第一篇：職工小家建設工作總結

職工小家建設總結為了響應省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發展所取得的成果，我局在建設職工小家的過程中，得到了局領導的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內聚力。職工小家活動的開展基于保證我局各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味，做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年職工小家建設已投入資金46600元，到目前為止全縣共計建成職工小食堂29個，活動室29個，浴室7家，購買餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽能7套，油煙機3臺，為農村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個，為全縣農村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機，為部分支局配備了書櫥,對9家支局的房屋進行了改造和維修，對5家支局的小食堂進行了裝修，對部分支局的院落和門前的地坪進行了整理。全縣只有朱碼支局因為沒有房屋而沒有建成職工小家。

第二篇：職工小家建設情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設情況介紹

北京工會認真落實市總工會和海員建設工會、建筑工會關于職工小家建設的要求，把職工小家建設作為推進工會工作，服務職工，創建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務大家”的建家理念。按照“在集團所屬24家企業的項目、車間、班組實現了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經理部職工小家，分別是毛里求斯經理部，剛果經理部，白俄經理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內的職工小家建設投入更多是設施，那么海外職工小家的建設，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負責組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學習，內容包括專業技術學習，思想匯報和其他學習培訓，依據當時情況而定。他們還和駐當地中國大使館聯系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節慰問活動和足球比賽。

二、關注心理健康

人在海外，背井離鄉，雖然已經是信息社會，海外員工與祖國親人的聯系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風俗、景物都與國內有很大差異，需要不斷的調整和適應。職工小家為消除這種離緒鄉愁，把小家的重點放在心理健康的關懷上。

非洲剛果經理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經理部是駐外經理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負責人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區分別與相關骨干人員、普通職工等進行了多種形式的“拉家常”，談論相關工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群關系，更好的促進剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設的關注重點，也是工會發揮作用，密切與職工關系的重要途徑。

根據自身特點，組織了豐富多彩的業余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經理部在當地自己開辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養殖雞，豬，羊等，營造了國內的田園風格，抒解了職工的思鄉之情。

四、堅持五有標準

在建設小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設也嚴格執行這一標準。

海外部工會對國外經理部的全體職工非常關心，為貫徹公司“關愛員工”的經營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執行力，小家家長往往都是由經理部書記擔任，對每年的工作內容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內和國外員工共同參加了“科學發展、改革創新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內的距離感，熟悉國內的情況，讓國外的員工感覺到來自企業的關懷和國內的溫暖。

第三篇：職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業余文化生活，激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：職工小家工作總結

***分公司2014年職工小家工作總結

2014年，在市公司工會的正確領導與大力支持下，**縣分公司本著“以人為本，提升員工幸福指數”的工作目標，認真落實員工關懷制度，積極組織全體員工開展勞動競賽和各類集體活動，充分發揮了職工小家團結職工、凝聚員工的作用。為進一步抓好新一工會工作，現將一年來的2014年工作總結如下：

一、以人為本，關愛職工，增強員工歸屬感。

在日常基層工作中，**分公司始終堅持“以人為本”的原則，以關愛職工、服務職工為出發點，關心員工工作生活，抓好員工關懷制度執行落地，全年共實施員工生日關懷37人次，其他關懷6人次。其中員工生日關懷形式為員工生日當天發送祝福信息，由工會小組長送上生日蛋糕券；遇員工結婚、生育、住院等情況，由分公司領導帶隊送上祝福或問候。

在市公司統一安排下，年中組織全體員工進行體檢，暑期為外勤人員配發了防暑降溫藥品；公司文化宣傳欄根據時令按季度制作健康常識板報、遇季節變換或節假日前夕發送安全提醒；平常按需為外勤人員配備手套、頭盔、試電筆等工具，盡可能為員工創造好的工作環境。工資核算表明細按月點對點向員工發送；同時積極協助員工辦理各類保險報銷事宜，切實維護員工切身利益，保障員工權利。總部制作下發的“心視界心晴電子期刊”及時轉發至全體員工，日常主動關心員工工作生活，關注員工思想動態，積極開展員工心理關懷輔導工作。

二、認真組織，積極參與各類集體活動，提高團隊凝聚力。

集體活動是促進員工溝通，提高團隊凝聚力的有效工具，2014年，分公司一是積極參加市公司組織的演講、攝影比賽等集體活動，其中在年末攝影比賽中分公司選手作品榮獲一等獎；二是積極開展分公司員工集體活動，14年分公司為全體女性職工配置了旅游年卡，組織全體女職工赴宜都古潮音洞、宋山開展一日游活動，在春游中放松心情；二季度利用職工之家開展第三屆球類棋牌廚藝大賽，全員歡聚員工之家，其樂融融一片歡騰；四季度組織員工開展秋游活動，舒緩緊張工作帶來的精神壓力。通過各類小型集體活動有效增進了部門之間、員工之間的溝通交流，營造了團結和諧的良好氛圍。

三、廣開言路，民主管理，積極搭建良好溝通平臺。為了構建正向、民主的溝通平臺，分公司設立意見箱、總經理及綜合部建言郵箱、電話，建立員工群、部門群、渠道群等多種QQ交流群，便于各班組、全體員工及時溝通信息，反饋意見建議；同時規定民主決策事項范疇，明確民主決策執行要求，設置“合理化建議”獎項，對指出公司管理中存在的不足并提出合理建議或提出創新性意見建議的員工給予獎勵，鼓勵員工建言獻策。對涉及員工切身利益的績效、薪酬管理辦法的制定，均通過事前民主討論、征集、聽取員工意見建議后執行；轉短員工招聘、職工代表評選、年終優秀員工評選等工作均實行民主推薦制度，高度重視員工民主評議意見，多方面多渠道地營造正向、有效溝通的良好環境，培養員工愛崗敬業意識和主人翁責任感。

職工利益無小事，服務職工是本職，在新的一年里，**分公司將在市公司工會的領導下，持之以衡地抓好員工關懷、民主管理等制度的執行落地，認真組織開展各類集體活動，真正服務職工，更好促進發展，為公司經營發展作出應有的貢獻。

第五篇：建設職工小家

“建設職工小家”考核性指標

（一）1、監區領導民主測評表

2、監區職工對工會工作測評表

3、工會工作總結、計劃