第一篇：職工小家先進事跡

****“模范職工小家”先進事跡

在局全系統(tǒng)開展建設職工之家和職工小家的活動中，***始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進科室的全面建設。現(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：

基本情況：

***實行科長負責制，下設兩個小組，現(xiàn)有職工12人，其中本科學歷7人，大專學歷4人，中技1人；主要承擔對市區(qū)主、次干道、公園及大型綠化的養(yǎng)護管理工作，涉及綠化養(yǎng)護面積800多萬平方米；目前針對養(yǎng)護管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

主要作法：

一、推進班務公開，倡導民主管理。

***始終能夠按照政務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：入學、培訓選學、職工晉升、專業(yè)技術職務評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。

二、拓寬服務渠道，促進工作落實。

從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態(tài)度是先導，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務；四是善于學習，提高專業(yè)技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務的重要一環(huán)，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010年度被市評為“便民服務優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。

二）完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；

在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。

三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。

第二篇：職工小家先進事跡

職工小家先進事跡

賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設，車間黨政工團團結一致，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務，在各方面都取得了良好的成績。

為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達標升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強了員工的集體榮譽感，進一步加強了小家員工的凝聚力。

小家認真開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進行崗位培訓、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎。08年12月份，組織維修技術骨干就地對1線壓藥斟漿聯(lián)合機進行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。

小家積極開展社會主義精神文明建設，發(fā)揚團結友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高

尚品質(zhì)。

2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領導的關懷和指導下，克服了生產(chǎn)不正常、開工天數(shù)不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達的各項工作任務，工作成績突出，得到公司領導的一致好評。

第三篇：模范職工小家先進事跡

模范職工小家先進事跡

江門市疾病預防控制中心流行病學科是江門市疾病預防控制中心19個業(yè)務科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術職稱人員3人，中級專業(yè)技術人員2人，初級技術人員4人。

多年來，流行病科在中心領導班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權益為職責，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調(diào)動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模范職工小家稱號”。

一、關心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事

流行病科領導關心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關懷與溫暖。在科領導的帶領下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。

二、帶領職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線

流行病科肩負著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。

（一）疫情監(jiān)測與控制處理。“疫情就是命令”，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來沒有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監(jiān)測與控制任務。一是認真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡上報的傳染病報告卡進行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系醫(yī)療機構和上報單位領導，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內(nèi)進行審核。二是疫情分析和預測。每月對傳染病疫情進行統(tǒng)計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進行預測，并報告給相關單位。三是重點傳染病監(jiān)測。常年對重點傳染病進行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監(jiān)測報告反饋給相關單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。疫情電話每天24小時開機，隨時候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會第一時間趕赴現(xiàn)場對事件進行調(diào)查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。

（二）全天值守犬傷門診。流行病科設臵了一個犬傷門診，這個門診已開設了30多年。長期以來科室里每個醫(yī)生都參與犬傷門診的值班，每個醫(yī)生都認真學習，掌握犬傷病人處理的各項技術和技巧，熟悉各種預防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫(yī)生不管是平常或是周末、節(jié)假日，每天24小時全天候值班。不管刮風下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態(tài)，在門診鬧事，犬傷門診的醫(yī)生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達3000多例。幾十年來，經(jīng)這個犬傷門診規(guī)范處理過的犬傷病人全部成功地預防了狂犬病，無一例預防失敗，無一人感染狂犬病。

三、開拓創(chuàng)新積極進取，首創(chuàng)甲流防治江門模式

2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的斗爭中，在總結經(jīng)驗基礎上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結合，中西醫(yī)治療相結合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機構管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫(yī)療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉變奠定了技術基礎。

流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關流行病學資料進行認真調(diào)查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀察期內(nèi)和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現(xiàn)，居家隔離效果顯著。

江門市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術人員在中心主任的帶領下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學院2間、中專3間、中學24間、小學18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進行醫(yī)學觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。

在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。

第四篇：職工小家先進事跡

溫暖“小家”

和諧“大家”

----記鄭集小學職工小家創(chuàng)建工作

鄭集小學現(xiàn)有在職教職工68人，退休職工

人，是一所規(guī)模較大農(nóng)村中心小學，學校組織健全，工作規(guī)范。學校工會工作的開展始終秉承著“服務教育、服務社會、服務學生、服務職工”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進職工小家建設。現(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：

一、推進校務公開，倡導民主管理。

鄭集小學嚴格按照上級主管部門要求開展學校管理，學校工會也積極參與其中，對于事關職工切身利益的培訓進修、職務晉升、專業(yè)技術職務評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學校工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。

二、拓寬服務渠道，促進工作落實。

從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態(tài)度是先導，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務；四是善于學習，提高專業(yè)技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務的重要一環(huán)，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010被市評為“便民服務優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。

二）完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。

三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。

第五篇：職工小家

公司工會建設“職工小家”經(jīng)驗總結

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結：

一、業(yè)務為本，技術創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結構，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。