第一篇：金牌員工先進材料

金牌員工先進材料

---針織車間擋車工武玲

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進取精神，成長成為一名優秀的擋車工，并為所在車間培養了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個習慣：常常下班后堅持練兵二小時，遇到技術好的師傅她便“纏著”不放手，就某個操作要領打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術理論書。勤學苦練，使她練就了一身“穩、準、快、好”的操作本領，功夫不負有心人，她的努力得到了職工、領導的承認，她成為車間人竟皆知的優秀擋車工。別人干七個小時，她卻要干八小時，也無怨言，相反她在工作中時時告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經驗，要擋好車一是要有過硬的操作技術，二是要樹立質量如生命的意識。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時，都嚴格按照操作規程進行操作，細心檢查布面，發現問題及時處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實現“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計較個人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機被認為是“老虎機臺”，生活不好做，產量底，質

量得不到保證，每月要影響個人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺位擋車，她卻自告奮勇，主動請纓。為了提高效率，她一進班就忙個不停，運用自己高超的操作技術，不停地穿梭在機臺間，勤走巡回，勤捉疵，及時解決織機在生產過程中的疑難問題，發現機械問題及時與機修工溝通，將機械故障處理在萌芽狀態，保障開臺順利，就這樣硬是把“老虎機臺”變成了高產優質機臺。在車間同機臺、同品種擋車工中，她的產量最高，質量最優，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質量達99.8%，年出勤率達99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日

第二篇：金牌員工先進材料

金牌員工先進材料---針織車間擋車工武玲

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進取精神，成長成為一名優秀的擋車工，并為所在車間培養了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個習慣：常常下班后堅持練兵二小時，遇到技術好的師傅她便“纏著”不放手，就某個操作要領打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術理論書。勤學苦練，使她練就了一身“穩、準、快、好”的操作本領，功夫不負有心人，她的努力得到了職工、領導的承認，她成為車間人竟皆知的優秀擋車工。別人干七個小時，她卻要干八小時，也無怨言，相反她在工作中時時告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經驗，要擋好車一是要有過硬的操作技術，二是要樹立質量如生命的意識。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時，都嚴格按照操作規程進行操作，細心檢查布面，發現問題及時處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實現“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計較個人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機被認為是“老虎機臺”，生活不好做，產量底，質量得不到保證，每月要影響個人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺位擋車，她卻自告奮勇，主動請纓。為了提高效率，她一進班就忙個不停，運用自己高超的操作技術，不停地穿梭在機臺間，勤走巡回，勤捉疵，及時解決織機在生產過程中的疑難問題，發現機械問題及時與機修工溝通，將機械故障處理在萌芽狀態，保障開臺順利，就這樣硬是把“老虎機臺”變成了高產優質機臺。在車間同機臺、同品種擋車工中，她的產量最高，質量最優，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質量達99.8%，年出勤率達99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日

第三篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實施方案（討論稿）

為增強班組職工學技練藝的積極性和主動性，不斷增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力，努力打造一支高素質、高技能的職工隊伍，以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，倡導職工終身學習，引導職工學業務、學技能，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力，激發了廣大職工學技練藝、大膽創新的積極性與主動性，營造處處“人人學習新知識、人人鉆研新技術、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質工程，爭當“崗位明星、金牌員工”評選活動。具體評選活動實施方案如下：

一、指導思想及其定位

圍繞干法二廠發展要求，通過開展爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，促使全廠干部職工將干法二廠的生產任務目標與自身的發展結合起來、將干法二廠的形象與個人的榮辱結合起來、將干法二廠的輝煌與個人實現自身價值結合起來，在全廠形成創先爭優的良好氛圍。同時，充分發揮“明星員工”、“金牌員工”在各個崗位上的示范、帶動和輻射作用，推動各部門、各車間不斷提高工作標準和工作質量，為實現全廠圓滿完成生產目標任務提供有力的保障。

二、活動范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，各車間按明星員工設置每月在一線班組中產生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責：

(一)負責考評領導小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結果。

(三)根據公司下達的生產目標任務，結合我廠安全工作實際，綜合各車間、班組生產工作計劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標體系。

(四)組織、指導各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領導評價、公示等有關工作。

(六)指導各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產目標完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設置

按照“公平、公正、公開，以生產一線為主、職工公認”的原則，優中選優，動態管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進的考評原則。

明星員工的設置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機電車間： 名； 化 驗 室： 名； 生 產 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個人榮譽獎

名。

集體榮譽獎

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標準

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項基本要求：

1、愛崗敬業的能手。有恪盡職守、甘于奉獻的責任感和只爭朝夕、奮發進取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業提供優質高效服務。

2、勇挑重擔的強手。有不畏困難、敢擔責任的進取意識，能不為既有的經驗所束縛、不為傳統的模式所制約、不為常規的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業務精湛的高手。自覺鉆研業務知識，注重提高業務技能，工作有方法、有水平，善于在實踐中把握規律，能夠出色完成本職工作。

4、服務全局的助手。牢固樹立大局意識和服務意識，堅決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進全廠性的重點工作、重要任務作為自己的責任，找準工作突破口，有效推進。

5、示范引領的好手。在團隊中具有影響力、帶動力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯系做到思想同心、行動同步、目標同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項基本標準： 一是目標明確。有崗位職業發展規劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產量質量、崗位設備保養等），做到遠期目標和近期目標相結合。并能因時、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標和發展規劃。

二是業務精湛。有強烈的求知欲望，能對業務和技術有經常性、系統性的學習，做到學有專長，成為一個方面或幾個方面的骨干。

三是愛崗敬業。對待工作有十足的激情和專注的態度，把工作當事業，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個有職業道德和高尚情操的人，同時又是一個遵守信義、心懷感恩的人。

五是團結協作。突出團隊精神，能夠在團隊中緊密協作、默契配合。

六是態度積極。能在原有基礎上高標準、嚴要求的完成工作任務，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴謹細致。工作中能關注細節、把握細節、做好細節，每項工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執行有力。對交辦的任務能按時按序、保質保量、不折不扣的完成，做到質量和效果的完美統一。

九是善于思考。能在工作中習慣性的總結思考、創新創造，經常性為單位、部門出謀獻策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯系在一起，能展示出一個積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節約、安全生產、產量質量、崗位操作技能、工藝紀律執行、勞動紀律、7S、環境保護、合理化建議、思想素質、技術學習等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結合崗位職工當月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項基本要求和十一項基本標準，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會組織班組職工進行民主投票和考評得分推薦，評選出當月在成本節約、安全生產、產量質量、崗位操作技能、工藝紀律執行、勞動紀律、7S、環境保護、職業道德、思想素質、技術學習等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內進行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎勵

評上車間級崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級崗位明星的評選，評上廠級崗位明星的班組職工給予50元的獎勵，內6次被評為廠級崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽稱號。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第四篇：金牌員工推薦材料 網絡版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實驗室的一名普通員工，目前是XXXX負責人。xx同志自2004年進入公司以來，扎根基層，兢兢業業，勤勤懇懇，盡職盡責于本職工作。

在公司的發展歷程中，總也離不開這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無私地奉獻成就著樹的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責任和堅守的故事，用青春和汗水為公司的發展壯大譜寫出輝煌的樂章。

Xx同志就是這棵參天大樹上的一片默默奉獻的綠葉。

XX同志2004年進入公司后從事xx工作，這是xx的基礎工作，她用了最短的時間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎知識，由于工作認真，業績優秀，同年，被公司選調進入研發部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項目，并取得圓滿成功，順利投入生產，該項目被自治區授予科技進步獎。因市場競爭日趨激烈，為提升產品的市場競爭力，公司設立了xx的研發項目，xx同志作為該項目主要負責人，在研發過程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預見性的工作思路出色的完成了研發工作，這些在研發過程中攻克技術難題時得到了充分體現:在研發過程中，外購的樣品污染，用常規的過濾法根本無法去除污染，xx同志積極思考，運用自身多年積累的經驗和知識，提出通過加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗證明方法非常有效，及時剔除了污染菌，保證了該研發項目順利進行，得到了同事與領導的高度評價。制備樣品時，需要觀察乳鼠的發病情況并及時收獲死亡乳鼠，經常需要加班加點，等到忙完工作從實驗室出來時，早已過了午餐時間，我們沒有聽到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準備好的方便面??。很多時候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因為還有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來照顧??。所有的付出都沒有白費，所有的成績無不浸透著辛勤的汗水，在這些成績面前，我們沒有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢，而勢源于人。為事為業，唯以人本為上。公司發展，人員流動是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術型的班長，對于培養本崗位技術人才，傳授技術經驗，可謂是毫無保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對新員工給予無微不至的關懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時，為下屬創造展示自己的舞臺，甘為人梯，這樣無私的胸懷讓她的下屬為之動容，她曾經的一位下屬說了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運的是這時候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽光的一面，讓我領略了無私的胸懷，她的關心和幫助驅散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽光。這就是我們的張姐，一個在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅持的力量。天道酬勤，一個不善言辭、默默無聞、任勞任怨的普通的人，一個忘我工作、甘為人梯、默默奉獻的人，一個對企業懷著高度責任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學習。榜樣的力量是無窮的，就讓這種力量助我們企業再沖云端，向著更高的目標邁進。

第五篇：如何打造金牌員工

企業如何打造金牌員工

員工是企業存在的根本，金牌員工是企業發展不斷壯大的源泉，更是企業獲得巨大效益和利潤的保證。可以說，一個優秀的企業必然有一支優秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應該是愛企如家、技術過硬、業績突出、不可多得的優秀員工。

隨著經濟的為斷發展，企業與企業的競爭已經不再是簡單的資金雄厚與否，技術的尖端科學、市場的優越寬廣，而在于有沒有一支優秀的金牌員工。企業是不是重視了打造金牌員工這項工作，在于企業是不是堅持了“以人為本”的價值理念，企業高層是不是重視了員工智慧與智能的開發利用，最大限度發揮員工智慧和創造力，在某種程度上，也能夠看出企業的發展謀略。在國內國際經濟社會飛速發展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進行全方位、多層次的培訓。通過培訓全面提升員工的綜合素質和對企業文化的認同，提高企業核心競爭力，最終實現企業與員工“雙贏”。

××××始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓作為企業可持續性發展的根本。從年××開始，把創建學習員工、學習型車間、學習型團隊作為企業發展的一項戰略任務。近幾年，已經多次被省、市評為“學習型企業”。每年在員工培訓方面的投入達上百萬元。遠東控股集團就更突出。目前每年遠東在培訓方面的投入已經超過數千萬元。由于有一種超前的、優秀的、長期不懈的培訓，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業利益為最高利益，以為企業創造更大利潤為光榮使命，從而實現企業和員工的飛越。

如何通過培訓打造金牌員工？

第一，要有科學的、系統的、有效的培訓計劃。科學的培訓系統需要有效的培訓計劃做支撐，而有效的培訓計劃是建立在員工培訓具體需求的基礎上，培訓需求不完善或不真實，培訓內容的設計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。××結合自身資源優勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓系統和計劃，確定員工培訓發展的目標。包括培訓的時間、培訓的內容、培訓的數量、培訓的方式、培訓的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓不能少于5次。高層管理人員保證每月學習培訓時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學習培訓時間不低于2天；普通員工每月學習培訓時間不低于1天。

第二，企業培訓目標應服務于企業經營戰略。培訓是企業在實現經營戰略過程中的人力資本增值手段。為使企業獲得發展，培訓活動應該輔助企業實現其經營戰略，不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更應著眼于企業未來的發展。依據××未來發展戰略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓課程。譬如舉辦營銷經理培訓班、企業危機管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實現培訓的目標。

第三，制定健全的培訓管理流程及制度。做好培訓工作，組織是基礎，制度是保證。培訓工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。××如果能夠制定《員工培訓發展戰略規劃》（5—10年），就會為培訓計劃的順利實施提供制度上的保證，也能夠增強員工“實現大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業員工培訓應處理好近期效益和長遠效益的關系。一個企業要想在競爭中獲勝，應該從長計議，設計員工職業發展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進行獎勵。因為他們是金牌員工的替補隊員。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現企業優秀人才的梯次建設。

松樂公司總經理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因為他掌握了核心知識；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標，接下來再去尋找可行的計劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔自己的責任，還要承擔別人的責任。承擔自己的責任，只能說明你是一個優秀的員工，而承擔別人的責任，才能說明你是一個優秀的領導者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團結支持者；

5、重視批評者。