第一篇：合理化建議的通知

合理化建議獎勵通知

為切實解決公司在發展過程中存在的問題，發揮員工主人翁責任感，對公司獻計獻策，促進公司管理工作得到進一步提高，鼓勵員工提出合理化建議，并給予獎勵。

一、合理化建議范圍：

合理化建議內容可涉及公司全方位的生產經營管理活動。當前最急迫需解決的問題是：

提高勞動效率、開源節流，降低生產成本

提高生產，安全，環保管理水平，改進作業環境，逐步減少跑，冒，滴漏現象。二，合理化建議形式

可以采用書面或頭形式上報給部門負責人，分管經理或直至總經理

口頭形式建議一經采納，需有證明人。

二、獎勵形式：

1.對于提出的合理化建議，公司通過論證 一經采納，立即給于獎勵，最低獎勵不少于50元。

2.對已經采納的合理化建議，經實踐證明，能解決存在的具體問題，視效果和貢獻將給予特殊貢獻獎。獎金數額上不封頂。

3.已采納的合理化建議，將作為公司年度評優秀員工的重要依據。

湖北美凱化工有限公司

2015年5月15日

第二篇：合理化建議獎勵通知

內蒙古萬佳食品有限公司（企管部）文件

關于對生產部冀曉東合理化建議進行獎勵的通知

總公司各部門：

經過對近期公司建議箱內的合理化建議進行可行性選擇，由生產部員工冀曉

東提出的改善衛生間環境的合理化建議，其內容中肯，仔細認真。經過公司研究

決定，給予員工冀曉東100元獎勵，以此鼓勵冀曉東能夠以廠為家，愛廠護廠。

望公司全體員工能夠在工作中提出自己的想法和見解，積極參與我們萬佳的各項

建設，為我們共同的家園發展貢獻力量。

此通知

內蒙古萬佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主題詞：生產部冀曉東 合理化建議 獎勵 通知抄送：總公司各部門

第三篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關于向管理層征集對公司經營管理的意見和建議的通知 為促進公司科學管理、質量改進和效率提高，充分鼓勵員工參與公司管理，為公司的經營發展獻計獻策；同時加強公司與員工之間的溝通交流，及時了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對公司經營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對自己部門及崗位的職責暢所欲言。

我們期待大家帶著發現的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執行，它們都會被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結合公司實際，制定最有效的改良方案，并切切實實地將改良進行到底，共同推動公司的管理創新。展示成效的同時也接受全體員工的監督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環境會越來越好，員工的歸屬感會越來越強，事業會蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財務部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質保部：袁仁貴、李國榮、唐衛甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛國、施佩良、陳會清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第四篇：合理化建議獎勵的通知

關于頒發合理化建議獎的通知

全體員工：

公司XXX部將于XX年XX月XX日下發了“關于開展合理化建議和技術改進及獎勵的通知”，經各部門提交共收到XX份合理化建議和技術改進申請表，公司于XX年XX月XX日上午組織中干對合理化建議進行了分析、討論、評比，現將評比結果及合理化建議獎勵通知如下：

一、評比結果詳見附件一

二、合理化建議獎獎勵如下：

一等獎1名：XXX 獎勵：頒發獎勵證書及獎金XX元； 二等獎3名：XXX 獎勵：頒發獎勵證書及獎金XXX元； 三等獎5名：XXX

獎勵：頒發獎勵證書及獎金XXX元； 其他合理化建議人員：XXXXXXX 上述提出合理化建議的人員本次未給予獎勵，在此表示感謝，希望今后多提寶貴意見，多提合理化建議，凡今后被采納的合理化建議，公司還將根據相關規定給予實施將，合理化建議實施獎將根據實施情況和產生的效益情況，另行評定。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年XXX月XX日

第五篇：公司征詢合理化建議的通知

文章標題：公司征詢合理化建議的通知

各部室、公司、工會：

為了全面貫徹落實公司2006年工作安排，調動廣大干部職工參與公司建設的積極性、創造性，進一步搞好經營管理，全面推進公司事業發展，經總經理會議研究，決定在公司全體員工中征詢合理化建議?，F將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門員工將合理化建議以

統一格式投入到公司東南門的意見箱或點擊公司網頁按照指定方式填寫提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉換機制；盤活資產，拓寬渠道；增收節支，提高效益；狠抓培訓，強化素質“的工作方針，側重從推進公司內部改革，完善管理制度；服務創新，業務拓展，培育新的經濟增長點；強化管理，增收節支；加強公司文化建設，營造良好工作氛圍等方面為內容進行。

3、合理化建議征集時間：2006年2月15日——2月24日。

4、經總經理會議研究決定采納的合理化建議將對建議人給予獎勵。

5、各部門要切實重視這次合理化建議活動，要認真組織，積極動員，防止敷衍應付和走過場。

附：公司公司合理化建議征求意見表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建議征求意見表

建議人姓名

部門

請您對公司公司2006年工作提出寶貴意見和建議（紙不敷可另附頁）：

提建議參考內容（可選擇以下一項或多項工作內容提出合理化建議）：

⑴經營體制轉變、市場拓展方面；⑵服務創新方面；⑶工作制度改進和完善方面；⑷改革與發展方面；⑸加強公司xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/內部管理和協調方面；⑹公司各部門、公司工作方面；⑺節能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建設方面；⑼其它方面；

注：

1、填寫好的表格，請于2月24日前，投入公司東南門“意見箱”。

2、《公司公司合理化建議征求意見表》同時在公司公司網公布，您也可以打開公司網頁點擊合理化意見箱欄目，按照提示內容直接填寫后提交。

《公司征詢合理化建議的通知》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司征詢合理化建議的通知。