生產管理類、設備管理類、技術改良類、質量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業文化類等。

1、生產管理類：包括生產組織模式創新，提升勞動定額、生產效率，規范設備操作管理、提高工作能效，合理配置生產資源等內容。

2、設備管理類：包括設備維護保養、維修，更新改造，設備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節能降耗，保障生產安全無故障運行等內容。

3、技術改良類：包括設備技術和生產技術改良，通過對生產設備和生產工藝的技術改良，達到提升效能、改良質量等內容。

4、質量提升類：包括從原料、生產過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質量等內容。

5、成本消耗類：包括降低生產過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節約能源（水、電等）降低能耗和降低費用（物料費和維修費）的措施、方法和建議等內容。

6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規范安全操作規程、改進完善安全裝置和工作環境等內容。

7、企業文化類：包括如何貫徹落實企業理念、核心價值觀，如何提高企業凝聚力、企業活力等內容。

四、合理化建議的申報程序

1、以員工個人為主體，從班組具體經營生產實際出發，員工實名提交合理化建議（便于采納后獎勵發放），投遞到公司專設的合理化建議箱內，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

2、由公司每天值班組負責收集整理各自所轄工作內的合理化建議，并在組內進行初步審查，后交由公司綜合發展部。每月一組提交不少于3條。

3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發展部直接對相關員工進行反饋和溝通。

五、合理化建議的審查、實施、評定程序

此項工作分為兩個方面：設備工藝技改和現場管理改良兩個大類。

1、設備工藝技改程序：由綜合發展部會同相關工種技術人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

2、經公司主要負責人同意后，進入改良觀察期。

3、在改良觀察期內對設備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關注其技改實效對產品品質與安全等方面的影響，并根據效果做最終審定。

4、現場管理改良程序：由經綜合發展部會同相關部門領導和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

5、經試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關數據記錄上報公司主要領導進行最終結果審定。

六、獎勵措施

1、對于生產工藝改良轉化給生產環節帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。

2、對于取得相關發明專利權的獎勵，凡取得發明專利權的給予發明人一次性獎金2000元，凡取得外觀設計或實用新型專利權的，給予發明人一次性獎金1000元。（注：專利申報工作由公司負責）

3、對于現場管理方案轉化給生產環節帶來實效(如：效能提升、節能節電、減少物耗等)，建議一次性給予年節省開支額10%獎勵（少于1000元的補足1000元）。

4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統一頒發證書，作為后續評先進、勞模、提干的參考因素之一。

5、合理化建議班組獎：公司按照內實施完成的合理化建議實現效益大小和建議條數多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵2000元；二等獎2名，獎勵1000元；三等獎3名，獎勵500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工種的領導、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發廣大員工積極參與，發揮出智慧力和創新性。

2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。

第五篇：職工技術創新與合理化建議獎勵制度

職工技術創新與合理化建議獎勵制度

（試行）

1.為鼓勵職工隊伍技術創新，積極推進合理化建議活動的開展，促進公司安全生產、技術革新和節能降耗工作，提高勞動生產率和企業經濟效益，特制定本制度。

2.技術創新與合理化建議受理范圍：

（1）.在加強安全生產、企業管理、經營發展等方面的好思路、好手段；

（2）.節能降耗、增收節支、降低成本、減少費用支出的好方法、好建議；

（3）.促進市場經營開拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點子、好辦法；

（4）.提高生產工作效率和經濟效益的技術創新項目，在加工制造、工藝流程、工程質量、技術設計等方面以“小發明、小改革、小創新、小設計、小建議”等為主要內容的“五小革新”成果；

（5）.職工隊伍建設、企業文化創建、管理創新和其他有利于公司發展的金點子、好舉措和合理化建議等。

3.以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議等；針對個人及生活待遇的的；無署名的。

4.成立以董事長為組長，各分管領導為副組長，相關處室負責人為成員的公司技術革新和合理化建議領導小組，領導小組辦公室設在黨委辦公室，負責建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。

5.定期進行論證評審，對各類上報的具有實際應用價值并產生一定經濟和社會效益的創新成果和優秀合理化建議當月進行獎勵。并于每年底組織對所有獲獎創新成果與合理化建議進行“十佳創新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。特別優秀的，推薦參加上級評選活動。

6.職工各類技術革新成果和提出的合理化建議，應對當前存在存在問題加以分析，再具體說明革新項目、建議的具體應用效能或相關措施與步驟，最后還要有經濟效益分析及預期目標等，必要時應附圖紙、數據、專業資料等。

7.職工完成的各類技術革新成果和建議，應每月25前及時上報所在工區、科室或直接送黨委辦公室。

8.每月底，黨委辦公室對各類上報的技術革新成果和合理化建議進行匯總，公司領導小組及時召集相關專業人員進行論證評審，對通過的各類具有實際應用價值并產生一定經濟和社會效益的創新成果和優秀合理化建議進行公示無異議后推廣實施，并次月6日前對成果創作和合理化建議人員進行獎勵。

9.獎勵標準：

（1）.對推動企業安全生產、技術進步和促進生產經營管理具有重大作用，對企業安全、生產經營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業創造、節約價值200-500萬元以上的項目，獎勵金額20000-50000元。

（2）.對推動企業安全生產、技術進步和促進生產經營管理具有重大作用，對企業安全、生產經營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業創造、節約價值100-200萬元以上的項目，獎勵金額10000-20000元。

（3）.技術難度相對較大，應用范圍較廣，對推動礦安全生產、技術進步和經營管理具有一定促進作用的項目，或通過對新技術、新工藝、新設備、新材料進行推廣，有效提高了企業安全效益、生產效益、經濟效益的，獎勵金額2000-10000元。

（4）.技術難度相對較小，應用范圍較廣，對推動礦安全生產、技術進步和經營管理具有一定促進作用的項目，或通過對新技術、新工藝、新設備、新材料進行推廣，有效提高了企業安全效益、生產效益、經濟效益的，獎勵金額1000-2000元。

（5）小改革、小發明、小創作、小建議、小設計等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎勵。

（6）對獲得市級以上的科技成果及論文根據成果大小給予適當獎勵。

10.每年底公司技術革新和合理化建議領導小組組織對所有獲獎創新成果與合理化建議進行“十佳創新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。并推薦參加上級評選活動。

11.創新指標：對各單位以工區、處（科）室進行指標考核，每年至少完成一項創新項目；中層管理人員要積極參與各項創新和建議活動，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報或進行公示。

12．對所有受獎的革新成果和合理化建議，每月或年底由領導小組辦公室根據評審結果列表，報董事長簽字后組織發放。

13.本制度由公司技術革新和合理化建議領導小組負責解釋。

二O一四年五月十日