第一篇：煤業(yè)化工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等；二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在： 缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低； 年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足； 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問(wèn)題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六?！惫芾矸?，同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問(wèn)題，以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

第二篇：煤業(yè)化工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平

2012年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活

動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等；二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：

缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；

科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；

創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。

因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問(wèn)題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六專”管理法，同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問(wèn)題，以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量

化的考核體系，科學(xué)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng)，同比增長(zhǎng)106%；完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，同比增長(zhǎng)91%；申請(qǐng)專利148件，完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35.56億

元，完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，73項(xiàng)科研成果通過(guò)省部級(jí)鑒定，較好完成了對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)的良好氛圍

為促進(jìn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對(duì)標(biāo)局面，我們積極搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，開(kāi)展了多樣化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理體系，確保了對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對(duì)標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)?？?，督促各部門(mén)開(kāi)展了每日半小時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對(duì)標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢(shì)企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

二是在對(duì)標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對(duì)制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開(kāi)展了8個(gè)部門(mén)在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對(duì)標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉辦了部門(mén)對(duì)標(biāo)訪談活動(dòng)，指導(dǎo)各部門(mén)圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表，并對(duì)各部門(mén)管理亮點(diǎn)和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開(kāi)展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(zhǎng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開(kāi)專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，工程中心2012年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)，成為內(nèi)部科研平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)典范。

三是在對(duì)標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制。2012年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)，為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)要求，每名員工既是崗位對(duì)標(biāo)的責(zé)任主體，又是實(shí)施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對(duì)短板合理選定標(biāo)桿，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對(duì)標(biāo)方案的編制工作，正在對(duì)崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。

三、2013年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)

2013年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對(duì)標(biāo),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);突出重點(diǎn),整體推進(jìn);量上擴(kuò)展,質(zhì)上深化;發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

1、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對(duì)改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，分別是：

科研計(jì)劃項(xiàng)目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項(xiàng)；

科研項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘、布局、保護(hù)和利用；

科技資金的建立、籌集、管理和使用；

科技信息的開(kāi)發(fā)、整理、分析和利用；

科研平臺(tái)的布局、建設(shè)、管理和運(yùn)行；

現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室和中試基地的規(guī)劃與建設(shè)；

科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和評(píng)價(jià)；

科技創(chuàng)新文化體系建設(shè)。

2、對(duì)標(biāo)管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)2012年對(duì)標(biāo)管理工作，部署2013年對(duì)標(biāo)管理工作。

（2）四月份，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

（3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)發(fā)展”座談會(huì)，對(duì)九個(gè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)以及兩大平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對(duì)標(biāo)座談會(huì)的安排和部署，結(jié)合九大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評(píng)估。

（6）十月，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹(shù)立內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范單位，并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)估總結(jié)，起草2014年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃。

第三篇：煤業(yè)化工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)總結(jié)（共）

煤業(yè)化工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平

201*年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研平臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等；二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等；三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：

缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少；知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問(wèn)題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六?！惫芾矸?，同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問(wèn)題，以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng)，同比增長(zhǎng)106%；完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，同比增長(zhǎng)91%；申請(qǐng)專利148件，完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，73項(xiàng)科研成果通過(guò)省部級(jí)鑒定，較好完成了對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)的良好氛圍

為促進(jìn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對(duì)標(biāo)局面，我們積極搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，開(kāi)展了多樣化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理體系，確保了對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水平”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對(duì)標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)?？?，督促各部門(mén)開(kāi)展了每日半小時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對(duì)標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢(shì)企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

二是在對(duì)標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對(duì)制度的理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開(kāi)展了8個(gè)部門(mén)在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對(duì)標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉辦了部門(mén)對(duì)標(biāo)訪談活動(dòng)，指導(dǎo)各部門(mén)圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表，并對(duì)各部門(mén)管理亮點(diǎn)和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開(kāi)展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(zhǎng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內(nèi)部青年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青年員工崗位責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開(kāi)專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，工程中心201*年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級(jí)平臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)，成為內(nèi)部科研平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)典范。

三是在對(duì)標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制。201*年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)，為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)要求，每名員工既是崗位對(duì)標(biāo)的責(zé)任主體，又是實(shí)施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對(duì)短板合理選定標(biāo)桿，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對(duì)標(biāo)方案的編制工作，正在對(duì)崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。

三、201*年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)

201*年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴(kuò)展，質(zhì)上深化；發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

1、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對(duì)改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，分別是：

2、對(duì)標(biāo)管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)201*年對(duì)標(biāo)管理工作，部署201*年對(duì)標(biāo)管理工作。

（2）四月份，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

（3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)發(fā)展”座談會(huì)，對(duì)九個(gè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)以及兩大平臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對(duì)標(biāo)座談會(huì)的安排和部署，結(jié)合九大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評(píng)估。

（6）十月，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹(shù)立內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范單位，并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)估總結(jié)，起草2014年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃。

第四篇：xx煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

XX煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

2012年X月X日

XX煤業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)XX公司、XX公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求，深刻領(lǐng)會(huì)XX公司、XX公司對(duì)標(biāo)管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強(qiáng)我礦指揮能力，進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展，結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下：

一、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

瑞龍煤業(yè)公司成立2012對(duì)標(biāo)管理組織領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX、辦公室主

任：XXX 辦公室副主任：XXX 成員：XXX 對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作；

調(diào)度室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)任務(wù)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

二、對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿 XX煤礦各科室。

三、各主控部門(mén)職責(zé)及對(duì)標(biāo)內(nèi)容

調(diào)度室XXX負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)任務(wù)的對(duì)標(biāo)管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好

綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；

生產(chǎn)部XXX負(fù)責(zé)全礦井下回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省二級(jí)；

安全部XXX負(fù)責(zé)全礦安全指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、白國(guó)周班組管理法100%達(dá)標(biāo)，三項(xiàng)崗位人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；

通風(fēng)部XXX負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)、除塵的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《通風(fēng)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風(fēng)，瓦斯超限、煤塵超標(biāo)和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強(qiáng)化掘進(jìn)工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無(wú)塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強(qiáng)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

機(jī)電部XXX負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運(yùn)輸管理的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《機(jī)電專業(yè)、供電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；進(jìn)一步建設(shè)和完善機(jī)電系統(tǒng)；進(jìn)一步推廣先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備；進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，不間斷完善各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機(jī)電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機(jī)電事故的發(fā)生；

總工辦XXX負(fù)責(zé)全礦科技進(jìn)步、技術(shù)改造的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開(kāi)展技術(shù)革新、創(chuàng)新；

地測(cè)部XXX負(fù)責(zé)全礦地測(cè)勘探、超前探、水害防治的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《地測(cè)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；逐步進(jìn)行地測(cè)勘探，完善三維地震勘探，補(bǔ)充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺(tái)；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴(yán)格執(zhí)行超前探；堅(jiān)決執(zhí)行防治水各項(xiàng)制度，防治水害事故發(fā)生；

銷售部XXX負(fù)責(zé)全礦煤炭銷售的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，嚴(yán)格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營(yíng)銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實(shí)際情況，認(rèn)真做好營(yíng)銷管理工作。

四、對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)

（一）安全目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生；

2、有效控制零打碎敲事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零；

3、礦、土、安工程施工安全無(wú)事故；

（二）生產(chǎn)目標(biāo)

公司全年完成推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

完成全年公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

（四）基建技改目標(biāo)

1、礦建工程：

完成全年公司推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工； 2）12年11月份回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房竣工； 3）12年8月份器材庫(kù)及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤倉(cāng)基礎(chǔ)完成；

6）12年12月份副立井提升機(jī)房主體完工； 7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工； 8）12年12月份工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房竣工；

3、安裝工程；

1）回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成； 2）副井絞車房設(shè)備安裝30%； 3）通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝70%；

4）地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運(yùn)； 5）鍋爐房設(shè)備安裝30%；

（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)注化目標(biāo)

認(rèn)真對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；

同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到省二級(jí)。

四、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的措施

圍繞完成我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到對(duì)標(biāo)管理的目的，需要采取以下措施：

生產(chǎn)任務(wù)方面要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃。

按照“抓開(kāi)拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學(xué)安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實(shí)施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃?！叭涌臁奔矗杭涌烊龡l大巷的掘進(jìn)、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進(jìn)度，為盡早實(shí)現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理穿插各個(gè)工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機(jī)械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證總進(jìn)尺完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

五、對(duì)標(biāo)管理的考核

1、生產(chǎn)任務(wù)管理考核

1）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃工作項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元（外圍隊(duì)組加倍考核）、扣責(zé)任部室100元，驗(yàn)收不合格視未完成考核1000元（外圍隊(duì)組加倍考核）；工作完成后部室未及時(shí)組織驗(yàn)收，每推遲1天扣責(zé)任部室200元；

2）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目因特殊原因需要變更時(shí)，必須在原定工期前完成計(jì)劃變更，每推遲1天扣200元；計(jì)劃變更單無(wú)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊(duì)組加倍考核）；

3）生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃日落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣50元；采掘

工程進(jìn)度每遲報(bào)送1小時(shí)扣50元；旬度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣100元；月度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣200元；季度落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣500元；落實(shí)分析，每遲交1小時(shí)扣1000元；落實(shí)分析內(nèi)容，每缺一項(xiàng)工作扣100元，每缺1項(xiàng)扣50元；落實(shí)分析信息錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣300元；

2、掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核

1）掘進(jìn)工作面每掘進(jìn)20米，生產(chǎn)部主管人員需下井對(duì)此20米范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗(yàn)收，驗(yàn)收有簽字有記錄，并進(jìn)行存檔管理。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)；錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長(zhǎng)度；錨桿、錨索間排距。未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格項(xiàng)目未監(jiān)管隊(duì)組按時(shí)進(jìn)行整改，考核主管人員100元/次。

2）錨桿預(yù)緊力、錨固力，錨索預(yù)緊力、錨固力必須100％達(dá)標(biāo)。

3）錨桿外露長(zhǎng)度為+30～+80mm。錨索外露長(zhǎng)度為+200～＋350mm。

4）錨桿、錨索間排距允許偏差為±100mm。

5）若在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗(yàn)收簽字后的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，考核主管人員100元/次，生產(chǎn)部部長(zhǎng)掛鉤考核50元/次。

6）各掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料入井前，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗(yàn)收簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格支護(hù)材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業(yè)隊(duì)組2000元/次。

3、安全指標(biāo)管理考核

1）各隊(duì)組要認(rèn)真編制《崗標(biāo)》培訓(xùn)計(jì)劃，并組織職工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有編制培訓(xùn)計(jì)劃的，給予技術(shù)員200元罰款；沒(méi)有按計(jì)劃組織職工培訓(xùn)，培訓(xùn)人員缺勤達(dá)到10%的，給予隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每次300元罰款；每次培訓(xùn)沒(méi)有簽到，沒(méi)有填寫(xiě)學(xué)習(xí)記錄的給予技術(shù)員300元罰款。

2）安監(jiān)部要成立崗標(biāo)監(jiān)督檢查組，各專業(yè)部室、隊(duì)組要進(jìn)行自查自糾，建立自查自糾臺(tái)帳。業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組沒(méi)有建立內(nèi)部查糾制度、沒(méi)有建立查糾臺(tái)帳的給予責(zé)任人處罰200元/次。各隊(duì)組沒(méi)有建立包保制度、職工互幫互查機(jī)制的給予隊(duì)長(zhǎng)處罰300元。

3）各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)職工崗位手指口述的應(yīng)用，進(jìn)一步糾正和規(guī)范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)作口令，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用的給予隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每人處罰300元。

4）日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工手指口述動(dòng)作不規(guī)范的給予本人200元罰款，業(yè)務(wù)部室部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶考核50%。

5）部室每周至少檢查一次所管隊(duì)組的班組建設(shè)和管理情況，否則處罰責(zé)任人50元/次。

6）隊(duì)組每天必須對(duì)班組長(zhǎng)工作安排、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患處理等情況認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，并做好記錄，否則處罰隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元/次。

7）班組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業(yè)行為等，并及時(shí)對(duì)“三違人員、有思想情緒 的人員”進(jìn)行指導(dǎo)和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長(zhǎng)至少進(jìn)行五次談心，每少一次處罰責(zé)任人50元。

8）班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格本班三次安全檢查，并填寫(xiě)班組長(zhǎng)“三不少”檢查隱患臺(tái)賬，未嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒(méi)有填寫(xiě)記錄處罰50元/次。

9）各級(jí)管理人員每月下井次數(shù)不達(dá)規(guī)定要求，每少一個(gè)0點(diǎn)、4點(diǎn)給予罰款50元，（下井總數(shù)每少一次給予罰款50元）。

10）各級(jí)管理人員除陪檢外，下井不達(dá)時(shí)間要求的，按沒(méi)有下井進(jìn)行考核。

11）各級(jí)管理人員每月制止“三違”或不規(guī)范作業(yè)行為不達(dá)規(guī)定要求，每少一人次給予罰款100元。

12）各級(jí)管理人員和安全員所查三違或不規(guī)范行為當(dāng)班上井后沒(méi)有如實(shí)填寫(xiě)在“三違”記錄本上，落實(shí)不到三違人員或補(bǔ)填三違的一律按無(wú)效進(jìn)行考核。

13）各級(jí)管理人員所查隱患上井后沒(méi)有到安全調(diào)度填寫(xiě)記錄，按沒(méi)有查隱患進(jìn)行處理。

14）各級(jí)管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。

15）安監(jiān)部每10天對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井情況統(tǒng)計(jì)一次、每月25日對(duì)全月進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，否則考核責(zé)任人300元。

16）三項(xiàng)崗位人員、特殊工種培訓(xùn)率、存檔率、持證上崗率沒(méi)有按期達(dá)到100%，考核責(zé)任人300元。

17）礦井安全生產(chǎn)管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)修訂完善，處罰責(zé)任人300元。

4、通風(fēng)、除塵管理考核 1）通風(fēng)設(shè)施方面

（1）、密閉墻體厚度不符合規(guī)定，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（2）、風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實(shí)，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。

（3）、密閉前存放電氣設(shè)備和其他材料，處罰設(shè)備、材料所屬單位1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（5）、風(fēng)門(mén)不能自動(dòng)關(guān)閉，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。

（6）、風(fēng)門(mén)未安裝閉鎖或閉鎖無(wú)效，處罰通風(fēng)隊(duì)500元。（7）、測(cè)風(fēng)站建立不符合規(guī)定，處罰施工隊(duì)組500元。

2）、局部通風(fēng)方面

（1）、風(fēng)筒褲襠衩接設(shè)合理、符合標(biāo)準(zhǔn)；不符合標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任隊(duì)組1000元，責(zé)任人200元

（2）、過(guò)風(fēng)筒洞、皮帶機(jī)頭等必須加墊防護(hù)皮保護(hù)風(fēng)筒，不達(dá)要求考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（3）、風(fēng)筒吊掛必須先穿設(shè)引線，每根引線長(zhǎng)度不超過(guò)10m，每根引線中間設(shè)至少三個(gè)吊點(diǎn)。未穿設(shè)引線，每10m考核責(zé)任隊(duì)組500元；引線不規(guī)范，每處（不超過(guò)10m）考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（4）、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛、吊掛平直；未逢環(huán)必掛，每節(jié)風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組500元；吊掛不平直，每處考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（5）、風(fēng)筒必須使用快速接頭，風(fēng)筒接頭必須嚴(yán)密，不漏風(fēng)；一處未使用快速接頭考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（6）、風(fēng)筒快速接頭螺桿的安裝，風(fēng)筒編號(hào)牌的吊掛必須滿足規(guī)定要求，否則處罰責(zé)任隊(duì)組100元/處。

（7）、風(fēng)筒拐彎處必須使用可彎風(fēng)筒，嚴(yán)禁急拐彎、拐死彎；風(fēng)筒拐彎處未使用可彎風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組1000元。

（8）、異徑風(fēng)筒使用過(guò)渡節(jié)，先大后小，不準(zhǔn)花接；不達(dá)要求的考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（9）、風(fēng)筒上不得有明顯破口及漏風(fēng)現(xiàn)象，出現(xiàn)破口每處考核責(zé)任隊(duì)組200元。

（10）、風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過(guò)8m，巖巷15m，風(fēng)筒出風(fēng)口距離不符合規(guī)定考核責(zé)任隊(duì)組1000元，并處停產(chǎn)處理。

（11）、末節(jié)風(fēng)筒需使用防炮崩風(fēng)筒，出風(fēng)口必須有鋼圈。末節(jié)風(fēng)筒未使用防炮崩風(fēng)筒考核責(zé)任隊(duì)組500元；末節(jié)風(fēng)筒出風(fēng)口無(wú)鋼圈考核責(zé)任隊(duì)組300元。

（12）、風(fēng)筒出風(fēng)口必須平直、暢通，不得改向，不符合規(guī)定的考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（13）、風(fēng)筒必須統(tǒng)一編號(hào)管理，未按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)每處考核責(zé)任隊(duì)組100元。

（14）、備用風(fēng)筒必須堆放整齊，上架管理，違反規(guī)定考核責(zé)任隊(duì)組500元。

（15）、任意拆除、停開(kāi)局扇、拆開(kāi)風(fēng)筒或改變風(fēng)筒方向、距離，破壞風(fēng)筒，考核責(zé)任隊(duì)組1000元，相關(guān)責(zé)任人200元，造成瓦斯超限另執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（16）、風(fēng)筒被撕開(kāi)、刮壞、斷裂等破損嚴(yán)重，工作面微風(fēng)或無(wú)風(fēng)者必須停產(chǎn)、撤人，處理不及時(shí)或未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任隊(duì)組2000元，責(zé)任人500元。

3）、防塵對(duì)標(biāo)考核辦法

(1）防塵管路未按要求進(jìn)行吊掛，處罰安裝單位100元/處。(2）防塵管路上未按規(guī)定設(shè)置三通閥門(mén)，處罰安裝單位100元/處。

(3）嚴(yán)格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進(jìn)行巷道沖洗導(dǎo)致煤塵堆積現(xiàn)象的，處罰責(zé)任單位200元/處。

(4）運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安裝噴霧裝置，處罰責(zé)任單位200元/處。(5）井下所有需要風(fēng)流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未安裝凈化水幕，處罰責(zé)任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，處罰責(zé)任單位100元/項(xiàng)。

(6）按照規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，且捕塵網(wǎng)的安設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未按規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，處罰責(zé)任單位200元。

(7）采掘機(jī)內(nèi)外噴霧不能正常使用，仍進(jìn)行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責(zé)任單位100元/次。

(9）隔爆水棚安設(shè)不符合規(guī)定，處罰責(zé)任單位100元/處。(10）隔爆水袋要保證水量充足，發(fā)現(xiàn)水量不足時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行加水，未及時(shí)加水處罰責(zé)任單位200元/次。

(11）凡是因管理不善，導(dǎo)致供水自救裝置損壞的，處罰責(zé)任單位1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。

(12）對(duì)于惡意破壞供水管路、供水自救設(shè)備，偷盜供水自救設(shè)備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛(wèi)部進(jìn)行處理。

(13）任何人不得隨意開(kāi)停供水自救裝置，否則處罰責(zé)任單位500元/次。

5、機(jī)電設(shè)備、用電質(zhì)量、提升設(shè)備、運(yùn)輸管理考核 1）機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

2）全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率≥90%, 大型在用固定設(shè)備完好率100%?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

3）井下防爆電氣設(shè)備防爆率100% ,小型電器合格率100%?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)（件）失爆考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

4）電纜吊掛合格率≥95%,電纜選型、接頭合格率100%?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無(wú)紅、滅燈。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發(fā)現(xiàn)一盞紅燈考核責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元，滅燈考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元。

6）機(jī)電事故率1%及以下。查報(bào)表和記錄，按月累計(jì)，超過(guò)2%考核責(zé)任單位1000元，責(zé)任人500元，與記錄不相符考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

7）運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要具備：崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備檢修制度、運(yùn)輸事故分析追查制度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執(zhí)行考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

8）運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備內(nèi)個(gè)月運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查記錄、設(shè)備檢修記錄和安全活動(dòng)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

9）礦各用電單位應(yīng)加強(qiáng)用電設(shè)備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發(fā)生。對(duì)于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

10）變電所內(nèi)高壓開(kāi)關(guān)柜（高爆開(kāi)關(guān)）除總電源開(kāi)關(guān)、聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)外，釋壓保護(hù)必須靈敏可靠。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

11）所有變電所、配電點(diǎn)都要配備高、低壓供電系統(tǒng)圖，與實(shí)際相符；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

12）機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。

6、科技進(jìn)步、技術(shù)改造管理考核

年初要制定技術(shù)革新方案，無(wú)方案考核相關(guān)部門(mén)責(zé)任人500元；每月相關(guān)部門(mén)要有技術(shù)革新，相關(guān)部門(mén)無(wú)技術(shù)改造，考核責(zé)任部門(mén)300元；推遲報(bào)送的考核責(zé)任部門(mén)200元；

7、地測(cè)勘探、超前探、水害防治管理考核細(xì)則

1）掘進(jìn)頭在掘進(jìn)過(guò)程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因?yàn)樘綔y(cè)誤差原因造成時(shí)，處罰地測(cè)部部長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各300元，總工程師和隊(duì)組技術(shù)員各200元，超前探組長(zhǎng)和隊(duì)組打鉆負(fù)責(zé)人各100元；如果是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行超前打鉆遇到時(shí)，處罰地測(cè)部部長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各1000元，總工程師和隊(duì)組技術(shù)員各500元，超前探組長(zhǎng)和隊(duì)組打鉆負(fù)責(zé)人各300元。

2）對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行打鉆的隊(duì)組按事故進(jìn)行追查，對(duì)隊(duì)組處罰3000—10000元。隊(duì)組負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)干各處罰500—1000

元，對(duì)安全員、瓦斯員各處罰100元。

3）對(duì)弄虛作假，不按實(shí)際情況填寫(xiě)打鉆數(shù)據(jù)的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行事故追查，視其情節(jié)對(duì)跟班隊(duì)干處以500—1000元罰款，隊(duì)組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4）施工中，因隊(duì)組未進(jìn)行超前探，擅自掘進(jìn)而突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或造成涌水事故的，處罰隊(duì)組3000—10000元，地測(cè)部長(zhǎng)300—1000元，分管副部長(zhǎng)和隊(duì)組技術(shù)員各200—500元，隊(duì)組打鉆責(zé)任人各500元，對(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小酌情處罰。

5）打鉆后，打鉆記錄表要及時(shí)送交地測(cè)部。如隊(duì)組未及時(shí)提交，每出現(xiàn)一次處罰隊(duì)組500元。造成嚴(yán)重后果的，處罰隊(duì)組2000—5000元。

6）鉆探設(shè)備、打鉆現(xiàn)場(chǎng)牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發(fā)現(xiàn)鉆探設(shè)備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫(xiě)記錄或記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)組責(zé)任人500元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員、瓦檢員各處罰100元。

8、煤炭銷售管理考核細(xì)則

1）嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程，實(shí)事求是，出具數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全，出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、票據(jù)不齊全，考核責(zé)任人200元。

2）接班前進(jìn)行電子磅測(cè)試，隨時(shí)保證本班稱重系統(tǒng)的準(zhǔn)確度，出現(xiàn)不準(zhǔn)確時(shí)考核責(zé)任人200元。

3）當(dāng)班報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確匯總上報(bào)，做到不空不漏，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)涂改，否則考核責(zé)任人200元。

4）原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份，否則考核200元。

5）電子磅定期檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作,做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，否則考核責(zé)任人200元。

潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)公司 2012年5月28日

第五篇：沙坪煤業(yè)2016年二月份對(duì)標(biāo)總結(jié)

沙坪煤業(yè)2月份對(duì)標(biāo)立標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)霍煤電發(fā)【2015】55號(hào)文件及礦管部發(fā)【2015】1號(hào)文件礦井“立標(biāo)對(duì)標(biāo)”工作要求，現(xiàn)將我礦 “立標(biāo)對(duì)標(biāo)”工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)方式

沙坪煤業(yè)的對(duì)標(biāo)單位為薛虎溝煤礦，對(duì)標(biāo)方式為外對(duì)標(biāo)。

二、月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、單產(chǎn)、單進(jìn)、人員效率指標(biāo)完成情況

單產(chǎn)水平：二月份我礦綜采隊(duì)10—303工作面安裝，不進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

單進(jìn)水平：我礦2月份單進(jìn)104.48米/月，薛虎溝煤業(yè)2月份單進(jìn)水平為133.81米/月，與薛虎溝2月份單進(jìn)水平相比較，我礦單進(jìn)水平降低了22%。

人員效率：我礦2月份全員人效為12.57噸/人，薛虎溝煤業(yè)2月份全員人效為103.44噸/人，與薛虎溝2月份全員人效相比較，我礦全員人效降低了88%。

原煤工效：我礦2月份原煤工效為1.09噸/工，薛虎溝煤業(yè)2月份原煤工效6.16噸/工，與薛虎溝2月份原煤工效相比較，我礦原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我礦綜采隊(duì)10—303工作面安裝，不進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

掘進(jìn)工效：掘進(jìn)工效為0.14米/工，薛虎溝煤業(yè)2月份掘進(jìn)工效0.08米/工,與薛虎溝2月份掘進(jìn)工效相比較，我礦掘進(jìn)工效提高了75%。

2、原煤完全成本指標(biāo)完成情況

沙坪煤業(yè)原煤完全成本311.06元/噸，薛虎溝煤業(yè)原煤完全成本331.97元/噸，和薛虎溝原煤完全成本相比，我礦原煤完全成本降低了6%。

三、存在的問(wèn)題

1、春節(jié)過(guò)后，人員到礦人員不足，工作進(jìn)度緩慢。

2、工作面頂板破碎，且放假期間工作面底板部分段底鼓，人員進(jìn)行起底落道，增加額外勞動(dòng)力。2月13日至2月15日進(jìn)行底鼓起底。3、10—303工作面由于頂板破碎，由原來(lái)的機(jī)組刷擴(kuò)更改為人工刷擴(kuò)，造成刷擴(kuò)進(jìn)度緩慢。2月13日至2月26日

2、人員結(jié)構(gòu)指標(biāo)完成情況

沙坪煤業(yè)2月份全礦在冊(cè)人數(shù)為534人，其中采掘一線隊(duì)組274人，井下輔助人數(shù)為147人，地面生產(chǎn)人數(shù)為113人。井下一線人數(shù)/井下輔助人數(shù)/地面生產(chǎn)人數(shù)=1:0.56:0.46。

四、對(duì)標(biāo)取得的經(jīng)驗(yàn)成果

1、由機(jī)電科成立專門(mén)的機(jī)電檢修組，主要對(duì)采掘核心設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，減少了機(jī)電事故機(jī)電非傷亡事故影響，提高了生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)科每月安排三天時(shí)間，由專人對(duì)采掘工作面工藝工序進(jìn)行測(cè)定，從人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進(jìn)行排查，詳細(xì)記錄各工藝工序用時(shí)及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

五、針對(duì)性措施

1、加強(qiáng)支護(hù)管理

一是加強(qiáng)泵站管理，確保回采工作面兩巷超前支護(hù)及工作面支架初撐力達(dá)標(biāo)，二是加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)工作，確保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸不中斷，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，每天并進(jìn)行分析總結(jié)，三是加強(qiáng)綜掘工作面臨時(shí)支護(hù)管理，堅(jiān)持使用吊環(huán)前探梁臨時(shí)支護(hù)，確保臨時(shí)支護(hù)完好支護(hù)有效，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、跟班追蹤，抓工時(shí)工序利用 由生產(chǎn)科每班安排專人對(duì)采掘工作面工藝工序進(jìn)行測(cè)定，從人員、時(shí)段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進(jìn)行排查，詳細(xì)記錄各工藝工序用時(shí)及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

3、抓設(shè)備檢修質(zhì)量，加大考核力度 嚴(yán)格執(zhí)行精益化檢修，安排機(jī)電科人員檢修班跟班，落實(shí)檢修質(zhì)量，減少非計(jì)劃?rùn)z修,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，縮短對(duì)生產(chǎn)影響的時(shí)間，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)檢修班工作量及檢修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行率與檢修班工資掛鉤，考核兌現(xiàn)。

4、加大材料回收利用，降低生產(chǎn)成本 加大回采隊(duì)支護(hù)材料回收利用，由回采隊(duì)回撤出來(lái)的棚梁、棚腿構(gòu)木、木楔安排專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的支護(hù)材料進(jìn)行再次利用，對(duì)于棚梁、棚腿彎曲、變形的材料進(jìn)行維修復(fù)用，提高材料回收復(fù)用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化“立標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)提升攻堅(jiān)活動(dòng)。

一是繼續(xù)開(kāi)展采掘系統(tǒng)“立標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，與薛虎溝單產(chǎn)單進(jìn)、原煤生產(chǎn)效率、掘進(jìn)工效進(jìn)行對(duì)比，查找不足，采取相應(yīng)措施，二是由生產(chǎn)科每班安排專人對(duì)采掘工作面工藝工序進(jìn)行實(shí)測(cè)，詳細(xì)記錄各工藝用時(shí)，影響因素及時(shí)間，分析總結(jié)，找出不足，提出改進(jìn)措施。

2、加大支護(hù)材料把關(guān)、考核、回收力度，減少成本的浪費(fèi) 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格材料的審批，加大回收復(fù)用、修舊利廢工作，將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對(duì)于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi)；對(duì)于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理

①加強(qiáng)技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入井下、深入基層，深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，掌握工作面變化情況，及時(shí)解決工作面存在的問(wèn)題。②強(qiáng)化質(zhì)量管理，一是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，從各崗位操作規(guī)程入手，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，抓細(xì)節(jié)，抓環(huán)節(jié)，抓操作，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，提高職工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平。二是加強(qiáng)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的治理，利用旬檢月驗(yàn)及日常抽查，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定班考核、目標(biāo)計(jì)劃

加強(qiáng)班任務(wù)分解考核，制定了考核和目標(biāo)計(jì)劃，完善班產(chǎn)量（進(jìn)尺）臺(tái)階結(jié)算辦法和班組總產(chǎn)量（進(jìn)尺）完成考核辦法，針對(duì)完不成考核指標(biāo)的給予相應(yīng)的處罰，完成目標(biāo)計(jì)劃的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的勞動(dòng)積極性。

沙坪煤業(yè) 二零一六年三月一日