第一篇：對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)

王立群

為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想，集團(tuán)公司開(kāi)展了“我們的管理缺什么”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)。按照方案的要求，集團(tuán)公司黨委工作部于5月8日開(kāi)始，陸續(xù)對(duì)基層19個(gè)二、三級(jí)單位第一階段“對(duì)標(biāo)評(píng)估”工作進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)的基本做法

主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)

集團(tuán)公司把開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和流程再造等各項(xiàng)工作的重要手段。在1月份召開(kāi)的對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從“關(guān)系到中電霍煤未來(lái)的前途和命運(yùn)”的高度闡述了開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)的目的意義。王樹(shù)東董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，董文學(xué)總經(jīng)理在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)把對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)抓好抓實(shí)，抓出成效。集團(tuán)公司黨委以霍煤集黨〔2006〕1號(hào)文件印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)“我們的管理缺什么”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案的通知》，并成立了組織機(jī)構(gòu)。

按集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署，各單位積極行動(dòng)，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各單位及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和對(duì)標(biāo)評(píng)估動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)宣講和輔導(dǎo)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識(shí)、為全面啟動(dòng)和開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）調(diào)度控制，流程管理

根據(jù)集團(tuán)公司《我們的管理缺什么”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案》的要求，堅(jiān)持“調(diào)度控制、流程管理”的整體工作思路，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室制定下發(fā)了21條對(duì)標(biāo)評(píng)估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動(dòng)的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分40項(xiàng)對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計(jì)下發(fā)了指標(biāo)對(duì)標(biāo)表、對(duì)標(biāo)評(píng)估表、查找問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表等9種表格，編印了對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)5期，《霍煤人》報(bào)、霍煤有線分別開(kāi)辟專欄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際把對(duì)標(biāo)評(píng)估落實(shí)到部門，建立督導(dǎo)制度。下設(shè)4個(gè)督導(dǎo)組，在第一階段，共深入19個(gè)二、三級(jí)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)52次。指導(dǎo)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)的啟動(dòng)和有序開(kāi)展，初步建立了各層面對(duì)標(biāo)評(píng)估工作管理機(jī)制，有效地推動(dòng)了對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的開(kāi)展。

（三）確立標(biāo)桿，積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)

在標(biāo)桿確定過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)，按露天煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、電解鋁等行業(yè)設(shè)置通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，各三級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際確定了對(duì)標(biāo)指標(biāo)。一是從定量和定性兩方面，廣泛搜集數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析診斷，定量指標(biāo)反映企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)設(shè)備狀

況，定性指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)比較反映管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。確定同行業(yè)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。以逐步實(shí)現(xiàn)同類企業(yè)指標(biāo)的可比性和對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。

露天煤業(yè)南露天煤礦、北露天煤礦在設(shè)備指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，將全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到單機(jī)，并把產(chǎn)量對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，把前三年設(shè)備完好率的平均值定為中間值，平均值以上的平均值定為優(yōu)秀值，平均值以下的平均值定為最低值，特別是在柴油單耗、輪胎單耗、火藥單耗，在總結(jié)歷年的實(shí)際單耗基礎(chǔ)上確定了奮斗目標(biāo)。在生產(chǎn)量指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，把前三年每月平均值定為中間值，最高定為優(yōu)秀值，同時(shí)考慮到運(yùn)距、坡度比等相應(yīng)參數(shù)，不僅對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)切合實(shí)際，同時(shí)也能讓員工通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)。供電部、地質(zhì)勘探公司、設(shè)備物資公司等單位也結(jié)合自身特點(diǎn)確定了行業(yè)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

通順?shù)X業(yè)公司按照國(guó)家公布的同行業(yè)、同類型設(shè)備、同類型機(jī)組社會(huì)平均先進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值作為標(biāo)桿，同時(shí)考慮到90KA電解槽沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其他電解鋁廠家又沒(méi)有相同電解槽這一特殊情況，采取縱向自己和自己對(duì)比的方法，找出近幾年來(lái)最高的生產(chǎn)指標(biāo)作為優(yōu)秀值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)將行業(yè)設(shè)備年功率損耗系數(shù)作為參數(shù)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的、既便于對(duì)比又切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。霍煤鴻駿、礦建公司、培訓(xùn)中心、中企時(shí)代公司、賓館等基層單位也都從生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)際出發(fā)，定量或定性地制定出切合實(shí)際的，便于操作的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化優(yōu)化管理過(guò)程，堅(jiān)持管理創(chuàng)新

各單位結(jié)合“我們的管理缺什么”查找活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)三個(gè)層面座談會(huì)、落實(shí)一個(gè)談心活動(dòng)，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開(kāi)各層面座談會(huì)127次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評(píng)估表5976份，查找問(wèn)題684條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實(shí)；管理手段創(chuàng)新少，管理過(guò)程不夠精細(xì)；執(zhí)行不到位，缺乏責(zé)任意識(shí)；管理效果不顯著等方面；提出解決問(wèn)題的措施建議812 條。所有這些，反映出我們?cè)诠芾砝砟睢⒐芾硭枷搿⒐芾矸椒ā⒄J(rèn)識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)積累、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求的差距和不足。露天煤業(yè)機(jī)修廠結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)實(shí)際，提出了“圖表化精細(xì)管理模式”，由生產(chǎn)組織管理圖表、經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）管理圖表、物資消耗管理圖表、人力資源管理圖表、技術(shù)管理圖表、黨群建設(shè)管理圖表等6個(gè)圖表系列組成，并建立了“一考雙掛”全員績(jī)效綜合考核體系和全員檢修責(zé)任制管理體系。露天煤業(yè)供電部結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加大電費(fèi)回收力度，使回收率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。賓館結(jié)合管理實(shí)際開(kāi)展了節(jié)支降耗活動(dòng)，使洗滌劑下降了40%以上。煤炭加工公司針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不斷提高的新課題，以流程重組、隊(duì)伍裂變?yōu)槭侄危嵘肆Y源配置能力，在不增加人員的前提下，滿足新增生產(chǎn)能力的需求。

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)的主要收獲與分析

（一）初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

各單位在集團(tuán)公司確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)三年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到車間、班組，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。露天煤業(yè)南露天礦的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們采取根據(jù)2002—2004年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確

立了以柴油、輪胎、火工品、原煤生產(chǎn)人員效率、回采率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備。露天煤業(yè)機(jī)修廠確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和三年立米材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從總廠到車間，再到班組和個(gè)人。北露天礦在尋標(biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同設(shè)備機(jī)型、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。霍煤鴻駿鋁電公司、通順?shù)X業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定了對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)。

（二）找到了差距和管理上存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，看到了與先進(jìn)企業(yè)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。例如：從露天煤業(yè)南露天礦HD680柴油單耗對(duì)標(biāo)情況看，2002年萬(wàn)立米消耗4.0855噸；2003年萬(wàn)立米消耗4.3838噸；2004年萬(wàn)立米消耗

4.9298噸；2005年萬(wàn)立米消耗5.6807噸。2005年實(shí)際完成情況與優(yōu)秀值比萬(wàn)立米消耗增加1.5952噸，與優(yōu)良值比增加1.2969噸，與平均值增加1.2144噸，由此可見(jiàn)，由于受客觀因素和不確定因素的影響，單耗呈逐年上升的趨勢(shì)，如：運(yùn)距逐年增加、坡度逐年增大，設(shè)備逐年老化，新學(xué)員上崗逐年增多，冬季、雨季搶煤保外運(yùn)以及近兩年的全年、全天候生產(chǎn)等，這些因素都可導(dǎo)致單耗逐年上升。同時(shí)也提出了新的管理課題。因此，南礦提出要在進(jìn)一步探索全年、全天候和冬季、雨季作業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，尋找節(jié)支點(diǎn)和效益點(diǎn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，把客觀因素和不確定因素的影響降到最低，最大限度地節(jié)支降耗。

霍煤鴻駿鋁電公司在進(jìn)行電力行業(yè)同類型機(jī)組指標(biāo)對(duì)標(biāo)時(shí)，無(wú)論是在供電煤耗、廠用電耗、補(bǔ)水率、發(fā)電油耗還是高加投入率、循環(huán)水泵電耗、排煙溫度、給水溫度、凝汽器端差、真空度等指標(biāo)上和同行業(yè)同類型機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上都存在很大的差距。廠用電率偏高的主要原因是兩臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組廠用電率高造成的，在全國(guó)循環(huán)流化床的廠用電率都比較偏高；電廠的補(bǔ)水率偏高主要是因?yàn)閺S房和燃料采用氣暖，水不能回收造成的，閥門泄漏也是其中重要原因；供電煤耗偏大主要是因?yàn)闄C(jī)組負(fù)荷率較低，不能長(zhǎng)期帶滿負(fù)荷運(yùn)行；發(fā)電油耗過(guò)大主要是機(jī)組啟停次數(shù)多造成的。除了上述原因之外，和機(jī)組的管理水平、管、運(yùn)、修分離運(yùn)行模式的運(yùn)作水平較低也有一定的關(guān)系。

鋁行業(yè)指標(biāo)，基本達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)良值。在電流效率指標(biāo)、直流單耗指標(biāo)、碳耗指標(biāo)上，我們目前的指標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到了設(shè)計(jì)指標(biāo)，在全國(guó)同類槽型中屬于中上等水平。主要是通過(guò)穩(wěn)定技術(shù)條件，強(qiáng)化各項(xiàng)操作質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，使電解槽達(dá)到長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)，從而靠近行業(yè)的優(yōu)秀值。氧化鋁單耗指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，主要是存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象和問(wèn)題。

（三）夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了管理水平

在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，露天煤業(yè)結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合公司的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。發(fā)電管理部結(jié)合基建工程實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)組主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)機(jī)組主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核

細(xì)則的編制，對(duì)發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足

（一）對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企業(yè)在同行業(yè)的水平。

（二）對(duì)標(biāo)分析深度不夠

對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。

（三）對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡

一些單位對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)

第二階段工作部署和要求

對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第二階段是制定標(biāo)準(zhǔn)階段，下一步要在總結(jié)提升第一階段工作的基礎(chǔ)上，做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）提高認(rèn)識(shí)，確保制定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的有效開(kāi)展

開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)，不是為了簡(jiǎn)單的確定行業(yè)指標(biāo)，而是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的繼續(xù)和深化，要通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距，明確努力的方向，促進(jìn)管理深化和細(xì)化，真正提高精細(xì)化管理水平。對(duì)標(biāo)評(píng)估工作能否抓深抓細(xì)、取得實(shí)效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否重視。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重要意義，按照《對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)方案》的要求，在鞏固第一階段對(duì)標(biāo)評(píng)估成果的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織完成好第二階段的各項(xiàng)工作。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)，做好五項(xiàng)工作

在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，各單位要在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好五項(xiàng)工作：

1、各單位結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本企業(yè)、本單位未來(lái)三年（2007—2009）的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。各基層單位要按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室下發(fā)的有關(guān)表格組織填寫。

2、各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。

3、各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。

（三）落實(shí)責(zé)任，貫徹“五項(xiàng)要求”

一是各單位逐級(jí)班子直至班組召開(kāi)會(huì)議，對(duì)本單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論并完善和補(bǔ)充。二是修改完善的各種制度、規(guī)程、定額等要組織員工、管理人員進(jìn)行討論修訂。三是各單位重新制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)要在本單位進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)。四是在公示一周后組織員工對(duì)單位制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度測(cè)評(píng)低于85%的要求重新進(jìn)行整改。五是集團(tuán)公司對(duì)各單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、管理制度要進(jìn)行驗(yàn)收。

（四）規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn)“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”

按照“處處體現(xiàn)管理痕跡”的要求，一是管理目標(biāo)的制定必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，服從服務(wù)于集團(tuán)公司“五年三番百億”的發(fā)展戰(zhàn)略。二是制定管理目標(biāo)要從每個(gè)工種、每個(gè)工作崗位做起。三是落實(shí)責(zé)任要不留死角。在企業(yè)管理中大到每個(gè)廠房、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作場(chǎng)地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹(shù)木都要制定管理責(zé)任。從維護(hù)保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。四是各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的制定，要符合法律法規(guī)的原則和要求，具有原則性和可操作性。五是建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、定額要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)效性和員工的參與性。

（五）樹(shù)立榜樣，學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)桿單位和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)

各單位要高度重視典型和標(biāo)桿的選樹(shù)工作，并作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的重要手段。要使推薦的“標(biāo)桿”真正反映出管理的先進(jìn)水平，“標(biāo)桿”樹(shù)得好不好，對(duì)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平關(guān)系重大。要大力宣傳典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿與典型的激勵(lì)、帶動(dòng)和示范作用。

第二篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)1

**市**中學(xué)積極響應(yīng)市教育局將“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”引入學(xué)校工作的號(hào)召，采取先觀摩學(xué)習(xí)，后根據(jù)自身實(shí)際在學(xué)校試行的方法，突出細(xì)節(jié)管理和人文管理，積極對(duì)照****中學(xué)進(jìn)行學(xué)校定位，查找不足、明確方向和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，在全校掀起了向**中學(xué)對(duì)標(biāo)的熱潮。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)。

在全體干部中積極開(kāi)展務(wù)實(shí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、和諧意識(shí)、實(shí)效意識(shí)、制度意識(shí)、合作意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)教育，學(xué)習(xí)先從干部隊(duì)伍開(kāi)始，責(zé)任先從干部隊(duì)伍分擔(dān)，成效先從干部隊(duì)伍顯現(xiàn)，榜樣先從干部隊(duì)伍樹(shù)立，用堅(jiān)實(shí)的凝聚力和向心力來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、注重骨干教師培養(yǎng)。

活動(dòng)的開(kāi)展要有真正“懂行的”帶頭人，所以，我們把真正兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師推上前臺(tái)，積極開(kāi)展“百家講壇”活動(dòng)，用鮮活的實(shí)例、同事的語(yǔ)言、“一家人”式的大會(huì)來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，豐富教育內(nèi)涵，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。至今已舉辦6次，先后有18位老師登臺(tái)講演，深受好評(píng)。

三、加強(qiáng)制度保障。

本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)由學(xué)校政教處牽頭、教務(wù)處輔助，先后召開(kāi)干部會(huì)3次，班主任會(huì)3次，全體教職工大會(huì)2次，積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造全員參與的氛圍。各年級(jí)各班先后召開(kāi)年級(jí)部會(huì)議和班會(huì)，積極進(jìn)行安排部署，使得本次活動(dòng)在很短的時(shí)間內(nèi)就在全校開(kāi)展起來(lái)。為了進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范管理，學(xué)校現(xiàn)后制定了《班級(jí)精細(xì)化管理細(xì)則》、《對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入班級(jí)量化考核辦法》2項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各年級(jí)、各班、各位老師的參與與活動(dòng)效果進(jìn)行量化考核，對(duì)各班精細(xì)化管理實(shí)效進(jìn)行量化考核，并加大了班級(jí)文化建設(shè)、衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、課堂常規(guī)檢查的力度，進(jìn)一步為教師群體注入生機(jī)與活力，為班級(jí)管理搭建精細(xì)化平臺(tái)。

現(xiàn)在，對(duì)標(biāo)活動(dòng)仍在有條不紊的進(jìn)行，相信，隨著工作的深入，對(duì)標(biāo)效果將會(huì)越來(lái)越明顯，必將對(duì)學(xué)校發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，學(xué)校的各項(xiàng)工作將更上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)2

經(jīng)過(guò)一周激烈的場(chǎng)外投票角逐，新的一月，翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情迎來(lái)了班標(biāo)設(shè)計(jì)大賽的總決賽。決賽現(xiàn)場(chǎng)大一各班以ppt演講的形式來(lái)盡情展現(xiàn)自己的風(fēng)采和特色，同時(shí)伴隨著扣人心弦的歌聲，激情澎湃的講演，裊娜多姿的舞蹈，幽默風(fēng)趣的班集體表演。這次比賽有幸邀請(qǐng)到大二各班的文娛委員和宣傳委員，強(qiáng)大的評(píng)委陣營(yíng)讓比賽趨于公平，公正。

主持人熱烈激昂的開(kāi)場(chǎng)白緩緩拉開(kāi)了比賽的序幕。食工1102率先出場(chǎng)，展現(xiàn)了他們班團(tuán)結(jié)和自信地力量。那詼諧搞笑的“廣告聯(lián)播”惹得全場(chǎng)大一學(xué)生捧腹大笑，原先嚴(yán)肅的圖書(shū)館二報(bào)笑聲繚繞，氣氛異常活躍。他們以充滿個(gè)性和張力的甩蔥舞收?qǐng)觯┑藐囮囌坡暎罱K獲得了本次活動(dòng)的最佳才藝獎(jiǎng)。

緊接著多才多藝的生物1102班出場(chǎng)了。他們?cè)黾恿伺c觀眾互動(dòng)的環(huán)節(jié)，在深情款款的歌唱聲中，分發(fā)各類水果，給觀眾以視覺(jué)和味覺(jué)的沖擊，場(chǎng)面無(wú)比溫馨和震撼。最后，二班同學(xué)以深沉的筆觸寫下對(duì)班級(jí)的美好愿景：“書(shū)劍合璧顯古風(fēng)，生物紛繁律使然”，這一對(duì)聯(lián)顯示了他們班深厚的文化功底，打動(dòng)了評(píng)委，獲得本次比賽的第二名。

一改前面兩個(gè)班級(jí)的風(fēng)格，食安1102班為自己的ppt演講增添了浪漫唯美的元素，優(yōu)雅柔美的華爾茲，夢(mèng)幻寧?kù)o的藍(lán)色，婉轉(zhuǎn)柔和的音樂(lè)，帶給我們別樣的美。他們靜靜地表演著，靜靜地帶我們進(jìn)入他們的班級(jí)，靜靜地詮釋著班標(biāo)背后的意義，這真是一場(chǎng)文化盛宴，他們最后獲得了第三名。

生物1101班的一曲“蝸牛”深刻簡(jiǎn)約地表現(xiàn)了他們班不怕苦的精神和勇于攀登的勇氣，獲得了最佳人氣獎(jiǎng)；應(yīng)化1102班將向日葵與太陽(yáng)完美融合，彰顯了他們班堅(jiān)忍不拔的意志和蓬勃的朝氣；應(yīng)化1101班兩人相聲式的ppt演說(shuō)獨(dú)創(chuàng)一格；食安1101班一曲悠揚(yáng)的小提琴獨(dú)奏更是將才藝展現(xiàn)得淋漓盡致。

食工1101班更是將本次比賽推向了高潮。精致一流的ppt制作，深情款款的講演，讓一切變得于眾不同。在不斷變化的畫(huà)面之中，我們細(xì)數(shù)著他們?cè)诙潭痰膬蓚€(gè)月中取得的驕人的成績(jī)，聆聽(tīng)著他們班級(jí)的成長(zhǎng)故事，回憶過(guò)去，滿是他們自信而驕傲的表情。“食工1班，揚(yáng)帆起航；食工1班，無(wú)人可擋”這一發(fā)自肺腑的呼喊久久在報(bào)告廳繚繞。一曲“旅行的意義”為我們?cè)谖磥?lái)求學(xué)的旅途上增添了一份暖暖的感動(dòng)。毫無(wú)懸念，他們摘得本次比賽的桂冠。

在統(tǒng)計(jì)出本次比賽的分?jǐn)?shù)之后，學(xué)建社社長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。本次活動(dòng)讓各班同學(xué)的心緊緊相連，攜手共度大學(xué)四年美好時(shí)光！

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)3

實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我們學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。

第一次參加社會(huì)實(shí)踐，我明白大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。不同的時(shí)間的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我們與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)踐中得到許多的感悟！

我們班同學(xué)有在餐廳里打工，他告訴我們?cè)诓蛷d工作時(shí)，別人一眼就能認(rèn)出他是一名正在讀書(shū)的學(xué)生，他問(wèn)他們?yōu)槭裁矗麄兛傉f(shuō)從他的臉上就能看出來(lái)，呵呵，也許沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)社會(huì)的人都有像他這種不知名遭遇吧！他并沒(méi)有因?yàn)樵谒麄兠媲皼](méi)有經(jīng)驗(yàn)而退后，他相信他也能做的像他們一樣好。他的工作是在那做傳菜生，每天9點(diǎn)鐘x下午2點(diǎn)再?gòu)南挛绲?點(diǎn)x晚上8：30分上班，雖然時(shí)間長(zhǎng)了點(diǎn)，但熱情而年輕的他并沒(méi)有絲毫的感到過(guò)累，并且覺(jué)得這是一種激勵(lì)，明白了人生，感悟了生活，接簇了社會(huì)，了解了未來(lái)。在餐廳里雖然他是以傳菜為主，但他不時(shí)還要做一些工作以外的事情，有時(shí)要做一些清潔的工作，在學(xué)校里也許有老師分配說(shuō)今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會(huì)告訴我們這些，我們必須自覺(jué)地去做，而且要盡自已的努力做到最好。

還有個(gè)同學(xué)去自家一個(gè)親戚開(kāi)的電腦配件柜臺(tái)幫忙賣貨，在其中他也是收獲頗多，認(rèn)識(shí)到實(shí)踐不僅增加了他的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，還豐富了他的假期生活，看著他滿臉的自豪，我們大家真為他高興！

有的同學(xué)在自己家的養(yǎng)雞場(chǎng)里幫忙打掃，一天都沒(méi)閑者，又是除糞又是喂飼料，她告訴我們她每天都會(huì)在臟兮兮的雞場(chǎng)里待5，6個(gè)小時(shí)，她說(shuō)小型的養(yǎng)雞場(chǎng)很忙，除糞也不是人工，很是辛苦。她希望他們家的養(yǎng)雞場(chǎng)可以把地面鋪成水泥的，那樣就不用人每天去弄雞糞了。

還有的同學(xué)在商場(chǎng)里幫忙做銷售，小商品一個(gè)又一個(gè)，價(jià)格各不相同，記的頭都大，賣給顧客的東西還有可能退回來(lái)，陪著笑臉，一天下來(lái)，腿都是疼的，臉上的笑容都僵硬了，到過(guò)年前，商場(chǎng)里人山人海，眼睛睜得大大的，嚴(yán)防小偷！可這樣還是免不了弄錯(cuò)。老板雖也不會(huì)罵，可還是心里不得勁，心里一直告誡自己一定要耐心，要用心，要讓別人放心。她說(shuō)在社會(huì)上這么一鍛煉，她更懂得要努力學(xué)習(xí)，好好奮斗，讓自己以后走向社會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)的資本。這不就是我們要走出校園，參加社會(huì)實(shí)踐的要理所在么，懂得珍惜學(xué)習(xí)的關(guān)鍵性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，從而更加努力的學(xué)習(xí)，不枉費(fèi)爸媽的關(guān)心。起初，她還不好意思主動(dòng)向顧客推銷，一次一次的嘗試，不顧及太多所謂的面子，像對(duì)待朋友一樣真誠(chéng)的對(duì)待每一位顧客，就會(huì)自然很多，當(dāng)然業(yè)績(jī)也一步步攀升，同事的三天陪伴使她很快適應(yīng)了工作。之后的工作也都還是比較順利的。遇到有特殊要求的顧客，她也能及時(shí)采取其他措施維護(hù)到自己的柜臺(tái)和老板，一下子就能勝任了工作了。

還有很多同學(xué)都參加了不同的活動(dòng)

我們仿佛在一段時(shí)間里就蛻變成了個(gè)大人，懂得生活的疾苦，懂得爸媽的不易，懂得學(xué)習(xí)的重要，懂得實(shí)踐的益處！！這下面就是同學(xué)們感受到的

一：掙錢的辛苦

整天辛辛苦苦上班，天天面對(duì)的都是同一樣事物，真的好無(wú)聊啊！好辛苦啊！在那時(shí)，我們才真真正正的明白，原來(lái)父母在外打工掙錢真的很不容易！

二：人際關(guān)系

在這次實(shí)踐中，讓我們很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面，大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多么復(fù)雜，我們想也很難說(shuō)清楚，只有經(jīng)歷了才能了解。才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了。我們想說(shuō)的一點(diǎn)就是，在交際中，既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它。如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法。

讓我們?cè)诟髯缘纳鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)中掌握了很多東西，最重要的就是使我們?cè)诖私游铩⑷绾翁幚砗萌穗H關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這些社會(huì)實(shí)踐中使我們深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局、教研室工作會(huì)議精神，為促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提高我校教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全校教師進(jìn)一步熟悉課程標(biāo)準(zhǔn)和新課標(biāo)指導(dǎo)下的教材體系，引導(dǎo)和促進(jìn)教師整體把握教材、駕馭教材、挖掘教材、整合教材、有效使用教材，并以此為契機(jī)，推動(dòng)教師深入鉆研教學(xué)、研究教材，努力提高教師課堂教學(xué)水平，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)模式，從而提高課堂教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量。11月4日，我校組織全體教師舉行了“說(shuō)課標(biāo)說(shuō)教材”活動(dòng)。

這次活動(dòng)學(xué)校高度重視，本著“相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提升”的主題，旨在為老師們提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我的平臺(tái)。參加活動(dòng)的學(xué)科有語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)，共18位教師說(shuō)課。老師們精心準(zhǔn)備，激情演說(shuō)，對(duì)課標(biāo)精神準(zhǔn)確把握，對(duì)教材知識(shí)強(qiáng)化整合，異彩紛呈，各具千秋。教師準(zhǔn)備材料充分，資料翔實(shí)，敢于駕馭大教材，選取專題豐富多彩；課件制作精細(xì)，技術(shù)表現(xiàn)高；心理素質(zhì)較高，展示語(yǔ)言精煉簡(jiǎn)潔與豐贍華美俱佳。活動(dòng)還得到開(kāi)發(fā)區(qū)中心校和人民路小學(xué)的支持和幫助，屆時(shí)，校長(zhǎng)親自帶領(lǐng)部分骨干教師積極參加活動(dòng)和交流研討。另外，縣教研室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)也高度重視，王有山主任帶領(lǐng)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等學(xué)科教研員親臨指導(dǎo)，并參加老師們研討，提出很多寶貴的建議和意見(jiàn)，對(duì)活動(dòng)充分的肯定并給予高度評(píng)價(jià)。

“說(shuō)課標(biāo)、說(shuō)教材”是提高課堂教學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)和諧課堂、高效課堂、創(chuàng)新課堂的需要；是提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的“方向標(biāo)”。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全體教師整體把握教材、鉆研教材、處理教材和使用多媒體的能力。在研說(shuō)過(guò)程中，老師們能從教材的知識(shí)體系、能力體系和價(jià)值體系三個(gè)層面對(duì)教材進(jìn)行全面把握，并在深刻理解的基礎(chǔ)上畫(huà)出“知識(shí)樹(shù)”，寫出教材分析；能說(shuō)清楚新課標(biāo)對(duì)本年級(jí)、本學(xué)科的基本要求；能說(shuō)清楚教材的編寫意圖和編寫體例；能說(shuō)清楚教材內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系并能對(duì)教材進(jìn)行橫向聯(lián)系和縱向整合；能結(jié)合課標(biāo)及教材說(shuō)清楚課外資源的開(kāi)發(fā)與利用；能對(duì)教材內(nèi)容系統(tǒng)分析，并能結(jié)合教材內(nèi)容提出合理的教學(xué)方法及建議。

此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展真正達(dá)到了以說(shuō)促教，以說(shuō)促學(xué)，以說(shuō)促研的良好效果，不僅給課堂教學(xué)注入了活力，同時(shí)也為學(xué)校的校本研訓(xùn)賦予了新的內(nèi)涵。存在問(wèn)題：

1、部分教師對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)中課程目標(biāo)的把握不夠全面，或者是目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確，

2、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和所用教材的特點(diǎn)談教學(xué)建議欠合理，教學(xué)建議內(nèi)容簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。

3、說(shuō)教材中知識(shí)和技能的立體式整合。分析不全面，不能夠很好的的把本學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行整合。

本次說(shuō)課標(biāo)說(shuō)教材活動(dòng)，內(nèi)容充實(shí)，形式新穎，為提升我校廣大教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的理解水平和對(duì)教材的整體駕馭能力提供了典型范例，為全校教師的專業(yè)化發(fā)展做出基于心靈的教育引領(lǐng)，在探索構(gòu)建高效課堂的'實(shí)踐中，我門們只是做了一些有益的嘗試。我們將堅(jiān)持不懈，繼續(xù)探索，努力打造一支品德高尚，業(yè)務(wù)精良，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)5

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起相互學(xué)習(xí)、共同提升的“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，進(jìn)一步提高全廠安全生產(chǎn)水平，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我廠決定在生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展為期一個(gè)月的“對(duì)標(biāo)管理”競(jìng)賽活動(dòng)。我車間接到通知后積極響應(yīng)采油廠的號(hào)召，組織廣大職工踴躍的投入到了本次活動(dòng)熱潮中去。期間我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次活動(dòng)的有效落實(shí)，主任劉小良親自負(fù)責(zé)本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，根據(jù)采油廠指示精神，結(jié)合自身特點(diǎn)，于3月6日召開(kāi)專題會(huì)議，成立了以劉小良同志為組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任艾安文、郭泰斗任副組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。傳達(dá)了上級(jí)文件精神，制定了供電車間“對(duì)標(biāo)活動(dòng)”計(jì)劃，緊緊圍繞“對(duì)比標(biāo)桿找差距，強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升”的主題開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我供電車間“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)供電車間以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)

通過(guò)安全宣傳條幅及各種會(huì)議、板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等多種渠道，大張旗鼓的進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)重要文件，各工種操作規(guī)程，車輛、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，并對(duì)特殊崗位進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育、培訓(xùn)工作。讓職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

我車間還在車間內(nèi)部和各采油大隊(duì)進(jìn)行了為期一周的安全用電知識(shí)宣講、安全用電手冊(cè)和宣傳單發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)安全操作演示和現(xiàn)場(chǎng)觸電急救方法演示、張貼安全用電宣傳畫(huà)和懸掛安全用電橫幅等活動(dòng)，使大家通過(guò)這些豐富多樣的活動(dòng)得到安全用電方面的比較全面的教育。

此外，還創(chuàng)辦了安全工作室，包括活動(dòng)期間供電車間舉行的各種安全活動(dòng)剪影、會(huì)議和培訓(xùn)記錄，電力安全宣傳海報(bào)、培訓(xùn)筆記、安全技術(shù)及法律資料等。

三、與對(duì)標(biāo)單位相互交流、學(xué)習(xí)

3月21日，機(jī)修車間主任邊正文、集油站站長(zhǎng)劉文智帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員到我車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我車間主任劉小良詳細(xì)的介紹本單位安全培訓(xùn)方式方法和好的工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)修車間主任邊正文、集油站站長(zhǎng)劉文智也分別介紹了各自單位的培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并和班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了座談交流學(xué)習(xí)，交流人員參觀了前馬坪變電站主控室。本次對(duì)標(biāo)交流，既有聽(tīng)取介紹和匯報(bào)，也有一問(wèn)一答的提問(wèn)方式，既有集體討論，也有班組對(duì)班組交流學(xué)習(xí)，通過(guò)多形式、多渠道交流，三個(gè)單位相互學(xué)習(xí)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)。3月27日供電車間主任劉小良、副主任艾安文、郭泰斗組織相關(guān)人員到機(jī)修車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，本次活動(dòng)以座談會(huì)形式進(jìn)行，雙方單位領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了各自開(kāi)展的主要工作及管理上的一些經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)職工分別發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。隨后參觀了機(jī)修車間工房，并對(duì)機(jī)修車間的班前會(huì)記錄、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全培訓(xùn)記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)觀看，雙方都有新的收獲。

總之，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，使得兄弟單位之間增進(jìn)了感情，加強(qiáng)配合、協(xié)作和支持，在工作中互幫互助，共同進(jìn)步；通過(guò)互相學(xué)習(xí)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、改進(jìn)工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量；供電車間會(huì)認(rèn)真總結(jié)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，將學(xué)習(xí)好的方面融入到實(shí)際工作中，為采油廠的生產(chǎn)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)6

為了紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，向同學(xué)們展示護(hù)理工作者的風(fēng)采，充分激發(fā)護(hù)理學(xué)院學(xué)生對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情，促進(jìn)護(hù)理學(xué)院護(hù)理教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，讓更多的人知道護(hù)理、了解護(hù)理、熱愛(ài)護(hù)理，為護(hù)理事業(yè)而奮斗。20xx年護(hù)理學(xué)院學(xué)生管理辦公室、學(xué)生會(huì)、特此舉辦第三屆5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)系列慶祝活動(dòng)。

一、護(hù)理學(xué)院春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選撥賽

為了豐富校園文化生活，激發(fā)廣大師生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力營(yíng)造積極向上、健康活潑的校園氛圍，同時(shí)為護(hù)理學(xué)院奪取學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)異成績(jī)做準(zhǔn)備，由護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部負(fù)責(zé)舉辦了規(guī)模較大的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽，為學(xué)校舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)選出了優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。

獲獎(jiǎng)名單：

二、“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動(dòng)及結(jié)果

為了讓同學(xué)們更好的感受體育的非凡魅力，享受體育帶來(lái)的歡聲笑語(yǔ)，同時(shí)進(jìn)一步豐富校園文化生活，提升大學(xué)生的人文素質(zhì)和身體素質(zhì)，使同學(xué)們快樂(lè)健康的生活學(xué)習(xí)。護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部、實(shí)踐部、宣傳部共同舉辦了“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動(dòng)，為同學(xué)們提供了一個(gè)輕松快樂(lè)的活動(dòng)氛圍。

獲獎(jiǎng)名單：

三、第三屆護(hù)理技能大賽及獲獎(jiǎng)名單

為進(jìn)一步鞏固護(hù)理學(xué)院學(xué)生的專業(yè)技能，激發(fā)護(hù)理學(xué)院學(xué)習(xí)創(chuàng)新、鉆研技術(shù)、成長(zhǎng)成才，推動(dòng)護(hù)理技能活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，掀起學(xué)技比武熱潮，為學(xué)生就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的就業(yè)基礎(chǔ)。由護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、衛(wèi)生部，在護(hù)理學(xué)院開(kāi)展以“加強(qiáng)專業(yè)技能，激發(fā)專業(yè)熱情”為主題的護(hù)理技能大賽活動(dòng)。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)7

為弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，教育人民，服務(wù)社會(huì)，根據(jù)街辦《關(guān)于春節(jié)期間組織開(kāi)展紅紅火火過(guò)大年主題志愿服務(wù)活動(dòng)》，《我們的節(jié)日主題活動(dòng)》和《環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的通知》，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，組織居民開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。

一、社區(qū)上下促整潔，歡樂(lè)祥和度春節(jié)

活動(dòng)期間動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)居民群眾集中開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生突擊整治活動(dòng)，重點(diǎn)清理了家屬樓院，老舊小區(qū)，背街小巷的雜物垃圾，違規(guī)小廣告，對(duì)街邊門店進(jìn)行了衛(wèi)生整治。確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔，為居民提供了一個(gè)舒適優(yōu)美的節(jié)日環(huán)境。

二、溫暖寒假，情系社區(qū)

為了推動(dòng)關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然志愿服務(wù)活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，我社區(qū)以溫暖寒假，情系社區(qū)為主題，組織轄區(qū)內(nèi)各大中專院校、初高中學(xué)生開(kāi)展寒假志愿者服務(wù)活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各樓院、街邊門店進(jìn)行衛(wèi)生整治，協(xié)助散戶居民收繳水電費(fèi)，方便了居民生活，讓同學(xué)們通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)獻(xiàn)愛(ài)心，受教育，長(zhǎng)才干，對(duì)社區(qū)做出了貢獻(xiàn)，也增強(qiáng)了他們的社會(huì)責(zé)任感。

三、社區(qū)幸福年，百姓大舞臺(tái)

為了弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，豐富節(jié)日期間城鄉(xiāng)群眾文化生活，營(yíng)造歡樂(lè)喜慶，祥和文明的氛圍，我社區(qū)組織轄區(qū)舞蹈隊(duì)，藝術(shù)團(tuán)60余人，精心準(zhǔn)備了歌舞節(jié)目，參加了區(qū)街辦社區(qū)群眾文藝團(tuán)隊(duì)百團(tuán)大展演文藝展演活動(dòng)，并獲得了評(píng)委和在場(chǎng)觀眾的一致好評(píng)，其中《我祝祖國(guó)三杯酒》舞蹈演出獲得了一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)，營(yíng)造了你我共參與，大家同歡樂(lè)的濃郁文化氛圍。

通過(guò)春節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，為居民營(yíng)造了環(huán)境優(yōu)美，干凈衛(wèi)生的節(jié)日氛圍，也鍛煉了在校學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，開(kāi)展的形式多樣，喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了居民群眾的文化生活。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)8

為了讓孩子們度過(guò)一個(gè)愉快而難忘的“國(guó)慶、中秋節(jié)”，xx鎮(zhèn)中心幼兒園的全體師生家長(zhǎng)歡聚一堂，舉行了別具一格的“慶雙節(jié)"親子同樂(lè)diyt恤活動(dòng)。在親子diy中享受快樂(lè)，展現(xiàn)自我。

活動(dòng)前，每班的班主任都召集家長(zhǎng)做了精心的準(zhǔn)備。活動(dòng)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)了序幕，孩子們第一次站在國(guó)旗下感受國(guó)旗冉冉升起，促使幼兒萌發(fā)熱愛(ài)祖國(guó)的情感。在歡聲笑語(yǔ)中親子創(chuàng)意t恤活動(dòng)開(kāi)始了，一雙雙大手、小手精心的在白色t恤上勾勒著線條、一筆筆涂著顏色，在親子的共同合作下，t恤衫變成了一件件獨(dú)特而色彩斑斕的藝術(shù)品。家長(zhǎng)和孩子看著作品對(duì)著鏡頭，留下了一幕幕開(kāi)心的笑容和美好的時(shí)光！

創(chuàng)意t恤完成后，孩子和家長(zhǎng)們把自己親手設(shè)計(jì)的作品進(jìn)行了走秀，不僅提高了孩子們的表現(xiàn)力和參與集體活動(dòng)的積極性，還大膽地向大家展現(xiàn)自我。

通過(guò)此次“親子手繪t恤”活動(dòng)，培養(yǎng)了幼兒的愛(ài)國(guó)主義熱情，使幼兒懂得我們的幸福生活來(lái)之不易，同時(shí)也讓孩子的動(dòng)手能力、想象能力均得到了很大的提高，更增進(jìn)孩子與家長(zhǎng)之間的互動(dòng)和交流，促進(jìn)了親子情、家園情，使家長(zhǎng)進(jìn)一步關(guān)注、了解幼兒園的教育生活，有效轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)教育理念，共促家園同步教育。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)9

為了進(jìn)一步提高我校教師把握教材課程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)掌握學(xué)科知識(shí)體系的能力，提高各學(xué)科的課堂教學(xué)效率，本學(xué)期組織開(kāi)展旨在細(xì)化解讀課程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)、提高學(xué)科能力的“說(shuō)課標(biāo)、說(shuō)教材”活動(dòng)。希望老師們通過(guò)這次活動(dòng)進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于我校的教育教學(xué)工作。

這次活動(dòng)共有7位教師參與了語(yǔ)文和數(shù)學(xué)學(xué)科的研說(shuō)。通過(guò)開(kāi)展“說(shuō)課標(biāo)說(shuō)教材”活動(dòng)，要求教師在認(rèn)真鉆研《課程標(biāo)準(zhǔn)》，全面熟悉并掌握課程標(biāo)準(zhǔn)和本學(xué)段、本學(xué)科整套教材，梳理出本套教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓整套教材在教師心中形成一個(gè)連貫的有機(jī)整體。具體要做到“五個(gè)能”：能說(shuō)清楚新課標(biāo)對(duì)本學(xué)段、本學(xué)科課程的基本要求；能說(shuō)清楚本套教材的編寫意圖和編寫體例；能說(shuō)清楚本套教材的知識(shí)體系、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系；能提出本套教材處理的合理建議；能提出本學(xué)科高效課堂的標(biāo)準(zhǔn)和適合本學(xué)科的教學(xué)理念與教學(xué)策略。

通過(guò)這次說(shuō)課活動(dòng)讓我們教師找到了存在于自身的教學(xué)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下面三點(diǎn)：

1、部分教師對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)中課程目標(biāo)的把握不夠全面，或者是目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確。

2、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和所用教材的特點(diǎn)談教學(xué)建議欠合理，教學(xué)建議內(nèi)容簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。

3、說(shuō)教材中知識(shí)和技能的立體式整合。分析不全面，不能夠很好的的把本學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行整合。

本次“說(shuō)課標(biāo)說(shuō)教材”活動(dòng)歷時(shí)一年，內(nèi)容充實(shí)，形式新穎，為提升我校廣大教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的理解水平和對(duì)教材的整體駕馭能力提供了典型范例，為全校教師的專業(yè)化發(fā)展做出基于心靈的教育引領(lǐng)，在探索構(gòu)建高效課堂的實(shí)踐中，我們只是做了一些有益的嘗試。我們將堅(jiān)持不懈，繼續(xù)探索，努力打造一支品德高尚，業(yè)務(wù)精良，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)10

目前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對(duì)第二煉軋廠來(lái)說(shuō)，同時(shí)承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項(xiàng)目中的核心工程，在大的市場(chǎng)環(huán)境中，我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此，無(wú)論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過(guò)程中，我們一直本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、節(jié)約”的原則，力爭(zhēng)做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級(jí)以上干部，安排“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會(huì)根據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì)，對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審，分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，很多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。

另外，我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，控制每個(gè)資金支出口，為成本及各種費(fèi)用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時(shí)期內(nèi)，我廠將深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在特殊時(shí)期，為安鋼提供強(qiáng)力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組，上報(bào)一份車間先進(jìn)材料，推薦2名先進(jìn)個(gè)人。

2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；每月上報(bào)宣傳報(bào)道材料不少于2篇，并對(duì)各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、組織板報(bào)展。各車間正在積極籌備板報(bào)。

4、在醒目位置懸掛橫幅。

5、召開(kāi)不同層次座談會(huì)，收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和意見(jiàn)，并在實(shí)際工作中采納使用。

其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，深層挖潛，成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組，為對(duì)標(biāo)挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作，我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。

1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來(lái)，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

3、細(xì)化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。

4、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

在我廠廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)11

生活中，有一種收獲，讓人一生受益，那就是讀書(shū)的收獲；人生中，有一種經(jīng)歷，讓人難以忘懷，那就是讀書(shū)的經(jīng)歷。

就像別林斯基說(shuō)的，好的書(shū)籍是最貴重的珠寶。書(shū)就是人精神的糧食，如果世上沒(méi)有書(shū)，人們就沒(méi)有知識(shí)。書(shū)是給人們指路的明燈，書(shū)就像是在知識(shí)的海洋里的一位導(dǎo)航員，駕駛著神奇的帆船，帶著我們?cè)邶嫶蟮闹R(shí)海洋里尋找知識(shí)。

我愛(ài)讀書(shū)。因?yàn)闀?shū)中有知識(shí)，有精彩的故事，有大自然的奧秘，有生活中的趣事，有幽默、笑話、漫畫(huà)、腦筋急轉(zhuǎn)彎，還有做人的道理。每當(dāng)我有了一本新書(shū)時(shí)，我會(huì)抱著新書(shū)，愛(ài)不釋手，然后就看得廢寢忘食。吃飯時(shí)，媽媽喊七、八遍，我還舍不得放下自己心愛(ài)的書(shū)。因此，我三天就能看完一本書(shū)，有的書(shū)半天就看完了。

小學(xué)六年級(jí)，是我讀書(shū)人生不可忽視的重要部分。各種各樣有品位的書(shū)都看。細(xì)細(xì)品味讀書(shū)，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)讀書(shū)就像喝茶，一杯永遠(yuǎn)也喝不完的茶，感覺(jué)由淡變濃，愈品愈有味道。我讀書(shū)我快樂(lè)演講稿。而我對(duì)讀書(shū)的追求也變得越來(lái)越強(qiáng)烈了。我嘗試著通過(guò)各種各樣的方式向別人借來(lái)書(shū)并慢慢地品嘗。很快地，我喜歡上了小說(shuō)，特別是古典的小說(shuō)。很多時(shí)候，為了追求小說(shuō)的某一個(gè)情節(jié)，渴望知道事情發(fā)展的結(jié)局，我一讀就是好幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至讀到深夜。可是每當(dāng)我讀完一本小說(shuō)后，我心里卻有一種自豪的感覺(jué)，一種說(shuō)不出來(lái)的高興。

讀書(shū)已成了我生活的重要內(nèi)涵。我喜歡讀春季的鳥(niǎo)語(yǔ)花香，讀夏季的雷鳴雨飄，讀秋季的梧桐落葉，讀冬季的冰封雪塑。還有課后，我和同學(xué)們常聚在一起，為梁山好漢喝彩，因火燒赤壁興嘆，隨黛玉葬花落淚，被保爾精神鼓舞，我們一起體味獨(dú)孤九劍后的超然境界，品悟金戈鐵馬后的歷史風(fēng)云，有時(shí)還會(huì)因分歧爭(zhēng)得面紅耳赤，而更多的時(shí)候則是會(huì)心一笑。

讀書(shū)，讓世界簡(jiǎn)單的人變得豐富；讀書(shū)，讓世界喧囂的人返璞歸真。在匆匆的旅途中，在沉沉的行囊里，在紫檀木的小幾上別忘了留一個(gè)位置，給自己最愛(ài)的那本書(shū)！

我們無(wú)法丈量自己生命的長(zhǎng)度，但我們可以拓展自己生命的寬度，一本讓人受益的好書(shū)，也許就是一次生命的拓展。總希望在浮生半日的悠閑里，陪伴我們的，是一杯清茶，一卷好書(shū)；總希望喧囂反復(fù)之后，留一隅書(shū)香，讓好友相聚往來(lái)吟唱……

從來(lái)沒(méi)有想到，還會(huì)有這樣寂靜、無(wú)所欲求的心情。古書(shū)翻開(kāi)在幾上，微微發(fā)黃的書(shū)頁(yè)上清晰地鐫刻著淡遠(yuǎn)的記憶，輕輕將一種心境，一種綿延一代又一代人的心境，穿越歲月的煙塵后，合訂為線裝的珍本，留傳至今。從流走的歲月里，翻開(kāi)的書(shū)頁(yè)中漫生著潔靜的燈光，精致的詞匯是一些精致而又自足的靈魂。

現(xiàn)在，每每在夜里獨(dú)自思索，在書(shū)頁(yè)里苦苦尋覓，思索命運(yùn)中的未知數(shù)。尋覓那初始的真摯悸動(dòng)，其實(shí)人生也是一本書(shū)，現(xiàn)實(shí)生活的人更需要一些古典的心情，溫柔的心情和一顆經(jīng)過(guò)污染還能沉靜的心去品讀回味，桌上攤開(kāi)的是人生，窗外流逝的是歲月，燈下獨(dú)坐的，不是過(guò)客，是歸人。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。讀書(shū)的旅程永遠(yuǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，知識(shí)的海洋需要不斷地注入新鮮的源頭活水。只有這樣人生才能不斷地充實(shí)，生活才會(huì)更加的陽(yáng)光燦爛。面對(duì)讀書(shū)，我會(huì)快樂(lè)，我會(huì)努力，高揚(yáng)知識(shí)的風(fēng)帆，在時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，掛云帆，濟(jì)滄海。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)12

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針，緊緊圍繞“推進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展，辦人民滿意教育”的目標(biāo)，以推動(dòng)學(xué)校中心工作落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，按照20xx年全市教育工作會(huì)議精神，我校開(kāi)展了以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)教學(xué)先鋒”為主線的對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，先將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、對(duì)標(biāo)模范起帶頭，爭(zhēng)先進(jìn)步有氛圍。

一年來(lái)，我校對(duì)標(biāo)模范教師姜志敏、張小玲、李貴慧、賈立東、袁宏慧、胡立平六位教師在工作中處處帶頭，積極完成教學(xué)各項(xiàng)工作，特別是張小玲老師，在期中期末四次鄉(xiāng)統(tǒng)考中，所教兩個(gè)班語(yǔ)文成績(jī)均為全鄉(xiāng)第一第二。袁宏慧老師已經(jīng)49歲，是我校班主任隊(duì)伍中年齡最大的一位，但是她所教六年級(jí)班級(jí)從來(lái)都是學(xué)校的優(yōu)秀班級(jí)，在各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)，衛(wèi)生任務(wù)，紀(jì)律評(píng)比、體育活動(dòng)中都取得了優(yōu)異成績(jī)，她本人所教六年級(jí)英語(yǔ)在全鄉(xiāng)也名列前茅。李貴慧老師是一位教學(xué)熱情高，責(zé)任感強(qiáng)的老師，她所教一二年級(jí)數(shù)學(xué)始終在我鄉(xiāng)居于第一的位置......正是有了這些對(duì)標(biāo)模范的帶頭工作，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)開(kāi)展之后，我校教學(xué)氛圍較原來(lái)有了很大提高。在今年舉行的語(yǔ)文數(shù)學(xué)研討課活動(dòng)中，張小玲，李貴慧，吳麗紅老師的課堂教學(xué)得到了市教研員的親臨指導(dǎo)，使得我校教師對(duì)教學(xué)有了更高的干勁，完成各項(xiàng)教學(xué)工作較原來(lái)有了質(zhì)的提高。

二、查找不足尋差距，制定措施緊追趕。

經(jīng)過(guò)模范教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每月一次召開(kāi)的對(duì)標(biāo)分析會(huì)，老師們對(duì)照模范找差距，分析差距找方法，經(jīng)過(guò)老師們一致討論，他們和模范教師的主要差距除了責(zé)任心外，主要是教學(xué)方法不夠科學(xué)，特別是在復(fù)習(xí)方面，主要依靠教師自己，而這些模范教師復(fù)習(xí)方法主要是利用學(xué)生管學(xué)生。所以，我校經(jīng)過(guò)研究，確定以學(xué)習(xí)小組為單位，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管學(xué)生，利用學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)，增加教學(xué)效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐，在暑假期末考試中，我鄉(xiāng)及格率達(dá)到100%的班級(jí)有5個(gè)，我校占了3個(gè)，一至六年級(jí)16個(gè)學(xué)科，我校8個(gè)學(xué)科排名第一，8個(gè)年級(jí)排名第二。剛剛過(guò)去的期中考試，我校除了五年級(jí)抽測(cè)，全鄉(xiāng)一至六年級(jí)13個(gè)學(xué)科，我校8個(gè)學(xué)科排名第一，5個(gè)年級(jí)排名第二。排名最后的學(xué)科卻只有3個(gè)。在班級(jí)學(xué)困生平均分方面，我校也是8個(gè)第一，5個(gè)第二。其實(shí)我校大多數(shù)班級(jí)班容量都比萬(wàn)福莊、美城寺較大，作為中心小學(xué)活動(dòng)開(kāi)展多，學(xué)校又有住宿生，提高教學(xué)成績(jī)是很不容易的事情。但是由于開(kāi)展了對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，老師們的工作干勁足了，方法確定之后，教學(xué)效率確實(shí)有了提高，今年我校四年級(jí)70人，這次期中考試，數(shù)學(xué)英語(yǔ)兩個(gè)學(xué)科都獲得了全鄉(xiāng)第一、語(yǔ)文獲得全鄉(xiāng)第二的好成績(jī)，我校也一舉成為我鄉(xiāng)總體成績(jī)最好的學(xué)校。

三、各項(xiàng)工作齊開(kāi)展，核心凝聚是關(guān)鍵。

現(xiàn)在，我校在其他工作方面，也有了很大提高。特別是安全工作，每天十幾輛校車來(lái)往接送學(xué)生，我校馮銀環(huán)主任，尤春秋和各班班主任和校外值班教師都認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督，按照學(xué)習(xí)小組的方法，每

輛接送車也設(shè)立小組長(zhǎng)，每天負(fù)責(zé)向班主任匯報(bào)，然后再向?qū)W校匯報(bào)。層層把關(guān)，幾次教育局各科室領(lǐng)導(dǎo)暗查后，都對(duì)我校工作給與了很高的評(píng)價(jià)。另外，班級(jí)管理方面，本學(xué)期我校開(kāi)展了廣播操比賽，拔河比賽，跳繩比賽，每月板報(bào)墻報(bào)進(jìn)行評(píng)比，學(xué)生班級(jí)凝聚力有了很大的增強(qiáng)。全校衛(wèi)生工作有了質(zhì)的飛躍。整個(gè)校園，整潔素雅，每周一次的政治學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，教師精神面貌有了很大的改觀。師德師風(fēng)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)師德警示錄活動(dòng)的開(kāi)展更加有力促進(jìn)了我校教師依法執(zhí)教，文明執(zhí)教，廉潔執(zhí)教的能力，為今后我校各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了思想保證。

值得重視的一點(diǎn)就是，我校劉立校長(zhǎng)以身作則，工作處處走在教師前面，每天最先到校，晚上八點(diǎn)多最后一個(gè)離校，校園里，哪里有情況，都有他忙碌的身影。在劉立校長(zhǎng)的帶動(dòng)下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員也處處爭(zhēng)先，工作在前，大家在工作中互相理解，互相幫助，互相鼓勵(lì)，學(xué)校的凝聚力更足了，盡管工作很累，但教師的幸福指數(shù)卻提高了。

總之，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)開(kāi)展，我校各項(xiàng)工作都有了很大提高，我們相信，經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，我校的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)13

xx市xx中學(xué)積極響應(yīng)市教育局將“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”引入學(xué)校工作的號(hào)召，采取先觀摩學(xué)習(xí)，后根據(jù)自身實(shí)際在學(xué)校試行的方法，突出細(xì)節(jié)管理和人文管理，積極對(duì)照xx中學(xué)進(jìn)行學(xué)校定位，查找不足、明確方向和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，在全校掀起了向xx中學(xué)對(duì)標(biāo)的熱潮。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、積極強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)。

在全體干部中積極開(kāi)展務(wù)實(shí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、和諧意識(shí)、實(shí)效意識(shí)、制度意識(shí)、合作意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)教育，學(xué)習(xí)先從干xxxx伍開(kāi)始，責(zé)任先從干xxxx伍分擔(dān)，成效先從干xxxx伍顯現(xiàn)，榜樣先從干xxxx伍樹(shù)立，用堅(jiān)實(shí)的凝聚力和向心力來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、注重骨干教師培養(yǎng)。

活動(dòng)的開(kāi)展要有真正“懂行的”帶頭人，所以，我們把真正兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)教師推上前臺(tái)，積極開(kāi)展“百家講壇”活動(dòng)，用鮮活的實(shí)例、同事的語(yǔ)言、“一家人”式的大會(huì)來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，豐富教育內(nèi)涵，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高。至今已舉辦xxxx次，先后有xxxx位老師登臺(tái)講演，深受好評(píng)。

三、加強(qiáng)制度保障。

本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)由學(xué)校政教處牽頭、教務(wù)處輔助，先后召開(kāi)干部會(huì)xxxx次，班主任會(huì)xxxx次，全體教職工大會(huì)xxxx次，積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造全員參與的氛圍。各年級(jí)各班先后召開(kāi)年級(jí)部會(huì)議和班會(huì)，積極進(jìn)行安排部署，使得本次活動(dòng)在很短的時(shí)間內(nèi)就在全校開(kāi)展起來(lái)。為了進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范管理，學(xué)校現(xiàn)后制定了《班級(jí)精細(xì)化管理細(xì)則》、《對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入班級(jí)量化考核辦法》xxxx項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各年級(jí)、各班、各位老師的參與與活動(dòng)效果進(jìn)行量化考核，對(duì)各班精細(xì)化管理實(shí)效進(jìn)行量化考核，并加大了班級(jí)文化建設(shè)、衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、課堂常規(guī)檢查的力度，進(jìn)一步為教師群體注入生機(jī)與活力，為班級(jí)管理搭建精細(xì)化平臺(tái)。

現(xiàn)在，對(duì)標(biāo)活動(dòng)仍在有條不紊的進(jìn)行，相信，隨著工作的深入，對(duì)標(biāo)效果將會(huì)越來(lái)越明顯，必將對(duì)學(xué)校發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，學(xué)校的各項(xiàng)工作將更上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)14

“舍標(biāo)創(chuàng)意大賽”是為豐富校園生活，創(chuàng)造良好的宿舍文化氛圍，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼。宿舍的精彩照亮你我的心靈。每個(gè)宿舍都應(yīng)有自己的特色，為此目的，由系生勞部策劃，在學(xué)生會(huì)的支持下，新聞系的生勞部與20xx年11月22日成功舉辦了以“秀我舍標(biāo)，靚我特‘舍’”為主題的第一輪舍標(biāo)大賽活動(dòng)。

在大賽開(kāi)展之前，生勞部門成員通知新聞傳播系的各舍長(zhǎng)，讓大家了解整個(gè)比賽情況，讓大家有足夠充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，展示舍標(biāo)最完美的一面，再以海報(bào)的形式進(jìn)行全面的宣傳，使其影響范圍擴(kuò)大。各宿舍的舍標(biāo)并在二十號(hào)晚上上交到各班生勞部的負(fù)責(zé)人手中，到二十一號(hào)全部上交到總負(fù)責(zé)人手中，將其進(jìn)行分類。

在11月22日大賽期間，本部門的成員及其他部門，對(duì)各個(gè)宿舍的作品進(jìn)行擺放，使參觀者一目了然。在生勞部成員的宣傳中，各個(gè)系的學(xué)生對(duì)新聞傳播進(jìn)行觀看，并且可以對(duì)自己喜歡的作品投下一票，由于本部門的宣傳，各個(gè)系的學(xué)生積極踴躍的參加，為新聞傳播系的舍標(biāo)大賽增添了活躍的氣氛。生勞部的成員及各部門對(duì)各系人員投下的票進(jìn)行登記。

大賽結(jié)束后，我部門人員對(duì)投票的結(jié)果進(jìn)行整理，在49件作品中，將排列前十四名的舍標(biāo)，進(jìn)行下輪的比賽，并將獲獎(jiǎng)的作品，發(fā)還到獲獎(jiǎng)的宿舍之中，使其對(duì)作品進(jìn)行完善，將其做成品，以更完美的作品呈現(xiàn)在評(píng)委眼前。

總之這次的舍標(biāo)總體上體現(xiàn)了“秀我舍標(biāo)，靚我特‘舍’”的主題，提升了同學(xué)的實(shí)踐能力，增進(jìn)了同學(xué)之間的溝通，在大學(xué)生活里留下美好的回憶。由于各個(gè)部門的積極配合，以及我部門成員團(tuán)結(jié)一致和互相幫忙，成功順利的完成了此次任務(wù)，我希望在下次的活動(dòng)中可以以更多的形式展現(xiàn)作品，能讓觀看者對(duì)自己看重的作品留下深刻的映像。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)15

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平

20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等；二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：

缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少；知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問(wèn)題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六專”管理法，同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問(wèn)題，以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng)，同比增長(zhǎng)106%；完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，同比增長(zhǎng)91%；申請(qǐng)專利148件，完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，73項(xiàng)科研成果通過(guò)省部級(jí)鑒定，較好完成了對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)的良好氛圍

為促進(jìn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對(duì)標(biāo)局面，我們積極搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，開(kāi)展了多樣化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理體系，確保了對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對(duì)標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)專刊，督促各部門開(kāi)展了每日半小時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對(duì)標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢(shì)企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

二是在對(duì)標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對(duì)制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開(kāi)展了8個(gè)部門在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對(duì)標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉辦了部門對(duì)標(biāo)訪談活動(dòng)，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表，并對(duì)各部門管理亮點(diǎn)和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開(kāi)展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(zhǎng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開(kāi)專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，工程中心20xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)，成為內(nèi)部科研平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)典范。

三是在對(duì)標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制。20xx年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)，為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)。活動(dòng)要求，每名員工既是崗位對(duì)標(biāo)的責(zé)任主體，又是實(shí)施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對(duì)短板合理選定標(biāo)桿，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對(duì)標(biāo)方案的編制工作，正在對(duì)崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。

三、20xx年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)

20xx年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴(kuò)展，質(zhì)上深化；發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

1、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對(duì)改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，分別是：

2、對(duì)標(biāo)管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)20xx年對(duì)標(biāo)管理工作，部署20xx年對(duì)標(biāo)管理工作。

（2）四月份，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

（3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)發(fā)展”座談會(huì)，對(duì)九個(gè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)以及兩大平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對(duì)標(biāo)座談會(huì)的安排和部署，結(jié)合九大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評(píng)估。

（6）十月，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹(shù)立內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范單位，并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)估總結(jié)，起草20xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案

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為落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見(jiàn)》（陜煤化司發(fā)[2012]67號(hào)）文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定自2012年起全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過(guò)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）總體要求

1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開(kāi)推進(jìn)。各單位、各部門都要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。

3、實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。

4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，把開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)公司工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。

二、活動(dòng)目標(biāo)

2012年第一季度，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開(kāi)展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；第三、四季度對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過(guò)創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。

通過(guò)2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對(duì)標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

（二）經(jīng)營(yíng)管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，通過(guò)持

續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。

（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。

各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

五、工作安排

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

（一）啟動(dòng)部署階段

第一季度公司召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門要深入細(xì)致地對(duì)本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對(duì)標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、增長(zhǎng)速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

2、選定標(biāo)桿

各單位、各部門根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用2009年以來(lái)各的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進(jìn)階段

四月份起在公司全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

1、制定方案

各單位、各部門于四月底前結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定完成本單位、本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動(dòng)目標(biāo)；㈣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實(shí)施

各單位、各部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和

存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進(jìn)提高階段

2013年第一季度，各單位、各部門要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

公司對(duì)各單位、各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門樹(shù)立為先進(jìn)示范單位或部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。在活動(dòng)開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口。在活動(dòng)開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）細(xì)化考核管理。公司將制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各單位、各部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，適時(shí)將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評(píng)價(jià)體系。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位、部門將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）做好宣傳引導(dǎo)。各單位、各部門應(yīng)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。

（五）做好保密工作。各單位、各部門對(duì)標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方。2011年，集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化*****。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，使對(duì)標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

（二）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

在優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力及對(duì)標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)運(yùn)作效率。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)，帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)展，并通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍促成對(duì)標(biāo)成果，提升對(duì)標(biāo)成效。

（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對(duì)標(biāo)成效

1、合理設(shè)置對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)三級(jí)協(xié)同對(duì)標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力

緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績(jī)效管理等，通過(guò)協(xié)同對(duì)標(biāo)，有效提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

同時(shí)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，發(fā)動(dòng)全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開(kāi)展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動(dòng)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效

統(tǒng)籌好集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動(dòng)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。

（四）開(kāi)展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化

1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對(duì)標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時(shí)提升成果所獲效益。

2、加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升

加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，總結(jié)固化對(duì)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、通過(guò)成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果

根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過(guò)成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

所取得的成效

1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力

集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。

通過(guò)品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。

3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率

為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過(guò)程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。

集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

4、其它成效

通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。存在的不足

在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。

2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛

在已開(kāi)展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開(kāi)展。

3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘

當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過(guò)河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。

第四篇：對(duì)標(biāo)管理會(huì)議總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議總結(jié)

昨日上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，提出我單位的標(biāo)桿值過(guò)于簡(jiǎn)單，偏重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，需在產(chǎn)品技術(shù)方面進(jìn)一步深化完善。現(xiàn)將上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議總結(jié)如下：

1、對(duì)標(biāo)工作如何開(kāi)展，首先要查找差距，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定比學(xué)趕超的措施，狠抓落實(shí)，這是目的。

2、我單位的標(biāo)桿值是存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)值、產(chǎn)品合格率、安全周期，對(duì)標(biāo)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，沒(méi)突出產(chǎn)品和技術(shù)上的考核措施，無(wú)法完善產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。下一步需深化產(chǎn)品，將產(chǎn)品技術(shù)的對(duì)標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門，從生產(chǎn)技術(shù)上找差距，找出不足，提出整改措施。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)將下一步的工作思路匯報(bào)如下：

1、增加標(biāo)桿值：產(chǎn)品單耗（主要材料單耗）、年生產(chǎn)能力、單位產(chǎn)品綜合能耗（電耗），側(cè)重產(chǎn)品和技術(shù)上的對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、根據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)，將產(chǎn)品對(duì)標(biāo)落實(shí)到某一種主導(dǎo)產(chǎn)品上，針對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合歷史生產(chǎn)水平和經(jīng)驗(yàn)，找出先進(jìn)企業(yè)或者單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀標(biāo)桿值，找出差距，及時(shí)制定措施，從而發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化這一支撐體系的實(shí)質(zhì)作用，提高讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出并獲得最大效益的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第五篇：對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。