第一篇：“模范職工小家”申報(bào)材料

“模范職工小家”申報(bào)材料

——儀保分公司熱電儀表班

在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會(huì)工作，充分發(fā)揮班組工會(huì)職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項(xiàng)精神落實(shí)到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定具體建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：

一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建設(shè)

我班現(xiàn)有職工22人，會(huì)員22人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，班組設(shè)立了工會(huì)小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長，做到了基層班組工會(huì)組織的健全。在工會(huì)工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會(huì)工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真聽取會(huì)員心聲，想方設(shè)法解決班組工會(huì)工作問題。

班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體職工，為班組在控制非計(jì)劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了班組工會(huì)的職能。

二、堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開工作，切實(shí)履行民主監(jiān)管職責(zé)

班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對(duì)于職工福利待遇、工會(huì)會(huì)費(fèi)、班組班費(fèi)使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟(jì)問題，都及時(shí)張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。

為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會(huì)對(duì)職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，都將通過班組管理層如實(shí)把情況呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會(huì)會(huì)員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強(qiáng)了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了理解和互信，班組職工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“建家創(chuàng)模”活動(dòng)也得到了班組管理層的高度重視和支持。

三、積極開展班組工會(huì)活動(dòng)，讓工會(huì)成為職工的“后盾”

班組牽頭積極開展“送溫暖”活動(dòng)，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會(huì)多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時(shí)，班組工會(huì)都會(huì)同上級(jí)工會(huì)一起堅(jiān)持登門探望慰問，為他們排憂解難。

在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢(shì)群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會(huì)每年都要組織員工參加集體活動(dòng)，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認(rèn)識(shí)到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。

班組工會(huì)對(duì)職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會(huì)，因?yàn)樵谒麄冃闹校嘟M工會(huì)就是自己可親可靠的“第二家”。

四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患

過去的一年中，在上級(jí)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，因儀表而發(fā)生的“非計(jì)劃停車”事故嚴(yán)格控制到了零次。

班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護(hù)設(shè)備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設(shè)備隱患改造項(xiàng)目，如“#

1、#2爐球磨機(jī)潤滑油控制系統(tǒng)改造”、“#

5、#9爐爐膛負(fù)壓改造”、“FGD2脫水皮帶糾偏開關(guān)改造”、“#1爐球磨機(jī)潤滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“ #1#2爐火檢系統(tǒng)就地接線規(guī)范改造”、“#2機(jī)推力瓦溫度聯(lián)鎖點(diǎn)移位”、包括大修期間正在加班加點(diǎn)改造的“#

5、#9爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”項(xiàng)目等。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，班組工會(huì)圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展為生產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際活動(dòng)，使班組工會(huì)真正成為了組織完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和跟上級(jí)溝通的有效橋梁，班組工會(huì)組織的感染力、號(hào)召力和凝聚力得到了不斷提高和增強(qiáng)，建家氛圍日益濃重，夯實(shí)了建家工作的群眾基礎(chǔ)，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：申報(bào)模范職工小家事跡材料

申報(bào)模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會(huì)”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實(shí)加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對(duì)救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時(shí)公布上墻。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長等多種形式及時(shí)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會(huì)，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時(shí)的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動(dòng)，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費(fèi)用3萬多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會(huì)制定了《文明窗口競賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動(dòng)。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動(dòng)杯”大合唱一等獎(jiǎng)。

為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，開展了最佳班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告

鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺(tái)進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺(tái)進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺(tái)德國進(jìn)口軋輥磨床，1臺(tái)英國產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺(tái)小分切機(jī)，6臺(tái)行車，10臺(tái)退火爐和2臺(tái)打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機(jī)長24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會(huì)立刻趕到公司，從無怨言。

“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡單的問題，第二層是包機(jī)長點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。

由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。

二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：

1、自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。

2、定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

3、每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；

4、請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長了自己。

三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:

1、精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，2、一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。

4、與上海復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)1臺(tái)鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。

四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識(shí)。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料

申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)備部和行政后勤部等三個(gè)部門，目前裝機(jī)19.2萬千瓦／小時(shí)，年發(fā)電量8.6億千瓦時(shí)。百龍灘分會(huì)始成立于1994年9月28日，現(xiàn)有會(huì)員105人。

近年來，在上級(jí)工會(huì)組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，百龍灘分會(huì)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會(huì)工作條例》以及上級(jí)工會(huì)總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實(shí)開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動(dòng)成為團(tuán)結(jié)員工、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級(jí)各級(jí)組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號(hào)；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會(huì)工作先進(jìn)單位，2009年8月獲得河池市先進(jìn)職工小家等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共建，保障建家活動(dòng)順利推進(jìn)

抓好職工小家建設(shè)，離不開一個(gè)好的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，我會(huì)注重從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)入手。今年一季度，分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織召開全廠會(huì)員代表大會(huì)，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會(huì)委員會(huì)，明確分工，確保分會(huì)機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍到位，責(zé)任到人。總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心建家活動(dòng)情況，經(jīng)常深入分會(huì)解決建家活動(dòng)面臨難題，在行動(dòng)上、經(jīng)濟(jì)上給予大力支持，使建家活動(dòng)在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵(lì)建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工團(tuán)齊抓共建的良好局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

近年來，我會(huì)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)投入，不斷完善學(xué)習(xí)配套設(shè)施，為職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。2005年，投入40萬多元，興建了一個(gè)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中心，建立了一個(gè)職工書屋。學(xué)習(xí)中，不斷健全和引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每周開展一次安全學(xué)習(xí)，一次政治學(xué)習(xí)，每月召開一次安全總結(jié)會(huì)，堅(jiān)持開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)逐漸形成制度化、規(guī)范化。同時(shí)，組織員工開展以“創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”為目標(biāo)的勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)，在女職工中開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明崗”和爭當(dāng)“巾幗文明標(biāo)兵”活動(dòng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，號(hào)召員工立足崗位，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

三、圍繞中心，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，促進(jìn)企業(yè)安全有序發(fā)展

我會(huì)按照“緊繞中心，服務(wù)大局”的要求，把服務(wù)發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修當(dāng)作工會(huì)工作的重點(diǎn)，做好員工思想引導(dǎo)和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機(jī)組檢修任務(wù)繁重，要完成2臺(tái)機(jī)組大修，4臺(tái)機(jī)組小修，是建廠10多年來檢修任務(wù)最重的一年。對(duì)此，分會(huì)積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與機(jī)組維修，經(jīng)過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。平時(shí)，組織職工開展各種勞動(dòng)競賽趣味活動(dòng)，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會(huì)帶來的樂趣。“安全警示月”活動(dòng)中，我們開展了別具特色的安全知識(shí)趣味活動(dòng)； “全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織開展“大唐杯”兩票知識(shí)競賽。同時(shí)，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動(dòng)競賽等。通過各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高了員工技術(shù)水平和安全意識(shí),為安全生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。百龍灘發(fā)電廠近幾年來未發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通、環(huán)境、電網(wǎng)、水淹廠房等事故，未發(fā)生設(shè)備一類障礙，未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)發(fā)電正常，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運(yùn)行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計(jì)完成發(fā)電量83526萬千瓦時(shí)，增幅為22.05%。，完成上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)的124.67%，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

四、組織開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活

近幾年來，我會(huì)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)百龍灘電廠地處偏僻，活動(dòng)項(xiàng)目偏少等特點(diǎn)，加強(qiáng)投入，不斷增加和完善職工體育活動(dòng)設(shè)施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動(dòng)場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區(qū)興建了一個(gè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館，室內(nèi)設(shè)置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設(shè)備和音響設(shè)備，并堅(jiān)持免費(fèi)向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現(xiàn)風(fēng)采、強(qiáng)身健體、增進(jìn)交流的良好平臺(tái)。每年機(jī)組檢修結(jié)束后，安排專門時(shí)間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應(yīng)和好評(píng)。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動(dòng)比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動(dòng)，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了凝聚力，提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會(huì)組織開展的各項(xiàng)知識(shí)競賽、文藝、體育比賽等活動(dòng)。最大限度地豐富了職工的業(yè)余生活。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺(tái)，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號(hào)集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負(fù)著平穩(wěn)集輸、高效注水的重?fù)?dān)。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動(dòng)班組工會(huì)工作的平臺(tái)，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個(gè)工會(huì)小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個(gè)小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動(dòng)與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會(huì)工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化的軌道。

突出維護(hù)，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1#集油站工會(huì)小組建立了全站職工信息臺(tái)賬，及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，積極主動(dòng)為職工排憂解難辦實(shí)事，不管是孩子高考、親屬住院都會(huì)第一時(shí)間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時(shí)間陪伴子女度過人生的一次重要考驗(yàn)。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會(huì)小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持安全隱患排查，嚴(yán)格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項(xiàng)，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。