第一篇：松滋職工小家示范點建設

突出重點 抓住關鍵 著力為職工營造一個溫馨的“家”

——松滋電信職工之家創(chuàng)建側記

松滋市位于湖北省中南部，長江中游南岸，總面積2235平方公里，全市共有城鄉(xiāng)居民84萬。中國電信股份有限公司松滋分公司現有電信員工150人，其中A、B類員工108人，C類員工42人。近兩年來，松滋分公司根據省市公司工會關于創(chuàng)建“職工之家”的通知精神，明確標準、制定規(guī)劃，廣泛動員，分步實施，下大力氣改善員工的生活、文化、衛(wèi)生條件，高起點、高標準進行軟硬件建設。沙道觀、劉家場等試點“職工小家”設施配套基本齊全，多次受到前來檢查指導工作的各級領導的肯定和好評。通過“職工之家”的創(chuàng)建進一步增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，公司上下同心同德、和諧相處，呈現出健康發(fā)展的良好局面。

一、加強領導，精心規(guī)劃，增強創(chuàng)建“職工之家”的針對性和實用性。

在“職工之家”的創(chuàng)建過程中，松滋電信分公司成立了創(chuàng)建工作領導小組，由公司總經理和工會主席任組長和副組長，其他工會委員為成員，使創(chuàng)建工作得到組織保證。同時不定期召開會議，結合創(chuàng)建工作的開展解決存在的不足和問題，擬定創(chuàng)建規(guī)劃，確定創(chuàng)建目標，確保創(chuàng)建工作健康有序的進行。

根據松滋農村分局辦公、生活區(qū)的面積、位置，松滋公司統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設計，在利用原有設施（綠化帶、場坪、道路等）的基礎上，盡可能把“職工小家”一次建成。既不降低標準湊合，檢查時再搞反復，又不盲目攀比，任意拔高，力求把有限的資金用到刀刃上，將好事辦好，實事辦實。在具體實施過程中，先后投入40萬元用于“職工小家”建設，對會議室、辦公室、職工宿舍、職工食堂、衛(wèi)生間、娛樂室、活動室（閱覽室）等進行了裝修；員工食堂配置了燃氣灶、電冰箱、消毒柜、餐桌，使職工食堂整潔、干凈、衛(wèi)生。為更好地豐富職工的業(yè)余文化生活，建設了籃球場、羽毛球場，配置了羽毛球網架、乒乓球案，并購置了籃球、棋牌等文體用品。為分局投入資金，安排宿舍，并統(tǒng)一配備有席夢思、電視機、熱水器、洗衣機，生活起居十分方便，為穩(wěn)定統(tǒng)包人員隊伍，做好統(tǒng)包工作創(chuàng)造了條件。市公司、劉家場等有條件的地方還精心設計和制作圖文并茂的宣傳標牌、櫥窗，對“職工小家”建設起到了烘托氣氛和畫龍點睛的效果，展示了松滋電信對外的嶄新形象。

二、創(chuàng)新載體、搭建平臺，建好“職工書屋”為職工發(fā)展創(chuàng)造條件。

松滋分公司把開展“職工書屋”建設作為建家的重要工作，按照“有管理人員、有固定場所、有統(tǒng)一書架、有規(guī)章制度、有借閱臺帳”的“五有”標準有步驟、有計劃的進行建設。

在書屋組建中，選擇沙道觀、劉家場、楊林市一批基礎好的單位，作為首批職工書屋建設示范點，以點帶面，重點組建。為使用有限資金多配書、配好書，執(zhí)行單位購書和職工捐書相結合的配書機制。建立健全了借閱機制，指定兼職管理員，負責圖書借閱登記，督促歸還。為使“職工書屋”的效能得到充分發(fā)揮，引導職工多讀書、讀好書，還向員工發(fā)起倡議，在公司內開展了以“爭做知識型員工”為主題的讀書活動。

三、嚴格管理，靈活運作，讓職工之家生機盎然。過去的實踐使我們深深的認識到創(chuàng)建“職工小家”盡管領導重視，資金投入到位，設施設備添置齊全，但日常管理工作不到位就很難發(fā)揮其作用，就不能給員工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境和為企業(yè)樹立良好的形象。為此，建點初期，我們就提出“職工小家”建設“重在建設，貴在管理”的指導原則，要求各創(chuàng)建單位必須做到管理到位，嚴格規(guī)范，讓小家不僅能建起來，而且能生存下去。

對食堂的管理，我們采取了三種手段保證收支平衡，正常運營。首先是公司行政為小家食堂聘請炊事人員提供一定的經濟補貼。其次，由于目前農村經營部員工較少，為使食堂不至于虧損，由經營部主動聯(lián)系其他就近單位比如郵政局人員一起搭伙，分攤費用；對于人員太少，且通過上述方式仍然無法達到收支平衡的，就不聘請炊事人員，而采用員工自己輪流的方式，誰休息，誰掌勺。然后食堂要求帳目要做到日清月結，保證食品衛(wèi)生，價格合理；堅決杜絕食物中毒，確保員工飲食衛(wèi)生安全。

對員工文體活動的管理，我們成立了文藝書畫、乒乓球、籃球、足球、羽毛球、釣魚等六個興趣協(xié)會，要求每個協(xié)會每個季度組織一次活動。各分局班組員工紛紛加入，為工作之余提供了又一個交流和學習的平臺。

小家建設中還有一項重要的工作就是要讓職工真切感受到家的溫暖，激發(fā)職工愛家，護家。作為建家的組織者，就是要與職工心想一處，以心換心，將心比心，實施好“熱心，關心，貼心”的三心工程。2011年，我們進一步加強困難群體幫扶。完善困難職工檔案，困難職工建檔率達到100%；繼續(xù)開展困難員工、大病員工救助、員工子女金秋助學工作，符合條件的困難員工救助幫扶率達到100%。切實關愛員工身心健康。組織女員工婦檢，40歲以上員工定期體檢。結合勞動競賽、集團網發(fā)展活動，組織75名勞模、先進員工外出參觀療休。

四、創(chuàng)建“六好”、促進發(fā)展，著力為職工營造一個溫馨的大“家”

松滋分公司50%以上的收入來源于農村，農村是松滋電信的主戰(zhàn)場，而農村分局人員僅占員工總數的36%。建設職工之間，創(chuàng)建六好分局是鼓勵更多更優(yōu)秀的員工到農村分局、市場前沿去建功立業(yè)的重要手段。

我們首先將薪酬向農村分局傾斜，一是績效基數上，農村分局為800元；市公司后端為700元；二是績效系數上，市公司管控部門最高為1.9，農村分局最高為2.7。二是積極改善改善農村分局生產生活環(huán)境。2011年，松滋新創(chuàng)“六好”分局4個，全市累計6個，占比達到31%。新建城南電信職工小家一處。其中劉家場經營部被評為中國電信湖北公司“六好標桿支局”、“模范職工小家”，劉家場、老城、沙道觀、街河市被省公司評為2011年度“六好”分支局。

建設職工之家是新時期、新形勢下工會工作的重要任務，是構建和諧企業(yè)的具體體現。我們將在上級工會的正確領導和松滋分公司行政的重視支持下、在廣大員工的共同參與下，繼續(xù)以生產經營為中心、以員工為根本，不斷豐富“建家”內涵、拓展“建家”領域、創(chuàng)新建家手段，努力把松滋電信建設成為黨政重視支持、上級工會放心、工作規(guī)范活躍、員工群眾信賴的“職工之家”，為電信企業(yè)更好更快發(fā)展發(fā)揮工會組織的重要作用。

第二篇：職工小家建設情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設情況介紹

北京工會認真落實市總工會和海員建設工會、建筑工會關于職工小家建設的要求，把職工小家建設作為推進工會工作，服務職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務大家”的建家理念。按照“在集團所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實現了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經理部職工小家，分別是毛里求斯經理部，剛果經理部，白俄經理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內的職工小家建設投入更多是設施，那么海外職工小家的建設，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負責組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學習，內容包括專業(yè)技術學習，思想匯報和其他學習培訓，依據當時情況而定。他們還和駐當地中國大使館聯(lián)系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動和足球比賽。

二、關注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經是信息社會，海外員工與祖國親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風俗、景物都與國內有很大差異，需要不斷的調整和適應。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點放在心理健康的關懷上。

非洲剛果經理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經理部是駐外經理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負責人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關骨干人員、普通職工等進行了多種形式的“拉家常”，談論相關工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群關系，更好的促進剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設的關注重點，也是工會發(fā)揮作用，密切與職工關系的重要途徑。

根據自身特點，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經理部在當地自己開辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營造了國內的田園風格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅持五有標準

在建設小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設也嚴格執(zhí)行這一標準。

海外部工會對國外經理部的全體職工非常關心，為貫徹公司“關愛員工”的經營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執(zhí)行力，小家家長往往都是由經理部書記擔任，對每年的工作內容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內和國外員工共同參加了“科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節(jié)日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內的距離感，熟悉國內的情況，讓國外的員工感覺到來自企業(yè)的關懷和國內的溫暖。

第三篇：職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業(yè)的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業(yè)務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：建設職工小家

“建設職工小家”考核性指標

（一）1、監(jiān)區(qū)領導民主測評表

2、監(jiān)區(qū)職工對工會工作測評表

3、工會工作總結、計劃

第五篇：職工小家建設制度

職工小家建設制度

1． 為了進一步抓好工會基層建設工作，增強班組凝聚力，調動職工生產積極性，建好“職工小家”，特制定本制度。

2、應加大硬件投入，會議桌、座椅、書刊及各類學習用品要配備齊全,室內物品擺放整潔明朗，布局合理，體現特色企業(yè)文化，使員工忙碌之余感受到一種“家”的舒適與溫馨，建好“職工小家”。

3.要辦好《班組園地》，展示員工良好的精神風貌，弘揚先進典型的主人翁奉獻精神，增強班組凝聚力。

4．要結合實際開展文體活動，并遵守班組文體活動制度。

5．要抓好社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理個人與集體的利益關系。

6．要加大安全知識的普及力度，營造安全的工作氛圍，使職工有高度的自保、互保和安全意識，生產現場、工作崗位的安全措施有保證。

7．要保證每周二至四小時的集體學習時間，做好記錄。學習出勤率達到95[%]以上。

8．實行目標管理，系統(tǒng)地制定班組工作目標，保證圓滿完成各項生產任務，無質量、安全事故。