第一篇：職工小家建設

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調專業的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業余文化生活，激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第二篇：職工小家建設情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設情況介紹

北京工會認真落實市總工會和海員建設工會、建筑工會關于職工小家建設的要求，把職工小家建設作為推進工會工作，服務職工，創建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務大家”的建家理念。按照“在集團所屬24家企業的項目、車間、班組實現了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經理部職工小家，分別是毛里求斯經理部，剛果經理部，白俄經理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內的職工小家建設投入更多是設施，那么海外職工小家的建設，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負責組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學習，內容包括專業技術學習，思想匯報和其他學習培訓，依據當時情況而定。他們還和駐當地中國大使館聯系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節慰問活動和足球比賽。

二、關注心理健康

人在海外，背井離鄉，雖然已經是信息社會，海外員工與祖國親人的聯系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風俗、景物都與國內有很大差異，需要不斷的調整和適應。職工小家為消除這種離緒鄉愁，把小家的重點放在心理健康的關懷上。

非洲剛果經理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經理部是駐外經理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負責人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區分別與相關骨干人員、普通職工等進行了多種形式的“拉家常”，談論相關工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群關系，更好的促進剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設的關注重點，也是工會發揮作用，密切與職工關系的重要途徑。

根據自身特點，組織了豐富多彩的業余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經理部在當地自己開辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養殖雞，豬，羊等，營造了國內的田園風格，抒解了職工的思鄉之情。

四、堅持五有標準

在建設小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設也嚴格執行這一標準。

海外部工會對國外經理部的全體職工非常關心，為貫徹公司“關愛員工”的經營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執行力，小家家長往往都是由經理部書記擔任，對每年的工作內容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內和國外員工共同參加了“科學發展、改革創新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當重大節日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內的距離感，熟悉國內的情況，讓國外的員工感覺到來自企業的關懷和國內的溫暖。

第三篇：建設職工小家

“建設職工小家”考核性指標

（一）1、監區領導民主測評表

2、監區職工對工會工作測評表

3、工會工作總結、計劃

第四篇：職工小家建設制度

職工小家建設制度

1． 為了進一步抓好工會基層建設工作，增強班組凝聚力，調動職工生產積極性，建好“職工小家”，特制定本制度。

2、應加大硬件投入，會議桌、座椅、書刊及各類學習用品要配備齊全,室內物品擺放整潔明朗，布局合理，體現特色企業文化，使員工忙碌之余感受到一種“家”的舒適與溫馨，建好“職工小家”。

3.要辦好《班組園地》，展示員工良好的精神風貌，弘揚先進典型的主人翁奉獻精神，增強班組凝聚力。

4．要結合實際開展文體活動，并遵守班組文體活動制度。

5．要抓好社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理個人與集體的利益關系。

6．要加大安全知識的普及力度，營造安全的工作氛圍，使職工有高度的自保、互保和安全意識，生產現場、工作崗位的安全措施有保證。

7．要保證每周二至四小時的集體學習時間，做好記錄。學習出勤率達到95[%]以上。

8．實行目標管理，系統地制定班組工作目標，保證圓滿完成各項生產任務，無質量、安全事故。

第五篇：職工小家建設活動

職工小家建設活動

景德鎮供電公司自動化班按照統一部署，積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創建模范職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。

在創建“模范職工小家”活動中，景德鎮供電公司自動化班將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，深入開展班組創先爭優活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設常建常新、健康發展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二是大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。

三是建設一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業的各項工作。

四是加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造了一流的學習型“小家”。

五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業余文化生活，也激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。