第一篇：職工小家建設(shè)方案222

職工小家建設(shè)方案

為了弘揚(yáng)“家”文化，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能，提高職工綜合素質(zhì)，拓寬職工的知識(shí)面，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。根據(jù)工會(huì)年度主要工作任務(wù)，以分工會(huì)為單元建設(shè)第一批（三個(gè)）“職工小家”示范點(diǎn)，完善職工之家建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用，更好的滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。特制定以下建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以創(chuàng)建“職工小家“為載體，加強(qiáng)基層工會(huì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，推進(jìn)職工的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增加工會(huì)組織凝聚力和吸引力，全面提高工會(huì)工作整體水平，為醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。

二、基本原則

1、服務(wù)大局的原則。把職工的積極性、用心性和創(chuàng)造性透過(guò)職工小家融入到醫(yī)院的中心工作上來(lái)。

2、突出維護(hù)的原則。要突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，開展各項(xiàng)活動(dòng)，體現(xiàn)和諧的主題。

3、齊抓共建的原則。要努力構(gòu)成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政用心支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠會(huì)員的原則。要充分依靠會(huì)員和職工群眾開展建家活動(dòng)，把會(huì)員職工群眾是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、建設(shè)目標(biāo)

1、樹立創(chuàng)新觀念，把職工組織到分工會(huì)中來(lái)，建成學(xué)習(xí)型職工小家。

2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工小家。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、用心性，建設(shè)成服務(wù)型職工小家。

四、建設(shè)方法

1、加強(qiáng)廣大職工教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。做好職工群眾的思想工作，了解和反映職工的意愿、情緒和要求，維護(hù)職工隊(duì)伍中的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、用心性。

2、廣泛開展民主管理，增強(qiáng)分工會(huì)的活力。每年組織職工開展一次提合理推薦活動(dòng)。提出合理建議和推薦先進(jìn)模范，并及時(shí)反映職工對(duì)工作的意見、要求、推薦。

3、解決職工實(shí)際困難，發(fā)揮職工小家作用。充分發(fā)揮職工小家的作用，用心為職工辦實(shí)事、辦好事，及時(shí)幫助有困難的職工，并解決一些實(shí)際困難。用心開展慰問(wèn)困難職工送溫暖活動(dòng)。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平。自覺理解黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)向黨組織請(qǐng)示、報(bào)告，圍繞中心工作，在醫(yī)院工會(huì)支持下開展活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有表彰。每年召開1次分工會(huì)大會(huì)，按時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。培養(yǎng)出一支有熱心的工會(huì)積極分子，完善職工小家工作。

五、建設(shè)的資料

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹醫(yī)院的各種規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，開展職業(yè)道德教育。

3、開展各類文體活動(dòng)，組織讀書讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，當(dāng)好傳話筒，動(dòng)員職工為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開座談會(huì)，聽取職工意見、推薦，使“職工小家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

六、管理小組

為保證建家活動(dòng)的成功開展和加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院工會(huì)成立建家活動(dòng)推進(jìn)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

推進(jìn)小組職責(zé)：

（1）貫徹落實(shí)建家方案，幫忙醫(yī)院工會(huì)組建合格的“職工小家”。（2）指導(dǎo)并檢查職工小家工作，針對(duì)問(wèn)題和不足，提出改善意見。（3）協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌布局工作，完善相關(guān)制度和辦法

（4）宣傳組織會(huì)員職工用心參與相關(guān)活動(dòng)，從中探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

（5）”職工小家”建設(shè)的目標(biāo)

七、建設(shè)規(guī)劃

職工小家的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有的資源，將臨床七支部（分工會(huì)）、臨床三支部（分工會(huì)）和分院行政支部（分工會(huì)）初步建設(shè)，要求場(chǎng)所具有培訓(xùn)功能、表演臺(tái)，配備學(xué)習(xí)欄目、榮譽(yù)陳列柜、閱覽區(qū)域、棋牌類、投影儀、飲水機(jī)等。規(guī)劃方案如下：

1、學(xué)習(xí)欄目：職工小家的管理規(guī)定、工作職責(zé)、黨的十九大精神和新時(shí)代思想、先進(jìn)事跡等宣傳上墻；

2、榮譽(yù)陳列柜：配置代玻璃門的文件柜2個(gè)，存放若干獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀等。

3、閱覽區(qū)域：閱覽桌椅配置4套；書架1-2個(gè)，擺放圖書50-100本，定期更換；報(bào)刊架2-3個(gè)，保留近一個(gè)月的各類報(bào)紙，如：湖北日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、女工報(bào)、參考消息等。

4、棋牌球類

配備折疊小方桌2張、小方凳8把，供下棋者使用； 配備象棋、圍棋、軍棋、跳棋等各1副，撲克牌3副； 有條件的職工小家：

配備乒乓球桌、乒乓球拍1套和乒乓球20個(gè)； 配備藍(lán)球、羽毛球

5、飲水機(jī)1臺(tái)。

6、投影儀：有條件的配備投影機(jī)1臺(tái)，品牌不限。

第二篇：職工小家建設(shè)方案

“職工小家”建設(shè)方案

根據(jù)上級(jí)工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。

一、建家目標(biāo)

圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門實(shí)際，切實(shí)開展建家活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點(diǎn)成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會(huì)小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅(jiān)持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)中心工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。

3、堅(jiān)持以職工為主體的原則。將工會(huì)工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、組織職責(zé)

1、成員

本網(wǎng)點(diǎn)共有職工

人，其中工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會(huì)率達(dá)100%。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng);組員：

2、主要職責(zé)

根據(jù)上級(jí)工會(huì)通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開展建設(shè)“職工小家”的各項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計(jì)劃

1、第一階段：文件學(xué)習(xí)及方案制作 深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項(xiàng)文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，領(lǐng)會(huì)合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。

2、第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)

根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)制定的“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，開展各項(xiàng)員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動(dòng)，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時(shí)更新相關(guān)資料和管理要求。

3、第三階段：總結(jié)及提升

對(duì)“職工小家”開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，通過(guò)與員工座談、自我檢查等對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)開展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。

五、建家內(nèi)容

1、建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系

為本網(wǎng)點(diǎn)員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際情況開展送溫暖活動(dòng)，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)關(guān)注和跟蹤，對(duì)員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無(wú)論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。

2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用

圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在“爭(zhēng)做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)競(jìng)賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。

3、完善民主管理制度

堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，及時(shí)通報(bào)、反饋設(shè)計(jì)員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開透明地對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，及時(shí)通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見和建議，做好記錄，及時(shí)討論、溝通。

4、做好基層工會(huì)小組自身建設(shè) 做好員工對(duì)工會(huì)小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，工會(huì)小組工作有計(jì)劃地進(jìn)行，做好新員工入會(huì)工作，保證入會(huì)率，及時(shí)更新會(huì)員資料。做好工會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加工會(huì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)員是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創(chuàng)建活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)要結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

第三篇：6號(hào)職工小家建設(shè)方案

秦皇島市燃?xì)饪偣竟?huì)

秦燃工〔2012〕6號(hào)

×××××文件 關(guān)于開展共建溫暖“職工小家”的方案

機(jī)關(guān)各處室、各基層分會(huì)、：

為了把我公司建設(shè)成為和諧的大家庭，在職工中全面樹立“家”的思想，緊緊圍繞公司開展的“大家小家和我”大討論活動(dòng)，以“企興我榮，企衰我恥”為中心主題，大力打造“家”文化，充分發(fā)揮工人主力軍作用，為公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)《工會(huì)法》，貫徹落實(shí)“全心全意依靠職工興企”的工作方針，按照公司發(fā)展的總體要求，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神，以創(chuàng)建溫暖“職工小家”為載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高職工的工作積極性，為建 1

設(shè)和諧燃?xì)庾鞒鲐暙I(xiàn)。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會(huì)牽頭組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅(jiān)持為職工服務(wù)的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞公司中心工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)公司建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極地作用。

3、堅(jiān)持職工為主體原則。堅(jiān)持職工建家、愛家、管家、用家，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、建設(shè)目標(biāo)

以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和貢獻(xiàn)型“職工小家”為目標(biāo)，積極反映職工意愿，維護(hù)好職工的各項(xiàng)合法權(quán)益；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧；充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，在推動(dòng)公司改革，提高服務(wù)質(zhì)量中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使職工對(duì)“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：李永柱 副組長(zhǎng)：劉 峰

成 員：張鴻雁 楊 軍 祖會(huì)剛 李 璐 劉春杰

解向兵 劉革生 俞紅葉 賈樹東 徐田波

張 濤 王興梅 溫雅君 許 寧 廉國(guó)勇

張愛民

五、建設(shè)方法

（一）以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建設(shè)職工小家活動(dòng)與建隊(duì)伍、建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯(lián)系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)習(xí)國(guó)家制定的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，切實(shí)消除事故隱患，提高全員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，使職工小家成為勞動(dòng)安全衛(wèi)生之家。

六、建設(shè)內(nèi)容

（一）圍繞企業(yè)中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),無(wú)責(zé)任事

故發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

（二）突出工會(huì)職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問(wèn)。

七、具體要求

1、每月召開一次主題家庭會(huì)議或召開一次“大家小家和我”討論會(huì)。

2、每個(gè)“職工小家”每年至少提５條合理化建議。

3、倡導(dǎo)每位職工每季讀一本好書，并撰寫心得體會(huì)。

4、各基層分會(huì)根據(jù)各自的生產(chǎn)實(shí)際開展傳幫帶活動(dòng)，大力開展名師帶徒、技能比武活動(dòng)。

5、各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄，認(rèn)真填寫活動(dòng)紀(jì)實(shí)。

6、要與“群眾工作室”工作相結(jié)合，全力為職工排憂解難。

7、完善“三小”（小藥箱、小書角、小飯桌）。

8、開辟《工作與生活》專欄，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、生活方式。

9、開展親情互動(dòng)活動(dòng)（如六一、十一、兩節(jié)期間開展游園、慰問(wèn)等活動(dòng)）。

10、設(shè)立工會(huì)主席接待日，與職工暢談心聲，幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。

二0一二年五月十五日

第四篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)方案

職工小家建設(shè)活動(dòng)方案

為推動(dòng)本站“職工小家”建設(shè)，讓職工在單位有在家的感覺，使職工有歸屬感，時(shí)刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對(duì)職工的關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)以“小家”促和諧發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本站實(shí)際，制定“職工小家”建設(shè)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)宗旨

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以站為家”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)和諧氛圍，營(yíng)造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導(dǎo)以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準(zhǔn)則，把為了人作為根本目的。以小家建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建特色站所。

二、成立“小家”共建小組

組長(zhǎng)：站長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：助理、核銷

成員：各班班組長(zhǎng)

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）愛有所屬----營(yíng)造溫暖的家

美化生活環(huán)境，營(yíng)造“家”氛圍。收費(fèi)站為員工宿舍統(tǒng)一配備相框、鞋架、收納盒等，以整潔、歡快為目標(biāo)，使員工帶著好心情上下班；動(dòng)員員工用自己制作中國(guó)結(jié)、剪紙、十字繡、果籃等裝飾宿舍，體現(xiàn)個(gè)性化；在宿舍走廊懸掛關(guān)“家”文化展板，使員工感受“家”的溫暖。收費(fèi)站開放閱覽室、網(wǎng)絡(luò)室，保證跑步機(jī)、甩脂機(jī)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)等體育設(shè)備完好，使員工在工作之余可以運(yùn)動(dòng)健身、讀書看報(bào)、上網(wǎng)沖浪。閑暇時(shí)，大家可以圍坐一起，暢談理想，感悟奮進(jìn)歷程。

（二）愛有所依--營(yíng)造和諧的家

收費(fèi)站以和諧共建作為“家文化”的實(shí)質(zhì)，讓員工感受到“家”的關(guān)懷。一是站內(nèi)推出“六句話”主題活動(dòng)，即“困難一句激勵(lì)，不足一句提醒，進(jìn)步一句表?yè)P(yáng)，傷心一句安慰，生日一句祝福，節(jié)日一句問(wèn)候”；二是收費(fèi)站圍繞元旦、春節(jié)、“三.八”婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、中秋節(jié)以及國(guó)慶等重要節(jié)日開展寓教于樂的群眾性文化活動(dòng)，如道德講堂、趣味游戲、演講比賽、朗誦比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。用文化凝聚人心，提高員工對(duì)單位的歸屬感和主人翁意識(shí)。

（三）愛有所成--營(yíng)造進(jìn)取的家

收費(fèi)站注重班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和準(zhǔn)軍事化日常管理，堅(jiān)持思想道德和制度建設(shè)工作同時(shí)抓，保證各項(xiàng)工作有章可循，給員工營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先進(jìn)位氛圍。收費(fèi)站結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地強(qiáng)化收費(fèi)員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的熟練掌握，定期開展文明禮儀、假幣識(shí)別、點(diǎn)鈔技能、化妝技巧、軍訓(xùn)等技能培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)開展各類培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能的嫻熟程度，增強(qiáng)班組的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，展現(xiàn)員工“業(yè)務(wù)精、效率高、協(xié)作強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的工作風(fēng)貌。

（四）愛有所為——營(yíng)造奉獻(xiàn)的家

樂于服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在內(nèi)部建設(shè)，也是讓司乘感受到“家”的溫暖。一是成立志愿服務(wù)隊(duì)，人人都是奉獻(xiàn)愛心的志愿者，時(shí)時(shí)準(zhǔn)備為困難人群提供幫助。二是完善收費(fèi)站道口服務(wù)臺(tái)物品，為司乘提供工具、地圖、雨衣、開水、嘔吐袋、針線包等便民服務(wù)；三是在道口懸掛警醒廣大司乘的宣傳展板，惡劣天氣時(shí)給予司乘溫馨提示并發(fā)放提醒卡，做到細(xì)心服務(wù)；四是定期組織志愿者開展送愛心慰問(wèn)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)孤寡老人、老黨員、留守兒童，為建設(shè)和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。全體員工把“真誠(chéng)服務(wù)，用心微笑”的服務(wù)理念，融入“家文化”，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)樹職業(yè)道德新風(fēng)，創(chuàng)服務(wù)佳績(jī)。

四、活動(dòng)要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創(chuàng)建活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)要結(jié)合本站工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

xxxx收費(fèi)站 2016年10月1日

第五篇：職工小家建設(shè)情況

讓海外員工在異國(guó)感受到家的溫暖

——職工小家建設(shè)情況介紹

北京工會(huì)認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)和海員建設(shè)工會(huì)、建筑工會(huì)關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進(jìn)工會(huì)工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項(xiàng)目、車間、班組實(shí)現(xiàn)了100%建家、100%開展活動(dòng)。職工小家不僅覆蓋了國(guó)內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目部，海外項(xiàng)目也做到了哪里有項(xiàng)目，哪里就有工會(huì)，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項(xiàng)目主要分布在非洲和歐洲，共有3個(gè)經(jīng)理部職工小家，分別是毛里求斯經(jīng)理部，剛果經(jīng)理部，白俄經(jīng)理部。對(duì)于派駐海外的員工來(lái)說(shuō)，職工小家比國(guó)內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動(dòng)園地，更是寄托對(duì)祖國(guó)思念的港灣，因此，如果說(shuō)國(guó)內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。為克服國(guó)外生活的單調(diào)性，工會(huì)積極開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)。集體的文體類活動(dòng)保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關(guān)懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負(fù)責(zé)組織和租場(chǎng)地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會(huì)保證組織一次學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，思想?yún)R報(bào)和其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定。他們還和駐當(dāng)?shù)刂袊?guó)大使館聯(lián)系密切，使館組織的活動(dòng)也都會(huì)參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)和足球比賽。

二、關(guān)注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會(huì)，海外員工與祖國(guó)親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護(hù)在家人身邊的那種幸福。特別是來(lái)到一個(gè)陌生的國(guó)度，飲食、氣候、風(fēng)俗、景物都與國(guó)內(nèi)有很大差異，需要不斷的調(diào)整和適應(yīng)。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點(diǎn)放在心理健康的關(guān)懷上。

非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會(huì)的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實(shí)踐活動(dòng)，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家常”，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對(duì)工作更好開展的建議等。通過(guò)這次主題實(shí)踐活動(dòng)，更進(jìn)一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進(jìn)一步拉近了黨群、干群關(guān)系，更好的促進(jìn)剛果（布）子公司各項(xiàng)工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對(duì)親人的思念，工作之余的時(shí)間如何利

用，是小家建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)，也是工會(huì)發(fā)揮作用，密切與職工關(guān)系的重要途徑。

根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當(dāng)?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國(guó)蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對(duì)于蔬菜的需求；同時(shí)還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營(yíng)造了國(guó)內(nèi)的田園風(fēng)格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅(jiān)持五有標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場(chǎng)所，活動(dòng)有目標(biāo)，資金有保障，小家有家長(zhǎng)，工作有考核。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。

海外部工會(huì)對(duì)國(guó)外經(jīng)理部的全體職工非常關(guān)心，為貫徹公司“關(guān)愛員工”的經(jīng)營(yíng)理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)資金及時(shí)撥付，為保證工會(huì)工作的執(zhí)行力，小家家長(zhǎng)往往都是由經(jīng)理部書記擔(dān)任，對(duì)每年的工作內(nèi)容也有目標(biāo)，有考核，有獎(jiǎng)罰，有激勵(lì)。

海外部工會(huì)為國(guó)外經(jīng)理部購(gòu)買了種類繁多的娛樂用品捎到國(guó)外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動(dòng)；組織國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工共同參加了“科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國(guó)內(nèi)和國(guó)外員工安康杯知識(shí)競(jìng)賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績(jī)；每當(dāng)重大節(jié)日海外部工會(huì)組織職工家屬座談會(huì)慰問(wèn)活動(dòng)，尤其是長(zhǎng)期駐外員工的家屬慰問(wèn)，做到細(xì)致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會(huì)組織的活動(dòng)盡量要求國(guó)外的員工參加，讓他們消除時(shí)間和與國(guó)內(nèi)的距離感，熟悉國(guó)內(nèi)的情況，讓國(guó)外的員工感覺到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和國(guó)內(nèi)的溫暖。