第一篇：中國民營企業文化論壇將舉行[小編推薦]

【見習記者辜景北京報道】記者從全國工商聯獲悉，～年中國民營企業文化論壇將于12月15－16日在浙江杭州市舉行。

本次論壇的主題是“十一五規劃與民營企業。中國共產黨十六屆五中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，在民營經濟領域引起了強烈反響。中國民營企業家如何按照科學發展觀，抓住影響民營企業未來五年發展的主要矛盾和繼續健康的發展，將是本次論壇重點關注的問題之一。

記者還了解到，本次論壇將舉行企業報刊年會。大會上將評選出～年度中國民營企業優秀報刊和各級商會（工商聯）優秀報刊及單項獎，頒發“黨旗在我心中優秀征文及組織獎以及展出部分民營企業和商會（工商聯）的優秀報刊。

據悉，上屆中國民營企業文化論壇在天津舉行。（25E4）

第二篇：2011中國香文化論壇主持詞

2011中國香文化論壇主持詞（2011年12月9日15：00）尊敬的各位領導，各位來賓：大家下午好！

我是主持人XXX，很高興與大家相聚在 “古代香市、現代香都“的寮步！今天，我們在這里隆重舉辦2011中國香文化論壇，首先，讓我們以掌聲對各位領導、各位專家學者和社會各界朋友的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

中國傳統香文化源遠流長，香道是與茶道、花道比肩的三大傳統之一，可謂博大精深。去年，寮步成功舉辦了首屆中國香文化論壇，通過會聚各地的專家、學者共同研討中國香文化，促進了社會各界對中國傳統香文化研究的熱潮，取得良好的經濟社會效應。在此基礎上，值此2011中國（東莞）沉香文化藝術博覽會召開之際，我們籌辦了本次香文化論壇。

本屆中國香文化論壇由廣東省文化廳和東莞市人民政府聯合主辦，寮步鎮政府和東莞市沉香協會承辦，得到了有關單位及專家學者的高度重視，給予了大力的支持和幫助。這里再次向他們表示感謝！

下面，請允許我為大家介紹出席今天香文化論壇的各位領導和嘉賓，他們是：

______________（名單待定）

感謝各位領導和嘉賓的到來！

接下來，我們進行本次香文化論壇的第一項議程，有請寮步鎮鎮委書記、鎮人大主席何紹田致辭！

謝謝何書記！相信很多沉香界的朋友都認識何書記，何書記向來都喜歡結交沉香界的朋友，并且因為何書記對沉香的愛好和對本地香文化發展的貢獻，何書記被眾多業界朋友冠以“香書記“的美稱。

下面，我們進行第二項議程，舉行《莞香與香市》、《品香論道》兩本新書首發式，首先我先簡單向大家介紹一下這兩本書的情況。《莞香與香市》這冊精美的鄉土教材以挖掘香市文化底蘊，提升莞香文化影響，增強學生愛鄉情懷為編寫宗旨，將跟莞香息息相關的香市文化、經濟、人文盡收其中，它不僅闡述了莞香的厚重歷史，記述了古代香市的燦爛文化，還著重地對莞香精神作了深層次的挖掘與提煉，是一冊面向香市、輻射東莞，對廣大中小學生進行愛國主義教育難得的鄉土教材。

《品香論道》全書15萬字，圖文并茂地講述了首屆香博會的盛況，以及寮步這座千年古鎮愛香、品香的故事，書中摘有林清玄、傅京亮等專家有關莞香的研究文章，是首屆香博會的真實場景記載，以及莞香相關知識的呈現。

相信這兩本由本土出版的沉香書籍能引起廣大讀者的興趣。下面，我們進行第三項議程，寮步鎮領導向寮步檔案室、香市小學、民辦小學、寮步圖書館的代表和今天論壇的四位主講嘉賓傅京亮、滕軍、戴好富、石德義贈送最新發布的《莞香與香市》和《品香論道》兩本書籍。

首先，寮步鎮鎮長劉裕昌先生向寮步檔案室、香市小學、民辦小學、寮步圖書館的代表贈送書籍，寮步檔案室、香市小學、民辦小學、寮步圖書館的代表上臺。請劉鎮長分別為他們贈書。

（贈送儀式，背景音樂）

接下來，寮步鎮鎮委書記何紹田先生向、滕軍、戴好富和石德義四位專家贈送書籍，有請傅京亮、滕軍、戴好富和石德義四位專家上臺。請何書記分別為他們贈書

（贈送儀式，背景音樂）

下面，進行第四項議程，請我們的主講嘉賓作主題演講。【主題演講1】

首先邀請中國香文化專家傅京亮先生作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講2】

謝謝傅京亮先生，接下來，有請北京大學滕軍教授作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講3】

謝謝滕軍教授，接下來，有請中國熱帶農業科學院戴好富教授作主題演講，大家掌聲歡迎。

……

【主題演講4】

謝謝戴好富教授，接下來，有請香港資深沉香專家石德義先生作主題演講，大家掌聲歡迎。各位專家的精彩演講讓我們受益匪淺，但由于時間的關系，今天的研討就到這里！

最后，讓我們以熱烈的掌聲再次感謝各位專家學者對我們工作的大力支持！祝各位領導和嘉賓身體健康！工作順利！

中國香文化論壇到此結束，請寮步鎮領導班子成員、主講的專家學者、參展商代表和新聞媒體界的朋友到宴會廳參加晚宴。

謝謝大家！

第三篇：大唐集團公司舉行第三屆企業文化論壇（xiexiebang推薦）

大唐集團公司舉行第三屆企業文化論壇

中國電力網 2008年10月31日17:04 來源：大唐集團點擊直達中國電力社區

10月24日至25日，集團公司第三屆企業文化論壇在內蒙古呼和浩特市舉行。論壇以“推進文化入位，接軌世界500強”為主題，旨在交流研討企業文化建設工作經驗，通過思維碰撞，探尋文化入位的最佳途徑。論壇命名表彰了6家企業為集團公司第二批“企業文化示范基地”。集團公司副總經理王琳出席論壇并講話。

王琳在講話中回顧了集團公司近兩年來企業文化建設的總體情況，深入分析了國際、國內形勢和集團公司進軍世界500強進程中的文化挑戰。他強調，要從文化帶動思想解放、管理創新、品牌塑造三個方面，推進集團公司的文化入位工作，并明確了集團公司文化入位的目標、方向和途徑。

王琳指出，每一個世界頂尖企業成功的背后，都擁有獨特的優秀文化基因，進軍世界500強必須以優秀的企業文化作為根基。文化入位是集團公司全面推進文化建設，實施文化落地的一項系統工程，是文化全面融入戰略、融入企業生產經營管理的過程。王琳從四個方面對文化入位工作進行了部署：一是順應潮流，以文化入位帶動觀念更新。二是突出重點，以文化入位帶動管理創新。三是超前引導，以文化入位帶動品牌塑造。四是加強領導，確保文化入位抓出成效。

論壇上命名表彰了集團公司第二批“企業文化示范基地”，分別授予韓城第二發電公司“安全文化示范基地”、雞西熱電公司和內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司“和諧文化示范基地”、內蒙古大唐國際托克托發電公司和蘭州西固熱電公司“人才文化示范基地”、大唐國際北京高井熱電廠“學習文化示范基地”稱號。6家企業文化示范基地的企業代表在論壇上介紹了經驗。

應邀參加論壇的國家電網公司對外聯絡部聯絡處處長弓占勇介紹了國家電網公司作為世界500強企業長期以來在企業文化方面的努力實踐。中國企業文化研究會戰略咨詢部主任、國內企業文化建設著名專家郭劍結合集團公司發展實際和企業文化建設的現狀，對如何進一步深化企業文化建設、促進文化入位，接軌世界500強作了深入精辟的講述。

參加論壇的集團公司總經理工作部、人力資源部、安全生產部代表分別結合各自的工作就企業文化如何與日常經營管理工作更好地結合進行了闡述。

集團公司思想政治工作部主任王萬春在總結講話中對如何貫徹、發揚好論壇成果提出三點要求。一要抓好示范基地的建設，加強學習交流，鼓勵共同超越。二要繼續發揚成績，查

找差距，提高企業文化建設的水平。三要層層落實責任，加快行動，全力投入下一階段的工作。

論壇由集團公司思想政治工作部副主任吳大慶主持，集團公司思想政治工作部副主任張奕森宣讀了集團公司第二批企業文化示范基地命名表彰文件。

大唐國際發電公司分工委主任喬新一參加論壇并致歡迎辭。集團公司各分、子公司主管企業文化建設的領導及思想政治工作部門負責人80余人參加了論壇并進行了深入討論。

論壇期間，與會代表參觀了內蒙古大唐國際托克托發電公司，并就人才文化基地的創建與該公司進行了交流。

第四篇：在河南舉行姓氏文化論壇的請示

關于舉行“姓氏文化”研討的高峰論壇請示

省政協：

近年來，關于中國傳統文化的傳承一直是各界領導所關心的問題，特別是中原文化的歷史定位及發展也被省政協領導所重視。中原文化是中華文化的重要源頭和核心組成部分，談及中原文化，肯定避不開姓氏文化。河南是中華姓氏的搖籃，中華姓氏無論肇始與大量衍生都與中原關系密切。形形色色的姓氏尋根追宗，全不能避開河南。因為《新百家姓》中，有73個姓氏能在河南找到發源地，而且有48個姓氏的主要發源地就在河南。河南歷史上最輝煌的年代都與姓氏的開端、發展息息相關。正是悠久的歷史和燦爛的文化，催生了這個“大姓的故鄉“。所以姓氏文化是河南獨有的文化現象。

習近平同志曾經多次指出，發展和發揚中國傳統文化的重要性，2014年10月15日，習近平在京主持召開文藝工作座談會上指出：“中華優秀傳統文化是中華民族精神命脈，是涵養社會主義核心價值觀的重要源泉，也是我們在世界文化激蕩中站穩腳跟的堅實根基。要結合新的時代條件傳承和弘揚中華優秀傳統文化，傳承和弘揚中華美學精神。”

目前，黨和國家已經將繼承和弘揚傳統文化納入培養青少年社會主義核心價值觀教育體系的一部分。關于姓氏文化，眾多的文藝工作者一直夢寐通過現代影像技術把它發揚光大，但是如何定位以及如何體現一直是藝術創作的一個瓶頸。河南籍青年導演張青關注該領域十余年，目前，已經進入了劇本討論階段，想立足河南拍攝一個《百家姓》百集系列劇，為了拍攝好該劇，河南傳統文化促進會想召開一個“姓氏文化研討的高峰論壇”，特請省政協主辦并邀請相關領導出席。特報告如下：

一、會議名稱：姓氏文化研討高峰論壇

二、時間：2014年12月份

三、地點：鄭州市（以會議級別及參加人數定）

四、會議主題：姓氏文化的研討，定拍攝方案

五、會議主辦：河南省政協

六、會議經費：自籌

七、參加人員：省政協領導、相關姓氏文化研究人員、《百家姓》拍攝方團隊、新聞媒體等

若政協領導同意舉辦該論壇，我們將會根據領導的批示精神做好會議籌備工作。

以上請示，當否？請批示！

河南省傳統文化促進會

二0一四年十一月二十七日

第五篇：中國民營企業考察報告

“倒u曲線”在經濟學中又稱“庫茲涅茨曲線”.“倒u曲線”現象主要是指企業在原始資本積累和原始創業階段,其業績與規模呈現正常的上升趨勢,但是當企業發展到一定規模,產品和利潤達到一定的臨界值時,會出現停滯不前甚至于嚴重的業績和利潤下降趨勢,直到消亡這樣一種軌跡.“倒u曲線”既可以指企業的產品,銷售額和利潤,也可以指它的業績和規模,但從本質上主要是指企業發展的運行軌跡.有三個民營企業案例:

一,上世紀八十年代初,由于歷史的原因,早期中國私營企業主大多是社會邊緣人士,即無法進入主流社會層面的人士,包括勞改勞教釋放人員,返城無業知青,個體戶,農民,城鎮無業人員,被國營企業開除或辭退人員,所受教育有限,層次不高.他們往往從個體戶開始,憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞,一不小心就發了財,成了民營企業家.二,上世紀八七到八八年的價格雙軌制,差價總額達到幾百億元,大部分差價都落入了民企老板與少數政府官員手中.三,上世紀九十初期的原材料投機生意,很多人低價買高價賣賺取市場差價而起家;九二到九三年的房地產開發熱,大片土地轉手之間就賺得幾十萬,上百萬元;九十年代中期的炒股熱,一些膽大者低價購進大量股票,一夜之間成了暴發戶;是朋友,同事參股合資開辦的合伙企業.四,上個世紀九十年代末的國有企業轉制過程中,過去在黨,政,軍,行政,事業單位掌握一定權力,或者在國企,民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,跣足下海,開公司

辦企業,實際是將過去的權力和市場關系變現,將無形資源變現為有形的貨幣.一批特權者變著法傾吞國家財產發了大財.這是一種公然破壞市場經濟環境,人為制造市場不公平競爭的現象-.五,上世紀九十年代末至今,由于各種原因,下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民,以及剛剛畢業找不到工作的大學生.這是中國數量最大的一撥創業者,也是小打小鬧的小生意.這一類型的小老板,占中國創業者總數的90%.其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.這批人中極少數因為偶然的機遇成長為大中型企業的,因為現在國內市場已經不像二十多年前,像劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創業時代,經濟短缺,機制混亂,機遇遍地.如今這個時代,多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒,少得是賺錢的機會,用句俗話來說,就是狼多肉少,僅僅想依*機遇成就大業,早已經是不切實際的幻想了.我們還要面對一個事實,就是中國民營企業家的素質也普遍偏低.這是因為:

一,有關權威部門在九十年代末對溫州民營企業家做的一次述職調查結果顯示:小學畢業在3.86%,初中畢業占40.3%,高中畢業在38%,大專畢業占14.1%,本科畢業占3.1%.這表明,民營企業家的主體部分的學歷還是普遍偏低.由于絕大部分的民營企業家出身于社會邊緣人士,無論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里.個體戶的所有活動都不需要正規企業的那種計劃,組織,領導,控制和激勵;農民的生產活動多數是小農經濟形態,獨家獨戶,精耕細作,自己自足,與外界的協調和配合很少,并不需要什么組織運作,處于半封閉的狀態;而城鎮無業人員長期被排斥在主流社會之外的邊緣人,是城市社會中低層中的低層,完全*自己的單打獨斗來生存.所以,民營企業家從創業開始就不具備現代企業家精神.當企業規模擴大,運作復雜之后,他們所創辦的現代公司與他們內心深處的小農意識或市儈式的思維方式之間產生了極大的矛盾.二,中國市場經濟的反站不過短短二十來年,民營企業發展成規模型企業也不過十年左右,整個中國民營經濟形態尚未形成穩定而成熟的運作模式,正如鄧小平所說的,現在一切都還都是摸著石頭過河,走到哪。算哪.很多人都說西方管理不適合應用于中國民營企業,實際上是中國民營企業與種種發達先進而成熟的西方管理文化與技術相去甚遠,民營企業遠遠沒有達

到應用現代西方管理的境界.只不過走過了二十年的道路的中國民營企業家與經過了長達幾百年的市場經濟磨練的西方企業家相比,不過像小孩一樣幼稚.從本質上來說,中國民營企業還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代,甚至大部分的民營企業還遠遠沒有達不到這個水平.三,很多民營企業家是*膽子大,眼光,善于投機,善于鉆政策空子,善于打擦邊球而起家發財的.在他們身上,更多的是市井鉆營者的機敏和梁山好漢式的豪氣,這些民營企業家考慮更多的是如何套住上家的貨款,如何為延遲付款找借口,如何通過某種手段讓合作伙伴落入其設下的圈套,如果擺脫追債者的糾纏.民營企業家身上更多的是生意人的精明與狡黠,甚至是街頭地攤式的精于算計,缺乏的是哲學家的頭腦,企業家的眼光和政治家的胸懷.還有一些民營企業家因具有政府背景而通過權利尋租,將國家資產侵為己有,這僅僅是社會財富的再分配而已,這些人的能力更多的是體現在玩弄政治權術,上竄下跳,欺上瞞下的官場,根本談不上什么經營與管理.當企業發展壯大之后,需要現代化,專業化,規則化和制度化經營的時候,大部分的民營企業家就顯示出無奈與無能.民營企業老板絕大部分都是地主老財型,跑江湖的生意人型,博彩投機型,紅頂商人型,具有現代企業家精神和一定哲學素養的人實在是少之又少,這決定了大部分的民營企業家都沒有一種長遠發展,服務社會和振興民族經濟的思想境界.我們可以毫不夸張的說,大部分民營企業都不是學習型企業,而是游擊式的投機型企業;大部分民營企業老板都不是學習型 中國民營企業老板的發跡,很多都不是個人長期努力的結果,在中國計劃經濟與市場經濟轉軌時期改革開放初期,頗有些類似十八世紀美國的西部拓荒,沒有規范的市場秩序,沒有嚴格的法律法規,市場經濟體制也是一片空白,有的只是無限的利潤空間,隨時隨地都是發家致富的機會,只要有人的地方就是市場,到處都是空白點,到處都屬無人競爭的領域,只要有超凡的膽量,沖進去就能獲得暴利.比如;經濟的轉軌期使一大批民營企業老板完全不用*個人努力,只*把握好時機和一定的膽量就發了大財,投機行為的巨大成功造就了成千上萬的富翁,也造就了這些富翁的一種投機心態——認為錢是*投機

賺來的,這些人很大程度上是一個博彩愛好者,辦企業等同于買彩票,喜歡賭,當然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率,更不會謀定而后動,不打無準備之仗.因而完全忽視西方社會早已形成的企業家精神——*長期艱苦努力,*企業結構制度和經營戰略的真功夫.中國歷史是一部封閉的封建小農經濟發展停滯的歷史,是一部重農抑商的歷史,是一部對商業文化無情打壓的歷史.因此中國從來沒有形成過真正成熟的企業家文化和商業文化,因為從來沒有形成過成熟的市場經濟,所形成的只有政治斗爭的文化,而中國的政治文化的基本特征就是玩弄權術,玩弄手腕,對權利的渴求,對當官的渴望,利用權利進行黑箱操作.這種文化模式從每個民營企業家青少年時期就影響著其思想,而一旦他們開始經營企業,潛意識中的中國式政治文化思維定勢就會發揮作用,無形中影響著這些先天不足的民營企業家們的行為方式.中國民營企業家血管里流淌著一種對市場經濟及規范化管理的血液:對組織,計劃,領導,合理運作和配置資源的無知;對規劃化市場經濟游戲規則的漠視;對公平,公正和倫理道德的蔑視;對企業長期發展的短視;對正規化制度化建設的不屑一顧;對人才的不重視.這是計劃經濟,小農經濟及中國幾千年封建文化帶給民營企業家的無法磨滅的深深烙印.這是我們無可回避的真實景象.第二節民營企業的優勢

若干年前,人們對農民企業家多少有些不屑一顧,農民企業家也變成了飽含銅臭味的暴發戶之意的貶義詞.現在細細回味一下,農民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,非常務實,少些浮躁,心態懂得知足,耐力比較持久.搞經營也是一樣的道理,民營企業產生,發展壯大,生存得下來,必然是有他的優勢所在的.現在有一種提法,一些專家認為民營企業已經褪掉了身上的鄉土味,逐漸開始上規模了.實際上,仔細研究一下民營企業的行業分布,就會發現,99%的民營企業都是分布在服務業,零售業,分銷業,五金金屬制品,農產品等零散型行業,就以中關村的民營企業來說吧,小本經營的占絕對優勢的比例.說白了,和大型公司比起來,都是小打小鬧.當然,小有小的優勢.我們都知道規模經濟效益,往往有些行業偏偏就沒有規模遞增的經濟效益.比如說,龍蝦捕撈,都是在一定面積的海域單船作業,多船作業對降低成本的作用極小,因為全部船只都將在同一水域作業

,其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾.這樣就形成了許多小作業者以幾乎同樣的成本在作業.有的時候,盡管存在規模經濟,高運輸成本仍限制著效率高工廠的規模及生產地點.抵消規模經濟性的運輸成本,決定了工廠可以經濟的服務半徑.比如說,把上海生產的膨化食品用汽車運輸到東北去銷售,高昂的運輸費就限制了這種可能性.如果不是我孤陋寡聞,僅僅生產泡沫的企業是絕對不可能成為一家跨國大公司的,因為行業結構就已經局限它的擴張.還有些時候,雖然在生產過程中可能存在內在的規模經濟性,這種經濟性可能會因為庫存成本較大或銷售波動而無法獲得.在這種情況下生產只能忽高忽低,這與大規模,資本密集,要求連續運行的設備的要求是相反的.同樣,如果銷售極不穩定且大幅度波動,擁有大規模設備的企業則不比較小的,更靈活的企業更有效.小規模,低專業化的設備或分銷系統通常在轉產方面比大的,專業性程度高的企業更靈活,雖然在穩定運行情況下,小企業的運行成本要高些.比如說,在服裝行業就是這樣,流行趨勢變化多端,時尚潮流難以捉摸,這就要求企業要有靈活性,具有快速反應能力.還要注意到,頻繁的花色變化是造成競爭的基本因素.在這種情況下,造成領先時間變短,一個大企業可能比小企業效。率低.和其它一些產業中就是這種情況.不可否認,民營企業大部分都是,技術含量低,管理水平差,競爭力不強,不過從某種意義上來說,民營企業所在的大部分行業的進入壁壘比較低,利潤空間有限的缺點,也正是其優勢所在.那就是,尋找一個市場狹小的空隙,人不做我做,自然多多少少總有一些民企可以生存下來.這點倒挺像猶太民族,只要能夠自己當家作主,就是在一片荒漠建立國家,也要在逆境中求生存,欲與天公試比高,讓沙漠變綠洲.

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再從社會文化的角度看,民營企業家大部分都是出身社會中下層甚至是低層,這種從下層環境鍛煉出的強烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正,他給了掙扎于底層的人一種自發向上求生拼搏的意志.正是因為這樣,民營企業往往有著一種奮發向上,不畏艱難的勇氣和韌性,尤其可貴的是,企業有著一種自我完善,不斷克服自身缺陷的勇氣,這是民營企業的一大優勢,恰恰也是我們民族經濟騰飛的最大希望.中國一向是有家文化的傳統,在這個社會背景下,95%的民營企業都脫離不了家族型企業的形態,在本

節,我們討論一下,民營企業的第二大優勢,家族企業的優點.不過我們在這里要注意到的是,家族企業與家族化管理是不同的概念,在本書的后續章節,我們會有詳細的敘述.家族企業的優勢表現在下面幾點:

一,在企業初創時期,憑借家族成員之間特有的血緣關系,類似血緣關系,親緣關系和相關的社會網絡資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團結奮斗,甚至可以不計報酬,能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢,較快的完成原始資本的積累.家族企業的創立者或繼承者,往往以其較大的股份,較高的輩份或獨特的個人魅力,在家族企業中扮著家長的角色.家長依托家族的血緣關系,將企業的決策權集中在自己手中或家族內部,從而建立了集中,穩定而強大的領導實體.二,家族往往還是家族式企業融資來源的最初渠道.中國當前的金融體制主要是為國有企業服務的,家族企業的融資渠道相對單一,通常是利用家族式的網絡.創業時期企業的經營風險無疑偏大,而家族資金的介入實際上承擔了類似高科技發展中的創業風險投資資金的作用.根據調查,我國私營企業的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經營積累,占56.3%,親友借款占16.3%.這一點在李書福,南存輝等江浙一帶家族企業中體現得非常突出,這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”,使得他們的企業從來就不缺乏資金的支持.三,在迅速變動的環境中,家族企業的運作成本相對較低.家族的管理模式不僅有利于前期降低生產成本,而且從最初創業的意義上說,家族化經營的協調成本也相對較低.再加上有家族觀念的約束,信任度一開始就能達到一定水平,所以過程中的監督成本也相對較低.由于決策者與管理者均為家族中人,信息的傳遞極為快捷,遇到問題時可及時處理,無須先請示匯報.由于是利益的共同體,基本不存在內耗,從而能提高效率.在企業資金困難時,家族人員還可以不計報酬地工作,在一定程度上緩解企業在資金上的壓力.比如藍招衍,藍招寶兄弟創辦的珍禽公司,如果沒有哥哥招衍早期在精神,物質,技術等各方面的支持,招寶恐怕早就支持不住了.四,我國社會的道德水準較低,人們的可信度較低,加上法制不

健全,由上述三項成本所構成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企業降低監控成本,因此家族企業的總代理成本相對于其他類型的企業低.家族成員之間特有的血緣,親緣關系,使家族企業具有強烈的疑聚力,加上心理契約成本較低,再加上經營權與所有權的合一,家族企業的總代理成本可能較非家族企業為低.比如浙江天通股份的潘廣通,潘建清父子的“子主外,父主內”的家族企業.兒子的業績主要體現在使天通公司發展成國內軟磁行業的龍頭,國內市場占有率達35%以上.而只有高中學歷的父親則在小小的郭店鎮默默運籌天通公司的制度安排,根據環境變化,改造企業.試想,如果不是基于血濃于水,親情無價的父子關系,那么小潘恐怕不會安心在外東擋西殺“打天下”,天通電子要想做大應屬不易;而沒有老潘如此殫精竭慮的實現家族控股,小潘忙了半天很可能要“為他人作嫁衣裳”.目前的職業經理人階層的缺乏和信用環境的惡化,導致民營企業家不敢貿然選擇外部經理人員進入.民營企業的所有者在選擇經理人員時的一個基本準則通常是,民營企業所選擇的經理人員首先必須是可信的,如果不可信,那么 我們假設家族成員決策能力為60分,非家族成員決策能力為80分,似乎應該把這個崗位交給非家族成員.然而,一項正確的決策,不僅僅需要知識和信息資源作支撐,還需要人們對企業資產以及企業的整個發展發自內心的關心.家族成員對企業的關心是不言而喻的,他們把企業的資產當作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要;他們把企業看成自己的孩子,看到企業發展壯大,就像看到自己孩子茁壯成長一樣高興;看到企業有任何的損失,有任何的挫折和失敗,就吃不好,睡不香,格外傷心.這種關心,也是企業的一種資源,筆者將這種資源稱為關心資源.正確的決策,是信息資源和關心資源兩種資源的產物.僅僅有知識資源和信息資源是不能保證科學決策的.某企業設備更新,既可以買a設備,也可以買b設備,兩種設備質量和性能相當,a設備售價100萬元,無回扣;b設備售價150萬元,有10萬元回扣,設備工程師憑借他的知識和信息,完全可以作出正確判斷,即買a設備,但他實際的決策并不是買a設備,而是買b設備,因為

價格便宜是企業的目標,是老板的目標,10萬元回扣才是他的目標.如果在工程師這個崗位上不是外人,而是家族成員,他的目標與老板的目標是一致的,他決不會作出選擇b設備的決策,他肯定會選擇a設備.之所以有這種差異,因為前者只有信息資源和知識資源,而沒有對企業的關心資源,后者擁有的信息資源和知識資源可能不如前者,但后者擁有對企業的關心資源,為保證企業的正確決策,關心資源有時比知識資源更重要.上述實例還可以細化:有a,b,c三種設備.a,b兩種設備價格都是100萬元,兩種設備性能相近,只是b設備的使用壽命比a設備低10%,a設備可使用10年,b設備只能使用9年,兩種設備都沒有回扣;c設備的性能與a設備相當,但價格比a,b兩種設備高出50萬元.在a,b,c三種設備之間,最值選擇的是a設備,要能作出這種選擇,既要有關心資源,又要有較好的知識和信息資源;一個做工程師的家族成員,雖然有高的關心程度,但因知識局限和信息資源的不夠,結果他選擇的是b設備,沒有選擇a設備,即他沒有作出最佳決策,他作出了次佳決策;一個非家族成員的工程師,他有淵博的知識和信息資源,但可能會對這個事情漠不關心,結果他選擇的是c設備.這說明,在一定情況下,家族管理雖然不能實現最佳決策,但能做到次佳決策,一般不會作出最差決策;外部人員只有能力,而沒有對企業的歸屬感,有可能作出的是最差決策.不過我們還要看到,企業規模擴大之后最需要突破的一個瓶頸首先就是管理,而在家族企業中,任人唯親的問題相當嚴重.這種“近親繁殖”的后果,就是使家族企業在用人方面的選擇面越來越窄,可用的人越來越少;家長制的管理體制及創業初期的成功則使許多老板昏了頭,自以為是,而這恰恰又排斥了社會上更優秀人才的加盟;其次,家族企業通過血緣關系建立起的信任,也會在自覺或不自覺中對其他員工產生不信任感.一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的環境,家族企業便會止步不前,甚至走向沒落.典型的例子國外有王安電腦,國內有三株和愛多.有資料證明這一點,浙江私營企業共有18.53萬戶,居全國各省區第二位,但戶均注冊資金僅76.05萬元,始終處于“長不大”或擴張緩慢的狀態.第二章“草根”與“貴族”—民營企業發展的社會障礙

第一節舉步維艱

1,國稅局征管部門來了——罰款和招待.2,國稅局稽查部門來了——罰款和招待.3,地稅局征管部門來了——罰款和招待.3,地稅局稽查部門來了——罰款和招待.4,國地稅案件復查來了——罰款或招待

5,國地稅執法檢查來了——罰款或招待.6,工商局征管部門來了——罰款和招待.7,工商局稽查部門來了——罰款和招待.8,質量技術監督局來了——罰款和招待.9,審計局來了——罰款和招待.10,勞動局來了——罰款和招待.11,環保局來了——罰款和招待.12,計生委來了——罰款和招待.13,公安局來了——招待.14,銀行來了——招待.15,市委工作組來視察——招待.16,市政府工作組來視察——招待.17,市人大工作組來視察——招待.18,市政協工作組來視察——招待.19,市委領導來視察——招待

20,市政府領導來視察——招待.21,市人大領導來視察——招待.22,市政協領導來視察——招待.23,省里來人視察——招待.24,學校來了——贊助.25,孤兒院來了——贊助.26,敬老院來了——贊助.27,老干局來了——贊助.28,文聯來了——贊助.29,洪水來了——贊助.30,旱災來了——贊助.31,援藏干部來了——贊助.32,八一來了——慰問.33,國地稅稅務師事務所來了——咨詢費.34,老板二奶來了——放血.35,黑社會來了——放血.36,報社來了——放血.37,電視臺來了——放血.在相對不穩定的大環境催長下的民營企業發展是步履艱難,困難重重.一方面要應付政策和市場的不規則變化,同時還要引導企業內部的不斷革新.孰輕孰重,從發展和運營的角度來看,都無法放的下,而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統一.比如政府的不正當干預,往往也使正在成長中的民營企業遭遇危機,某些政府部門利用權力參與不正當競爭,更是把企業推到了進退兩難的境地.1996年,福建某地一家民營企業在政府的鼓勵下,愿意搞基礎設施建設,修建大橋.雙方約定,多少年內在旁邊不再批新橋,保證建好后可以收回投資.橋建好了,有關部門一看不錯,又批準別人在他的旁邊修了另一座橋,條件更優惠,這條路更方便.政府部門的毀約,毀了當地政府的形象,也毀了這家民營企業.來看這樣一個現象:某餅店,小本生意,坐落在某公園門口,一度興旺.引起了“有關部。門”(即市環衛處)的注意.市環衛處要求他們交納80元/月的門前清潔費.餅店拒交,結果,不久之后,這家餅店前面四,五米處立了兩個大公用垃圾桶.再一個月后,餅店關門.不合理的費用你也得交,不交想看臉色.如狼似虎的“有關部門”.很多民營企業老板都有棄商從政的嚴重傾向與這個比喻不無關系,比如要數重慶力帆集團尹明善,他現在是重慶工商聯主席,全國工商聯副主席.再如,安徽某地的民營的輪船運輸公司在近幾年發展迅速,從幾條破船發展為擁有8000多萬元的企業了,董事長也突然搖身一變,干起當地交通局副局長.這是因為,我們的政府對私人產權的保護非常不夠,有些地方出現了政府任意侵犯私人產權和人生權利的現象.因此我們的民營企業家“理性”地知道,只有獲得了一官半職,或者與政府官員相勾結后,對他們的產權保護才可能稍微完整一些.但是我們也要看到,正是因為民營企業看到我們在沒有與官員勾結的情況下容易被侵擾,那么自然地,一旦我們同官員勾結,我們就會和官員一樣,去恣意侵擾他人的私人產權——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產權,擴大自己的私人產權.當然在此過程中,也會接此機會,侵占國有資源,擴大自己的私人產權.例如海南曾經為

民間“反腐”事業而英勇犧牲的何海生先生的親生經歷所揭示的,他的公司一夜之間被篡改到別人門下,如此大膽且如此簡單的侵犯產權行為居然和法院還糾纏不清.一些民營企業家,在遇到這樣的敲詐與綁架時,采取了私下了結的辦法,讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚.一些民營企業家不得不接受當地黑惡勢力的“保護”.另一方面的威脅讓民營企業家們更加束手無策.幾年前的雷獻強被綁架案在許多民營企業家心里都留下了陰影.被譽為“東南亞第一大排檔”的海口市獅子樓大酒店是海南省一家著名企業,而且成為海口的一大飲食景觀.他們組建的獅子樓京劇團也是海南省唯一的一家京劇團.然而,該公司董事長,總經理雷獻強不幸與其合作伙伴--某市公安局創辦的匯通貿易公司,就獅子樓夜食城的有關合作問題發生了糾紛.雷獻強先生依法向海口市振東區人民法院提起訴訟.然而,訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警,將雷獻強先生從海口直接抓往南昌,制造了一起轟動海南的“獅子樓事件”.該市公安局為了達到徹底制服,控制雷獻強的目的,在雙方正在法律訴訟期間下,在舉報雷犯有侵占罪不能成立的情況下,無視法律,違法將雷抓捕.其后該市公安局派人強行侵占了雷的公司,趕走公司管理人員;

多次搜查雷的私人住宅,強行扣押,沒收雷私人及公司財產100多萬元;對雷的父親和女兒及親屬斷絕經濟來源,致使雷的女兒輟學,雷的父親無錢醫治去世,使其家破人亡,他們還強行解散由雷創辦并經海南省文體廳批準成立的獅子樓京劇團.同時,他們為了給其違法行為披上合法的外衣,還對雷關押了八九個月之久,并對其多次刑訊*供,*其撤銷對公安局的民事起訴,并承認自己犯有“流氓罪”,"賭博