第一篇：征集合理化建議通知大全

湖州新興汽車部件有限公司

關于向管理層征集對公司經營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學管理、質量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經營發展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責暢所欲言。

我們期待大家帶著發現的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創新。展示成效的同時也接受全體員工的監督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質保部：袁仁貴、李國榮、唐衛甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第二篇：征集合理化建議的通知

關于征集合理化建議的通知

各分工會：

為調動廣大職工的積極性，充分發揮職工群眾的主動性和創造性，增強公司創新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產經營目標的實現，克服當前困難，保持公司生產經營平穩健康進行，經研究決定，在公司范圍內開展合理化建議活動，現將有關事項通知如下：

一、合理化建議內容主要包括以下幾方面：

㈠生產、安全、質量、技術和人力資源等經營管理思路、方法、制度的創新；

㈡生產組織、作業流程、工藝操作、工具工裝等方面的優化改進；

㈢現場品質、服務品質的改善提升；

㈣新產品、新項目、新市場的開發舉措；

㈤節約能源、控制成本、保護環境的建議措施； ㈥新技術、新材料的推廣應用；

㈦職業安全健康、班組建設、職工教育、企業文化等方面的加強和改進。

二、合理化建議征集時間：

11月1日——11月30日

三、合理化建議征集方式：

由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會，各分工會收集整理后上報公司工會。

四、合理化建議評比與獎勵:

公司工會將會同有關部門對合理化建議進行篩選和評估，對優秀合理化建議予以采納，并按適用性和獲取經濟效益的大小，分別給予獎勵。

希望各分工會廣泛動員職工群眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動，為公司的發展建言獻策，促進公司更好更快發展。

公司工會2011.11.1

第三篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績

效；增強員工的主人翁責任感；發現并重用人才，以增強公司的綜合實力。

二 合理化建議的內容：

針對公司的生產、管理、技術工藝、小革小改、節能增效、服務協調、企業文化、發展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領導小組：

成員：監事會會長池占江技術總監韓志進

公司總經理孟憲金辦公室主任湛久如

財務處處長杜秀英人事處處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構：

成員：各單位辦公室主任 技術骨干

四 合理化建議系統流程圖（附流程圖）

五 具體實施辦法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設立組織機構組成：（1）合理化建議領導小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構要求：（1）合理化建議領導小組至少由三人組成，其中

權威技術人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構至少由五人組成，其中權威

技術人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準合理化建議組織機構成員或經機構授權者打開；任何人均必須對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報復建議者。（建議在廠區設置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經過商討、認真篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統各環節對合理化建議必須十日內處理完畢。審核：合理化建議領導小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的決定。實施：由合理化建議領導小組和相關部門協商決定定點實施的單位。評估：有績效考核人員配合領導小組對合理化建議的實

施結果進行評估。反饋：考核人員將評估結果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以獎勵并將合理化建議存檔，將此經驗在公司范圍內相關部門全面實施。

六 獎勵辦法：對有成效的建議給予物質獎勵，具體金額由領導小組據

該建議所帶來的經濟效益確定。對有特殊貢獻的建議提出者公司給予特別獎勵。

3設立合理化建議獎勵基金，對經常提出建議者給予一定的物質獎勵（如發放紀念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎勵。

七 監督體系：

由領導小組對征集過程進行全面監督；員工對合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統各環節直接提出；受理部門必須認真對待。

合理化建議征集系統中各環節相互監督。

八 經驗總結：

合理化建議征集系統在每月月末對本月工作進行一次總

結。包括系統各環節總結和系統整體總結，以使公司的合理化建議征集制度科學化、規范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第四篇：合理化建議征集方案

安全生產合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

五、獎項設置

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態工程有限公司

安全環保部

2012年5月31日

第五篇：關于定期征集合理化建議的通知

關于定期征集合理化建議的通知

公司各單位：

今年以來，在公司黨委和拓能集團的正確領導下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創建和諧企業的目標，各方面工作進展順利，為全面完成全年奮斗目標打下了堅實的基礎。為充分發掘廣大干部職工參政議政作用，集中廣大干部職工智慧結晶，建立公司和廣大干部職工之間溝通的橋梁和紐帶，更好地推動公司又好又快發展，最終實現公司總體發展戰略，現就公司合理化建議征集有關事宜通知如下：

一、征集內容

認真貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想、開拓創新，積極促進和諧企業建設，提升企業管理水平，提高企業競爭能力，使企業保持持續快速發展等方面的建言獻策。征集合理化建議的范圍包括：涉及公司改革發展、安全生產、市場開發、工程建設、優質服務、科技培訓、精神文明建設、職工生活、綜合管理等方面。

二、征集原則

（一）符合黨和國家政策、法規及公司有關規定。

（二）具有全局性、前瞻性和科學性，對公司改革、發展、生產、安全、經營、管理等方面有重要實施價值，可操作性強。

（三）主題明確，案由充分，措施具體，簡明扼要。

（四）實事求是，注重質量，體現較高的參政議政水平。

（五）符合公司實際情況，各單位自己可以解決的問題，以及公司已有明確規定的內容，不再作為合理化建議提出。

三、征集程序

工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

（一）按照本通知要求，公司各單位組織本部門干部職工圍繞合理化建議的征集內容，深入調查研究、廣泛聽取職工群眾意見，提出高質量的合理化建議，填寫合理化建議登記表（見附件）。

（二）按照合理化建議征集原則，工程部對合理化建議進行收集整理，并進行初審和優化、完善。

（三）根據合理化建議性質，明確合理化建議類型，工程部分類匯總后每月底提交公司經理辦公會討論。

四、有關工作要求

（一）為進一步提高對合理化建議征集工作重要性的認識，高度重視合理化建議征集工作，本著對企業負責的態度，各部室和項目部切實加強對合理化建議征集工作的領導、組織、實施，確保合理化建議征集工作落到實處。

（二）嚴格按照合理化建議征集原則和程序開展工作，組織本單位干部職工深入細致地就合理化建議工作展開調查研究，確保合理化建議質量。

（三）為減輕工作量，各項目部每月25日通過電子郵件向工程部上報月度生產計劃的同時，上報《合理化建議登記表》；各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報《合理化建議登

記表》。

（四）各部室、項目部每月上報的合理化建議不得少于一篇。

五、獎勵與處罰

（一）為確保公司合理化建議質量，促進合理化建議征集工作組織實施，調動和提高廣大干部職工參政議政的積極性，激勵職工多提合理化建議的積極性，公司將對合理化建議質量高、有參考價值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個等級進行獎勵，每半年兌現一次，并在全公司范圍內通報表揚。（注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過四人，按對應等級金額獎勵，由其自行協商獎金分配。）

（二）建議雖有進步性和可行性，但沒有具體實施方案或實施后創造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵建議者完善建議實施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵獎，每半年兌現一次。（注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過四人，鼓勵獎每人一份。）

（三）對不按規定時間和上報數量提交合理化建議的部室和項目部負責人進行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產工資中扣除。

附件：公司合理化建議登記表

二○○八年二月二十六日

主題詞：征集合理化建議通知

山東電建建設集團有限公司綜合部二00八年二月二十六日

附件：

山東電建建設集團有限公司

合理化建議登記表

注：1.合理化建議類型指：改革發展、安全生產、市場開發、工程建設、優質服務、科技培訓、精神文明建設、職工生活、綜合管理；2.表格可按同樣格式進行擴展。3.工程部每月做好收集、分類、歸檔、統計等工作。