第一篇：煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動總結(jié)（共）

煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標提升科技管理水平

201*年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：

缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進改進工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導(dǎo)、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程咨詢、專門財務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標與科研項目計劃同步下達、同步指導(dǎo)、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務(wù)的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學(xué)習(xí)活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學(xué)習(xí)活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強管理、上水平”對標學(xué)習(xí)主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學(xué)習(xí)專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。

二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學(xué)習(xí)會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標訪談活動，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責(zé)任意識，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導(dǎo)，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心201*年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標典范。

三是在對標總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標機制。201*年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)嘶顒印；顒右螅棵麊T工既是崗位對標的責(zé)任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、201*年對標工作重點

201*年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對標，創(chuàng)新驅(qū)動；突出重點，整體推進；量上擴展，質(zhì)上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

2、對標管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)201*年對標管理工作，部署201*年對標管理工作。

（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導(dǎo)并審核所屬公司的對標實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對標座談會的安排和部署，結(jié)合九大重點對標領(lǐng)域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并制定對標改進計劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內(nèi)部對標管理工作進行中期評估。

（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標管理示范單位，并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標管理工作的評估總結(jié)，起草2014年對標管理工作計劃。

第二篇：煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在： 缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低； 科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少； 知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足； 創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導(dǎo)、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程咨詢、專門財務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發(fā)布，尋求合作。圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標與科研項目計劃同步下達、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

第三篇：煤業(yè)化工企業(yè)對標管理活動總結(jié)

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標提升科技管理水平

2012年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活

動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：

缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；

科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少；

知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；

創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。

因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標逐級落實、重點任務(wù)有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進改進工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導(dǎo)、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程咨詢、專門財務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標與科研項目計劃同步下達、同步指導(dǎo)、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量

化的考核體系，科學(xué)評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億

元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了對標目標。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務(wù)的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學(xué)習(xí)活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學(xué)習(xí)活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強管理、上水平”對標學(xué)習(xí)主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學(xué)習(xí)專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。

二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學(xué)習(xí)會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標訪談活動，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責(zé)任意識，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導(dǎo)，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心2012年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標典范。

三是在對標總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標機制。2012年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)嘶顒印；顒右螅棵麊T工既是崗位對標的責(zé)任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、2013年對標工作重點

2013年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對標,創(chuàng)新驅(qū)動;突出重點,整體推進;量上擴展,質(zhì)上深化;發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

科研計劃項目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項；

科研項目的管理、實施、驗收和評價；

知識產(chǎn)權(quán)的挖掘、布局、保護和利用；

科技資金的建立、籌集、管理和使用；

科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用；

科研平臺的布局、建設(shè)、管理和運行；

現(xiàn)代化實驗室和中試基地的規(guī)劃與建設(shè)；

科技創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、管理和評價；

科技創(chuàng)新文化體系建設(shè)。

2、對標管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)2012年對標管理工作，部署2013年對標管理工作。

（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導(dǎo)并審核所屬公司的對標實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對標座談會的安排和部署，結(jié)合九大重點對標領(lǐng)域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并制定對標改進計劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內(nèi)部對標管理工作進行中期評估。

（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標管理示范單位，并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標管理工作的評估總結(jié)，起草2014年對標管理工作計劃。

第四篇：xx煤業(yè)公司對標管理實施方案

XX煤業(yè)公司對標管理實施方案

2012年X月X日

XX煤業(yè)公司對標管理實施方案

根據(jù)XX公司、XX公司開展對標管理活動的要求，深刻領(lǐng)會XX公司、XX公司對標管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強我礦指揮能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：

一、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組

瑞龍煤業(yè)公司成立2012對標管理組織領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：XXX 副組長：XXX、XXX、辦公室主

任：XXX 辦公室副主任：XXX 成員：XXX 對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，具體負責(zé)礦對標管理的日常工作；

調(diào)度室對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)礦生產(chǎn)任務(wù)對標管理的日常工作。

二、對標管理的標桿 XX煤礦各科室。

三、各主控部門職責(zé)及對標內(nèi)容

調(diào)度室XXX負責(zé)全礦生產(chǎn)任務(wù)的對標管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好

綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；

生產(chǎn)部XXX負責(zé)全礦井下回采、掘進、開拓、質(zhì)量標準化的對標管理。嚴格按照《回采、掘進、開拓質(zhì)量標準化標準》、《生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行，使其質(zhì)量標準化標準達到省二級；

安全部XXX負責(zé)全礦安全指標的對標管理。嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、崗位作業(yè)標準化標準、手指口述、白國周班組管理法100%達標，三項崗位人員、特殊工種持證上崗率達到100%；

通風(fēng)部XXX負責(zé)全礦通風(fēng)、除塵的對標管理，嚴格按照《通風(fēng)專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風(fēng)，瓦斯超限、煤塵超標和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強化掘進工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強一通三防質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)通風(fēng)、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標；

機電部XXX負責(zé)全礦機電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運輸管理的對標管理，嚴格按照《機電專業(yè)、供電專業(yè)、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；進一步建設(shè)和完善機電系統(tǒng)；進一步推廣先進適用的技術(shù)設(shè)備；進一步加強動態(tài)管理，不間斷完善各項管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機電事故的發(fā)生；

總工辦XXX負責(zé)全礦科技進步、技術(shù)改造的對標管理，嚴格按照《技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展技術(shù)革新、創(chuàng)新；

地測部XXX負責(zé)全礦地測勘探、超前探、水害防治的對標管理，嚴格按照《地測專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；逐步進行地測勘探，完善三維地震勘探，補充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺；堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴格執(zhí)行超前探；堅決執(zhí)行防治水各項制度，防治水害事故發(fā)生；

銷售部XXX負責(zé)全礦煤炭銷售的對標管理，嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；嚴格落實公司下達的銷售任務(wù)，嚴格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實際情況，認真做好營銷管理工作。

四、對標管理工作目標

（一）安全目標

1、堅決杜絕重大事故的發(fā)生；

2、有效控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)事故為零；

3、礦、土、安工程施工安全無事故；

（二）生產(chǎn)目標

公司全年完成推進綱要既定目標；

（三）經(jīng)營目標

完成全年公司既定的經(jīng)營目標；

（四）基建技改目標

1、礦建工程：

完成全年公司推進綱要既定目標；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工； 2）12年11月份回風(fēng)立井通風(fēng)機房竣工； 3）12年8月份器材庫及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤倉基礎(chǔ)完成；

6）12年12月份副立井提升機房主體完工； 7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工； 8）12年12月份工業(yè)場地鍋爐房竣工；

3、安裝工程；

1）回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成； 2）副井絞車房設(shè)備安裝30%； 3）通風(fēng)機房設(shè)備安裝70%；

4）地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運； 5）鍋爐房設(shè)備安裝30%；

（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標注化目標

認真對照有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標準，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；

同時質(zhì)量標準化工作達到省二級。

四、實施對標管理的措施

圍繞完成我礦各項目標任務(wù)，達到對標管理的目的，需要采取以下措施：

生產(chǎn)任務(wù)方面要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計劃。

按照“抓開拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學(xué)安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃。“三加快”即：加快三條大巷的掘進、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進度，為盡早實現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場實際，合理穿插各個工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證總進尺完成全年計劃指標。

五、對標管理的考核

1、生產(chǎn)任務(wù)管理考核

1）生產(chǎn)任務(wù)計劃工作項目必須在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元（外圍隊組加倍考核）、扣責(zé)任部室100元，驗收不合格視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；工作完成后部室未及時組織驗收，每推遲1天扣責(zé)任部室200元；

2）生產(chǎn)任務(wù)計劃項目因特殊原因需要變更時，必須在原定工期前完成計劃變更，每推遲1天扣200元；計劃變更單無單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；

3）生產(chǎn)任務(wù)計劃日落實分析，每遲交1小時扣50元；采掘

工程進度每遲報送1小時扣50元；旬度落實分析，每遲交1小時扣100元；月度落實分析，每遲交1小時扣200元；季度落實分析，每遲交1小時扣500元；落實分析，每遲交1小時扣1000元；落實分析內(nèi)容，每缺一項工作扣100元，每缺1項扣50元；落實分析信息錯誤，每項扣300元；

2、掘進、質(zhì)量標準化管理考核

1）掘進工作面每掘進20米，生產(chǎn)部主管人員需下井對此20米范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行一次驗收，驗收有簽字有記錄，并進行存檔管理。驗收內(nèi)容主要包括巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)；錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長度；錨桿、錨索間排距。未進行驗收或驗收不合格項目未監(jiān)管隊組按時進行整改，考核主管人員100元/次。

2）錨桿預(yù)緊力、錨固力，錨索預(yù)緊力、錨固力必須100％達標。

3）錨桿外露長度為+30～+80mm。錨索外露長度為+200～＋350mm。

4）錨桿、錨索間排距允許偏差為±100mm。

5）若在各級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字后的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核主管人員100元/次，生產(chǎn)部部長掛鉤考核50元/次。

6）各掘進工作面的支護材料入井前，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格支護材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業(yè)隊組2000元/次。

3、安全指標管理考核

1）各隊組要認真編制《崗標》培訓(xùn)計劃，并組織職工按計劃進行培訓(xùn)，沒有編制培訓(xùn)計劃的，給予技術(shù)員200元罰款；沒有按計劃組織職工培訓(xùn)，培訓(xùn)人員缺勤達到10%的，給予隊長、技術(shù)員每次300元罰款；每次培訓(xùn)沒有簽到，沒有填寫學(xué)習(xí)記錄的給予技術(shù)員300元罰款。

2）安監(jiān)部要成立崗標監(jiān)督檢查組，各專業(yè)部室、隊組要進行自查自糾，建立自查自糾臺帳。業(yè)務(wù)部室、隊組沒有建立內(nèi)部查糾制度、沒有建立查糾臺帳的給予責(zé)任人處罰200元/次。各隊組沒有建立包保制度、職工互幫互查機制的給予隊長處罰300元。

3）各隊組隊長、技術(shù)員要親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)職工崗位手指口述的應(yīng)用，進一步糾正和規(guī)范動作標準和動作口令，沒有進行規(guī)范應(yīng)用的給予隊組隊長、技術(shù)員每人處罰300元。

4）日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工手指口述動作不規(guī)范的給予本人200元罰款，業(yè)務(wù)部室部長、隊長連帶考核50%。

5）部室每周至少檢查一次所管隊組的班組建設(shè)和管理情況，否則處罰責(zé)任人50元/次。

6）隊組每天必須對班組長工作安排、現(xiàn)場檢查、隱患處理等情況認真進行落實，并做好記錄，否則處罰隊長、班組長各50元/次。

7）班組長要隨時檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業(yè)行為等，并及時對“三違人員、有思想情緒 的人員”進行指導(dǎo)和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長至少進行五次談心，每少一次處罰責(zé)任人50元。

8）班組長必須嚴格本班三次安全檢查，并填寫班組長“三不少”檢查隱患臺賬，未嚴格執(zhí)行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒有填寫記錄處罰50元/次。

9）各級管理人員每月下井次數(shù)不達規(guī)定要求，每少一個0點、4點給予罰款50元，（下井總數(shù)每少一次給予罰款50元）。

10）各級管理人員除陪檢外，下井不達時間要求的，按沒有下井進行考核。

11）各級管理人員每月制止“三違”或不規(guī)范作業(yè)行為不達規(guī)定要求，每少一人次給予罰款100元。

12）各級管理人員和安全員所查三違或不規(guī)范行為當(dāng)班上井后沒有如實填寫在“三違”記錄本上，落實不到三違人員或補填三違的一律按無效進行考核。

13）各級管理人員所查隱患上井后沒有到安全調(diào)度填寫記錄，按沒有查隱患進行處理。

14）各級管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。

15）安監(jiān)部每10天對各級領(lǐng)導(dǎo)下井情況統(tǒng)計一次、每月25日對全月進行匯總、統(tǒng)計分析，否則考核責(zé)任人300元。

16）三項崗位人員、特殊工種培訓(xùn)率、存檔率、持證上崗率沒有按期達到100%，考核責(zé)任人300元。

17）礦井安全生產(chǎn)管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃沒有及時修訂完善，處罰責(zé)任人300元。

4、通風(fēng)、除塵管理考核 1）通風(fēng)設(shè)施方面

（1）、密閉墻體厚度不符合規(guī)定，處罰通風(fēng)隊500元。（2）、風(fēng)門、密閉、風(fēng)窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實，處罰通風(fēng)隊500元。

（3）、密閉前存放電氣設(shè)備和其他材料，處罰設(shè)備、材料所屬單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。

（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風(fēng)隊500元。（5）、風(fēng)門不能自動關(guān)閉，處罰通風(fēng)隊500元。

（6）、風(fēng)門未安裝閉鎖或閉鎖無效，處罰通風(fēng)隊500元。（7）、測風(fēng)站建立不符合規(guī)定，處罰施工隊組500元。

2）、局部通風(fēng)方面

（1）、風(fēng)筒褲襠衩接設(shè)合理、符合標準；不符合標準考核責(zé)任隊組1000元，責(zé)任人200元

（2）、過風(fēng)筒洞、皮帶機頭等必須加墊防護皮保護風(fēng)筒，不達要求考核責(zé)任隊組500元。

（3）、風(fēng)筒吊掛必須先穿設(shè)引線，每根引線長度不超過10m，每根引線中間設(shè)至少三個吊點。未穿設(shè)引線，每10m考核責(zé)任隊組500元；引線不規(guī)范，每處（不超過10m）考核責(zé)任隊組500元。

（4）、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛、吊掛平直；未逢環(huán)必掛，每節(jié)風(fēng)筒考核責(zé)任隊組500元；吊掛不平直，每處考核責(zé)任隊組500元。

（5）、風(fēng)筒必須使用快速接頭，風(fēng)筒接頭必須嚴密，不漏風(fēng)；一處未使用快速接頭考核責(zé)任隊組500元。

（6）、風(fēng)筒快速接頭螺桿的安裝，風(fēng)筒編號牌的吊掛必須滿足規(guī)定要求，否則處罰責(zé)任隊組100元/處。

（7）、風(fēng)筒拐彎處必須使用可彎風(fēng)筒，嚴禁急拐彎、拐死彎；風(fēng)筒拐彎處未使用可彎風(fēng)筒考核責(zé)任隊組1000元。

（8）、異徑風(fēng)筒使用過渡節(jié)，先大后小，不準花接；不達要求的考核責(zé)任隊組500元。

（9）、風(fēng)筒上不得有明顯破口及漏風(fēng)現(xiàn)象，出現(xiàn)破口每處考核責(zé)任隊組200元。

（10）、風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過8m，巖巷15m，風(fēng)筒出風(fēng)口距離不符合規(guī)定考核責(zé)任隊組1000元，并處停產(chǎn)處理。

（11）、末節(jié)風(fēng)筒需使用防炮崩風(fēng)筒，出風(fēng)口必須有鋼圈。末節(jié)風(fēng)筒未使用防炮崩風(fēng)筒考核責(zé)任隊組500元；末節(jié)風(fēng)筒出風(fēng)口無鋼圈考核責(zé)任隊組300元。

（12）、風(fēng)筒出風(fēng)口必須平直、暢通，不得改向，不符合規(guī)定的考核責(zé)任隊組500元。

（13）、風(fēng)筒必須統(tǒng)一編號管理，未按規(guī)定進行編號每處考核責(zé)任隊組100元。

（14）、備用風(fēng)筒必須堆放整齊，上架管理，違反規(guī)定考核責(zé)任隊組500元。

（15）、任意拆除、停開局扇、拆開風(fēng)筒或改變風(fēng)筒方向、距離，破壞風(fēng)筒，考核責(zé)任隊組1000元，相關(guān)責(zé)任人200元，造成瓦斯超限另執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（16）、風(fēng)筒被撕開、刮壞、斷裂等破損嚴重，工作面微風(fēng)或無風(fēng)者必須停產(chǎn)、撤人，處理不及時或未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任隊組2000元，責(zé)任人500元。

3）、防塵對標考核辦法

(1）防塵管路未按要求進行吊掛，處罰安裝單位100元/處。(2）防塵管路上未按規(guī)定設(shè)置三通閥門，處罰安裝單位100元/處。

(3）嚴格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進行巷道沖洗導(dǎo)致煤塵堆積現(xiàn)象的，處罰責(zé)任單位200元/處。

(4）運煤轉(zhuǎn)載點未安裝噴霧裝置，處罰責(zé)任單位200元/處。(5）井下所有需要風(fēng)流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質(zhì)量標準化規(guī)定，未安裝凈化水幕，處罰責(zé)任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質(zhì)量標準化，處罰責(zé)任單位100元/項。

(6）按照規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，且捕塵網(wǎng)的安設(shè)符合質(zhì)量標準化規(guī)定，未按規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，處罰責(zé)任單位200元。

(7）采掘機內(nèi)外噴霧不能正常使用，仍進行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責(zé)任單位100元/次。

(9）隔爆水棚安設(shè)不符合規(guī)定，處罰責(zé)任單位100元/處。(10）隔爆水袋要保證水量充足，發(fā)現(xiàn)水量不足時，要及時進行加水，未及時加水處罰責(zé)任單位200元/次。

(11）凡是因管理不善，導(dǎo)致供水自救裝置損壞的，處罰責(zé)任單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)對設(shè)備進行修復(fù)。

(12）對于惡意破壞供水管路、供水自救設(shè)備，偷盜供水自救設(shè)備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛(wèi)部進行處理。

(13）任何人不得隨意開停供水自救裝置，否則處罰責(zé)任單位500元/次。

5、機電設(shè)備、用電質(zhì)量、提升設(shè)備、運輸管理考核 1）機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

2）全礦機電設(shè)備綜合完好率≥90%, 大型在用固定設(shè)備完好率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

3）井下防爆電氣設(shè)備防爆率100% ,小型電器合格率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺（件）失爆考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

4）電纜吊掛合格率≥95%,電纜選型、接頭合格率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。經(jīng)現(xiàn)場檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發(fā)現(xiàn)一盞紅燈考核責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元，滅燈考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元。

6）機電事故率1%及以下。查報表和記錄，按月累計，超過2%考核責(zé)任單位1000元，責(zé)任人500元，與記錄不相符考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

7）運輸管理機構(gòu)要具備：崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備檢修制度、運輸事故分析追查制度。現(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執(zhí)行考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

8）運輸管理機構(gòu)應(yīng)具備內(nèi)個月運輸質(zhì)量標準化檢查記錄、設(shè)備檢修記錄和安全活動記錄。現(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

9）礦各用電單位應(yīng)加強用電設(shè)備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發(fā)生。對于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

10）變電所內(nèi)高壓開關(guān)柜（高爆開關(guān)）除總電源開關(guān)、聯(lián)絡(luò)開關(guān)外，釋壓保護必須靈敏可靠。發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

11）所有變電所、配電點都要配備高、低壓供電系統(tǒng)圖，與實際相符；按質(zhì)量標準化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。

12）機電設(shè)備安全保護裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機責(zé)任人100元。

6、科技進步、技術(shù)改造管理考核

年初要制定技術(shù)革新方案，無方案考核相關(guān)部門責(zé)任人500元；每月相關(guān)部門要有技術(shù)革新，相關(guān)部門無技術(shù)改造，考核責(zé)任部門300元；推遲報送的考核責(zé)任部門200元；

7、地測勘探、超前探、水害防治管理考核細則

1）掘進頭在掘進過程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因為探測誤差原因造成時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各300元，總工程師和隊組技術(shù)員各200元，超前探組長和隊組打鉆負責(zé)人各100元；如果是因為沒有進行超前打鉆遇到時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各1000元，總工程師和隊組技術(shù)員各500元，超前探組長和隊組打鉆負責(zé)人各300元。

2）對未按規(guī)定進行打鉆的隊組按事故進行追查，對隊組處罰3000—10000元。隊組負責(zé)人、跟班隊干各處罰500—1000

元，對安全員、瓦斯員各處罰100元。

3）對弄虛作假，不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的責(zé)任單位和責(zé)任人要進行事故追查，視其情節(jié)對跟班隊干處以500—1000元罰款，隊組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4）施工中，因隊組未進行超前探，擅自掘進而突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或造成涌水事故的，處罰隊組3000—10000元，地測部長300—1000元，分管副部長和隊組技術(shù)員各200—500元，隊組打鉆責(zé)任人各500元，對各相關(guān)部室負責(zé)人按責(zé)任大小酌情處罰。

5）打鉆后，打鉆記錄表要及時送交地測部。如隊組未及時提交，每出現(xiàn)一次處罰隊組500元。造成嚴重后果的，處罰隊組2000—5000元。

6）鉆探設(shè)備、打鉆現(xiàn)場牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發(fā)現(xiàn)鉆探設(shè)備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫記錄或記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊組責(zé)任人500元，對現(xiàn)場安全員、瓦檢員各處罰100元。

8、煤炭銷售管理考核細則

1）嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程，實事求是，出具數(shù)據(jù)及時、準確，票據(jù)齊全，出現(xiàn)不及時、不準確、票據(jù)不齊全，考核責(zé)任人200元。

2）接班前進行電子磅測試，隨時保證本班稱重系統(tǒng)的準確度，出現(xiàn)不準確時考核責(zé)任人200元。

3）當(dāng)班報表及時，準確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改，否則考核責(zé)任人200元。

4）原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份，否則考核200元。

5）電子磅定期檢驗準備工作,做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，否則考核責(zé)任人200元。

潞陽瑞龍煤業(yè)公司 2012年5月28日

第五篇：沙坪煤業(yè)2016年二月份對標總結(jié)

沙坪煤業(yè)2月份對標立標工作總結(jié)

根據(jù)霍煤電發(fā)【2015】55號文件及礦管部發(fā)【2015】1號文件礦井“立標對標”工作要求，現(xiàn)將我礦 “立標對標”工作開展情況匯報如下：

一、立標、對標方式

沙坪煤業(yè)的對標單位為薛虎溝煤礦，對標方式為外對標。

二、月度對標指標完成情況

1、單產(chǎn)、單進、人員效率指標完成情況

單產(chǎn)水平：二月份我礦綜采隊10—303工作面安裝，不進行對標。

單進水平：我礦2月份單進104.48米/月，薛虎溝煤業(yè)2月份單進水平為133.81米/月，與薛虎溝2月份單進水平相比較，我礦單進水平降低了22%。

人員效率：我礦2月份全員人效為12.57噸/人，薛虎溝煤業(yè)2月份全員人效為103.44噸/人，與薛虎溝2月份全員人效相比較，我礦全員人效降低了88%。

原煤工效：我礦2月份原煤工效為1.09噸/工，薛虎溝煤業(yè)2月份原煤工效6.16噸/工，與薛虎溝2月份原煤工效相比較，我礦原煤工效降低了82%。

回采工效：二月份我礦綜采隊10—303工作面安裝，不進行對標。

掘進工效：掘進工效為0.14米/工，薛虎溝煤業(yè)2月份掘進工效0.08米/工,與薛虎溝2月份掘進工效相比較，我礦掘進工效提高了75%。

2、原煤完全成本指標完成情況

沙坪煤業(yè)原煤完全成本311.06元/噸，薛虎溝煤業(yè)原煤完全成本331.97元/噸，和薛虎溝原煤完全成本相比，我礦原煤完全成本降低了6%。

三、存在的問題

1、春節(jié)過后，人員到礦人員不足，工作進度緩慢。

2、工作面頂板破碎，且放假期間工作面底板部分段底鼓，人員進行起底落道，增加額外勞動力。2月13日至2月15日進行底鼓起底。3、10—303工作面由于頂板破碎，由原來的機組刷擴更改為人工刷擴，造成刷擴進度緩慢。2月13日至2月26日

2、人員結(jié)構(gòu)指標完成情況

沙坪煤業(yè)2月份全礦在冊人數(shù)為534人，其中采掘一線隊組274人，井下輔助人數(shù)為147人，地面生產(chǎn)人數(shù)為113人。井下一線人數(shù)/井下輔助人數(shù)/地面生產(chǎn)人數(shù)=1:0.56:0.46。

四、對標取得的經(jīng)驗成果

1、由機電科成立專門的機電檢修組，主要對采掘核心設(shè)備進行檢修、維護、保養(yǎng)，減少了機電事故機電非傷亡事故影響，提高了生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)科每月安排三天時間，由專人對采掘工作面工藝工序進行測定，從人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進行排查，詳細記錄各工藝工序用時及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

五、針對性措施

1、加強支護管理

一是加強泵站管理，確保回采工作面兩巷超前支護及工作面支架初撐力達標，二是加強礦壓監(jiān)測工作，確保在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸不中斷，數(shù)據(jù)真實有效，每天并進行分析總結(jié)，三是加強綜掘工作面臨時支護管理，堅持使用吊環(huán)前探梁臨時支護，確保臨時支護完好支護有效，嚴禁空頂作業(yè)。

2、跟班追蹤，抓工時工序利用 由生產(chǎn)科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進行測定，從人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況進行排查，詳細記錄各工藝工序用時及影響因素，分析總結(jié)、定員定崗、找出不足，提出整改措施，優(yōu)化工藝流程。

3、抓設(shè)備檢修質(zhì)量，加大考核力度 嚴格執(zhí)行精益化檢修，安排機電科人員檢修班跟班，落實檢修質(zhì)量，減少非計劃檢修,提高開機時間，縮短對生產(chǎn)影響的時間，明確設(shè)備包機責(zé)任人，嚴格落實檢修班工作量及檢修質(zhì)量，設(shè)備運行率與檢修班工資掛鉤，考核兌現(xiàn)。

4、加大材料回收利用，降低生產(chǎn)成本 加大回采隊支護材料回收利用，由回采隊回撤出來的棚梁、棚腿構(gòu)木、木楔安排專人進行檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格的支護材料進行再次利用，對于棚梁、棚腿彎曲、變形的材料進行維修復(fù)用，提高材料回收復(fù)用力度，降低原煤成本。

六、下一步工作計劃

1、進一步強化“立標對標”活動，全面開展單產(chǎn)單進提升攻堅活動。

一是繼續(xù)開展采掘系統(tǒng)“立標對標”活動，與薛虎溝單產(chǎn)單進、原煤生產(chǎn)效率、掘進工效進行對比，查找不足，采取相應(yīng)措施，二是由生產(chǎn)科每班安排專人對采掘工作面工藝工序進行實測，詳細記錄各工藝用時，影響因素及時間，分析總結(jié)，找出不足，提出改進措施。

2、加大支護材料把關(guān)、考核、回收力度，減少成本的浪費 加強材料管理，嚴格材料的審批，加大回收復(fù)用、修舊利廢工作，將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強管理，減少丟失和浪費；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料。

3、加強技術(shù)管理，強化質(zhì)量管理

①加強技術(shù)管理，堅持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實際，深入井下、深入基層，深入一線熟悉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程，掌握工作面變化情況，及時解決工作面存在的問題。②強化質(zhì)量管理，一是加強質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，從各崗位操作規(guī)程入手，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，抓細節(jié)，抓環(huán)節(jié)，抓操作，堅持理論與實際相結(jié)合，提高職工的現(xiàn)場操作水平。二是加強采掘工作面質(zhì)量標準化的治理，利用旬檢月驗及日常抽查，嚴格對照標準進行檢查驗收。

4、強化生產(chǎn)組織，制定班考核、目標計劃

加強班任務(wù)分解考核，制定了考核和目標計劃，完善班產(chǎn)量（進尺）臺階結(jié)算辦法和班組總產(chǎn)量（進尺）完成考核辦法，針對完不成考核指標的給予相應(yīng)的處罰，完成目標計劃的給予相應(yīng)的獎勵，提高工人的勞動積極性。

沙坪煤業(yè) 二零一六年三月一日