第一篇：創建模范職工小家總結

創建“模范職工小家”總結

根據省公路局、開展創建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養人，把職工之家建設成愛的港灣，推動了******整體工作的開展。管理所認真對照“模范職工小家”建設考核驗收要求和“六條” 標準開展了模范職工小家建設。現將******建家情況總結如下：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓公路養護技術創新。在創建小家的過程中，各部門分工協作，以服務為宗旨，將公路行業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；******不僅擔負公路小修保養與維護任務，還必須根據段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負責日常的養護工作的安排外，還要負責承接的外委工程項目建設，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務的有效運轉，實現站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年，站所工會小組進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。******工會小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、2011年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。******的管理人員自學電腦知識，把電腦知識應用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為盈江地震災區捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心職工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，工會能夠開展經常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想

道德素質，規定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學習，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養。同時注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養工作和單位的改革、發展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權益工作做實做細，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認真做好信訪工作，做到熱情接待、細心疏導、積極協調、化解矛盾，盡量給予職工關心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導。圍繞工作任務，積極協助抓好單位的建設和管養這個中心工作，積極協助單位的全面建設，確保了年度工作目標的順利實現，超額完成了年度工作目標；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復。在安寧市創建國家級衛生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責任。通過創建活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現，呈現出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰，取得新的成績。

第二篇：創建模范職工小家[模版]

創建“模范職工小家”總結

根據省公路局、開展創建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養人，把職工之家建設成愛的港灣，推動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認真對照“模范職工小家”建設考核驗收要求和“六條” 標準開展了模范職工小家建設。現將青武山管理所建家情況總結如下：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓公路養護技術創新。在創建小家的過程中，各部門分工協作，以服務為宗旨，將公路行業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；青武山管理所不僅擔負公路小修保養與維護任務，還必須根據段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負責日常的養護工作的安排外，還要負責承接的外委工程項目建設，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務的有效運轉，實現站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年，站所工會小組進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。青武山管理所工會小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、2011年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。青武山管理所的管理人員自學電腦知識，把電腦知識應用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為盈江地震災區捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心職工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，工會能夠開展經常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣

傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質，規定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學習，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養。同時注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養工作和單位的改革、發展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權益工作做實做細，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認真做好信訪工作，做到熱情接待、細心疏導、積極協調、化解矛盾，盡量給予職工關心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導。圍繞工作任務，積極協助抓好單位的建設和管養這個中心工作，積極協助單位的全面建設，確保了工作目標的順利實現，超額完成了工作目標；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復。在安寧市創建國家級衛生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責任。通過創建活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現，呈現出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰，取得新的成績。

第三篇：創建市級“模范職工小家”實施方案

高塘嶺實驗小學創建市級“模范職工小家”

實 施 方 案

為貫徹落實《工會法》，創新工會工作，推動創建市級“模范職工小家”活動的深入開展，根據上級有關文件精神，結合我校實際，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹《工會法》，按照省總工會和省教育工會有關文件精神，落實工會總體思路和工作目標圍繞學校教育教學中心開展工會工作，求真務實，開拓創新，確保工會各項工作健康持續發展。

二、工作目標

2012創建市級“模范職工小家”。

三、工作要求和措施

1、提高認識

開展創建“市級模范職工小家”活動是創建“和諧校園”、創新工會工作的重要舉措，也是落實工會基本職責、維護工會會員合法權益，提高基層工會工作水平的有效形式。因此，必須提高全體會員對創建“模范職工小家”的認識，激發全體會員積極主動地參與到創建中來。

2、加強領導

學校成立了以楊孟軍校長為顧問，分工會主席鄭小英同志任組長；工會委員會委員為成員的創建工作領導小組。

3、明確職責

楊孟軍同志負責全面工作，鄭小英同志具體負責各項創建工作的安排以及督促檢查，并設立四個工作小組。

（1）宣傳發動組 組長：曹 瓊

負責黨政工團共同建家的宣傳發動，工會重大活動的指導，宣傳資料的整理等。（2）匯報資料組

組長：徐 剛

具體負責匯報材料的組編，工會日常活動的材料整理和歸類。（3）場地設施建設組 組長：魏小平

具體負責活動室的整修，至內設施設備的完善和更新。（4）后勤保衛組 組長：李光宇

具體負責創建過程中以及工會會員活動過程中的后勤保障。

第四篇：創建模范職工小家

創建模范職工小家

家是什么？家是幸福、家是溫馨、家具有永恒的吸引力與向心力。

我們煉鐵廠高爐作業甲班的工會職工小家就是這樣的家。在這里,有著許許多多催人淚下而

又激人奮進的動人故事,盡管我們只是一群名不見經傳、普普通通的煉鐵工人。

煉鐵工人是一個特殊的工人群體,長年累月面對高溫迎戰酷暑,吃的是一鍋飯。我們感到:只有建好這個家，才能穩定職工隊伍，做好班組的安全生產。我們從建立班組那一天起,就積極響應集團公司、廠、作業區工會關于深入開展建設職工小家的號召，堅持以黨的十七大、十六大精神和鄧小平理論為指導，努力按照“三個代表”重要思想的要求，堅持標準，努力創建，開拓創新，與時俱進，不斷提高創建職工小家的質量和層次。在廠工會的關心指導和作業區的直接領導下，按照模范職工小家的標準，著重在組織建設、思想教育、安全生產、民主管理、文體活動、職工生活、資料管理等方面狠下功夫，使小家建設常建常新，不斷完善、鞏固、提高，并始終成為職工溫馨的小家，從而有力地促進班組的兩個文明建設。

首先、組織建設是基礎 打好基礎建小家

在工作實踐中我們認識到: 工會小組是工會組織的基礎和細胞，建立健全工會小組并積極開展各項活動，是增強工會活力的源泉。建立健全班組工會小組組織，兩長齊抓共建職工家園,是我們創建模范職工小家的基礎。因此我們認真按照《工會章程》的要求，堅持由全體會員民主選舉工會小組長，制定工會小組長崗位職責和工會小組工作制度，并按照合格、先進、模范職工小家的標準，與工長緊密配合齊抓共建職工小家。共產黨員、工長**民主意識強，團結協作好，有事能與職工商量。堅持每月一次向職工報告班組工作，與職工們一起制訂班組生產計劃，班組內重大事項均由職工民主生活會討論決定。辦事公道，事業心強，尊重職工，依靠職工，在職工中有較高的威信和號召力。班組職工生產積極性高，干勁大，大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動大等諸多困難，同心協力，發奮工作，用自已的雙

手和辛勤的汗水，較好地完成了各項生產任務。各項指標取的了較好成績。工會小組工作規范化，各項制度健全，分工明確，責任到人。工會小組長和骨干熱心工會工作，認真按照上級工會的要求，切實把建小家工作列入計劃，不斷充實完善創新，密切聯系群眾，與職工交朋友，認真聽取職工的反映和要求，了解職工的生活和思想情況，敢于并善于為職工說話辦事，經常幫助職工解決一些具體問題和困難。在班組長和職工之間發生矛盾時，能認真做好細致的思想工作，及時理順關系，當好橋梁和紐帶。通過兩長齊抓共管，建小家成果顯著職

工對建小家取得實際成效滿意率達100%。

其次、思想教育是靈魂 抓住靈魂建小家

幾年來,高爐甲班全體人員思想穩定,團結協作,先后幫助多名后進工人走進先進行列。我們體會到: 堅持正面灌輸原則，切實加強職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級工會的要求并結合本班組的工作實際，認真抓好職工的思想政治工作，文化技術學習重點是組織職工學習各崗位基本知識和技術規范，積極推薦職工參加上級舉辦的各類各種技術業務培訓班20多人次，分別有1名、5名、6名職工取得技師.高級工、中級工證書，職工業務技術素質明顯提高。積極參加上級工會組織的各項活動，并有計劃地在班組內開展小型有趣的文體活動，職工參與面達100%，努力營造良好的學習環境和濃厚的學習氛圍。堅持組織職工學習《職工禮儀》，引導職工開展爭當文明職工、爭創文明班組活動，積極參與精神文明建設，及時表揚好人好事，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和良好的職業道德，職工參與率達100%。建立班組內職工家庭基本情況表，掌握職工的基本情況，隨時為困難職工

解困救危，幫助他們渡過生活難關，把黨和政府、工會的關懷送到職工心中。

班組職工感受到集體的溫暖，同心協力，攜手共建溫馨的職工小家，取得了可喜的成績。堅持開展經常性的家訪談心活動，了解職工家庭生活情況和職工的思想動向，有的放矢的做好職工過細的思想工作，幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產生矛盾、經濟發生

困難等等，我們都能在班組內組織職工開展互幫互助，上門慰問，調解矛盾，熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進步，真正做到以班組為家，以煉鐵為業，堅守崗位，群策群力，確保了高爐的安全生產。由于成績突出，我們班組先后被評為集團公司特級班組和煉鐵

廠安全先進班組。

最后、管理是制度 堅持制度建小家

我們感到:高爐作業區甲班工會活動的管理的主要意義在于反映本班組工會活動的實際工作情況和成效,體現創建職工小家的工作;因此,我們堅持做好工會小組的內業管理，確保各項工作開展。班組工會會員基本情況、民主管理情況、生產工作任務完成及勞動競賽情況、合理化建議情況、職工互助活動記錄、小組會議記錄等各項資料齊全，填寫及時準確。這就是我們的煉鐵廠高爐作業區甲班,這就是讓我們栓心留人的家。工作、生活在這個家庭的每個成員,我們的心中,永遠春意盎然。因為春天的降臨,我們的心中充滿了渴望;因為渴望的萌生, 我們的心田灑滿了明媚的春光。我們無愧于過去,我們更憧憬于未來！我們雖然在建設職工小家活動中取得了一定的成績，但同時也存在著許多不足。我們決心煉鐵廠模范職工小家驗收為契機，總結經驗，發揚成績，開拓創新，與時俱進，努力實踐“三個代表”重要思想，把職工小家建設得更加美好、更加溫馨，為高爐低耗、節能減排貢獻我們的力量。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

常州巴士出租汽車有限公司前方分工會有工會會員33人，自2005年建家以來，在上級工會及公司黨政工領導關懷下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，以黨的先進性教育和科學發展觀教育及開辦道德講堂為契機，努力提升員工素質，按全總及省、市總工會相關文件要求和部署，高標準、嚴要求全面推進前方分工會的職工小家建設。我們的做法是：

一、加強自身建設，強化工會職能。

前方分工會，下設四個工會小組，分別有營運一公司小組、營運二公司小組、營運三公司小組，安服、人事小組。針對前方工作是面向社會提供出租汽車營運服務的特點，注重加強出租汽車駕駛員的職業道德教育，不斷提升駕駛員的服務技能。在行業優質服務競賽中，充分發揮工人階級主力軍作用，弘揚主人翁意識。在日常工作中還注重《工會法》、《中國工會章程》等相關法規的宣傳，增強廣大職工對工會組織的了解和認識，提高職工的認同感和歸屬感，以建家活動來推動基層工會組織建設。

在職工小家建設中，我們以班組建設為載體，強化職工隊伍的素質提高。以科學發展觀為指導，以提高班組管理水平和班組成員素質為重點，在“黨員示范車”的基礎上以創建“工人先鋒號”“巾幗崗”活動為載體，深入開展“建功十二五，創新促發展”勞動競賽和創建先進班組，爭當“文明車”、“文明駕駛員”活動，不斷增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，激發企業和職工的活力，提高企業的核心競爭力，推動企業創新發展、和諧發展、可持續發展。

二、加強民主管理，維護職工權益。

注重調動職工的工作積極性和主動性，在制訂涉及職工利益的管理制度時，必須先聽取職工的意見及建議，經工會會議通過后才能實行。長期以來，我們堅持以人為本，以出租汽車駕駛員隊伍為根本，努力實現企業與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏，尊重和保證出租汽車駕駛員的合法權益，讓駕駛員感到擁有歸屬感，發揮他們的工作的積極性和創造性。堅持以人為本，還要求我們為廣大勞動者創造寬松、舒心的工作環境和勞動條件，尊重和信任他們，尊重勞動者個人的人格、勞動和一切權益。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營造和諧的勞動關系，員工對企業的忠誠度才會提升，企業的凝聚力才會增強，企業才能走向良性發展的軌道。

前方分工會長期以來，注重維護出租汽車駕駛員的權益。從建家開始，對遇有駕駛員婚假、喪假、探親假實行頂班休息制度，對因病需要休息的，或遇駕駛員家中有特殊情況的，均給予適當假期。2012年以來，根據國家三部委《關于

在出租汽車行業開展和諧勞動關系創建活動的通知》要求，及省、市政府部門的規定，我們積極研究和探索出租汽車駕駛員休息休假的可行性方案，征求全體駕駛員的意見和建議，制訂并公布了《駕駛員休息方案》，于2012年12月1日起組織施行，得到了廣大駕駛員的歡迎。

三、發揮主人翁精神，弘揚社會正氣。

前方分工會在公司黨政工領導下，以“創文明車”活動為載體，積極組織參加各類主題優質服務競賽活動，開辦出租汽車駕駛員道德講堂，通過一系列的活動在員工中培養選樹先進典型，樹立可親、可敬、可信、可學的道德楷模，在活動中涌現出一批優秀駕駛員。共產黨員駕駛員葉亞平被授予江蘇省首屆十佳客運（司機）之星，全國優質服務標兵駕駛員稱號。

在“爭創文明城市、爭當文明市民”為主題的常州市第二屆“的士節”活動中，我公司開展的“黨員示范車”活動得到了行業主管部門的肯定。國家文明城市檢查中，黨員模范示范效應，出租汽車駕駛員為我市創建工作中做出了突出貢獻，葉亞平、曾文全被授予市十佳“的士之星”。一年來，在公司“創文明車”工作中，前方分工會所屬三個營運公司小組中，有大批駕駛員被評為“文明車”、“標兵車”駕駛員。通過葉亞平、曾文全等先進事跡的宣揚，涌現出一批先進典型，優質服務、拾金不昧、救死扶傷、見義勇為的行為成為廣大駕駛員的自覺行動。