第一篇：如何打造金牌員工

企業(yè)如何打造金牌員工

員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證。可以說，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應(yīng)該是愛企如家、技術(shù)過硬、業(yè)績突出、不可多得的優(yōu)秀員工。

隨著經(jīng)濟(jì)的為斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金雄厚與否，技術(shù)的尖端科學(xué)、市場的優(yōu)越寬廣，而在于有沒有一支優(yōu)秀的金牌員工。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項工作，在于企業(yè)是不是堅持了“以人為本”的價值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)全面提升員工的綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的認(rèn)同，提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

××××始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。從年××開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，已經(jīng)多次被省、市評為“年度學(xué)習(xí)型企業(yè)”。每年在員工培訓(xùn)方面的投入達(dá)上百萬元。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)就更突出。目前每年遠(yuǎn)東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。由于有一種超前的、優(yōu)秀的、長期不懈的培訓(xùn)，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業(yè)利益為最高利益，以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤為光榮使命，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的飛越。

如何通過培訓(xùn)打造金牌員工？

第一，要有科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)計劃。科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)需要有效的培訓(xùn)計劃做支撐，而有效的培訓(xùn)計劃是建立在員工培訓(xùn)具體需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)需求不完善或不真實，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。××結(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標(biāo)。包括培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓(xùn)不能少于5次。高層管理人員保證每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于2天；普通員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于1天。

第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。培訓(xùn)是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的人力資本增值手段。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓(xùn)活動應(yīng)該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅著眼于當(dāng)前所需知識和技術(shù)的傳授，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。依據(jù)××未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓(xùn)課程。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。

第三，制定健全的培訓(xùn)管理流程及制度。做好培訓(xùn)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。××如果能夠制定《員工培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（5—10年），就會為培訓(xùn)計劃的順利實施提供制度上的保證，也能夠增強員工“實現(xiàn)大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好近期效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系。一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計議，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進(jìn)行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進(jìn)行獎勵。因為他們是金牌員工的替補隊員。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。

松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因為他掌握了核心知識；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標(biāo)，接下來再去尋找可行的計劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔(dān)自己的責(zé)任，還要承擔(dān)別人的責(zé)任。承擔(dān)自己的責(zé)任，只能說明你是一個優(yōu)秀的員工，而承擔(dān)別人的責(zé)任，才能說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標(biāo)桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團(tuán)結(jié)支持者；

5、重視批評者。

第二篇：打造金牌店長

打造金牌店長

如今零售業(yè)紛紛崇尚“終端為王”、“渠道為王”，眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是“店長”，所以要想真正搶占終端、占領(lǐng)渠道“店長”是極為重要的。在這里，我以店長的日常工作為出發(fā)點，解析如何做名名副其實的“金牌店長”。首先我們要充分了解店長的基本含義，店長是公司所有員工服務(wù)的對象，公司所做的一切都是為了能讓你們在各賣場中充分發(fā)揮，激情演繹個人職業(yè)技能；也可以說公司是你們的后勤服務(wù)部。

整體講店長是指具有領(lǐng)導(dǎo)能力、市場分析能力、財務(wù)核算能力的高級營業(yè)員。所以我們敢說：店長是一個珠寶店的靈魂，缺少靈魂的珠寶店是不可能盈利的，也是不可能長期存在的！

做一個好的營業(yè)員：

首先，做店長的前提是能做一個好的營業(yè)員。掌握相對比較全面的珠寶專業(yè)知識和銷售技巧，能準(zhǔn)確的處理在銷售工作中遇到的各類異議和投訴個案。在日常工作中店長要經(jīng)常加入到柜臺銷售工作中去，除了能銷售貨品還要能夠?qū)I業(yè)員的銷售工作做出指導(dǎo)和示范，店長的銷售業(yè)績要直接參與到營業(yè)員的業(yè)績評比中去。

做一個好的領(lǐng)導(dǎo)：

在一個店鋪里面，店長就是最高領(lǐng)導(dǎo)；除了要指導(dǎo)營業(yè)員的銷售工作外，還要負(fù)責(zé)管理店里的所有營業(yè)員，保證她們能夠調(diào)整最好的心態(tài)投入到工作中去。店長是營業(yè)員的直接領(lǐng)導(dǎo)，有明確的上下級關(guān)系，沒特殊情況不可以躍級反映情況。

工作范圍：

1.對下——管理店里的營業(yè)員

2.對上——直接和總公司的相關(guān)管理人員溝通

——直接和商場管理方溝通

具體職責(zé)：

1.制定店里的管理制度和相應(yīng)的獎懲制度；

2.協(xié)調(diào)營業(yè)員之間的關(guān)系和關(guān)心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態(tài)；

3.記錄營業(yè)員的出勤情況和監(jiān)督她們做好周、月總結(jié)報告；

4.以身作則自覺遵守店里的相關(guān)規(guī)章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁；

5.及時向營業(yè)員傳達(dá)總公司的指示和向總公司報告店里的新情況且提出解決新出現(xiàn)問題的建議；

6.收集和總結(jié)身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關(guān)人員報告。做一個好的市場調(diào)查員：

在日常的工作環(huán)境中，我們的身邊往往會有很多的同業(yè)競爭者；因此作為店長應(yīng)該積極主動的去調(diào)查、掌握他們的情況向總公司企劃部作出總結(jié)報告，做到知己知彼。

1.調(diào)查了解競爭對手的新產(chǎn)品更新速度；

2.調(diào)查了解競爭對手的促銷策略，和新的服務(wù)舉措；

3.調(diào)查了解競爭對手的銷售業(yè)績；

4.每周填寫一次周報表，內(nèi)容為：該店的問題闡述、需要總部解決的事項闡述、競爭對手的營銷策略或活動匯報、款式銷售排行比較等??

聯(lián)系對象——企劃部

做一個好的市場營銷策劃師：

在日常工作中，在了解競爭對手的相關(guān)銷售策略后，積極和總公司企劃部聯(lián)系，制定對路的適合當(dāng)?shù)劁N售氛圍的營銷策略。

1.制定初步的促銷策略交與企劃部審核通過；

2.制定初步的廣告投放策略交與企劃部審核通過；

3.提出貨品的定價方案；

4.在荬場與管理方爭取更好的廣告位和更多的有利于公司的優(yōu)惠政策；

5.廣告位的選擇及維護(hù)、媒體的受益人群調(diào)查及選擇，監(jiān)督商場廣告、對總部委托商場的廣告進(jìn)行跟蹤核實。

聯(lián)系對象——企劃部

做一個好的采購員：

店鋪是展示公司產(chǎn)品最好的窗口，也是顧客了解、選購公司產(chǎn)品的直接場所；所以在貨品的選擇和柜臺擺放方面極為講究。

1.在當(dāng)?shù)仡櫩唾徺I、詢問貨品的時候，總結(jié)出那些款式最適合當(dāng)?shù)仡櫩偷钠眉八谫u場的特點；

2.將所得信息記錄在案，然后直接反饋給公司接單部門；

3.將每次剛到的新款產(chǎn)品擺放在柜臺最易被顧客發(fā)覺的地方，貨品的擺放最好也要盡量的迎合當(dāng)?shù)仡櫩偷膶徝烙^；

聯(lián)系對象——版房及展廳

做一個好的財務(wù)員

（一）：

入庫流程：公司來貨應(yīng)及時驗收，核對實物與進(jìn)貨單、實物與標(biāo)簽、進(jìn)貨單與標(biāo)簽，三者相同。

銷售流程：

1、在銷售過程有顧客退貨的要開紅色退貨單，經(jīng)顧客簽字確認(rèn)后月底隨進(jìn)銷存報表一起寄回公司(如有內(nèi)購的不再作退貨，在月報表下方另行反映)。

2、各分店在銷售吊墜時應(yīng)把隨貨贈出的18k鏈單獨秤重，并把重量寫在銷貨單上。如有銷售出的18k鏈換貨的，需要開紅色退貨單，注明退回18k鏈的重量、吊墜的銷貨單號及條形碼。從2005年11月底各分店盤點時，把吊墜上的18k鏈秤重后做18k鏈盤點表，隨貨品報表寄回公司。

3、各店鋪在有促銷活動時應(yīng)及時做好活動期間銷售記錄。開展贈品活動時還應(yīng)做好禮品發(fā)放登記，活動結(jié)束時將登記表、剩余贈品及銷售記錄一同寄回公司。

4、各店鋪每天向各自分管人員匯報前一天的銷售臺賬。

5、各店鋪當(dāng)月發(fā)生的內(nèi)購款、修理費應(yīng)及時寄回公司。

盤點結(jié)帳流程：

1、各店鋪報給公司的報表應(yīng)和各商場財務(wù)的結(jié)算日期一致，即商場每月25日結(jié)賬的，給公司的月報表截止日期也是25日；商場每月30（31）結(jié)賬的，給公司的報表截止日期也是30（31）日。各店鋪在每月盤點完成后三天內(nèi)寄出報表及各種盤點表（以不延誤下一步工作為限）。

2、各店鋪當(dāng)月進(jìn)、退貨單，考勤、銷售表、貨品維修單、各種費用單據(jù)隨報表寄出，工資提成發(fā)放表在下月5日前傳真到公司。

3、各店鋪月底盤點應(yīng)把首飾盒、18k鏈、贈品一起盤點，贈出的首飾盒、18k鏈、贈品和當(dāng)月的銷貨相符。各種盤點表隨報表一起寄回。

4、各店鋪發(fā)生的修理費應(yīng)按公司要求做好登記，辦公費等費用要在原始單后寫出具體明細(xì)，交通費應(yīng)在原始單后注明事由。所有會計資料都屬公司所有，任何人不得私自帶走。如有營業(yè)員或店（柜）長離職，須留下會計資料并辦好交接手續(xù)。

做一個好的財務(wù)員

（二）：

最大限度的降低貨品庫存量：

眾所周知貨品庫存量就等于現(xiàn)金的積壓量，如何讓公司的現(xiàn)金能夠靈活的運轉(zhuǎn)起來對公司的發(fā)展極為重要；所以作為店長我們要求除了能夠下定單還要可以有的放矢的敢于撤回滯銷貨品。（根據(jù)銀行利息來計算貨品積壓帶來的損失）產(chǎn)品效益最大化：

合理的運用賣場銷售渠道，更多的收集周圍消費信息、把握當(dāng)?shù)貢r尚走向；使我們的產(chǎn)品能夠最大限度的引領(lǐng)時尚而不是追趕潮流，給原本平凡的產(chǎn)品賦予更多的時尚文化，帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。（舉例：“非典”時期的高價醋和搶手板藍(lán)根）

做一個好的總結(jié)分析員：

一個好的營銷大師絕對也是一個好的總結(jié)評估師，總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)老問題、制定新計劃。所以我們要求店長必須做好總結(jié)，店長的總結(jié)資料來源營業(yè)員的總結(jié)；故我們提倡總結(jié)、要求總結(jié)。

總結(jié)要點：

1.是否有正確領(lǐng)會公司企劃部的營銷工作精神；

2.學(xué)習(xí)和借鑒本公司其他店鋪甚至同行的營銷經(jīng)驗；

3.分析以往的各類報表，找出銷售曲線的變化規(guī)律，探究起原因；

4.收集同業(yè)者的基本面的現(xiàn)狀；

5.研究該區(qū)域的市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

6.充分聽取營業(yè)員的意見和建議

第三篇：打造金牌簡歷

本文源自鐘表英才網(wǎng)轉(zhuǎn)載

據(jù)介紹，2012年北京地區(qū)高校畢業(yè)生中研究生有6.6萬人，預(yù)計2013年將達(dá)到7.3萬人。另外，高校畢業(yè)生總數(shù)也比去年有所增加，將高于今年的22萬人。今年的就業(yè)形勢與2008年有相似之處，在國際經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的背景下，企業(yè)不得不整組重改，調(diào)整運作方式，縮減相關(guān)人員過冬，這些都將直接或間接影響2013屆畢業(yè)生的就業(yè)市場。與此同時，由于大學(xué)擴招和教育產(chǎn)業(yè)化政策的推行，大學(xué)生人數(shù)的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)增長所需要的人才增長，尤其是在碩士生與本科生連年攀升的境況下。

針對目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，英才網(wǎng)聯(lián)繼2011年“面試大贏家”校園公益活動之后，再次推出“中國好工作'職'等你來”大型校園講座公益活動。活動組織職業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)隊，走進(jìn)北京著名高校，針對大學(xué)生面臨的就業(yè)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。2012年10月30日，由英才網(wǎng)聯(lián)舉辦的北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)大型公益講座正式啟動，第一站北京工業(yè)大學(xué)，為即將畢業(yè)的莘莘學(xué)子帶來一場“金牌簡歷、面霸煉成記”的豪華視聽講座，幫助同學(xué)們解答求職簡歷中常見的問題，傳授求職面試技巧，再現(xiàn)情景實戰(zhàn)模擬演練，從各個層面完善自己的面試過程。

本次講座的主講人為英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)研究中心的職業(yè)指導(dǎo)師郭瑞，講座內(nèi)容分為3個部分，第1部分，金牌簡歷煉成記；第2部分，面試技巧精講；第3部分，面試現(xiàn)場實戰(zhàn)演練。郭老師運用自己豐富的職場招聘工作經(jīng)驗，全面闡述了如何制作金牌簡歷、回答面試官的問題以及規(guī)范面試步驟。一個半小時的就業(yè)指導(dǎo)和一對一就業(yè)咨詢，受到了學(xué)生們的廣泛好評，學(xué)生們反響熱烈，獲益頗深。

據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)工作人員調(diào)查了解，參加本次活動的學(xué)生主要以碩士生為主。雖然今年11月份的國考和明年1月份的研究生考試，已吸引住了很多應(yīng)屆生，但是仍不能抵擋住就業(yè)人數(shù)的增加，在國際形勢動蕩，國家發(fā)展趨緩的背景下，研

一、研二及即將踏進(jìn)社會的研三學(xué)生不再是職場寵兒，他們已經(jīng)意識到了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，并從進(jìn)入研究生時期就開始規(guī)劃職業(yè)之路，他們一改往日的心高氣傲，變得更加沉穩(wěn)地接受老師們及師哥師姐們傳授的職場經(jīng)驗，不靠高學(xué)歷，虛心學(xué)習(xí)如何更加快速、有效地進(jìn)入職場。

首先，郭老師根據(jù)學(xué)生們的就業(yè)需求，開篇重點講解簡歷制作的步驟，并以現(xiàn)場提問的方式，用學(xué)生親身的經(jīng)歷作為示范，詳細(xì)解析同學(xué)們簡歷中存在的問題。郭老師指出，簡歷不僅是對個人的書面介紹，更重要的是要通過簡歷來展示

個人形象，對于即將踏入社會毫無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生來說，優(yōu)質(zhì)的簡歷就是打開企業(yè)大門的鑰匙。在簡歷制作前，要做好前期的準(zhǔn)備，分別進(jìn)行自我分析與職位分析，只有確定了目標(biāo)才會百發(fā)百中。所以，大家要正確對待簡歷的制作并做好充足的準(zhǔn)備參加面試。簡歷制作的有亮點才能夠吸引住企業(yè)，進(jìn)而得到面試通知。第二，當(dāng)接到企業(yè)的面試通知后，接下來的就是面試環(huán)節(jié)。如果說簡歷是張名片，那面試就是真正會談，這一環(huán)節(jié)的同學(xué)們要學(xué)會更加謹(jǐn)慎，防止掉進(jìn)企業(yè)HR設(shè)計的陷阱。課上郭老師講到，面試前要做好充足的面試準(zhǔn)備，準(zhǔn)備如下：

1、個人簡歷不可少；

2、提前做好企業(yè)相關(guān)資料的查詢和熟知，包括企業(yè)文化、企業(yè)背景、企業(yè)招聘的職位；

3、面試禮儀的知曉。針對面試禮儀環(huán)節(jié)，郭老師還根據(jù)男生與女生的特點分別講解。郭老師指出，現(xiàn)今大學(xué)生多為80末與90初，個性張揚，不受約束，大多向往自由，偏向時尚，這樣一來在與企業(yè)的面試中就會顯得很隨意，讓企業(yè)HR反感，所以面試環(huán)節(jié)中，從著裝到坐姿都要有規(guī)范，這樣才不會在面試中丟分。

第三，職業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán)隊為同學(xué)們進(jìn)行現(xiàn)場模擬面試，通過實景實地真人演練，讓現(xiàn)場的同學(xué)們都能切身清楚地看到面試的整個過程并及時發(fā)現(xiàn)自己和同學(xué)們在面試中出現(xiàn)的問題。本次模擬面試中，有3位同學(xué)表現(xiàn)十分突出，分別為2013年應(yīng)屆管理碩士研究生、經(jīng)濟(jì)與管理碩士研究生、自動化專業(yè)學(xué)士。他們就現(xiàn)場職業(yè)指導(dǎo)老師提出的問題做出了精彩的回答。

問題1，談?wù)劯髯缘膶嵙?xí)經(jīng)歷，3位同學(xué)分別從校園活動和實習(xí)工作闡述自己的實習(xí)經(jīng)歷。郭老師指出，實習(xí)經(jīng)歷主要是考察學(xué)生的實際工作能力和從中得到的書本以外的知識，對于一些沒有參加過實際工作的同學(xué)來說，校園活動則是展示自己才能的最重要經(jīng)歷。

問題2，闡述自己應(yīng)聘相應(yīng)崗位的優(yōu)勢，針對此問題，3位同學(xué)均回答的是自己的優(yōu)點，顯然這樣的回答不是企業(yè)HR想要的。郭老師指出，介紹優(yōu)勢，就是要將自己超于別人的能力展現(xiàn)給企業(yè)HR，這樣才會突出，成為第一首選。問題3，說一下各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，面對這個問題，顯然3位同學(xué)沒有做好充分的準(zhǔn)備，表現(xiàn)的都很急促，有的同學(xué)更是沒有考慮過類似的問題，對于自己的職業(yè)規(guī)劃很模糊，沒有長遠(yuǎn)的計劃與短期實現(xiàn)的目標(biāo)。對于這一現(xiàn)象郭老師指出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對自己職業(yè)生涯的分析及總結(jié)，要在每一個時期給自己樹立目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)自身的社會價值，好的職業(yè)規(guī)劃是畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的保障，畢業(yè)生也能從中知道自己要的是什么和得到了什么，有助于職業(yè)發(fā)展一路暢通。

最后，在活動結(jié)束時，仍有大部分同學(xué)不退場，各自拿著簡歷把郭老師圍住，就簡歷制作與面試技巧向郭老師提問，希望從中多了解一些相關(guān)求職面試的知識。現(xiàn)場一名同學(xué)表示，本次講座內(nèi)容豐富且實用，是我們畢業(yè)生需求的知識，在競爭激烈的就業(yè)形勢下，學(xué)習(xí)一些面試技巧是很有必要的，我們覺得很受益。每個環(huán)節(jié)設(shè)計的都很精彩，特別是模擬面試點評環(huán)節(jié)，對于應(yīng)屆生自身存在的就業(yè)問題，指導(dǎo)老師們的及時告知也讓我們能夠在就業(yè)之路上少走些彎路，對此我們非常感謝郭老師，希望英才網(wǎng)聯(lián)多開展一些這樣的講座，幫助畢業(yè)生順利進(jìn)入職場。

本文源自鐘表英才網(wǎng)轉(zhuǎn)載

第四篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實施方案（討論稿）

為增強班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動性，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動性，營造處處“人人學(xué)習(xí)新知識、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質(zhì)工程，爭當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評選活動。具體評選活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過開展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來、將干法二廠的形象與個人的榮辱結(jié)合起來、將干法二廠的輝煌與個人實現(xiàn)自身價值結(jié)合起來，在全廠形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個崗位上的示范、帶動和輻射作用，推動各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領(lǐng)導(dǎo)評價、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動態(tài)管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機電車間： 名； 化 驗 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個人榮譽獎

名。

集體榮譽獎

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項基本要求：

1、愛崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識，能不為既有的經(jīng)驗所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺鉆研業(yè)務(wù)知識，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，堅決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊中具有影響力、帶動力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強烈的求知欲望，能對業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長，成為一個方面或幾個方面的骨干。

三是愛崗敬業(yè)。對待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時又是一個遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊精神，能夠在團(tuán)隊中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對交辦的任務(wù)能按時按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項基本要求和十一項基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評得分推薦，評選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎勵

評上車間級崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級崗位明星的評選，評上廠級崗位明星的班組職工給予50元的獎勵，內(nèi)6次被評為廠級崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽稱號。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第五篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實驗室的一名普通員工，目前是XXXX負(fù)責(zé)人。xx同志自2004年進(jìn)入公司以來，扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)于本職工作。

在公司的發(fā)展歷程中，總也離不開這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無私地奉獻(xiàn)成就著樹的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責(zé)任和堅守的故事，用青春和汗水為公司的發(fā)展壯大譜寫出輝煌的樂章。

Xx同志就是這棵參天大樹上的一片默默奉獻(xiàn)的綠葉。

XX同志2004年進(jìn)入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識，由于工作認(rèn)真，業(yè)績優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進(jìn)入研發(fā)部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項目被自治區(qū)授予科技進(jìn)步獎。因市場競爭日趨激烈，為提升產(chǎn)品的市場競爭力，公司設(shè)立了xx的研發(fā)項目，xx同志作為該項目主要負(fù)責(zé)人，在研發(fā)過程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預(yù)見性的工作思路出色的完成了研發(fā)工作，這些在研發(fā)過程中攻克技術(shù)難題時得到了充分體現(xiàn):在研發(fā)過程中，外購的樣品污染，用常規(guī)的過濾法根本無法去除污染，xx同志積極思考，運用自身多年積累的經(jīng)驗和知識，提出通過加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗證明方法非常有效，及時剔除了污染菌，保證了該研發(fā)項目順利進(jìn)行，得到了同事與領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。制備樣品時，需要觀察乳鼠的發(fā)病情況并及時收獲死亡乳鼠，經(jīng)常需要加班加點，等到忙完工作從實驗室出來時，早已過了午餐時間，我們沒有聽到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準(zhǔn)備好的方便面??。很多時候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因為還有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來照顧??。所有的付出都沒有白費，所有的成績無不浸透著辛勤的汗水，在這些成績面前，我們沒有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢，而勢源于人。為事為業(yè)，唯以人本為上。公司發(fā)展，人員流動是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術(shù)型的班長，對于培養(yǎng)本崗位技術(shù)人才，傳授技術(shù)經(jīng)驗，可謂是毫無保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對新員工給予無微不至的關(guān)懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時，為下屬創(chuàng)造展示自己的舞臺，甘為人梯，這樣無私的胸懷讓她的下屬為之動容，她曾經(jīng)的一位下屬說了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運的是這時候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽光的一面，讓我領(lǐng)略了無私的胸懷，她的關(guān)心和幫助驅(qū)散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍(lán)的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽光。這就是我們的張姐，一個在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅持的力量。天道酬勤，一個不善言辭、默默無聞、任勞任怨的普通的人，一個忘我工作、甘為人梯、默默奉獻(xiàn)的人，一個對企業(yè)懷著高度責(zé)任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學(xué)習(xí)。榜樣的力量是無窮的，就讓這種力量助我們企業(yè)再沖云端，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。