第一篇：《金牌員工》讀后感

求學、畢業、工作，這是每個人的人生必由之路。我踏上工作崗位已有幾年了，在不斷成長的同時，我也在不斷的尋找，工作的意義，我怎樣才能將自己的工作演繹到極致？

機緣巧合之下，陳總給我推薦了《做企業的金牌好員工》這本書，說對我可能有所幫助。最近感覺實在太忙，陸陸續續才將這本書仔細讀完。

書中講到的成為企業MVP的途徑中提到了為人處事的態度和方法，職業化的品格，的人際關系，專業技能，敬業精神和的心。這些都是在以后的工作中需要更多更多努力的地方。我想專業技能可以在學校學習中學到，感恩之心和敬業精神可以是個人的品質，但是為人處事的方法，職業化的品格，成功的人際關系必須在日積月累的職業生涯中所習得的。

在企業的五年階段中每一個員工確實是需要找到自己的準確定位。由追隨者到協作者到最后的開拓者，我們需要不斷學習增強自身競爭力讓自己不被發展中的企業所淘汰。

“你在為誰工作？”這是一個看似簡單其實另藏玄機的問題。它關乎于工作意義﹑人生價值。回答在同一個起點，但也許會有不同的命運。的價值寓于工作中，從本質上說，工作不是我們獲取薪水謀生才去做的，而是我們用生命去做的事。我們活著不能說是為誰而工作的，只能說為自己而工作的。不計報酬，報酬才會更多。我更深一層了解到“”﹑“敬業”﹑“目標”﹑“落實”﹑“積極主動”﹑“自我學習”，“團隊合作”的重要性。

合上書本，我腦海中不斷浮現工作的意義。做企業的金牌好員工，做人生的MVP!()

第二篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實施方案（討論稿）

為增強班組職工學技練藝的積極性和主動性，不斷增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力，努力打造一支高素質、高技能的職工隊伍，以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，倡導職工終身學習，引導職工學業務、學技能，不斷提高學習能力、實踐能力和創新能力，激發了廣大職工學技練藝、大膽創新的積極性與主動性，營造處處“人人學習新知識、人人鉆研新技術、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質工程，爭當“崗位明星、金牌員工”評選活動。具體評選活動實施方案如下：

一、指導思想及其定位

圍繞干法二廠發展要求，通過開展爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，促使全廠干部職工將干法二廠的生產任務目標與自身的發展結合起來、將干法二廠的形象與個人的榮辱結合起來、將干法二廠的輝煌與個人實現自身價值結合起來，在全廠形成創先爭優的良好氛圍。同時，充分發揮“明星員工”、“金牌員工”在各個崗位上的示范、帶動和輻射作用，推動各部門、各車間不斷提高工作標準和工作質量，為實現全廠圓滿完成生產目標任務提供有力的保障。

二、活動范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，各車間按明星員工設置每月在一線班組中產生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責：

(一)負責考評領導小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結果。

(三)根據公司下達的生產目標任務，結合我廠安全工作實際，綜合各車間、班組生產工作計劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標體系。

(四)組織、指導各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領導評價、公示等有關工作。

(六)指導各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產目標完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設置

按照“公平、公正、公開，以生產一線為主、職工公認”的原則，優中選優，動態管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進的考評原則。

明星員工的設置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機電車間： 名； 化 驗 室： 名； 生 產 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個人榮譽獎

名。

集體榮譽獎

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標準

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項基本要求：

1、愛崗敬業的能手。有恪盡職守、甘于奉獻的責任感和只爭朝夕、奮發進取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業提供優質高效服務。

2、勇挑重擔的強手。有不畏困難、敢擔責任的進取意識，能不為既有的經驗所束縛、不為傳統的模式所制約、不為常規的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業務精湛的高手。自覺鉆研業務知識，注重提高業務技能，工作有方法、有水平，善于在實踐中把握規律，能夠出色完成本職工作。

4、服務全局的助手。牢固樹立大局意識和服務意識，堅決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進全廠性的重點工作、重要任務作為自己的責任，找準工作突破口，有效推進。

5、示范引領的好手。在團隊中具有影響力、帶動力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯系做到思想同心、行動同步、目標同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項基本標準： 一是目標明確。有崗位職業發展規劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產量質量、崗位設備保養等），做到遠期目標和近期目標相結合。并能因時、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標和發展規劃。

二是業務精湛。有強烈的求知欲望，能對業務和技術有經常性、系統性的學習，做到學有專長，成為一個方面或幾個方面的骨干。

三是愛崗敬業。對待工作有十足的激情和專注的態度，把工作當事業，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個有職業道德和高尚情操的人，同時又是一個遵守信義、心懷感恩的人。

五是團結協作。突出團隊精神，能夠在團隊中緊密協作、默契配合。

六是態度積極。能在原有基礎上高標準、嚴要求的完成工作任務，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴謹細致。工作中能關注細節、把握細節、做好細節，每項工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執行有力。對交辦的任務能按時按序、保質保量、不折不扣的完成，做到質量和效果的完美統一。

九是善于思考。能在工作中習慣性的總結思考、創新創造，經常性為單位、部門出謀獻策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯系在一起，能展示出一個積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節約、安全生產、產量質量、崗位操作技能、工藝紀律執行、勞動紀律、7S、環境保護、合理化建議、思想素質、技術學習等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結合崗位職工當月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項基本要求和十一項基本標準，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會組織班組職工進行民主投票和考評得分推薦，評選出當月在成本節約、安全生產、產量質量、崗位操作技能、工藝紀律執行、勞動紀律、7S、環境保護、職業道德、思想素質、技術學習等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內進行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎勵

評上車間級崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級崗位明星的評選，評上廠級崗位明星的班組職工給予50元的獎勵，內6次被評為廠級崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽稱號。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第三篇：煤礦金牌員工事跡

2011年9月金牌員工事跡

一、趙飛，男，23歲，2010年3月參加工作，采煤一區采煤工。該同志自參加工作以來吃苦耐勞，工作認真負責；工作之余積極向老工人學習詢問工作方面經驗，在參加工作的短短時間里，迅速成長為該隊的80后生產骨干。2011年9月份，在Ⅱ616小面回采過程中，該同志積極參加區部組織的“勞動競賽”、“合理化建議”活動；生活方面，該同志能夠積極幫助困難同事；學習方面，積極參加區部組織的教育培訓活動，在9月份區部安全技術測試當中成績優秀，為區部80后新工作出了良好的表率作用，進一步端正了區部新工的工作思想情緒，推進了區部的安全生產工作。

二、張琦，男，43歲，1995年參加工作，綜采一區采煤工。該同志在工作中能夠吃苦耐勞，經驗豐富技術過硬。該區回采工作面有一處液壓支架降不下來。按以往的處理方法，不管是挑頂還是臥底，都必須進行放炮。如果這樣就可能造成其他設備的損壞，更會可能帶來危險。根據工作經驗他采用鄰架支架作為設為增壓器，強行迫降不降柱“死架”的處理方法，最終使液壓支架安全地降了下來。這一方法的提出，不僅省時省力，還給該區液壓支架檢修提供了安全技術保障。在工作中，他責任心強，他決不讓設備“帶病”運行，每次施工前他都要對支架檢查一遍看看是否有跑液、漏液現象，立柱有沒有損壞。

三、苑偉，男，40歲，1990年參加工作，綜采二區電鉗工。該同志工作認真負責，技術過硬，經驗豐富。一次夜班，工作面滾筒采煤機出現開啟后不自保，顯示站不顯示，不能割煤，由于跟班電工無法處理，他連夜從及時里外的家中趕到現場，及時打開控制箱，測量主控器有無電壓輸入，檢測+24V正常，正常情況下需要更換主控制器，但當時礦上沒有備用配件，為了不耽誤生產，他打開主控制器進一步測量，發現繼電器板有虛焊，而井下無條件焊接，只有快速帶到地面焊接，焊好后迅速下井裝上，從查問題到處理好正常生產僅用了120分鐘，且為礦減少了一大筆的設備投入。

四、王力，男，35歲，于1994年6月參加工作，綜采二區支架工。該同志對工作認真負責，兢兢業業，刻苦鉆研。堅持高標準嚴格要求自己，積極進取，求真務實，較好地完成了區和隊布置的各項工作任務，正是由于在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態度和好學好鉆的工作韌性，使得他在綜采二區三隊中建立了較高的威信，在全區員工中形成了良好的口碑。不僅業務素質高、技能全面，而且工作作風端正，擅于團結和帶領其他員工，使大家共同進步。受到了區隊領導一致好評，也為全區員工做出了表率。他是綜采二區員工們的好兄弟，同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。

五、趙夫忠，男，35歲，1998參加工作，生產準備區員工。該同志工作認真負責，技術過硬，經驗豐富。在單位進行2615綜采面的拆除過程中，他由于工作細致，對工作高度忠誠，作業時能把安全當作第一責任，質量標準高，幾個隊長一致同意讓他在拆除硐室帶撥干活。他帶領工友嚴格按照規程作業，不干違章活，不蠻干，把硐室的工作分解、細化到參加拆除的每一名員工，六名員工各負其責，最后經過撥頭確認以后才可以施工，他用顯微鏡的角度抓現場，對每一個小小的安全隱患都不放過，總是保質保量的完成區隊領導交給的任務。

六、馮如先，男，43歲，2003年參加工作，掘進區六隊迎頭工。該同志自參加工作以來任勞任怨，憑著其踏實的工作作風，逐步從一名普通員工成長為掘 進區的技術骨干。他在迎頭干著噴漿工的工作，手指磨破了用紗布簡單的包扎一下，又拾起槍頭參加如新一輪的工作中，憑著他的踏實肯干，技術越加純熟，在掘進區的噴漿工中那是絕對的大拿。作為巷道美容師的噴漿工，為了更好的把巷道成型噴的更好看，他虛心的向有經驗的老工人請教，從點滴小事做起，從料的配比，風水的配合，槍頭的角度等等做起，在10月份的星級員工評比中被評為掘進六隊四星級員工，成為掘進區工人的技術權威。曾榮獲礦先進個人稱號、礦青工技術比武第二名。

七、耿治虎，男，40歲，2000年參加工作，綜掘區一隊迎頭大工、綜掘機司機。該同志自參加工作以來，扎根在綜掘隊伍中練就出了過硬的崗位技能和不服輸的性格。他對于班隊長安排的任何一樣工作，總是想盡一切辦法不折不扣的去完成，執行力突出。今年綜掘一隊施工Ⅱ6117風巷以來，他是現場施工最忙的人，開機割窯、打眼放炮，前前后后，都是他忙碌的身影。正式由于他的突出表現，分別在8、9月份被評為綜掘區“四星級員工”，吃苦耐勞的精神被同事和區隊領導認可。曾被評為礦2007優秀員工。

八、張彪，男，41歲，1996年參加工作，綜掘區四隊掘進工。該同志工作中任勞任怨，處處起到了帶頭作用。自該區開展“星級員工”評比以來，他是綜掘區四隊被評為“四星級員工”次數最多的人，是出了名的迎頭大拿。作為一名迎頭大工，從打眼放炮、出矸釘道、架棚套棚、掛網噴漿，他樣樣精通，處處是其他員工質量標準化的學習榜樣。今天以來他本人沒有一次違章記錄，班組成員沒有一起工傷，真正做到了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，為全區的安全穩定作出了突出貢獻。

九、梁長友，男，38歲，2006年參加工作，運輸區調度員。該同志作為調度站的一名優秀調度員，工作任勞任怨，處處以身作則、嚴以律己；協調有方、精心調度、合理指揮，在他的辛勤努力和感召下，全班人員心往一處想、勁往一處使，凝能一股繩，克服客觀的工作困難，保障了一線的車皮和材料供應，確保了人車運行的安全，在日常工作中，杜絕了“三違”，實現了“零工傷”，在歷次的檢查和召開現場會時，圓滿的完成了各項任務，獲得領導和員工的高度贊揚。

十、王春響，男，33歲，2006年參加工作，修護區班長，王春響同志平時注重抓好員工的安全學習、教育、培訓，培養員工養成正規操作、安全施工的習慣。在工作中實行班組互保聯保責任連帶追究制度，采取班組和員工個人自我管理的方法，強化生產過程的安全監督檢查，解決了巷修點多、面廣、戰線長、管理難度大的問題。通過健全和抓好班組講評、分工、檢查、驗收、評比、獎懲制度的落實，提升全員執行力，帶領全班出色完成了各項任務，為該區各項工作健康發展做出了突出貢獻。

十一、李端林，男，32歲，2001年參加工作，通風區助理工程師。該同志為了掌握崗位業務技能，常常從監測設備的合理設計到現場的安裝布置，從工序操作要領到行為規范、操作標準，都一一虛心地向工友們反復討教。由于工作中踏實肯干、能吃苦耐勞，2009年他被聘任為通風區監測監控助理工程師，經常協助處理現場工作中遇到的危、難、險、臟、重等問題，積極為技術管理出謀劃策。曾榮獲2009我礦“十大杰出青年”之一。

十二、孫繼承，男，26歲，2001年參加工作，運輸區機電隊井下電鉗工。該同志在電器維修工作中，不放過一點蛛絲馬跡。有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心；職責范圍內的事他關心，職責范圍外的事還關心。只要 工作需要，他總是隨叫隨到，2010年12月夜班二水平軌道絞車控制開關出現故障，當班值班電工處理不好，孫繼承在深夜12點被召進礦下井處理。就這樣他經常下班路上被召回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身，基于這種無私奉獻精神，他被推薦評為金牌員工。

十三、劉彪，男，34歲,1995年參加工作，生產技術部主管技術員。該同志工作業績突出，曾先后參與設計完成453-455工作面綜采支架整架轉移工作;參與完成的“《恒源公司綜采支架轉移安裝的革新》、《無極繩絞車在生產應用的改進創新》”等“五小科技”成果，分獲2008淮北市第十三屆青年 “五小”科技三等獎和二等獎;2009年圓滿完成了主井緩沖煤倉設計與施工；在通風系統改造方面，先后設計完成二水平南總回、南總回輔助回風上山及一水平放水巷等巷道，解決了風速超限及二水平南部采區通風困難等問題；在煤巷錨桿支護方面，大力推廣煤巷錨桿支護工作，煤巷錨桿支護由實體煤巷錨桿支護逐步成功推廣到沿空窄煤柱錨桿支護。

十四、涂肖龍，男，30歲，2001年參加工作，生產技術部技術員。該同志努力鉆研業務知識，對注漿站進行一些小的系統改造，為優化勞動組合和注漿工藝做準備，從一名物探專業的畢業生逐漸成長為一名技術過硬的鉆探注漿工程技術人員。曾參與多次井下疑難鉆孔事故的處理，優化地面注漿工藝，并積極參與集團公司鉆探課題研究項目，總結出特有的“掛壁注漿技術”，在今后的工作中得到了大量應用，為鉆孔的安全施工打下了堅實的基礎。編制出的“鉆孔施工工藝”的課題研究報告榮獲集團公司二等獎。曾獲得我礦2010年“先進科技工作者”、“優秀員工”榮譽稱號。

十五、陳體功，男，39歲，2001年參加工作，機修廠機修班組長。該同志技術過硬、做事雷厲風行又寬以待人。他總是以高質量、高效率的完成各項工作任務，不斷優化勞動組合、細化作業環節，提高了勞動效率，確保了我礦安全生產工作的正常進行。他不僅自身努力工作，還充分發揮模范帶頭作用，把自己的學習經驗和技術毫無保留地傳授給身邊的員工。曾榮獲2002恒源公司“青年崗位能手”稱號，2009“優秀員工”稱號。

十六、蔡輝，女，29歲，2006年參加工作，機修廠大修車間助理工程師。該同志在技術員這個平凡的工作崗位上，敬業精業，堅持在安全生產、創新管理、降本增效等方面獻計獻策，與其他的技術人員和工人師傅大膽創新并取得了豐碩成果：對ZKT-Ⅱ真空防爆開關綜合試驗臺功能進行優化，對P－30B耙矸機漏斗進行重新設計改造，累計為企業節約資金近十萬余元。她還積極參加集團公司及礦組織的各種活動，先后獲得集團公司2009年“解放思想、應對危機”比賽二等獎； 2011年礦“創先爭優在行動”演講比賽二等獎；2011年“誦經典美文品美麗人生”誦讀比賽三等獎，礦“優秀團員”、“優秀協安員”等榮譽。

十七、陳輝，男，33歲，1996年參加工作，運銷部重介工。該同志任職于洗選車間，脫介篩位于主廠房7.5米層，噪音大，煤塵大，氣味重，他經常在這個崗位上一站幾個小時，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，他也毫無怨言；有一次，305篩下漏斗堵了，正是交接班的時間，他本來可以把故障交給下個班處理，但是直到把故障排除他才下班回家，這時離交班時間已過了三個小時。曾獲05礦“先進個人”、06礦“優秀黨員”、09礦“優秀員工”稱號。

十八、蘇邦奎，男，38歲，1993年參加工作，深部開發籌備處工程師。2010年從礦生產技術部地質主管正式調入籌備處，他深知基建礦井日常地質工作與生 產礦井截然不同，面對新任務，他沒有退縮，而是迎難而上。雖然他只是一名普通的工程師，但由于工作業務熟練、為人忠誠、沒有私心雜念，所以領導就讓他直接負責水源井、井檢孔、井筒預注漿工程。面對工程質量，他一絲不茍，立場堅定地站在礦方，維護我方的一切權益。他堅信：只要懷有一顆坦蕩的心，與同事們齊心協力，一定能使礦井改建工程順利完工。曾榮獲2003、2007、2008年獲優秀員工稱號，2009年被評選為優秀班隊長。

二十、吳慧娟，女，26歲，2005年參加工作，新源電廠鍋爐車間司爐工。該同志面對著沒有節假日的工種，風里來雨里去沒有白天黑夜地倒班工作，別人都努力想辦法脫離運行，找個輕閑活，而但她一干就是幾年，并且深深地愛上了這平凡的工作。在工作中她任勞任怨主動幫助有困難的職工，帶領新大學生學技術，走現場，不留余力把技術傳授給他們。好讓他們盡快走上崗位能獨立上崗。時刻把集體利益考慮在第一位，集體榮譽感重于一切。為鍋爐車間的其他女同志樹立了典范，同時也影響和鼓舞著很多人。

二十一、夏偉，男，27歲，2001年參加工作，政工部廣播及有線電視維修、維護員工。該同志工作勤奮，踏實認真。他以飽滿的熱情，積極投身于服務崗位中，堅持“服務他人，感恩社會”的宗旨，在廣播、電視系統的正常使用和維護，以及有線電視網絡前端機房播出機房的設備安裝調試、維護等工作中總是任勞任怨，不怕難聽話，也不怕加班加點，經常放棄個人休息時間，維修調試工業廣場及社區工人村有線電視信號，確保收看質量。做到小問題不過夜，大問題不過天。多次受到服務單位以及社區居民的稱贊和認可。在宣傳工作崗位上，該同志從線路維護到攝像、到電視編輯，在每一次轉型中，都絕對服從領導的安排，在做好日常性廣播、電視線路維護的同時，積極認真做好領導交付的各類工作。

第四篇：如何打造金牌員工

企業如何打造金牌員工

員工是企業存在的根本，金牌員工是企業發展不斷壯大的源泉，更是企業獲得巨大效益和利潤的保證。可以說，一個優秀的企業必然有一支優秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應該是愛企如家、技術過硬、業績突出、不可多得的優秀員工。

隨著經濟的為斷發展，企業與企業的競爭已經不再是簡單的資金雄厚與否，技術的尖端科學、市場的優越寬廣，而在于有沒有一支優秀的金牌員工。企業是不是重視了打造金牌員工這項工作，在于企業是不是堅持了“以人為本”的價值理念，企業高層是不是重視了員工智慧與智能的開發利用，最大限度發揮員工智慧和創造力，在某種程度上，也能夠看出企業的發展謀略。在國內國際經濟社會飛速發展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進行全方位、多層次的培訓。通過培訓全面提升員工的綜合素質和對企業文化的認同，提高企業核心競爭力，最終實現企業與員工“雙贏”。

××××始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓作為企業可持續性發展的根本。從年××開始，把創建學習員工、學習型車間、學習型團隊作為企業發展的一項戰略任務。近幾年，已經多次被省、市評為“學習型企業”。每年在員工培訓方面的投入達上百萬元。遠東控股集團就更突出。目前每年遠東在培訓方面的投入已經超過數千萬元。由于有一種超前的、優秀的、長期不懈的培訓，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業利益為最高利益，以為企業創造更大利潤為光榮使命，從而實現企業和員工的飛越。

如何通過培訓打造金牌員工？

第一，要有科學的、系統的、有效的培訓計劃。科學的培訓系統需要有效的培訓計劃做支撐，而有效的培訓計劃是建立在員工培訓具體需求的基礎上，培訓需求不完善或不真實，培訓內容的設計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。××結合自身資源優勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓系統和計劃，確定員工培訓發展的目標。包括培訓的時間、培訓的內容、培訓的數量、培訓的方式、培訓的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓不能少于5次。高層管理人員保證每月學習培訓時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學習培訓時間不低于2天；普通員工每月學習培訓時間不低于1天。

第二，企業培訓目標應服務于企業經營戰略。培訓是企業在實現經營戰略過程中的人力資本增值手段。為使企業獲得發展，培訓活動應該輔助企業實現其經營戰略，不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更應著眼于企業未來的發展。依據××未來發展戰略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓課程。譬如舉辦營銷經理培訓班、企業危機管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實現培訓的目標。

第三，制定健全的培訓管理流程及制度。做好培訓工作，組織是基礎，制度是保證。培訓工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。××如果能夠制定《員工培訓發展戰略規劃》（5—10年），就會為培訓計劃的順利實施提供制度上的保證，也能夠增強員工“實現大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業員工培訓應處理好近期效益和長遠效益的關系。一個企業要想在競爭中獲勝，應該從長計議，設計員工職業發展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進行獎勵。因為他們是金牌員工的替補隊員。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現企業優秀人才的梯次建設。

松樂公司總經理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因為他掌握了核心知識；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標，接下來再去尋找可行的計劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔自己的責任，還要承擔別人的責任。承擔自己的責任，只能說明你是一個優秀的員工，而承擔別人的責任，才能說明你是一個優秀的領導者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團結支持者；

5、重視批評者。

第五篇：金牌員工先進材料

金牌員工先進材料

---針織車間擋車工武玲

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進取精神，成長成為一名優秀的擋車工，并為所在車間培養了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個習慣：常常下班后堅持練兵二小時，遇到技術好的師傅她便“纏著”不放手，就某個操作要領打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術理論書。勤學苦練，使她練就了一身“穩、準、快、好”的操作本領，功夫不負有心人，她的努力得到了職工、領導的承認，她成為車間人竟皆知的優秀擋車工。別人干七個小時，她卻要干八小時，也無怨言，相反她在工作中時時告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經驗，要擋好車一是要有過硬的操作技術，二是要樹立質量如生命的意識。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時，都嚴格按照操作規程進行操作，細心檢查布面，發現問題及時處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實現“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計較個人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機被認為是“老虎機臺”，生活不好做，產量底，質

量得不到保證，每月要影響個人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺位擋車，她卻自告奮勇，主動請纓。為了提高效率，她一進班就忙個不停，運用自己高超的操作技術，不停地穿梭在機臺間，勤走巡回，勤捉疵，及時解決織機在生產過程中的疑難問題，發現機械問題及時與機修工溝通，將機械故障處理在萌芽狀態，保障開臺順利，就這樣硬是把“老虎機臺”變成了高產優質機臺。在車間同機臺、同品種擋車工中，她的產量最高，質量最優，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質量達99.8%，年出勤率達99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日