第一篇：建設職工小家簡述

建設職工小家簡述

****公司成立于***年，擔負著******的建設及管理任務，現有在編職工 ****人，其中工程師 ***人，助理工程師 ***人。

******自成立以來，先后參與了****工程，****工程等項目建設。*****工程已于****年**月**日順利開通并獲得*******榮譽稱號。

我工會在上級工會的領導下，認真落實工會部署，實現了“職工小家”與“工程大家”的和諧發展。在開展建家建線活動中，我工會重點抓住了以下幾個方面：

一、維護職工權益，建民主小家

認真落實職工大會制度和民主管理監督制度。隊伍按照相關規定，每年堅持組織開展職工大會，充分聽取廣大一線員工的心聲，通過民主決策，努力協調解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，保證員工的合法權益。

二、堅持以人為本，創先進小家

工會積極采取教育和制度相結合的方式管理，以職工的發展帶動施工隊伍的發展。工會通過周例會、月總結等形式，加強員工的危機感和責任感，提高工作自覺性。定期開展崗位練兵，加強技能培訓，使員工思想素質和業務素質同步提高。以工程為己任，提高施工隊伍更好更快的發展。

三、關心職工疾苦，造溫暖小家

工會本著“家和萬事興”的理念，切實關心職工生活，為職工排憂解難。工會及時為員工發放生活用品，家電設備，保障員工生活的基本要求。

四、豐富業余生活，構團結小家

工會結合實際，經常組織開展不同形式的文體娛樂活動：“十一乒乓球賽”、“周末籃球賽”，“KTV唱歌比賽”等。通過這些活動，不僅增強了員工隊伍的團結穩定，還調動了員工的積極性。

爭創“模范職工小家”只有起點，沒有終點。今后，工會將繼續與時俱進，開拓創新，建設具有積極性、民主性的學習型職工小家，圍繞隊伍和諧發展的中心點，將模范職工小家的建設推向更高的臺階！

綜上所述，我工會在創建模范職工小家活動中，取得了一定的成績，達到了標準，特此申請*****年度“模范職工小家”先進單位。

*******工會 年

月

日

第二篇：職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業余文化生活，激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第三篇：職工小家建設工作總結

職工小家建設總結為了響應省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發展所取得的成果，我局在建設職工小家的過程中，得到了局領導的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內聚力。職工小家活動的開展基于保證我局各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味，做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年職工小家建設已投入資金46600元，到目前為止全縣共計建成職工小食堂29個，活動室29個，浴室7家，購買餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽能7套，油煙機3臺，為農村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個，為全縣農村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機，為部分支局配備了書櫥,對9家支局的房屋進行了改造和維修，對5家支局的小食堂進行了裝修，對部分支局的院落和門前的地坪進行了整理。全縣只有朱碼支局因為沒有房屋而沒有建成職工小家。

第四篇：職工小家建設方案

“職工小家”建設方案

根據上級工作精神，結合本網點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設工作，制定本方案。

一、建家目標

圍繞建家內容和標準，結合本部門實際，切實開展建家活動，進一步加強基層工會小組自身建設，讓我網點成為一個更加團結奮進、更有凝聚力的團隊，進一步加強基層工會小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進和諧，激勵員工為實現夢想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅持黨政工共建原則。黨組織統一領導，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅持為職工五福的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞本網點中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發展和穩定起到積極作用。

3、堅持以職工為主體的原則。將工會工作與網點的各項業務工作緊密結合，從實際出發，充分發揮職工的主人翁精神。

三、組織職責

1、成員

本網點共有職工

人，其中工會現有會員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會率達100%。組長： 副組長;組員：

2、主要職責

根據上級工會通知精神，結合考核驗收表的考核內容，結合本網點實際情況，制定“職工小家”建設方案，組織開展建設“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計劃

1、第一階段：文件學習及方案制作 深入學習上級有關“職工小家”建設的各項文件，深入領會文件精神，領會合格“職工小家建設標準，聽取職工建議，制定”職工小家“創建工作方案。

2、第二階段：開展“職工小家”建設活動

根據本網點制定的“職工小家”建設實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創新，參與率高的活動，根據“職工小家”建設標準和要求進行自查，及時更新相關資料和管理要求。

3、第三階段：總結及提升

對“職工小家”開展的各項活動進行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網點開展的建設工作進行總結與改進，在下一階段的建設工作中，發揚優點，完善不足，將“職工小家”真正建設到每一位員工的心中。

五、建家內容

1、建立穩定和諧的勞動關系

為本網點員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據實際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態，對員工提出的問題及時關注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實事。積極開展女員工權益保障的宣傳工作，進一步保障女員工的權利。

2、為企業發展發揮積極作用

圍繞建行的發展目標，根據支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業務技能培訓，提高員工的綜合素質，在現有工作的基礎上，在工作方法上有所創新，進一步明確工作戰略目標，并通過競賽等方式促進員工提高工作熱情，奉獻建行。

3、完善民主管理制度

堅持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設計員工切身利益及員工關注的重要事項，對員工進行合理獎懲，合理分配任務指標，公開透明地對績效獎金進行二次分配，及時通知員工生涯發展招聘信息，協助員工完成自我職業生涯規劃。廣泛聽取網點員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。

4、做好基層工會小組自身建設 做好員工對工會小組工作的認可調查，根據員工的意見和建議及時調整工會工作，工會小組工作有計劃地進行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。做好工會活動的宣傳工作，為“職工小家”的建設創造良好氛圍，鼓勵員工積極參加工會活動，及時準確傳達上級工會信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實本創建實施方案，按計劃組織推進各項創建工作的開展，確保目標實現。

2.會員是創建活動的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創建活動要按標準規范運作，同時要結合本網點工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。

第五篇：職工小家建設活動

職工小家建設活動

景德鎮供電公司自動化班按照統一部署，積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創建模范職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創建“模范職工小家”活動中，景德鎮供電公司自動化班將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，深入開展班組創先爭優活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設常建常新、健康發展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二是大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業余文化生活，也激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。