第一篇：班組合理化建議征集制度

班組合理化建議征集制度

為班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。

一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。

二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態。

三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

四、對于被區隊采納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被采納，并產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。

五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規范合理化建議管理。

六、職工有權力和義務提出以下合理化建議:

1、經營管理思路和方法的改進；

2、各種工作流程、規程的改進；

3新產品技術改革、現有技術的改進；

4原材料節約、廢舊利用方面；

5、降低成本和各種消耗方面；

6、安全生產方面；

7、加強政治思想工作和凝聚力方面；

8、其他任何有利于本班組的改進事項的。

第二篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責任感；發現并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內容：

針對公司的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務協調、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領導小組：

成員：監事會會長池占江技術總監韓志進

公司總經理孟憲金辦公室主任湛久如

財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構：

成員：各單位辦公室主任 技術骨干

四 合理化建議系統流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設立組織機構組成：（1）合理化建議領導小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構要求：（1）合理化建議領導小組至少由三人組成，其中

權威技術人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構至少由五人組成，其中權威

技術人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構成員或經機構授權者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統各環節對合理化建議必須十日內處理完畢。審核：合理化建議領導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領導小組和相關部門協商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領導小組對合理化建議的實

施結果進行評估。反饋：考核人員將評估結果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經驗在公司范圍內相關部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據

該建議所帶來的經濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設立合理化建議獎勵基金，對經常提出建議者給予一定的物質獎勵（如發放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監督體系：

由領導小組對征集過程進行全面監督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統各環節直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統中各環節相互監督。

八 經驗總結：

合理化建議征集系統在每月月末對本月工作進行一次總

結。包括系統各環節總結和系統整體總結，以使公司的合理化建議征集制度科學化、規范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第三篇：合理化建議征集制度

合理化意見和建議征集制度

一、征集合理化建議的目的：

充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績效；增強員工的主人翁責任感；發現并重用人才，以增強職工隊伍的綜合實力。

二、合理化建議的內容：

針對連隊的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務職工、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。

三、組織體系

1、合理化意見和建議領導小組： 組長：茍戰榮 方偉

成員：閆寧 張東周 李際領 楊習遠 王雙林

四、合理化意見和建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。

1、收集：連隊任何員工有權以個人的名義向連隊以書面形式提出合理化建議和建議。

2、篩選、整理：合理化意見和建議征集小組成員必須對征集到的意見和建議進行商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；

3、審核：合理化意見和建議領導小組對合理化意見和建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。對征集到的合理化意見和建議，必須十日內向建議人予以答復，告知合理化意見和建議是否合理可行。、實施：由合理化意見和建議領導小組成員組織確定實施。

五、獎勵辦法：

1、對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據該建議所帶來的成果效應確定。

2、對有特殊貢獻的建議提出者，由連隊出具合理化意見和建議成果效應報告，建議公司給予特別獎勵。

3、對經常性提出合理化意見和建議者，對其意見和建議無論是否采用，經合理化意見和建議領導小組談論，對建議人在當月工資中給予一定的獎勵。

第四篇：班組合理化建議

一、合理化建議活動中，關于班組方面的建言都涉及哪些方面范圍？與員工方面的最大差異在哪里？

筆者認為班組合理化建議主要涉及以下幾個方面：

1、跨班組間的員工協調與溝通，保證高效運作。

2、集思廣益、實現班組目標與公司目標一直，增加團隊主人翁精神。

3、探討班組管理問題，交流管理經驗，其中包括設備能力、技術改造、工藝改進和職工培訓等。

4、促進各單位互相學習，取長補短，分享經驗。

5、合理發揚本企業的企業文化，與企業制度進行互補。

與員工的最大差異，班組的合理化建議更加注重團隊性與協作性。

二、班組合理化建議的實踐應用，有何成效

派利帝四月組織了“班組合理化建議月及實踐應用月”主題活動，圍繞“獻計獻策促發展”進行討論，落實崗位責任。派利帝將合理化建議活動與學習實踐一同部署、落實，并通過板報、宣傳欄等方式宣傳。期間開展了“降本增效促發展”主題實踐活動，引導職工圍繞增產增效、品質提高、安全、環保、節能減排等制約紡織廠科學發展的重點內容，根據公司發展要求和本班組實際情況，將成本、品質提升、能耗、考核指標進行分解，落實人員責任。

通過本次主題活動，派利帝通過“錯峰用電，提高后道產品附加值”建議將能耗降低了10%，利潤提高了15%。另外，還有很多生產現場管理建議也取得了良好效果，比如制動換條筒裝置應用，產量工資體系，崗位晉升新辦法等。

三、有何模式驅動班組合理化建議活動的開展及質量的提高

1、建立合理化建議的溝通機制及規范的流程，協調生產、技術、人力資源、工會等部門建立評審小組，定期對合理化建議進行篩選和評審，將評審有價值的建議提高公司審批并讓相關部門實踐，確認增效后推廣。

2、將合理化建議常態化推進，目標分解到各班組長，與績效及薪資掛鉤。建立公平、公開、公正的激勵機制，包括崗位晉升激勵、物質激勵、榮譽激勵、情歌激勵等。同時對推進不力的班組進行通報批評。

3、建立多渠道的合理化建議溝通反饋機制，班組可以方便的通過例會、信箱、郵件、短信，QQ群，派利帝微博，派利帝微信平臺等方便的提出自己的創新想法及建議。

4、建立合理化建議管理檔案，對以前所有有用的合理化建議進行分類歸檔，年底對各班組進行評比，杜絕形式主義及不能長效性。

四、除了獎懲外，有何激勵效應調動積極性

1、議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；

2、建立學習園地模塊，并進行“班組文化墻建設”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經驗交流等內容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；

3、實行領導帶頭作用，給班組樹立積極的榜樣，創造合理化建議的良好氛圍。

第五篇：班組合理化建議

1、為了提高班組管理水平，建議成立了班長協會或班組長聯誼會，增進班組長們相互了解，探討班組管理問題，交流管理經驗，提高管理水平發揮了重要作用。班長協會組織班組之間觀摩、外出參觀一流企業，班長協會每年召開2～3次會員大會，促進各單位互相學習，取長補短，既交流班組長的工作經驗，又解決班組管理存在的問題。

2、建議資料管理檔案化：統一規范各類臺帳，把各類活動記錄、臺賬等匯編成一本《班組管理資料匯編》，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養成規范管理的良好習慣。

3、為了克服班組建設工作中形式主義，提高班組管理水平，建議通過“職工小家”的形式，增強班組的凝聚力，增強班組管理的活力，變強制管理為自身管理；建立學習園地模塊，并進行“班組文化墻建設”評比活動，展示班組的成長歷程、活動信息、員工經驗交流等內容，豐富了員工精神生活，增強了員工凝聚力；建立“興趣小組”，活動以員工的實際喜好與需求，組織開展起來，如：游泳、羽毛球、登山、創新培訓小組項目