第一篇：2016年度“職工小家”先進事跡

**2016年度“職工小家”先進事跡

一年來，**工會緊緊圍繞項目部生產經營為中心，夯實工會基礎工作，在職工隊伍建設上堅持以“小家”建設為依托，從維護職工權益和調動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設，強化民主管理和服務大局，努力把項目工會建設成為職工信賴的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進了項目部的三個文明建設，文明之花結出了豐碩成果。2016年度，一、加強職工隊伍建設，堅持民主管理

1、為強化組織建設，項目部通過會員大會選舉成立了**項目部工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節”等一系列活動。對職工人數、會員人數隨時統計，系統掌握，及時建檔。基于項目部人員流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據公司工會年度工作安排，項目部工會認真研究討論，制定規劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識。

2、為維護職工合法權益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項目黨支部的領導和指導下努力做到制度化，力求規范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩定。在此基礎上，項目部積極協助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議項目部領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。二是針對日常廠務信息公示公開工作，我部積極發揮工會職能作用，及時把涉及項目生產管理重大事項、上級單位及項目部重要規章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進行檢查監督，專門設置廠務公開欄，定期對職工關心的文件、后勤費用等定期進行公開，接受全體員工的監督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。

二、堅持開展勞動競賽活動，充分調動職工隊伍的工作積極性和創造性

1、為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產特點，成立了 1

項目部勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施。項目經理總負責項目文明創建及日常管理考核，各部門負責人、技術員等全力參與配合勞動競賽的開展。并召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應并參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領導、制度建設、具體措施上得到加強。

由項目部負責的3個主要項目同時施工，按年度施工計劃，施工任務繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響，2015年的進度計劃略滯后，為確保主體工程能按業主要求8月份按時完工，2016年工作任務繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預制、出運安裝任務；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預制、出運安裝任務。項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進度趕上。面對各方面壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標和施工內容，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢，確保了各項施工任務的順利完成。

2、積極開展“雙增雙節活動”，優化施工工藝，節約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進行構件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進行，預計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進度，項目部通過優化施工工藝加快圓筒預制施工進度，提高船機設備利用率，提升效益。原采用門機加吊斗及人工鏟料進行混凝土入倉，項目部通過工藝優化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預制一個圓筒一班作業需要工人14個，后僅需6人，工藝優化不僅節省了人力，提高設備利用率，加快了圓筒預制施工進度，圓筒安裝提前一個月完成，節省了人工費、船機費等費近100萬元。

三、加強人才開發與培養，塑造一支高素質的員工隊伍

項目部注重在工作實踐中加強人才培養，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術水平，塑造了一支業務技術精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。

1、搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導師帶徒機制、技能小組活動、業務培訓拓展、“營改增”專項培訓等基礎工作把培養人才落到實處。積極創造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業務知識水平的提升。根據三公司的2016年培訓計劃，相應制訂了項目部員工教育培訓計劃，并在逐月中一一實施。在職工培訓投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓經費的落實。黨支部經常組織或協助行政對相關人員進行新技術及安全文明生產、標準化項目管理知識等方面的培訓，進一步拓展了職工業務知識水平，提高年輕技術人員知識接觸面、提升管理協調能力。截止目前，項目部內部舉辦安全類、質量類、標準化管理類等培訓近30次，為員工購買學習書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱評選，7人被提拔為項目部門負責人及以上職務，近兩年新分配來的員工逐漸能獨立開展工作.2、加大農民工培訓力度，提升農民工操作技能。一是積極開展農民工學校教學水平。根據農民工的特點，項目部組織安全、質檢部門負責人為農民工講授安全生產、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進行農民教育培訓50次，培訓農民工1000人次，提高了農民工的作業技能和安全生產水平；二是開展合作隊伍間交流學習。組織合作隊伍負責人、帶班班長等隊伍間交流學習，學習各隊伍間的管理亮點，通過交流學習，不但促進了合作隊伍間的交流，增強了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當地勞動局及技術監督部門進行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。

四、推進企業文化建設，提高文明創建水平

項目部不斷創新工作方法，豐富活動載體，著力提高思想政治工作的實際效果，把創建文明工地作為推進企業文化建設的重要內容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產管理工作中。

1、加大文明工地建設力度，提升企業形象。黨支部制定了詳細的文明工地創建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創建工作專項檢查，3

提高了內部管理水平，樹立了良好的企業形象。項目部文明工地建設嚴格按照中交標識系統做好形象布置，合理規劃營區，根據“規范、節儉、美觀醒目”的原則，規范統一做好七牌一圖、安全、質量警示標語等宣傳標語；各類材料標示牌全部統一制作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標牌均要求及時進行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無論施工現場還是辦公營區，都呈現出規范、有序、醒目的企業系統布置、各類材料堆放有序、施工現場干凈整潔，企業形象和施工管理水平受到業主、監理和當地媒體的好評。

2、重視宣傳報道工作，提升企業知名度。項目部制定內部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫稿件，并開展內部信息寫作培訓，不斷提高員工的寫作技巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務，中國交通建設報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進行了報道，較好地提升了四航在當地的影響力和美譽度。

五、關愛員工，凝聚隊伍，創造穩定和諧的發展環境

項目部以深入細致的思想政治工作，把關愛員工落到實處，充分發揮工會、團組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點、熱點問題，增強隊伍凝聚力。

1、堅持以人為本，為職工做好服務。一是堅持定期組織員工進行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認真做好員工和農民工的防暑降溫等勞動保護工作，在工地現場搭建臨時休息間、設置太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料、發放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現場人員發放了防寒服、防風口罩、防風沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現場人員手中，做到了切實關愛員工以人為本。二是元宵佳節之際，組織包餃子活動、中秋佳節為施工生產一線員工、合作隊伍過一個愉快的節日，項目部提前進行籌劃安排，購置慰問品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業的溫暖及關心，進一步增強了隊伍的凝聚力。

2、做好后勤保障工作，為施工生產提供服務。一是加強飯堂環境的整改，項目部在飯堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根據職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時，為保障就餐職工身體健康，安排專 4

人負責各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務質量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對漏電開關、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進行了全面細致的檢查，并對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進行了詳細的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環境；三是舉辦職工生日會。項目部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會，進一步增加了職工的歸屬感。

3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動常態化，在港務局每周訂二場，邀請業主、監理參加。二是開展發揚“五四”精神凝聚青春力量，共創文明工地活動。項目部因地制宜開展以發揚“五四”精神凝聚青春力量，共創文明工地活動為主題的迎五四活動，以自己獨特方式迎“五四”青年節。在施工現場，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現場的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現場鋼筋頭、標示牌統一歸類堆放，僅用了幾個小時使整個施工現場煥然一新，為創文明工地奉獻出自己的一份力量。

第二篇：職工小家先進事跡

****“模范職工小家”先進事跡

在局全系統開展建設職工之家和職工小家的活動中，***始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進科室的全面建設。現將一年的工作開展情況匯報如下：

基本情況：

***實行科長負責制，下設兩個小組，現有職工12人，其中本科學歷7人，大專學歷4人，中技1人；主要承擔對市區主、次干道、公園及大型綠化的養護管理工作，涉及綠化養護面積800多萬平方米；目前針對養護管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

主要作法：

一、推進班務公開，倡導民主管理。

***始終能夠按照政務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內容，即：入學、培訓選學、職工晉升、專業技術職務評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監督，真正使科務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發展和科室建設的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過程中出現的新情況、新問題，采取例會、業務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創建職工小家奠定扎實的基礎。

二、拓寬服務渠道，促進工作落實。

從工作性質來看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環境作服務，管理綠化，是為企業發展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態度是先導，動機是保障，沒有穩定的導向，就沒有優質的服務；四是善于學習，提高專業技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優質服務的重要一環，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創三優”先進班組，2010被市評為“便民服務優質單位”予以通報表彰，科室里也涌現出一大批先進個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創三優”和“創先爭優”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質，引導職工樹立大局觀，培養建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。

二）完善工作、學習場所，創造“留得住人，拴得住心”的環境；

在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環境著手，積極協調為職工改善了辦公環境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養和儲備，為科室的持續發展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。

三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內容，更是實現“大家”發展的有效載體。

第三篇：職工小家先進事跡

職工小家先進事跡

賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設，車間黨政工團團結一致，堅持物質文明和精神文明建設兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務，在各方面都取得了良好的成績。

為激發員工的共同參與意識，發揮他們的積極性、創造性，積極開展“班組達標升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質，又增強了員工的集體榮譽感，進一步加強了小家員工的凝聚力。

小家認真開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進行崗位培訓、安全生產教育，努力提高員工的生產水平和安全意識，鼓勵員工參加技術革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎。08年12月份，組織維修技術骨干就地對1線壓藥斟漿聯合機進行大修，使該條生產線的勞動生產效率、產品質量得到較大提高。全年無重大安全生產設備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產品競爭力。

小家積極開展社會主義精神文明建設，發揚團結友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發生后，車間小家自覺發起募捐活動，員工們都積極捐款，體現了“一方有難，八方支援”的高

尚品質。

2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領導的關懷和指導下，克服了生產不正常、開工天數不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產管理、質量管理、現場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達的各項工作任務，工作成績突出，得到公司領導的一致好評。

第四篇：職工小家先進事跡

溫暖“小家”

和諧“大家”

----記鄭集小學職工小家創建工作

鄭集小學現有在職教職工68人，退休職工

人，是一所規模較大農村中心小學，學校組織健全，工作規范。學校工會工作的開展始終秉承著“服務教育、服務社會、服務學生、服務職工”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進職工小家建設。現將一年的工作開展情況匯報如下：

一、推進校務公開，倡導民主管理。

鄭集小學嚴格按照上級主管部門要求開展學校管理，學校工會也積極參與其中，對于事關職工切身利益的培訓進修、職務晉升、專業技術職務評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監督，真正使學校工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，科室一直在養護工作中抓管理求細節上下功夫，根據綠化養護管理的過程中出現的新情況、新問題，采取例會、業務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務的質量，為做好城市綠化養護管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進科室，創建職工小家奠定扎實的基礎。

二、拓寬服務渠道，促進工作落實。

從工作性質來看，養護綠化是為城市整體建設，提升城市形象、改善市民居住環境作服務，管理綠化，是為企業發展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，科室緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創服務品牌；求服務質量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規律，俗話說“預則立，不預則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務態度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務保障；態度是先導，動機是保障，沒有穩定的導向，就沒有優質的服務；四是善于學習，提高專業技能，增強服務本領；樹立終身學習的意識，不斷地加強自身素質的提高，為更好的服務做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優質服務的重要一環，也是拉近與服務對象距離增進了解，密切關系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續三年被局評為“蘇園杯．創三優”先進班組，2010被市評為“便民服務優質單位”予以通報表彰，科室里也涌現出一大批先進個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創三優”和“創先爭優”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質，引導職工樹立大局觀，培養建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。

二）完善工作、學習場所，創造“留得住人，拴得住心”的環境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環境著手，積極協調為職工改善了辦公環境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學習上注重人才培養，積極為職工提供良好的學習空間，不斷地健全和完善培訓機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養，力所能及地為“想學、愿學”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學，有效地在科室形成了你爭我趕的學習氣氛，也極大地促進了人才的培養和儲備，為科室的持續發展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學歷，一名已完成了本科階段的學習。

三）積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產意外險等福利，為成員維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養職工團結協作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質的同時，也培養了小家成員的積極進取、團結協作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質的有效途徑，也是單位職能轉變、服務社會的重要內容，更是實現“大家”發展的有效載體。

第五篇：模范職工小家先進事跡

模范職工小家先進事跡

江門市疾病預防控制中心流行病學科是江門市疾病預防控制中心19個業務科室之一，該科現有9名工作人員，高級專業技術職稱人員3人，中級專業技術人員2人，初級技術人員4人。

多年來，流行病科在中心領導班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權益為職責，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模范職工小家稱號”。

一、關心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事

流行病科領導關心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關規定給予方便，在工作上作出調整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關懷與溫暖。在科領導的帶領下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預防與控制工作。

二、帶領職工建功立業，奮戰在疾病防控第一線

流行病科肩負著全市疫情監測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。

（一）疫情監測與控制處理。“疫情就是命令”，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來沒有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監測與控制任務。一是認真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫院在網絡上報的傳染病報告卡進行審核，發現異常情況及時聯系醫療機構和上報單位領導，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內進行審核。二是疫情分析和預測。每月對傳染病疫情進行統計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進行預測，并報告給相關單位。三是重點傳染病監測。常年對重點傳染病進行監測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監測報告反饋給相關單位。四是傳染病疫情及突發公共衛生事件處理。疫情電話每天24小時開機，隨時候命。不管是傳染病暴發或是突發公共衛生事件，科室職工都會第一時間趕赴現場對事件進行調查處理。2009年共處理了82起暴發疫情及突發公共衛生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節性流感、水痘、流行性腮腺炎和風疹暴發，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。

（二）全天值守犬傷門診。流行病科設臵了一個犬傷門診，這個門診已開設了30多年。長期以來科室里每個醫生都參與犬傷門診的值班，每個醫生都認真學習，掌握犬傷病人處理的各項技術和技巧，熟悉各種預防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫生不管是平常或是周末、節假日，每天24小時全天候值班。不管刮風下雨，還是三更半夜，值班醫生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態，在門診鬧事，犬傷門診的醫生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數達3000多例。幾十年來，經這個犬傷門診規范處理過的犬傷病人全部成功地預防了狂犬病，無一例預防失敗，無一人感染狂犬病。

三、開拓創新積極進取，首創甲流防治江門模式

2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現歸國發熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續報告輸入性病例，同時蓬江區也報告首例二代病例，6月24日蓬江區報告首起學校的甲流暴發疫情。在這次暴發疫情中，流行病科全體職工在應對這次疫情的斗爭中，在總結經驗基礎上，創新思路，在全國范圍內首創了“居家隔離治療與住院治療相結合，中西醫治療相結合”的江門防控甲流模式，此做法在內地首次應用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛生部網站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛生部、廣東省衛生廳的高度肯定。7月11日，衛生部醫政司醫療機構管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學發展觀的要求。10月份衛生部發布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經驗，為我國甲流防控策略的轉變奠定了技術基礎。

流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關流行病學資料進行認真調查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀察期內和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現，居家隔離效果顯著。

江門市甲流病例從零報告到出現學校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術人員在中心主任的帶領下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學院2間、中專3間、中學24間、小學18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進行醫學觀察672人，已解除隔離人數646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發事件，發病人數200余人，涉及學校、工廠及工地等單位。每發現一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調查和采樣，每次調查都要一兩個小時，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。

在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優秀表現，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。