第一篇：模范職工小家申報材料大全

中國華西深圳市桃花園E區（含幼兒園）項目施工總承包工程

項目部

“模范職工小家”匯報材料

中國華西五公司深圳市桃花園E區（含幼兒園）施工總承包工程項目部按照四川華西集團關于建設“模范職工小家”的標準，在中國華西總部及公司支部的指導下，在項目上大力開展創建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰斗力的提高，在項目初期即面臨工期挑戰，組織各方力量狠搶工期，在保證質量的前提下，兩個多月內快速順利完成地下室主體結構施工，體現超強的戰斗力，獲得了安全文明、質量創優榮譽，實現了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發展。

一、基本概況

本工程建設方為深圳市桃花園置業有限公司，中國華西企業有限公司施工總承包。本工程地處深圳市南山區蛇口工業八路延長段東側，總建筑面積9.3萬m2，地上建筑面積70724.17m2，地下室建筑面積約22526㎡。共有5棟高層30-33層住宅，地下設置兩層地下室，一棟三層高幼兒園。主樓：1#樓105m,33F；2#樓102m,32F；3#樓97m,31F；4#樓96m,30F；5#樓105m,33F；幼兒園3層，12.7m。本工程于2013年7月30日開工，2013.9.20 地下室底板完成，2014年5月15日主體結構封頂，合同要求2015年6月30日竣工。本工程的創優目標為：確保深圳市優質工程、爭創金牛獎。項目部現有管理人員30人，現場施工人員600人。

二、主要創建工作

（一）建設“和諧型”的職工小家

項目部認真落實《工會法》，維護職工的合法權益。一是十分重視民主管理，構建民主氛圍，推動項目施工順利進展。項目部每天組織各班組開溝通會，從重點工作的落實到重要制度的宣貫，從施工進度計劃的設定到施工生產問題的解決，均詳細征詢項目員工意見和建議，通過坦誠溝通、良性互動，形

成互相理解、齊心協力推進項目部整體工作不斷向前的合力。二是重視工人工資支付管理，保障農民工合法權益，維護農民工隊伍的穩定。工人工資領取簽收備案并予以公示，禁止出現工人工資拖欠情況，出現工人勞動糾紛苗頭，項目部安排專人積極協調、跟蹤、處理，化解矛盾，維護穩定。

【桃花園·組織各班組和工人代表開溝通會】

【桃花園·對工資進行公示】

（二）建設“學習型”的職工小家

積極開展員工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。一是通過項目生產例會，組織大家學習貫徹公司各項管理規定，討論、總結施工管理經驗和教訓，除項目生產例會外，項目部積極組織員工積極參與針對本工程的法務現場專題會、百安活動專題會、項目施工生產管理現場會等專題會議。通過這些專題學習會，讓項目員工更直接地掌握管理知識和技能，更緊密地聯系工作實際，更有效地運用到實踐中去解決問題，增強了愛崗敬業自覺性，以員工的全面發展帶動項目全面發展。二是在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使新員工思想素質和業務素質同步提高。三是營造項目員工學習氛圍，項目部利用有限的場地資源，設置閱覽室，配備相關書籍、報刊、雜志，引導員工利用業余時間，加強學習和提高。自項目成立至今，有1人獲分公司“優秀員工”稱號，1人獲公司“優秀新員工”稱號，1人在集團職工技能大賽中獲測量專業組評比

【桃花園·組建農民工夜校】

【桃花園·組織管理人員和工人進行工藝培訓】

（三）建設“安全型”的職工小家

工程建設進行,安全責任重于泰山。項目部積極動員和組織全體員工團結協作，爭先創優，實現“以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧”的生產目標。自項目開工至今，未發生一起較大安全質量事故，全體項目管理人員扎根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質量爭先的雙向發展目標。一是強化勞動保護檢查工作力度，定期檢查勞動保護工作，發現問題及時通報糾正。二是項目部有效利用“三級教育”、宣傳欄、宣傳掛圖、應急演練等形式，廣泛進行安全生產、勞

動保護等的宣傳教育，施加強作業工人安全意識，保證了安全生產。三是施工過程中堅持 “策劃在前、樣板引路、精心施工、及時維護”的方針，大力推行安全文明施工標準化實施。

【桃花園·組織工人安全教育培訓】

【桃花園·支模架現場技術交底培訓會】

【桃花園·安全知識長廊】

【桃花園·消防演練】

【桃花園·桃花園·遠程監控管理】

【桃花園·臨邊防護】

【桃花園·洞口防護】

【桃花園·安全通道】

【桃花園·配電箱標準設置】

截止目前，本工程已獲深圳市優質結構工程、深圳市安全生產文明施工優良工地獎、廣東省AA級安全文明標準化工地，已通過“廣東省優質結構”驗收。通過本項目的創優活動，我 們不僅向業主方提交了一項令人滿意的工程項目，也探索出了一些嶄新的、切實可行的施工方法，積累了更多的創優經驗為提高深圳市、廣東省建設工程質量貢獻一份力量。

【桃花園·深圳市優質結構工程】

【桃花園·深圳市安全生產文明施工優良工地獎】

【桃花園·廣東省AA級安全文明標準化工地】

（四）建設“溫馨型”的職工小家 項目部堅持“以人為本”，認真落實建筑工地“五個一”，設置了閱覽室、活動室、洗浴室、食堂、醫務室等，炎熱的夏季不間斷地提供清涼茶水。項目部雖然場地有限，但重視生活區綠化布置。切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全員工利益保障機制，努力為項目員工創建安全、舒適

的工作和生活環境。保持了員工隊伍的穩定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。工程的建設，繁忙又勞累，項目工會結合項目實際，利用業余時間開展足球賽、郊游等文娛活動，并積極編排節目參加文藝演出，豐富了員工的生活，增強了員工隊伍的團結穩定。

【桃花園·乒乓球室】

【桃花園·文化娛樂室】 【桃花園·閱覽室】

【桃花園·廚房蔬菜擺放】 【桃花園·食堂宣傳標語】

【桃花園·可移動式茶水亭、吸煙室】

【桃花園·項目部醫療設施】

【桃花園·裝配式型材洗浴間】

【桃花園·五一登山】

通過公司領導和項目職工小家成員的積極努力，項目部充分發揮“職工小家”的作用，用極具特色的職工小家凝聚人、教育人、培養人，把職工小家建成職工溫馨的港灣，推動了項目部整體工作的開展。在今后的工作中，項目工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建民主型、學習型、安全型、和諧型職工小家，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設發電部、設備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和《企業工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業生產經營中心，扎實開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結員工、推動企業持續健康發展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業學習型紅旗班組”和“全國電力行業優秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領導，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設，離不開一個好的工會領導班子。為此，我會注重從強化領導班子隊伍建設入手。今年一季度，分會領導班子任期屆滿。根據《中華人民共和國工會法》等有關規定，及時向上級工會組織和總廠黨委領導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構健全，隊伍到位，責任到人。總廠黨政領導非常關心建家活動情況，經常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質

近年來，我會結合實際，加強投入，不斷完善學習配套設施，為職工提供一個良好的學習的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓學習活動中心，建立了一個職工書屋。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規范化。同時，組織員工開展以“創一流”和“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目標的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展爭創“巾幗文明崗”和爭當“巾幗文明標兵”活動。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創新、甘于奉獻，為企業的持續發展爭做貢獻。

三、圍繞中心，積極發揮工會組織作用，促進企業安全有序發展

我會按照“緊繞中心，服務大局”的要求，把服務發電運行、設備維護、設備檢修當作工會工作的重點，做好員工思想引導和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發揚主人翁精神，積極參與機組維修，經過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。“安全警示月”活動中，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術水平和安全意識,為安全生產任務的完成打下堅實基礎。百龍灘發電廠近幾年來未發生人身、設備、火災、交通、環境、電網、水淹廠房等事故，未發生設備一類障礙，未發生機組非計劃停運，設備運行良好，生產發電正常，實現了安全生產目標。截至目前止，百龍灘電廠連續安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務的124.67%，超額完成了生產任務。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余生活

近幾年來，我會結合實際，根據百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區興建了一個室內運動館，室內設置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設備和音響設備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現風采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業余生活。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規范管理，創建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩集輸、高效注水的重擔。他們把建設模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩、優質高效”作為班組的中心任務。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設定工作指標，把指標分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與指標管理結合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規化、經常化的軌道。

突出維護，保障權益，建設“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協調為職工配置鞋架，更換空調，并為五名子女參加高考的職工調整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴管理，排除隱患，建設“安全小家”。班組工會小組把安全生產放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發生。