第一篇：建設職工小家 打造溫馨家園

建設職工小家 打造溫馨家園

澄合公司第一項目部創建模范職工小家事跡材料

發布時間：2012-03-02 作者：何丙玉 來源：無 瀏覽：2102 次 【打印】

澄合公司第一項目部在冊職工27人，現有會員27人，會員入會率達到100%，其中女職工5人，黨員9人，主要承擔了澄合金水小區6棟住宅樓、山陽礦區地面工程項目施工任務。2011年，項目部超額完成全年施工任務，完成工作量6030萬元，實現安全生產無事故。

近年來，第一項目部工會在各級黨組織的正確領導下，在行政的大力支持下，按照上級工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極具特色的職工小家凝聚人、教育人、培養人，把職工小家建成職工溫馨的港灣，推動了項經部整體工作的開展。項目部先后榮獲陜西煤炭行業文明工地、建設集團四強黨支部、公司示范黨支部、四強黨支部、工會工作先進單位、宣傳思想工作先進單位等榮譽稱號，開啟了項目部生產經營、黨的建設雙輪驅動、比翼齊飛的工作新局面。

一、在民主管理、企務公開工作中出主意，建設“民主型”的職工小家

2011年以來，第一項目部把發揮班組民主管理、民主參與、民主監督，提到重要議事日程，全心全意依靠廣大職工做好本職工作，注重超前性，加大源頭參與和維護力度。同時，堅持職工大會制度，有關經營管理、安全管理、工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大問題，必須經職工大會和民管會進行確定。

積極推行企務公開、民主監督制度。進一步健全完善了企務公開的領導機制和工作體制，落實了工作職責，完善了企務公開的內容，提高了企務公開的實效，2011年通過各種形式企務公開12期。公開的重點放在“五通過、十公開”上，在工資獎金分配方案制定和發放上增強了透明度，杜絕了代資代分的現象，公開內容涉及工資分配、各類獎金分配方案、各類先進的評選等，把職工關注的熱點、焦點問題，置于“陽光操作”之下，讓職工真正知企情、議企事、謀企策、興企事。同時，堅持工資平等協商制度和平等協商簽訂集體合同制度，勞動合同簽訂率100%。

二、在關愛職工凝聚人心上想辦法，建設“溫馨型”的職工小家

建設“溫馨型”的職工小家。該項目部工會把關心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，建立健全了領導干部交友幫扶、困難家庭檔案，各項幫扶有記錄。經常組織人員深入生產班組，職工宿舍走訪職工，根據困難職工的不同情況，分別采取相應的措施幫助，對困難職工家庭成員生病或其他原因造成臨時困難的，他們采取向公司申請救濟的辦法進行解決，同時，堅持對職工及其親屬有病期間和去世前去探望和慰問。據統計，2011年以來，該項經部共為3名有臨時困難的職工申請救濟款1000元，幫助3名有臨時困難的職工渡過了難關。該項目部鋼筋班和電工班勞動環境差，職工工作辛苦，勞動保護用品跟不上，工會干部看在眼里，急在心上，想方設法籌措材料費給職工解決了絕緣鞋、絕緣手套和防護眼鏡，保證了職工在安全的前提下干好本職工作，使職工感受到了工會組織的溫暖。

三、在提升職工素質上做文章，建設“安全型”的職工小家

第一項目部工會注重“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動的開展。“鋪路搭橋，示范帶動，抓住重點，創出經驗，成果共享”是該項目部創建“學習型”團隊的一大特點。他們加大對學習文化室硬件的資金投入，目前學習文化室已擁有文學、經濟、科技、專業知識等方面的書籍達200多冊，閱覽室全天開放，每天前來看書學習的職工絡繹不絕。他們結合青年職工多的實際，在青工中倡導開展了“四個一”活動，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書，每年文化素質提高一個層次，項目部工會每季度舉辦一次“職工讀書筆記精品欣賞交流會”，讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。半年對學有所成的優秀職工和班組進行表彰獎勵。項目部工會還積極幫助青工從實際出發，完成讀書、學習、成才的自我設計，其內容包括在一定的時間內要讀的書籍，學習的專業課目、考取的崗位技術等級提升等，使學習具有一定的針對性、實效性，深受青工歡迎。創建的過程，就是職工技術素質和領導干部管理水平提高的過程，創建的目的在于發展生產力和提高工作效率。為此，項目部工會發動廣大職工掀起“精

一、會

二、再學一招”的崗位練兵和技術比武競賽。激勵職工自我超越、超越自我精本職、會二行、再學一招、成為企業發展、經濟建設的復合型人才。

狠抓安全生產，全力營造安全生產環境。首先完善規章制度，進一步建立完善安全生產管理、安全生產責任等規章制度，形成了一套適合項目部安全生產的管理制度體系；其次認真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢自查和巡查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查工作。大力開展“安全生產月”、“百日安全”、“安全生產70天”等活動，堅持每周職工代表安全巡查制度，開展了“查隱患、獻良策、保安全”活動；第三以開展學習推廣王村礦安全管理先進經驗活動為抓手，加強項目部班組安全建設，通過開展雙述活動、隱患排查、應急演練、班前會等活動，有效地促進了安全生產。

四、在倡導先進文化方向上下功夫，建設“娛樂型”的職工小家

為給職工創造一個學習娛樂的優美環境，近年來，第一項目部向公司工會申請，購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。堅持重大節日有活動，每次活動有創新，組織舉辦了慶元旦越野賽、慶“五一”職工娛樂活動，組織參加了公司舉辦的“元宵節”焰火活動、慶祝建黨90周年紅歌比賽、迎國慶文藝晚會等活動。在公司工會舉辦的慶祝建黨90周年紅歌比賽上，項目部組織的兩個節目分獲二等獎和三等獎，展示了第一項目部人的風采，受到了公司領導和職工的好評。豐富多彩的文化娛樂活動，為構建文明和諧環境營造了良好氛圍。通過一系列行之有效的活動，不僅豐富了廣大職工的業余文化生活，同時激發了廣大職工的生產積極性和工作熱情。

五、在創新基層工會工作上卯足勁，建設“和諧型”職工小家

夯實組織基礎，增強工會凝聚力和戰斗力。加強工會組織建設，堅持按期進行工會委員會和女職工委員會換屆工作，根據人員變動及時調整工會組織機構，同時，嚴格按照會費收繳規定要求，及時足額上繳會費。堅持開展“創先爭優”活動，引導職工積極向上。建立了職工“創先爭優”月考評手冊，由職工對每月出勤、學習、安全生產及責任區責任履行情況、工作作風和行為文明等進行寫實，并進行自我評價，提出改進措施；堅持民主開展“季度星級員工”、“四有職工”、“模范班組”等評比活動。加強對外宣傳，擴大工會影響力。今年以來，項目部工會積極組織向《陜西工人報社》、《陜西建筑報》、《陜煤工運》等報刊、媒體投稿，各類媒體采稿50余篇，擴大了項目部的知名度，加強了工會組織與職工之間的信息交流。

第二篇：職工小家建設情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設情況介紹

北京工會認真落實市總工會和海員建設工會、建筑工會關于職工小家建設的要求，把職工小家建設作為推進工會工作，服務職工，創建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務大家”的建家理念。按照“在集團所屬24家企業的項目、車間、班組實現了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經理部職工小家，分別是毛里求斯經理部，剛果經理部，白俄經理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內的職工小家建設投入更多是設施，那么海外職工小家的建設，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負責組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學習，內容包括專業技術學習，思想匯報和其他學習培訓，依據當時情況而定。他們還和駐當地中國大使館聯系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節慰問活動和足球比賽。

二、關注心理健康

人在海外，背井離鄉，雖然已經是信息社會，海外員工與祖國親人的聯系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風俗、景物都與國內有很大差異，需要不斷的調整和適應。職工小家為消除這種離緒鄉愁，把小家的重點放在心理健康的關懷上。

非洲剛果經理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經理部是駐外經理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負責人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區分別與相關骨干人員、普通職工等進行了多種形式的“拉家?！?，談論相關工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群關系，更好的促進剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設的關注重點，也是工會發揮作用，密切與職工關系的重要途徑。

根據自身特點，組織了豐富多彩的業余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經理部在當地自己開辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養殖雞，豬，羊等，營造了國內的田園風格，抒解了職工的思鄉之情。

四、堅持五有標準

在建設小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設也嚴格執行這一標準。

海外部工會對國外經理部的全體職工非常關心，為貫徹公司“關愛員工”的經營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執行力，小家家長往往都是由經理部書記擔任，對每年的工作內容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內和國外員工共同參加了“科學發展、改革創新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內的距離感，熟悉國內的情況，讓國外的員工感覺到來自企業的關懷和國內的溫暖。

第三篇：職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業余文化生活，激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：建設職工小家

“建設職工小家”考核性指標

（一）1、監區領導民主測評表

2、監區職工對工會工作測評表

3、工會工作總結、計劃

第五篇：職工小家建設制度

職工小家建設制度

1． 為了進一步抓好工會基層建設工作，增強班組凝聚力，調動職工生產積極性，建好“職工小家”，特制定本制度。

2、應加大硬件投入，會議桌、座椅、書刊及各類學習用品要配備齊全,室內物品擺放整潔明朗，布局合理，體現特色企業文化，使員工忙碌之余感受到一種“家”的舒適與溫馨，建好“職工小家”。

3.要辦好《班組園地》，展示員工良好的精神風貌，弘揚先進典型的主人翁奉獻精神，增強班組凝聚力。

4．要結合實際開展文體活動，并遵守班組文體活動制度。

5．要抓好社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理個人與集體的利益關系。

6．要加大安全知識的普及力度，營造安全的工作氛圍，使職工有高度的自保、互保和安全意識，生產現場、工作崗位的安全措施有保證。

7．要保證每周二至四小時的集體學習時間，做好記錄。學習出勤率達到95[%]以上。

8．實行目標管理，系統地制定班組工作目標，保證圓滿完成各項生產任務，無質量、安全事故。