第一篇：xx移動分公司職工小家開展趣味比賽活動

xx移動分公司職工小家開展趣味比賽活動

11月28日，xx移動公司職工小家熱鬧非凡，這是職工小家開放以來首次開展的比賽活動。為了倡導“幸福移動，快樂員工”的理念，豐富員工業余文化生活，提醒員工積極鍛煉、關注健康，提供一個展示自己的舞臺，特舉辦了此次比賽活動，本次比賽包括男女混合踢毽子，男子俯臥撐，女子仰臥起坐，整個活動充滿了汗水、掌聲和歡笑。隊員們以飽滿的熱情和高度的積極性全身心的投入到比賽當中，并且充分發揚了敢打敢拼的拼搏進取精神，在比賽中，隊員之間不僅是技術的較量，更重要的是心靈和言語的溝通;各部門負責人也親自帶頭參加或到現場組織、指揮。整個比賽過程精彩紛呈，團結活潑，發揚了友誼第一，比賽第二的良好賽風，同時我們也看到了隊員們積極向上，努力進取，頑強拼搏的精神，更感受到了隊員們高度的集體榮譽感和追求全面發展的上進心，這種力量促進了xx移動公司的健康、和諧發展！

第二篇：職工小家建設活動

職工小家建設活動

景德鎮供電公司自動化班按照統一部署，積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創建模范職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創建“模范職工小家”活動中，景德鎮供電公司自動化班將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，深入開展班組創先爭優活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設常建常新、健康發展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二是大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業余文化生活，也激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第三篇：職工小家活動總結[定稿]

生產分會職工小家活動總結

開展職工小家活動以來，我們生產分會在黨的十七大全會精神指引下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以民主管理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。把“建家興企、建家育人、建家強會”作為公司工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了 職工小家的建設。我們生產分會按照公司要求做了一些工作，取得了一些成績，主要有以下幾點:

一、認真學習，提高認識。小家活動以來，我工會積極響應上級號召，認真學習公司下發的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大職工充分認識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事物，并且積極參與到活動中來。

二、健全組織，建章立制，確保實效。為了使工會更好的服務群眾，建設好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，工會班子成員有部門領導、技術人員、普通職工、女工代表組成。我們按照上級要求，對照小家活動的考核標準，查缺補漏，不斷制定和完善各項制度。

三、開展技能培訓、技術比武等活動，提高業務素質。組織技能培訓，是創建工人先鋒號活動的重要內容，也是提高廣大職工的業務素質的重要途徑。2011年以來，我工會職工多次參加技能培訓。6-7月份，生產處氨庫***、***等八人分兩批到**集團公司環保中心進行特種工種培訓；8月份，調度室***、***等八人分批到**職工大學參加調度標準化建設培訓。7月份，質檢處***參加集團公司環保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動，激發了廣大職工的工作熱情，提高了整體業務素質。

四、工會以人為本，構建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細、抓實，在幫扶的過程中認真履行了工會的基本職責，維護職工的合法權益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態管理。工會領導帶領主要會員曾多次看望慰問生病住院職工，對于困難職工也多次進行關心、慰問和幫助。

總結過去的成績和經驗的同時，雖然我工會作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環節和不足之處。由于時間倉促，經驗不足等原因，我們工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業活動的開展仍需加強，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善，把“職工小家”建設成真正的幸福之家，和諧之家。

生產分會 2011、10、15

第四篇：職工小家建設活動

石嘴山市潤澤供排水有限公司惠農供排水分公司

“職工小家”創建活動方案

按照 “關于創建供排水公司職工小家的通知”的活動要求，積極貫徹落實開展分公司“職工小家”創建活動，特制定實施方案如下：

一、開展創建“職工小家”活動的指導思想

開展創建“職工小家”的指導思想是認真學習貫徹落實黨的十八大和全總十五大精神，確立以人為本理念的重要體現和保證。通過開展“職工小家”創建活動，以提升職工業務素質和技能、豐富職工業余生活為目標，積極開展工會活動、增添娛樂文化設施，增強工會組織自身活力，更好地發揮基層工會的作用。創建“職工小家”要堅持以職工為建家主體、堅持人性化管理、堅持小家建設常抓不懈、堅持從實際出發，扎扎實實地開展創建小家活動，不斷夯實創建活動。增強基層工會活力、履行工會職能、把工會建設成為職工群眾真正信賴的組織。

二、開展方式

在創建“職工小家”活動中，將活動與安全生產、六型班組建設、電工技能工作室和6S班組建設等工作緊密結合，提升班組的管理水平和班組員工的綜合素質，使職工小家建設常建、常新、健康發展。

三、成立“職工小家”創建活動領導小組 組長：李軍 成員：馬斌、侯華、徐志鵬、齊孝東、李紅喜、張慶平、戎敏、馬薇

四、建設目標

以創建創新型、安康型、學習型、和諧型“職工小家”為目標，積極反映職工意愿，維護好職工的各項合法權益，不斷加強學習，提高員工的思想道德和業務綜合素質。盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧。充分調動職工積極性和創造性，在企業有又快的發展，讓職工在工作中實現自身價值，使職工對“職工小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”。

1、以電工技能工作室、創新型班組建設為依托，開展技術創新、合理化建議，并成立QC小組，強化實際工作中的經驗積累，開展技術創新和修舊利廢攻關解決生產實際工作中存在的重點難點問題，創建創新型的 “職工小家”。

2、創建安康型“職工小家”，結合安康型班組建設和6S班組建設活動，以黃河水廠凈化班為龍頭，開展各項安全教育活動，提高班組員工安全意識，開展安全培訓和班組安全檢查等措施，保障供水設施安全穩定運行。

3、加強學習培訓和在崗學習，注重開展員工技術培訓、業務自學活動，營造良好的學習氛圍，不斷提升營管所和污水廠、五水廠職工的自身綜合業務素質，創建成為的學習型“職工小家”。

4、創建和諧型“職工小家”，通過增添娛樂健身設施開放職工小家，同時開展形式多樣的文體娛樂活動，組織開展冬季運動會、趣味運動會、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦專題活動，使廣大員工參與到各項文體活動中來，豐富員工的業余文化生活，激發職工愛崗敬業的熱情。

五、創建活動時間安排

根據公司“職工小家”創建工作安排，結合分公司實際，特做出如下安排：

第一階段：宣傳動員廣大職工參與創建“職工小家”活動。（6月15日—7月31日）

第二階段：積極組織開展“職工小家”創建活動，根據“職工小家”建設標準及活動開展情況做好資料的收集和完善工作，并對活動開展存在的問題及時進行整改。（8月1日—12月31日）

第三階段：及時總結創建“職工小家”工作成果，建立長效機制，對開展工作中的問題梳理并完善。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、學習型、創新型“職工小家”建設驗收標準 1建立、健全班組學習、培訓計劃，做到有培訓計劃、培訓措施、培訓總結；

2、每月員工培訓有安排、有內容、有記錄、有檢查并簽署意見；

3、積極組織參加技術比武、勞動競賽，做好比賽成績及影影像資料的收集；

4、技術攻關項目每年不得少于一項，合理化建議每年不得少于一條，“五小”成果等技術創新活動每年不得少于兩項；

5、積極開展QC活動等技術創新活動，并實現管理、技術創新成果在生產中得以應用。

6、工作現場、庫房衛生整潔，能夠做到定置管理，物品擺放有序，標識清楚，現場管理能夠突出自身特色，有創新。

和諧型“職工小家”建設驗收標準

1、員工基本情況記錄清晰、準確，各項臺帳健全；

2、開展小型文體活動，活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料；

3、了解員工工作和生活中存在的問題，解決員工實際困難，關心員工、幫助員工、代表員工反映問題并提出合理化建議，活動有記錄；

4、遵守各項規章制度，無違法違紀行為，員工之間相互尊 重、相互理解、相互關心、相互幫助,營造和諧、團結工作氛圍。

第五篇：開展“安康杯”“職工小家”

開展“安康杯”競賽活動情況

為進一步做好分局的安全生產監督管理工作，提高廣大職工的安全生產意識和自我保護能力及安全管理能力消除各類安全生產隱患，杜絕安全事故的發生，保障公路養護生產安全和公路暢通，依據省交通運輸工會[2010]20號文件的通知精神，結合工作的實際，制定以下方案：

一、組織機構

為一進加強“安康杯“競賽活動的領導，分局成立了2010年“安康杯”競賽活動領導小組。

組長：符局長

副組長：林志堅吉訓齊

組員：（史克道）周文彬 吳桂芳 符史山 譚七弟 郭太生

競賽活動領導小組具體負責競賽活動的計劃、組織、實施、督導和檢查評比。

二、制訂“安康杯”競賽活動實施方案的情況。

1、做好宣傳動員工作，利用專欄，警示牌，標語等多種形式，搞好宣傳發動工作。

2、結合安全生產考核目標，制定考核標準，與其同檢查，同考核，同表彰，年終檢查評比出一個安全生產先進班組。

3、開展各類安全生產隱患的排查整改活動，進行安全生產大檢查，“安全生產月”組織進一次安全大檢查，開展高強度的查處

違法超載超限運輸的治超行動，開展危橋險路的調查。

4、在分局機關組織一次“安康杯”的安全生產知識競賽測試活動，組織道班工人學習公路養護安全作業規程，和分局勞動保護制度等安全法規，指導道班如何開展班組安全活動。

5、認真組織開展2010“安全生產月活動”和“平安工地”建設活動。

三、“安康杯”競賽活動的實施情況

1、今年來，樂東分局認真開展班組安全生產自查自糾活動，各班組

認真檢查養護機械和路面基的病害排查工作。

2、加強班組安全文化建設，結合創建“五型”班組活動，在萬沖、保國、長茅、抱由等重點的道班中，進行開展“十個一”的主要內容的競賽活動，分局工會根據道班的參加競賽活動成效，結合其他工作表現，向上級工會推薦兩個道班的“五型”候選班組。

3、在開展“安康杯”競賽活動中，工會，生產技術股，路政股，機

料股等充分發揮了監督檢查作用，健立建全全體干部職工的安全監督崗，發動職工揭查安全隱患，做好安全生產大檢查工作，使我分局在開展“安康杯”的競賽活動工作順利進行。

“職工小家”建設活動情況

一、關于職工小家建設情況

為進一步加強工會基層組織的建設，切實增強工會組織的凝聚力和吸引力，不斷提高工會工作整體水平，根據上級工會和分局黨友部的要求，結合公路養護管理工作的實際情況，積極開展創建“職工小家”的建設活動。

1、今年來,樂東分局在開展“職工小家”的創建活動過程中，不斷健立建全“職工小家”的基本檔案管理，依法規范工會基層小組建設，切實履行工會維護職工的合法權益，把工作的重點落實到基層道班，不斷增強基層工會小組的凝聚力和吸引力。

2、在開展“職工之家”的創建活動實施方案中，分局成立了“職工之家”創建領導小組，組長：符秀、江局長，副組長：吉訓齊副局長，組員：周文彬、郭太星、吳桂芳、王云花等組成。

3、在創建“職工小家”過程中，我們遵循以下五個原則；一是服務大局的原則；二是突出維護的原則；三是依靠群眾的原則；四是創建新發展的原則；五是齊抓共建的原則。

4、開展創建“職工小家”活動，由分局工會統一領導，活動的對象是分局各基層工會小組。

二、本行業，本單位近年來開展“職工小家”建設的現狀做法及經驗。

1、近年來，分局工會小組成員配置健全，工作成效明顯，工會組織各項民主制度得到認真執行，入會會員253人,其中男職工

167人,女職工86人,(包括臨時工)入會率達到95%.2、健立建全班組民主管理，民主參與和監督制度，定期召開民主管理會議，積極反映職工群眾的意愿和要求，堅持各項公開制度。

3、做好勞動保護、安全衛生工作；協助和督促行政落實國家各項勞動保護，安全衛生、女職工特殊保護的法律法規；開展勞動競賽，業務文化生活等。

4、工會小組關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，為職工群從說話辦事，履行好幫扶特困職工“第一責任人”的職責，去年為幫扶特困職工9人，今年6月份，分局組織開展女職工安康互助保障活動，參加安康互助人員94人。

5、組織參與各種文體活動。去年，參加縣機關舉辦的和分局舉辦的“五一”職工運動會，參加省局舉辦的職工藍球運動會，共125人次參加。

6、“職工小家”的評選和驗收；“職工小家”分為“合格職工小家”、“先進職工小家”和“模范職工小家”，由分局工會制度“職工小家”考核條件，做為“職工小家”的建設考核驗收標準，“職工小家”由各班組工會小組進行驗收，審議討論，是否符合給予申報，近年來，分局工會開展的“職工小家”建設評比話動，對分局13個基層養護道班進行考核評比，按照考核的條件進行評分，評出長茅道班為省級“模范職工小家”的稱號。