第一篇：關(guān)于評(píng)選“金牌員工”的實(shí)施意見(jiàn)[定稿]

關(guān)于評(píng)選“金牌員工”的實(shí)施意見(jiàn)

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立一線典型，弘揚(yáng)創(chuàng)先精神，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)供排水事業(yè)新局面，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究，決定在公司全體員工中開(kāi)展“金牌員工”評(píng)選活動(dòng)，特制定如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“聚焦水質(zhì)、關(guān)注客戶、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)、持續(xù)發(fā)展”的核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，全面提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為，為構(gòu)建和諧民主安全文明、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想素質(zhì)高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無(wú)違規(guī)違紀(jì)和不良現(xiàn)象發(fā)生；認(rèn)真履行公民應(yīng)盡的義務(wù)，模范地遵 守社會(huì)公德，家庭和睦，尊老愛(ài)幼，樂(lè)于助人，在單位和鄰里當(dāng)中，有較好的口碑。

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。勤于學(xué)習(xí)，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；愛(ài)崗敬業(yè)，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能刻苦自學(xué)，認(rèn)真鉆研理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，能勝任本職工作，熟練崗位業(yè)務(wù)技能，精益求精，一專多能，并能嚴(yán)格按照工作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作中未發(fā)生較大失誤；積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，能搞好傳幫帶，具有一定的創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化建議，并被公司采納。

3、宗旨意識(shí)強(qiáng)。服務(wù)態(tài)度端正，對(duì)客戶熱情周到，文明禮貌，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，不受禮，不吃請(qǐng)，有較高的職業(yè)道德；能立足本職，安心工作，為客戶和公司利益，甘于犧牲，有較強(qiáng)的吃苦奉獻(xiàn)精神。

4、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，服從管理，與同事關(guān)系融洽；組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，尊章守紀(jì)，按時(shí)上下班，不遲到早退，不無(wú)故曠工，全年病事假在3天以下；能顧全大局，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和全局利益。

5、完成任務(wù)好。有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，執(zhí)行力強(qiáng)，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；在公司重大工程和重要工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，講求團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作效率高、質(zhì)量好。

6、在具備上述條件的情況下，具備下列條件之一的，可直接加入“金牌員工”評(píng)選：見(jiàn)義勇為或熱心公益事業(yè)受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的。工作技藝超群，貢獻(xiàn)突出，是本年度先進(jìn)工作者的。提出并實(shí)施的技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)公司確認(rèn)全年節(jié)能降耗3萬(wàn)元以上，或主持項(xiàng)目獲公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)以上的。

三、評(píng)選步驟

評(píng)比工作結(jié)合年終總結(jié)，采取自下而上的方法進(jìn)行。

第一步，班組評(píng)選。召開(kāi)班組會(huì)，依照上述評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常行為表現(xiàn)，提出參考人選，并報(bào)所在單位或部門。

第二步，單位或部門推薦。各單位或部門根據(jù)班組討論

情況，進(jìn)行綜合評(píng)定，推薦上報(bào)人選，寫(xiě)出1500字左右的書(shū)面事跡材料報(bào)工會(huì)。

第三步，審查公示。公司工會(huì)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行審查，并研究推薦候選人，報(bào)公司黨委研究后，將候選人進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。

第四步，黨委研究。公司黨委在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公示后無(wú)任何異議的候選人，確定為“金牌員工”。

四、評(píng)選范圍、時(shí)間及表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)選范圍：在職在崗3年以上的正式員工。

2、評(píng)選時(shí)間：與公司年終評(píng)比同步進(jìn)行。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：被評(píng)為“金牌員工”的，于年度職工代表大會(huì)召開(kāi)時(shí)，與先進(jìn)工作者一同進(jìn)行表彰，頒發(fā)公司“金牌員工”證書(shū)，一年內(nèi)享受浮動(dòng)一級(jí)工資的待遇；連續(xù)三年被評(píng)為“金牌員工”的，上調(diào)一級(jí)工資。

第二篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實(shí)施方案（討論稿）

為增強(qiáng)班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造處處“人人學(xué)習(xí)新知識(shí)、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開(kāi)展以提升職工素質(zhì)工程，爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評(píng)選活動(dòng)。具體評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)、將干法二廠的形象與個(gè)人的榮辱結(jié)合起來(lái)、將干法二廠的輝煌與個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來(lái)，在全廠形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動(dòng)范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭(zhēng)當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評(píng)選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開(kāi)” 地開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，廠部成立以廠長(zhǎng)孫世武為組長(zhǎng)的考評(píng)小組。

組

長(zhǎng)：孫世武

副組長(zhǎng)：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬(wàn)盛、崇玉明

考評(píng)小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評(píng)結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實(shí)際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)公眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車間、部室開(kāi)展“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見(jiàn)和建議，開(kāi)展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)工作。（八)完成其他考評(píng)事項(xiàng)。

四、《金牌員工制》的考評(píng)原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開(kāi)，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理；客觀公正，公開(kāi)透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評(píng)原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機(jī)電車間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項(xiàng)基本要求：

1、愛(ài)崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識(shí)，能不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問(wèn)題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實(shí)踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊(duì)中具有影響力、帶動(dòng)力，不僅出色完成自身工作，還能通過(guò)與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時(shí)、因勢(shì)、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長(zhǎng)，成為一個(gè)方面或幾個(gè)方面的骨干。

三是愛(ài)崗敬業(yè)。對(duì)待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個(gè)有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時(shí)又是一個(gè)遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊(duì)精神，能夠在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項(xiàng)工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對(duì)交辦的任務(wù)能按時(shí)按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個(gè)積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評(píng)程序

各車間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績(jī)效考核情況，參照崗位明星評(píng)選的五項(xiàng)基本要求和十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評(píng)議的方式，利用車間每月職工大會(huì)組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評(píng)得分推薦，評(píng)選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

六、《金牌員工制》的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)上車間級(jí)崗位明星的車間給予績(jī)效考核加分并參加廠級(jí)崗位明星的評(píng)選，評(píng)上廠級(jí)崗位明星的班組職工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)6次被評(píng)為廠級(jí)崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第三篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實(shí)驗(yàn)室的一名普通員工，目前是XXXX負(fù)責(zé)人。xx同志自2004年進(jìn)入公司以來(lái)，扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)于本職工作。

在公司的發(fā)展歷程中，總也離不開(kāi)這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹(shù)上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無(wú)私地奉獻(xiàn)成就著樹(shù)的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實(shí)最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責(zé)任和堅(jiān)守的故事，用青春和汗水為公司的發(fā)展壯大譜寫(xiě)出輝煌的樂(lè)章。

Xx同志就是這棵參天大樹(shù)上的一片默默奉獻(xiàn)的綠葉。

XX同志2004年進(jìn)入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時(shí)間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識(shí)，由于工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進(jìn)入研發(fā)部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項(xiàng)目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項(xiàng)目被自治區(qū)授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司設(shè)立了xx的研發(fā)項(xiàng)目，xx同志作為該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，在研發(fā)過(guò)程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預(yù)見(jiàn)性的工作思路出色的完成了研發(fā)工作，這些在研發(fā)過(guò)程中攻克技術(shù)難題時(shí)得到了充分體現(xiàn):在研發(fā)過(guò)程中，外購(gòu)的樣品污染，用常規(guī)的過(guò)濾法根本無(wú)法去除污染，xx同志積極思考，運(yùn)用自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出通過(guò)加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗(yàn)證明方法非常有效，及時(shí)剔除了污染菌，保證了該研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，得到了同事與領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。制備樣品時(shí)，需要觀察乳鼠的發(fā)病情況并及時(shí)收獲死亡乳鼠，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，等到忙完工作從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)時(shí)，早已過(guò)了午餐時(shí)間，我們沒(méi)有聽(tīng)到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準(zhǔn)備好的方便面??。很多時(shí)候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因?yàn)檫€有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來(lái)照顧??。所有的付出都沒(méi)有白費(fèi)，所有的成績(jī)無(wú)不浸透著辛勤的汗水，在這些成績(jī)面前，我們沒(méi)有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無(wú)比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢(shì)，而勢(shì)源于人。為事為業(yè)，唯以人本為上。公司發(fā)展，人員流動(dòng)是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術(shù)型的班長(zhǎng)，對(duì)于培養(yǎng)本崗位技術(shù)人才，傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可謂是毫無(wú)保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對(duì)新員工給予無(wú)微不至的關(guān)懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時(shí)，為下屬創(chuàng)造展示自己的舞臺(tái)，甘為人梯，這樣無(wú)私的胸懷讓她的下屬為之動(dòng)容，她曾經(jīng)的一位下屬說(shuō)了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會(huì)在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運(yùn)的是這時(shí)候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽(yáng)光的一面，讓我領(lǐng)略了無(wú)私的胸懷，她的關(guān)心和幫助驅(qū)散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍(lán)的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽(yáng)光。這就是我們的張姐，一個(gè)在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說(shuō)，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅(jiān)持的力量。天道酬勤，一個(gè)不善言辭、默默無(wú)聞、任勞任怨的普通的人，一個(gè)忘我工作、甘為人梯、默默奉獻(xiàn)的人，一個(gè)對(duì)企業(yè)懷著高度責(zé)任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學(xué)習(xí)。榜樣的力量是無(wú)窮的，就讓這種力量助我們企業(yè)再?zèng)_云端，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：評(píng)選月度優(yōu)秀員工實(shí)施意見(jiàn)(修改版)

評(píng)選月度優(yōu)秀員工實(shí)施意見(jiàn)(修改版)

一、目的

開(kāi)展評(píng)選月度優(yōu)秀員工的活動(dòng)，目的在于鼓勵(lì)管理人員把培養(yǎng)優(yōu)秀員工作為自己的重要責(zé)任，取得明顯成效；鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，在自己的崗位上取得優(yōu)異成績(jī)。

二、優(yōu)秀員工定義

“優(yōu)秀員工”是指具有較高的綜合素質(zhì)、品德高尚、意識(shí)超前、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于協(xié)作，在工作中有突出表現(xiàn)和良好績(jī)效的員工。

三、評(píng)選資格認(rèn)定

符合以下條件者，均可參加月度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

1、當(dāng)月缺勤不超過(guò)3天（含3天），遲到不超過(guò)3次（含3次）(此條可取消)。

2、當(dāng)月無(wú)曠工記錄。

3、當(dāng)月無(wú)客人（一線或下道工序）投訴和重大責(zé)任事故。

4、當(dāng)月無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)事件。

5、無(wú)弄虛作假行為。

6、當(dāng)月無(wú)停職檢查或服務(wù)意識(shí)方面被酒店通報(bào)的事件。

7、服從、配合酒店檢查，未發(fā)生過(guò)對(duì)檢查者態(tài)度惡劣的事件（含職能部門）。

8、所在班組或部門完成月計(jì)劃目標(biāo)的80%以上（部門或班組未完成月計(jì)劃目標(biāo)但個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)完成80%以上也符合）。

四、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)（至少滿足第1,2,6,7,8,12條）

1、當(dāng)月參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到計(jì)劃要求80%以上，考核合格。

2、能夠把企業(yè)的文化理念和自己的實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)客（一線或下道工序）服務(wù)熱情周到。當(dāng)月完成用心做事量化指標(biāo)達(dá)到90%，有突出事例且用心做事當(dāng)月積分一線員工不少于12分，二線員工不少于8分。

3、提供感動(dòng)客人的服務(wù)，為酒店?duì)幍脴s譽(yù)，有突出事例；或快速反饋客人意見(jiàn)和投訴，使顧客的不滿和抱怨得以及時(shí)化解，有突出事例。且一線員工必須有顧客感謝信（如果沒(méi)有，必須要有用心做事2等獎(jiǎng)以上事例）。

4、提出合理化建議被酒店采納。

5、完成當(dāng)月工作或業(yè)務(wù)量化考核指標(biāo)90%以上。

6、當(dāng)月獲得昨日最佳次數(shù)不得低于人均次數(shù)的2倍，當(dāng)月獲得今日需加把勁的次數(shù)不得超過(guò)人均次數(shù)的1/2。

7、當(dāng)月考評(píng)成績(jī)?cè)?人以內(nèi)的部門（班組：位列前2名；在10人以內(nèi)的部門（班組）位列前4名；在15人以內(nèi)的部門（班組：位列前6名；在20人以內(nèi)的部門（班組）位列前8名。

8、當(dāng)月必須有顧客贊譽(yù)的典型事例。

9、在執(zhí)行上級(jí)布置得急、難、重、險(xiǎn)、累工作任務(wù)中，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己，不畏艱險(xiǎn)，不怕困難，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成并有例證。

10、以良好品行和作風(fēng)帶動(dòng)別人，“傳、幫、帶”成效顯著并有例證。

11、發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，能夠以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)客人和酒店利益，有突出表現(xiàn)并有例證。

12、見(jiàn)同事有困難熱情幫助，有突出事例。

五、評(píng)選依據(jù)

1、員工日常工作記錄和上級(jí)考評(píng)結(jié)果。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定條件和標(biāo)準(zhǔn)。

六、部門培養(yǎng)目標(biāo)

各部門要下大力培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使之達(dá)到適當(dāng)比例。在合乎標(biāo)準(zhǔn)的前提下，5人以下部門6個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出酒店優(yōu)秀員工1名；

5人以上10人以下的部門3個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出1名；10人以上25人以下的部門每?jī)蓚€(gè)月至少培養(yǎng)出1名；25人以上50人以下的部門每月至少培養(yǎng)出1名；50以上75人以下的部門每月至少培養(yǎng)出2名；75人以上100人以下的部門每月至少培養(yǎng)出3名； 100人以上的部門每月至少培養(yǎng)出4名.按以上規(guī)定指標(biāo)考核，多培養(yǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)理400元，少培養(yǎng)1名處罰部門經(jīng)理600元。

七、評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選分為部門評(píng)選和酒店評(píng)選。

1、部門優(yōu)秀員工的評(píng)選

每月5號(hào)前，各部門組織班組依據(jù)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件、標(biāo)準(zhǔn)和日常工作記錄、考評(píng)結(jié)果，評(píng)選出部門月度優(yōu)秀員工。

2、酒店優(yōu)秀員工的評(píng)選

每月8日前，各部門將推薦到酒店的優(yōu)秀員工的候選名單、有關(guān)材料上報(bào)企業(yè)文化部。每月12日前（逢節(jié)假日順延），由企化部召集評(píng)選小組（由企化部、企管部、人資部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、稽查部、培訓(xùn)部組成）根據(jù)各部門上報(bào)的候選名單及事跡材料，評(píng)選出酒店月度優(yōu)秀員工，不足10人的科室推薦名單候選人，上報(bào)事跡材料后，由企化部統(tǒng)籌推薦報(bào)評(píng)選小組審批。

3、評(píng)選結(jié)果公示

評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工的事跡公示3天，接受監(jiān)督，如有人反映情況與實(shí)際不符，企化部要組織查證，查出確有弄虛作假的，一律取消評(píng)選資格，并追究相關(guān)部門責(zé)任人及逐級(jí)審核人的責(zé)任。

八、推薦材料上報(bào)要求

1、資格認(rèn)定材料

（1）推薦部門提供被推薦員工當(dāng)月相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)考核明細(xì)表，部門最佳、加把勁員工臺(tái)賬。

（2）財(cái)務(wù)部提供被推薦員工所在部門（班組）當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額完成報(bào)表。

（3）企化部提供被推薦員工所在部門（班組）當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額完成情況與獲獎(jiǎng)事例，以及顧客(一線或下道工序)投訴的記錄。

（4）信息反饋部提供被推薦員工當(dāng)月顧客（一線或下道工序）投訴的情況。（5）人資部提供被推薦員工當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)表、重大違規(guī)違紀(jì)、責(zé)任事故及所受處分臺(tái)賬。（6）培訓(xùn)部提供被推薦員工當(dāng)月應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)及考核情況。（7）各部門提供被推薦員工有無(wú)弄虛作假現(xiàn)象的證明材料。

2、推薦材料

各部門（班組）提供的優(yōu)秀員工推薦材料要重?cái)?shù)據(jù)、重事跡，如實(shí)反映具體情況，力避虛話套話，上報(bào)優(yōu)秀員工推薦材料，要統(tǒng)一使用企化部下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，認(rèn)真填寫(xiě)。事跡材料必須要打印稿，由部門經(jīng)理審核簽字。

九、優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、所評(píng)出的的部門優(yōu)秀員工由各部門自行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從部門獎(jiǎng)金中列支。

2、獲得“酒店優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，在每月一次的月總結(jié)大會(huì)上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)其班組負(fù)責(zé)人200元。

3、優(yōu)秀員工名單及事跡在酒店宣傳欄上予以公布。

4、組織召開(kāi)優(yōu)秀員工事跡巡回報(bào)告會(huì)。

十、優(yōu)秀員工檔案管理

企化部負(fù)責(zé)設(shè)立優(yōu)秀員工檔案，對(duì)每月評(píng)選出來(lái)的部門及酒店優(yōu)秀員工的全部資料進(jìn)行整理并存入酒店檔案庫(kù)，同時(shí)轉(zhuǎn)人資部一份存入個(gè)人檔案、月度優(yōu)秀員工檔案應(yīng)作為評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、責(zé)任與考核

1、月度優(yōu)秀員工評(píng)定，有企化部專門負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工評(píng)選工作由企化部參照本意見(jiàn)做出具體安排。

2、各部門必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開(kāi)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選。凡不按評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)評(píng)選的，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人40元處罰。

3、凡每月8日前未及時(shí)上報(bào)推薦優(yōu)秀員工的部門，給予部門負(fù)責(zé)人200元處罰，并限期補(bǔ)報(bào)，逾期不報(bào)視為棄權(quán)。部門當(dāng)月若無(wú)符合評(píng)選條件或標(biāo)準(zhǔn)的員工，需提前書(shū)面通知企化部棄權(quán)。

4、各部門必須保證上報(bào)的優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元處罰。上報(bào)材料格式、內(nèi)容不規(guī)范，字跡潦草的，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元處罰。

5、每月12日前，酒店優(yōu)秀員工必須評(píng)選結(jié)束。若無(wú)正當(dāng)理由未完成評(píng)選工作且無(wú)書(shū)面說(shuō)明，給予企化部負(fù)責(zé)人400元處罰。

6、其它違反本意見(jiàn)者，按酒店有關(guān)規(guī)定予以處罰。

十二、本意見(jiàn)自2007年5月起正式實(shí)施，2011年2月修改，其他文件規(guī)定如有與本意見(jiàn)抵觸的，以此文件為準(zhǔn)。

第五篇：金牌員工先進(jìn)材料

金牌員工先進(jìn)材料

---針織車間擋車工武玲

一個(gè)只有初中文憑的普通工人，通過(guò)自己不斷的努力和進(jìn)取精神，成長(zhǎng)成為一名優(yōu)秀的擋車工，并為所在車間培養(yǎng)了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農(nóng)民家庭的武玲于2005年來(lái)到了芳婷針織廠，當(dāng)上了一名擋車工。初來(lái)乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請(qǐng)教，多學(xué)、勤練、好問(wèn)，是她參加工作以來(lái)一直保持的一個(gè)習(xí)慣：常常下班后堅(jiān)持練兵二小時(shí)，遇到技術(shù)好的師傅她便“纏著”不放手，就某個(gè)操作要領(lǐng)打破沙鍋問(wèn)到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術(shù)理論書(shū)。勤學(xué)苦練，使她練就了一身“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負(fù)有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。別人干七個(gè)小時(shí)，她卻要干八小時(shí)，也無(wú)怨言，相反她在工作中時(shí)時(shí)告誡自己，一定要作出榜樣來(lái)。她摸索出兩條經(jīng)驗(yàn)，要擋好車一是要有過(guò)硬的操作技術(shù)，二是要樹(shù)立質(zhì)量如生命的意識(shí)。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時(shí)，都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒(méi)能實(shí)現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計(jì)較個(gè)人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機(jī)被認(rèn)為是“老虎機(jī)臺(tái)”，生活不好做，產(chǎn)量底，質(zhì)

量得不到保證，每月要影響個(gè)人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺(tái)位擋車，她卻自告奮勇，主動(dòng)請(qǐng)纓。為了提高效率，她一進(jìn)班就忙個(gè)不停，運(yùn)用自己高超的操作技術(shù)，不停地穿梭在機(jī)臺(tái)間，勤走巡回，勤捉疵，及時(shí)解決織機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題及時(shí)與機(jī)修工溝通，將機(jī)械故障處理在萌芽狀態(tài)，保障開(kāi)臺(tái)順利，就這樣硬是把“老虎機(jī)臺(tái)”變成了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)臺(tái)。在車間同機(jī)臺(tái)、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質(zhì)量達(dá)99.8%，年出勤率達(dá)99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日