第一篇：職工小家活動總結[定稿]

生產分會職工小家活動總結

開展職工小家活動以來，我們生產分會在黨的十七大全會精神指引下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以民主管理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。把“建家興企、建家育人、建家強會”作為公司工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了 職工小家的建設。我們生產分會按照公司要求做了一些工作，取得了一些成績，主要有以下幾點:

一、認真學習，提高認識。小家活動以來，我工會積極響應上級號召，認真學習公司下發的各類文件，積極動員、廣泛宣傳，使廣大職工充分認識小家活動的重要意義，真正從思想上接受這一新生事物，并且積極參與到活動中來。

二、健全組織，建章立制，確保實效。為了使工會更好的服務群眾，建設好小家活動。我們不斷完善和健全了工會組織。工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，工會班子成員有部門領導、技術人員、普通職工、女工代表組成。我們按照上級要求，對照小家活動的考核標準，查缺補漏，不斷制定和完善各項制度。

三、開展技能培訓、技術比武等活動，提高業務素質。組織技能培訓，是創建工人先鋒號活動的重要內容，也是提高廣大職工的業務素質的重要途徑。2011年以來，我工會職工多次參加技能培訓。6-7月份，生產處氨庫***、***等八人分兩批到**集團公司環保中心進行特種工種培訓；8月份，調度室***、***等八人分批到**職工大學參加調度標準化建設培訓。7月份，質檢處***參加集團公司環保分析比武大賽獲一等獎。通過多種形式的活動，激發了廣大職工的工作熱情，提高了整體業務素質。

四、工會以人為本，構建和諧小家。工會始終把員工利益無小事作為頭等大事，抓緊、抓好、抓細、抓實，在幫扶的過程中認真履行了工會的基本職責，維護職工的合法權益。我工會建立了幫扶困難職工家庭檔案，全面真實掌握困難職工家庭情況，對困難職工實行動態管理。工會領導帶領主要會員曾多次看望慰問生病住院職工，對于困難職工也多次進行關心、慰問和幫助。

總結過去的成績和經驗的同時，雖然我工會作了一些工作，取得了一定的成績，但是還存在一些薄弱環節和不足之處。由于時間倉促，經驗不足等原因，我們工會的某些制度不很完善，多種形式建功立業活動的開展仍需加強，這些我們將在今后的工作中逐步加以改進和完善，把“職工小家”建設成真正的幸福之家，和諧之家。

生產分會 2011、10、15

第二篇：“創建職工小家”活動總結

“爭創職工小家”活動總結

繁忙而充實的2010年即將結束，院工會的指導和關懷下，在院“職工小家建設”指導思想的指引下；我工會小組堅持“塌實工作、服務員工”的思路、堅守“建家就是建企業，建家就是建隊伍”的思想，積極主動開展各項工作、以“爭創職工小家的標準”來考核自身工作，在這一年的職工小家建設中取得了一些成果，現總結如下：

一、團結友愛、互幫互助

第二工會小組共有成員77人，工會全體成員互助友愛、塌實工作、互相扶持、互愛互敬。2010年女員工XXX同志突發急性闌尾炎，當班職工發現后及時向領導匯報，組織人員和車輛將其護送至醫院接受治療，手術后工會安排專人對其護理，使其雖然在外工作但仍能感受到家人般的溫暖；同時其在家修養期間，工會小組還特意安排工會女同志對其進行慰問。另外2010年XXX師傅被查處腹腔內積水，不得不接受手術治療，工會小組得知這一情況，先后3次組織人員對其進行探望，安慰其安心治療、同時由新員工接替姚師傅的工作，沒有耽誤任何一筆發貨任務。

在協作工作方面更始如此，為了滿足生產需要，不耽誤備料，工會小組全員動員，進行拆箱、周轉、清點、備料、上架，從1月到12月共接貨14次沒有一次延誤過向車間備料，確保了生產的按期提前完成，在整個的工作中，所有員工團結友愛、互幫互助，同時大家經常自愿加班到晚上8點進行物料清點，這一切都體現了整個工會員工團結一心、為小家、為企業的團隊精神。

二、鉆研業務、愛崗敬業

面對不斷更新的產品和不斷增加的任務量，很多員工在工作中反映出力不跟從心的情況，感覺自身知識需要補充、自身工作能力需要提升；針對這樣的問題和訴求，工會與培訓室組織員工先后進行了叉車使用安全等培訓，近而提升員工的職業技能，提高業務水平另外每位員工還立足自身崗位、健康競爭、職工積極向上的面對工作，互相比較準確率、及時率，為整個團隊創造了一種積極向上的工作氛圍，為小家建設、企業建設添磚加瓦。

第三篇：職工小家

公司工會建設“職工小家”經驗總結

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩定和發展中發揮更大的作用。根據總公司“關于深入開展創建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創建工作作出了努力。三年來，工會小家根據實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調動了“工會小家”成員的積極性、創造性，發揮了其工作優勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰斗力。現根據上一年的工作開展情況作如下總結：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓技術創新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協作，以服務為宗旨，將企業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網絡和微機的采購、保養與維護任務，還必須根據企業發展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統、人力資源管理系統、合同管理系統等軟件在路橋系統內的安裝與培訓工作；保衛部除負責日常工程建設過程中的安全保衛工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創新，再創新高。

第四篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產建筑段水道車間“職工小家”建設

在局全系統開展建設職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設。

佳房水道車間實行車間主任負責制，下設三個工區，在冊職工74人，現有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養護維修管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發展和車間建設有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節上下功夫，根據清掏的過程中出現的新情況、新問題，采取例會、業務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務的質量，為做好各類管路養護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進車間，創建職工小家奠定扎實的基礎。從工作性質來看，養護維修上下水管路是為改善市民居住環境作服務，是為企業發展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，車間緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區多次被評為先進，車間里也涌現出一批先進個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創五好”和“創先爭優”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。完善工作、學習場所，創造“留得住人，拴得住心”的環境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環境著手，積極協調為職工改善了辦公環境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設備，增加各類健身器材，設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務全局的重要內容，更是實現“大家”發展的有效載體。經過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設將會越辦越好，也將會積極的促進企業更好更快的發展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第五篇：職工小家

車間“職工小家”建設的實踐與思考

“職工小家”建設是車間基層建設的重要內容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質和精神生活的園地。圍繞調動職工積極性、主動性和創造性開展“職工小家”建設，提高隊伍整體素質，才能真正實現職工“有家可當、有財可理、有責可負、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項生產任務和促進企業又好又快發展提供堅強保證。

一、推進車間職工小家建設活動的實踐意義

***廠鍋爐車間現有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內極推進職工小家建設活動，對基層建設起了重要作用，得到領導和職工的廣泛認同。

一是廣泛征求意見。根據職工反映，在由諸多專業組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設活動深入開展、惠及全員、發揮其有效作用，應當把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經研究認為，隨著企業改革的不斷深化，以及生產任務的不斷調整，廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化，職工小家建設活動要有一個積極推進，才能進一步體現職工之家建設效果。所謂積極推進，就是以深化職工之家建設為目標，在全車間范圍內廣泛開展職工小家建設活動，達到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認命名等內容，專門召開工會小組長會議進行動員。各工會小組在不斷提高認識、取得領導和職工支持的基礎上，普遍制定措施規劃。

三是賦予實際內容。車間將職工小家建設與確保CFB鍋爐長周期運行，以及圓滿完成各項生產任務緊密結合在一起。車間先后開展了樹“工作作風、敬業精神、工作質量、操作水平”的“比學趕幫超”標桿，除組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外，還將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態及時在QQ群內公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導其用各自的特長展示車間的先進典型和好經驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內容又有相應形式，呈現豐富多彩的局面。

二、車間推進職工小家建設活動的實踐，對基層建設產生了積極作用

一是深化了職工之家建設活動。我們設立職工小家考核條件為“領導有方，骨干得力”、“素質優良，文明向上”、“促進業務，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關心職工，注意維權”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認可”等內容，實際上是職工之家建設的細化與深入，為進一步落實職工之家建設內容打好基礎。

二是車間職工隊伍和諧穩定。車間要求各工會小組在職工小家建設中組織職工“參加文明建設各項活動，不斷提高隊伍綜合素質”，“職工關心車間工作，積極參與民主管理，發揮主人翁作用”，“關心職工疾苦和困難，認真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關心職工身體健康，協助落實女職工勞動保護措施”，“對有關職工切身利益的事項及時傳達，并引導處理好有關利益關系”，這些要求與建設文明和諧機關相輔相成并起到積極作用。

三是促進了生產任務的較好完成。車間要求各職工小家建設“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學習和業務培訓，提高職工業務水

平”，以完成中心任務衡量職工小家建設水平，有效促進了CFB鍋爐連續安全運行天數的延長，得到領導的充分肯定。

四是增強了黨的群眾工作和工會工作基礎。我們要求職工小家建設中把黨政領導重視將其列入工會小組爭創目標。對于班組長、評選推優等以

“職工對建設小家活動認可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機關黨群、干群關系，增強集體凝聚力、向心力、感召力，產生了良好作用。對于落實全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》所要求的：“發揮職工群眾的主體作用，切實加強基層工會組織建設，充分激發基層工會活力”，“把工會真正建設成為職工之家，鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎”，具有重要意義。

三、深化機關職工小家建設活動的思考

1、發揮宣傳優勢，提高對“建家”工作的認識。

隨著企業的發展和生產任務的不斷變化，“建家”工作在內容、方法、要求、意義上都發生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發揮宣傳優勢，建家需要黨、政、工、團的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環軌道。

2、突出維護職能，維護職工合法權益不受侵犯。

工會具有維護、建設、參與、教育四項職能，但維護是工會最基本的職能。隨著形勢的發展，勞動關系的多元化及企業改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責無旁貸地履行好維護職能，關心職工生活，在維護企業整體利益的同

時，維護好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發揮建設職能，積極開展獨具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業改革，推動企業建設發展的功能。為深化班組“職工小家”建設，圍繞安全生產，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等活動，是企業發展形勢的需要，更是“職工小家”建設的重要內容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛生線建設等獨具特色的活動，也賦予了工會建設職能以新的內容，需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

4、發揮參與職能，加強班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，是健全企業民主管理制度的基礎和重要環節，也是“職工小家”建設的一項重要內容，而這也正是企業管理的薄弱環節。工會發揮參與職能，就是發揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護職工合法權益。為此，要深化“職工小家”的建設，就要從認識上、制度上、方法上加強班組的民管工作，堅持職工代表的參政議政，以此夯實班組的民主管理工作。

5、發揮教育職能，提高工會隊伍的整體素質。

職工隊伍素質的高低，是一個團隊業績好壞的關鍵。工會干部、積極分子素質的高低也是工會深化“職工小家” 建設活動成功與否的重要環節。工會有責任、有義務培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓工作，采取以會代訓，以考促學，專題培訓等多種方式，培訓班組工會兼職人員的工會業務知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質，為深化建家打下堅實的基礎，6、健全競爭機制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應形勢發展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經濟利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進，充分調動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。