第一篇：模范職工小家申報材料

建職工小家 促文明生產 創和諧區隊

----掘進三隊模范職工小家申報材料

硯北煤礦掘進三隊

2017.2.20

建職工小家 促文明生產 創和諧區隊

-----掘進三隊模范職工小家申報材料

掘進三隊成立于2002年4月份，現有工會會員84名。掘進三隊工會委員會自成立以來，在礦黨委和工會辦公室的領導下，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為宗旨，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。在區隊上大力開展創建模范職工小家的活動，促進區隊和諧發展，實現區隊“職工小家”與“職工之家”的互相促進共同發展。

一、堅持民主管理，建設民主之“家”

不斷完善和健全工會組織是開展建家活動的基礎工作。我們區隊成立了一支熱心為職工服務的工會積極分子小組，為掘進三隊工會委員會工作的開展提供了保障與支撐作用。

切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障，根據礦工會辦公室的要求，結合我們區隊的實際情況，區隊建立了自己的工會管理實施辦法。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有據可依，有力地促進了掘進三隊工會委員會工作向科學、合理、統一、規范的方向發展，對我們全面開展建家活動起到了積極地作用。

在謀劃“家”的建設過程中，我們堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。區隊始終堅持隊務公開制度，推進民主監督，遵從公開、公平、公正的管理理念，發揚民主之風，發揮工會的監督作用，動員職工廣泛參與。區隊設立了“隊務公開欄”，接受上級工會和職工的監督，監督范圍涵蓋工資獎金分配、獎罰通報、福利生活品發放、困難職工幫扶，優秀職工、優秀群監員、青安崗員的評選等，增強了各項工作的透明度，各類臺賬的公開，詳細記錄了職工各類收入和綜合考評結果，完善各類考核細則和相關制度，切實保障職工合法權益，極大的調動了職工的工作積極性和主動性，使區隊整體精神面貌大為改觀。

二、嚴抓安全生產，建設平安小家

全隊上下認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的煤礦安全生產基本方針，實現了區隊全年安全生產。于4月13日組織開展了以“安全生產是你我共同的責任”為主題的家屬聯保會議，得到了廣大職工及家屬的認可，提升了全員安全意識。并培養職工以“安全生產”為中心的安全意念，加強職工政治理論學習，為職工從思想上保證安全尋找原動力，使職工認識到各類隱患和違章不僅僅影響個人經濟收入，更是對自己和家庭的不負責任。為此，我工會專門建立了職工思想情況動態分析及輿情反饋制度，為及時了解和掌握職工的思想動態建立了可靠的制度保障，從而能有的放矢地抓好職工群眾的思想教育工作，幫助解決各種思想問題，及時預防和排除職工思想上可能出現的不穩定因素。從而有效控制了“三違”和事故多發的態勢。區隊自建設以來，未發生一起重大安全和質量事故，全體區隊管理人員扎根現場、盡職盡責，保證了區隊安全文明施工與工程質量爭先的雙向發展目標。做到嚴抓安全生產，建設平安小“家”。

三、強化思想教育，建設先進小家

開展經常性思想教育，在區隊職工中深入進行政治理論宣傳教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質，培養“五有”職工隊伍。

掘進三隊工會委員會通過開展形勢任務宣傳教育，使職工樹立危機感、責任意識，增強愛崗敬業自覺性；在新職工中及時開展崗位培訓和導師帶徒等活動，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。

掘進三隊工會委員會積極采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發展帶動區隊全面發展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，區隊的精神文明建設邁上新臺階。

區隊還積極開展“五型”班組和“五比一創”活動，通過表彰先進來督促全體職工以優秀典型為榜樣，真正做到以區隊為家，以區隊為榮，以工程為己任，以個人素質提高促進區隊更快更好發展為永恒的目標。

四、營造和諧環境，建設溫暖小家 掘進三隊工會委員會本著全心全意為職工說話、辦事的宗旨，關心職工疾苦，反映職工意愿，為職工排憂解難。切實維護好職工的經濟利益和勞動權利，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續“家”內涵，使職工消除疑慮和后顧之憂，保持職工隊伍的穩定，增強整個區隊團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

在營造“家”的氛圍過程，區隊始終堅持“職工的事區隊解決，區隊的事集體解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，切實做好維護工作，維護職工的合法權益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協調。認真按照《工會法》的有關規定，積極反映職工呼聲，維護職工權益。努力營造和諧環境，建設溫暖之“家”。

五、開展多樣文化，建設美麗小家

文體工作不僅可以滿足職工日益增長的精神文化需求，而且可以增強區隊凝聚力，推進企業文化建設。

去年一年，我們區隊先后組織了“五四青年座談會”、“職工棋牌趣味娛樂”、“迎國慶、中秋”等活動，通過組織這些活動，使職工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了相互之間的了解，滿足了職工的精神需求。

六、總結

一年以來，在礦黨委、工會辦公室和小家成員的努力下，我們區隊職工不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家成了名符其實的小家庭。

實踐使我們深刻認識到，建設好職工小家不僅是提升職工素質的有效途徑，也是學習型企業文化建設的重要內容。在今后的工作中，掘進三隊工會委員會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型區隊，重視加強工會信息工作，切實落實職工權益，圍繞礦井安全生產和經營管理這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設發電部、設備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和《企業工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業生產經營中心，扎實開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結員工、推動企業持續健康發展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業學習型紅旗班組”和“全國電力行業優秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領導，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設，離不開一個好的工會領導班子。為此，我會注重從強化領導班子隊伍建設入手。今年一季度，分會領導班子任期屆滿。根據《中華人民共和國工會法》等有關規定，及時向上級工會組織和總廠黨委領導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構健全，隊伍到位，責任到人。總廠黨政領導非常關心建家活動情況，經常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質

近年來，我會結合實際，加強投入，不斷完善學習配套設施，為職工提供一個良好的學習的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓學習活動中心，建立了一個職工書屋。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規范化。同時，組織員工開展以“創一流”和“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目標的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展爭創“巾幗文明崗”和爭當“巾幗文明標兵”活動。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創新、甘于奉獻，為企業的持續發展爭做貢獻。

三、圍繞中心，積極發揮工會組織作用，促進企業安全有序發展

我會按照“緊繞中心，服務大局”的要求，把服務發電運行、設備維護、設備檢修當作工會工作的重點，做好員工思想引導和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發揚主人翁精神，積極參與機組維修，經過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。“安全警示月”活動中，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術水平和安全意識,為安全生產任務的完成打下堅實基礎。百龍灘發電廠近幾年來未發生人身、設備、火災、交通、環境、電網、水淹廠房等事故，未發生設備一類障礙，未發生機組非計劃停運，設備運行良好，生產發電正常，實現了安全生產目標。截至目前止，百龍灘電廠連續安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務的124.67%，超額完成了生產任務。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余生活

近幾年來，我會結合實際，根據百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區興建了一個室內運動館，室內設置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設備和音響設備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現風采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業余生活。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規范管理，創建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩集輸、高效注水的重擔。他們把建設模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩、優質高效”作為班組的中心任務。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設定工作指標，把指標分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與指標管理結合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規化、經常化的軌道。

突出維護，保障權益，建設“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協調為職工配置鞋架，更換空調，并為五名子女參加高考的職工調整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴管理，排除隱患，建設“安全小家”。班組工會小組把安全生產放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發生。