第一篇：有獎征集合理化建議的活動

關于有獎征集“經營管理工作合理化建議”的活動

為強化酒店經營管理，充分調動員工參與積極性，發揚員工的主人翁意識，為實現酒店經營績效與員工利益相一致，為實現經營目標，特向全體員工開展“經營管理工作合理化建議”的征集活動，廣開言路，暢通渠道，這也是酒店在目前激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑。具體內容如下：

一、活動對象 酒店全體員工

二、活動內容：

1、由XX部負責組織實施，成立評審小組，對員工所提合理化建議進行評估，對建議的項目、內容進行全面分析。

2、對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實，銷售&行政部負責協調各部門之間關系，并監督落實情況和工作進度。

3、要充分利用班前會、例會以及員工活動區域海報、PPT等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。讓員工認識到開展合理化建議的目的和意義。開展合理化建議活動不僅有利于企業降本增效，也是員工展示自我、體現自身價值的平臺。

三、要求

1、內容要符合酒店特點、切合酒店實際情況、具有可實施性；

2、內容要既可以是經營管理方面的，也可以是技術創 新、技術改造方面的；既可以是節能降耗方面的，也可以是酒店發展戰略方面的等等；

3、內容最好具有一定的創新和亮點。

四、參與方式

任何形式均可采用，參與者可通過書面或網絡的形式上傳至人力資源部，郵箱：

五、獎項設臵

此次有獎征集“經營管理工作合理化建議”的活動將設臵四類獎項，分別予以適當獎勵。

第二篇：合理化建議征集活動實施方案

合理化建議征集活動實施方案

為實現分公司又好又快發展，充分調動員工工作積極性、發揮主人翁意識，共同參與到公司經營管理活動中，實現與企業共同發展的目的，現向分公司員工廣泛征集適宜公司發展的合理化建議，具體方案如下：

一、活動時間

2010年12月20日至2011年12月31日

二、活動方式

采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發現不足并開具良方，經專家（評審組）會診后邀請該員工擔任主治醫師，牽頭落實該項合理化建議。

三、實施辦法：

1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責見附件）組長：總經理部

組員：各部門、中心負責人

2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。

3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

4、明確實施方案，落實合理化建議

四、合理化建議要求：

1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規規定。

2、以如何改進公司經營管理水平、提高服務質量、穩

定員工隊伍為核心。

3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

五、活動開展具體步驟。

綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發現不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔任主治醫師建議人牽頭落實合理化建議

六、獎勵辦法

1、設置合理化建議：

優秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元；

鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元；

入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

（按照呈交建議總數的比例確定獲獎建議）

2、在落實合理化建議過程中，若員工表現出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養對象。（具體績效考核及骨干培養辦法由人事方面主擬）

附件

評審組工作職責

在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

第三篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責任感；發現并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內容：

針對公司的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務協調、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領導小組：

成員：監事會會長池占江技術總監韓志進

公司總經理孟憲金辦公室主任湛久如

財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構：

成員：各單位辦公室主任 技術骨干

四 合理化建議系統流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設立組織機構組成：（1）合理化建議領導小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構要求：（1）合理化建議領導小組至少由三人組成，其中

權威技術人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構至少由五人組成，其中權威

技術人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構成員或經機構授權者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統各環節對合理化建議必須十日內處理完畢。審核：合理化建議領導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領導小組和相關部門協商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領導小組對合理化建議的實

施結果進行評估。反饋：考核人員將評估結果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經驗在公司范圍內相關部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據

該建議所帶來的經濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設立合理化建議獎勵基金，對經常提出建議者給予一定的物質獎勵（如發放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監督體系：

由領導小組對征集過程進行全面監督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統各環節直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統中各環節相互監督。

八 經驗總結：

合理化建議征集系統在每月月末對本月工作進行一次總

結。包括系統各環節總結和系統整體總結，以使公司的合理化建議征集制度科學化、規范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第四篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關于向管理層征集對公司經營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學管理、質量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經營發展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責暢所欲言。

我們期待大家帶著發現的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創新。展示成效的同時也接受全體員工的監督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質保部：袁仁貴、李國榮、唐衛甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

五、獎項設置

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態工程有限公司

安全環保部

2012年5月31日