第一篇：職工小家建設活動方案

職工小家建設活動方案

為推動本站“職工小家”建設，讓職工在單位有在家的感覺，使職工有歸屬感，時刻感受到企業如家的親情、小家對職工的關愛，實現以“小家”促和諧發展，現結合本站實際，制定“職工小家”建設活動方案。

一、活動宗旨

堅持科學發展，確立“以人為本，以心換心，以站為家”的服務理念，倡導和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進一步倡導以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準則，把為了人作為根本目的。以小家建設為契機，創建特色站所。

二、成立“小家”共建小組

組長：站長

副組長：助理、核銷

成員：各班班組長

三、創建內容

（一）愛有所屬----營造溫暖的家

美化生活環境，營造“家”氛圍。收費站為員工宿舍統一配備相框、鞋架、收納盒等，以整潔、歡快為目標，使員工帶著好心情上下班；動員員工用自己制作中國結、剪紙、十字繡、果籃等裝飾宿舍，體現個性化；在宿舍走廊懸掛關“家”文化展板，使員工感受“家”的溫暖。收費站開放閱覽室、網絡室，保證跑步機、甩脂機、乒乓球臺、桌球臺等體育設備完好，使員工在工作之余可以運動健身、讀書看報、上網沖浪。閑暇時，大家可以圍坐一起，暢談理想，感悟奮進歷程。

（二）愛有所依--營造和諧的家

收費站以和諧共建作為“家文化”的實質，讓員工感受到“家”的關懷。一是站內推出“六句話”主題活動，即“困難一句激勵，不足一句提醒，進步一句表揚，傷心一句安慰，生日一句祝福，節日一句問候”；二是收費站圍繞元旦、春節、“三.八”婦女節、五一勞動節、五四青年節、中秋節以及國慶等重要節日開展寓教于樂的群眾性文化活動，如道德講堂、趣味游戲、演講比賽、朗誦比賽、知識競賽等活動。用文化凝聚人心，提高員工對單位的歸屬感和主人翁意識。

（三）愛有所成--營造進取的家

收費站注重班組標準化建設和準軍事化日常管理，堅持思想道德和制度建設工作同時抓，保證各項工作有章可循，給員工營造濃厚的爭先進位氛圍。收費站結合崗位特點，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，有針對性地強化收費員對業務知識和技能的熟練掌握，定期開展文明禮儀、假幣識別、點鈔技能、化妝技巧、軍訓等技能培訓活動。通過開展各類培訓，提高員工業務技能的嫻熟程度，增強班組的集體榮譽感和責任感，展現員工“業務精、效率高、協作強、服務優”的工作風貌。

（四）愛有所為——營造奉獻的家

樂于服務，甘于奉獻是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在內部建設，也是讓司乘感受到“家”的溫暖。一是成立志愿服務隊，人人都是奉獻愛心的志愿者，時時準備為困難人群提供幫助。二是完善收費站道口服務臺物品，為司乘提供工具、地圖、雨衣、開水、嘔吐袋、針線包等便民服務；三是在道口懸掛警醒廣大司乘的宣傳展板，惡劣天氣時給予司乘溫馨提示并發放提醒卡，做到細心服務；四是定期組織志愿者開展送愛心慰問活動，走訪慰問孤寡老人、老黨員、留守兒童，為建設和諧社會作貢獻。全體員工把“真誠服務，用心微笑”的服務理念，融入“家文化”，用一點一滴的行動樹職業道德新風，創服務佳績。

四、活動要求

1.工作小組要落實本創建實施方案，按計劃組織推進各項創建工作的開展，確保目標實現。

2.員工是創建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創建活動要按標準規范運作，同時要結合本站工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

xxxx收費站 2016年10月1日

第二篇：職工小家建設方案

“職工小家”建設方案

根據上級工作精神，結合本網點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設工作，制定本方案。

一、建家目標

圍繞建家內容和標準，結合本部門實際，切實開展建家活動，進一步加強基層工會小組自身建設，讓我網點成為一個更加團結奮進、更有凝聚力的團隊，進一步加強基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進和諧，激勵員工為實現夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為職工五福的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞本網點中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發展和穩定起到積極作用。

3、堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網點的各項業務工作緊密結合，從實際出發，充分發揮職工的主人翁精神。

三、組織職責

1、成員

本網點共有職工

人，其中工會現有會員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會率達100%。組長： 副組長;組員：

2、主要職責

根據上級工會通知精神，結合考核驗收表的考核內容，結合本網點實際情況，制定“職工小家”建設方案，組織開展建設“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計劃

1、第一階段：文件學習及方案制作 深入學習上級有關“職工小家”建設的各項文件，深入領會文件精神，領會合格“職工小家建設標準，聽取職工建議，制定”職工小家“創建工作方案。

2、第二階段：開展“職工小家”建設活動

根據本網點制定的“職工小家”建設實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創新，參與率高的活動，根據“職工小家”建設標準和要求進行自查，及時更新相關資料和管理要求。

3、第三階段：總結及提升

對“職工小家”開展的各項活動進行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網點開展的建設工作進行總結與改進，在下一階段的建設工作中，發揚優點，完善不足，將“職工小家”真正建設到每一位員工的心中。

五、建家內容

1、建立穩定和諧的勞動關系

為本網點員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據實際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態，對員工提出的問題及時關注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實事。積極開展女員工權益保障的宣傳工作，進一步保障女員工的權利。

2、為企業發展發揮積極作用

圍繞建行的發展目標，根據支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業務技能培訓，提高員工的綜合素質，在現有工作的基礎上，在工作方法上有所創新，進一步明確工作戰略目標，并通過競賽等方式促進員工提高工作熱情，奉獻建行。

3、完善民主管理制度

堅持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設計員工切身利益及員工關注的重要事項，對員工進行合理獎懲，合理分配任務指標，公開透明地對績效獎金進行二次分配，及時通知員工生涯發展招聘信息，協助員工完成自我職業生涯規劃。廣泛聽取網點員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。

4、做好基層工會小組自身建設 做好員工對工會小組工作的認可調查，根據員工的意見和建議及時調整工會工作，工會小組工作有計劃地進行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。做好工會活動的宣傳工作，為“職工小家”的建設創造良好氛圍，鼓勵員工積極參加工會活動，及時準確傳達上級工會信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實本創建實施方案，按計劃組織推進各項創建工作的開展，確保目標實現。

2.會員是創建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創建活動要按標準規范運作，同時要結合本網點工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

第三篇：職工小家建設活動

職工小家建設活動

景德鎮供電公司自動化班按照統一部署，積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創建模范職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創建“模范職工小家”活動中，景德鎮供電公司自動化班將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，深入開展班組創先爭優活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設常建常新、健康發展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二是大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業余文化生活，也激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：職工小家建設活動

石嘴山市潤澤供排水有限公司惠農供排水分公司

“職工小家”創建活動方案

按照 “關于創建供排水公司職工小家的通知”的活動要求，積極貫徹落實開展分公司“職工小家”創建活動，特制定實施方案如下：

一、開展創建“職工小家”活動的指導思想

開展創建“職工小家”的指導思想是認真學習貫徹落實黨的十八大和全總十五大精神，確立以人為本理念的重要體現和保證。通過開展“職工小家”創建活動，以提升職工業務素質和技能、豐富職工業余生活為目標，積極開展工會活動、增添娛樂文化設施，增強工會組織自身活力，更好地發揮基層工會的作用。創建“職工小家”要堅持以職工為建家主體、堅持人性化管理、堅持小家建設常抓不懈、堅持從實際出發，扎扎實實地開展創建小家活動，不斷夯實創建活動。增強基層工會活力、履行工會職能、把工會建設成為職工群眾真正信賴的組織。

二、開展方式

在創建“職工小家”活動中，將活動與安全生產、六型班組建設、電工技能工作室和6S班組建設等工作緊密結合，提升班組的管理水平和班組員工的綜合素質，使職工小家建設常建、常新、健康發展。

三、成立“職工小家”創建活動領導小組 組長：李軍 成員：馬斌、侯華、徐志鵬、齊孝東、李紅喜、張慶平、戎敏、馬薇

四、建設目標

以創建創新型、安康型、學習型、和諧型“職工小家”為目標，積極反映職工意愿，維護好職工的各項合法權益，不斷加強學習，提高員工的思想道德和業務綜合素質。盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧。充分調動職工積極性和創造性，在企業有又快的發展，讓職工在工作中實現自身價值，使職工對“職工小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”。

1、以電工技能工作室、創新型班組建設為依托，開展技術創新、合理化建議，并成立QC小組，強化實際工作中的經驗積累，開展技術創新和修舊利廢攻關解決生產實際工作中存在的重點難點問題，創建創新型的 “職工小家”。

2、創建安康型“職工小家”，結合安康型班組建設和6S班組建設活動，以黃河水廠凈化班為龍頭，開展各項安全教育活動，提高班組員工安全意識，開展安全培訓和班組安全檢查等措施，保障供水設施安全穩定運行。

3、加強學習培訓和在崗學習，注重開展員工技術培訓、業務自學活動，營造良好的學習氛圍，不斷提升營管所和污水廠、五水廠職工的自身綜合業務素質，創建成為的學習型“職工小家”。

4、創建和諧型“職工小家”，通過增添娛樂健身設施開放職工小家，同時開展形式多樣的文體娛樂活動，組織開展冬季運動會、趣味運動會、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦專題活動，使廣大員工參與到各項文體活動中來，豐富員工的業余文化生活，激發職工愛崗敬業的熱情。

五、創建活動時間安排

根據公司“職工小家”創建工作安排，結合分公司實際，特做出如下安排：

第一階段：宣傳動員廣大職工參與創建“職工小家”活動。（6月15日—7月31日）

第二階段：積極組織開展“職工小家”創建活動，根據“職工小家”建設標準及活動開展情況做好資料的收集和完善工作，并對活動開展存在的問題及時進行整改。（8月1日—12月31日）

第三階段：及時總結創建“職工小家”工作成果，建立長效機制，對開展工作中的問題梳理并完善。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、學習型、創新型“職工小家”建設驗收標準 1建立、健全班組學習、培訓計劃，做到有培訓計劃、培訓措施、培訓總結；

2、每月員工培訓有安排、有內容、有記錄、有檢查并簽署意見；

3、積極組織參加技術比武、勞動競賽，做好比賽成績及影影像資料的收集；

4、技術攻關項目每年不得少于一項，合理化建議每年不得少于一條，“五小”成果等技術創新活動每年不得少于兩項；

5、積極開展QC活動等技術創新活動，并實現管理、技術創新成果在生產中得以應用。

6、工作現場、庫房衛生整潔，能夠做到定置管理，物品擺放有序，標識清楚，現場管理能夠突出自身特色，有創新。

和諧型“職工小家”建設驗收標準

1、員工基本情況記錄清晰、準確，各項臺帳健全；

2、開展小型文體活動，活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料；

3、了解員工工作和生活中存在的問題，解決員工實際困難，關心員工、幫助員工、代表員工反映問題并提出合理化建議，活動有記錄；

4、遵守各項規章制度，無違法違紀行為，員工之間相互尊 重、相互理解、相互關心、相互幫助,營造和諧、團結工作氛圍。

第五篇：6號職工小家建設方案

秦皇島市燃氣總公司工會

秦燃工〔2012〕6號

×××××文件 關于開展共建溫暖“職工小家”的方案

機關各處室、各基層分會、：

為了把我公司建設成為和諧的大家庭，在職工中全面樹立“家”的思想，緊緊圍繞公司開展的“大家小家和我”大討論活動，以“企興我榮，企衰我恥”為中心主題，大力打造“家”文化，充分發揮工人主力軍作用，為公司又好又快發展打下堅實基礎，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，依據《工會法》，貫徹落實“全心全意依靠職工興企”的工作方針，按照公司發展的總體要求，發揚“團結奮進，攻堅克難，誠實守信，創新發展”企業精神，以創建溫暖“職工小家”為載體，增強企業凝聚力，提高職工的工作積極性，為建 1

設和諧燃氣作出貢獻。

二、基本原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，工會牽頭組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為職工服務的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞公司中心工作，積極開展各項活動，為促進公司建設、發展和穩定起到積極地作用。

3、堅持職工為主體原則。堅持職工建家、愛家、管家、用家，充分發揮職工的主人翁精神。

三、建設目標

以建設學習型、服務型和貢獻型“職工小家”為目標，積極反映職工意愿，維護好職工的各項合法權益；不斷加強學習，提高職工的思想道德和業務素質；盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧；充分調動職工積極性和創造性，在推動公司改革，提高服務質量中實現自身價值，使職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、組織機構 組 長：李永柱 副組長：劉 峰

成 員：張鴻雁 楊 軍 祖會剛 李 璐 劉春杰

解向兵 劉革生 俞紅葉 賈樹東 徐田波

張 濤 王興梅 溫雅君 許 寧 廉國勇

張愛民

五、建設方法

（一）以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為公司發展獻計獻策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經濟技術創新和職工技能提升工程，開展雙增雙節活動，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工小家成為創新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建設職工小家活動與建隊伍、建企業緊密結合，努力提高職工隊伍素質，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴管家。在職工中深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛生法律法規，不斷改善勞動安全衛生條件，切實消除事故隱患，提高全員的勞動安全衛生意識，使職工小家成為勞動安全衛生之家。

六、建設內容

（一）圍繞企業中心工作，把握建家重點

1、按時完成或超額完成上級下達的各項任務指標,無責任事

故發生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業務、學技術、學先進模范人物活動，增強團隊精神，提高職工隊伍整體素質。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。

（二）突出工會職能，體現建家宗旨

繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件，職工收入隨企業效益增長不斷增加，干群關系融洽，職工對企業領導滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優化建家環境

建立健全困難職工動態管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節日要堅持走訪慰問。

七、具體要求

1、每月召開一次主題家庭會議或召開一次“大家小家和我”討論會。

2、每個“職工小家”每年至少提５條合理化建議。

3、倡導每位職工每季讀一本好書，并撰寫心得體會。

4、各基層分會根據各自的生產實際開展傳幫帶活動，大力開展名師帶徒、技能比武活動。

5、各項活動要做好記錄，認真填寫活動紀實。

6、要與“群眾工作室”工作相結合，全力為職工排憂解難。

7、完善“三小”（小藥箱、小書角、小飯桌）。

8、開辟《工作與生活》專欄，倡導文明生產、生活方式。

9、開展親情互動活動（如六一、十一、兩節期間開展游園、慰問等活動）。

10、設立工會主席接待日，與職工暢談心聲，幫助職工解決生產、生活中的實際困難。

二0一二年五月十五日