第一篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

選礦廠選礦車間缷礦班有會員17人，擔負著公司的鐵精礦外銷任務。兩年來，在上級工會的正確領導下在車間領導的幫助下，缷礦班緊緊圍繞著公司的鐵精粉外銷任務。堅持以人文為本以選礦廠黨代會為動力。積極創建‘職工小家’不斷寬開拓建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法，建家活動為指導，在工作中不斷探索新的工作方法“建家”活動取得了新的成效。

一、建設學習型班組、提高職工全員素質

我們缷礦班在廠工會和車間的直接領導下，積極開展創建“文明窗口”的活動、全員參與、對客戶反映的問題會認真對待，做到“百問不煩，耐心解答”讓客戶滿意為止。充分利用周四政治學習為目的，認真傳達上級文件精神，確保有成效，個人發言要紀錄。特別是在廠舉行的崗位背誦中，要求人人都能背過，其活動達到100%全部背誦過及默寫。舉行的班組培訓中達到良好的效果。

二、今年選礦車間組織生產勞動競賽中，我們缷礦班以調度為龍頭，認真執行和落實有關科室及部門下達的鐵精外銷任務，要求全體員工面對客戶要有耐心，客戶要求每車裝重量時，我們缷曠班員工都要認真對待達到客戶滿意為止，所以在平日的工作中，要進行崗位大練兵，要求裝車要均勻，不超量，上下差距0.5—2.0噸。所以要求大家認真學習《崗位技術操作規程》，提高自己的業務水平和操作能力。積極參加了2010年選礦車間五一拔河比賽，并取得了第四名的好成績，同時提高了廣大員工的文化生活，陶冶了職工情操，增強了

班組與班組的交流學習。爭創榮譽的決心更加增強了。

三、堅持民主管理，做好交流和走訪

在周四活動中有工會小組將考勤、獎罰等情況向大家作說明。充分發揮先民主后集中的辦法。如果大家有不明白的地方并認真解釋說明，盡量做到以理服人，才能催進民主管理和民主監督工作的落實，做好廣大員工的堅強后盾，履行好困難面前第一知情人，工會組長經常和職工談心，積極主動了解職工家庭情況，誰家有困難，我們得知后，第一反應該到家去探望，去安慰，讓他們從困難中享受到工會小組溫暖，并把實際問題向車間領導匯報，給幫助。特別是四川。玉樹災民受災后，我們缷礦班全體員工義不容辭的進行義捐，充分顯示了廣大缷曠班全體人員在大災面前獻愛心的決心。

四、充分發揮工會職責，做好職工的安全橋梁作用

認真履行好工會職責，特別是在廠車間舉行的每一項活動中，要求廣大員工認真對待，在工作中更要帶好頭、查不足，找原因，時時刻刻注意安全及車輛安全，規范勞防用品，減少違章作業和習慣性違章作業行為，并結合選礦廠下發的《事故案例》為教材，吸取血的教訓，只要規范操作，才能強有力的保持安全長周期的安全生產、才能更好為選礦實現安全事故為零的目標。

面對2011的外銷任務，我們要依靠車間及工會的正確領導，以選礦廠黨代會為指導，落實好李總的報告，5年再創一個新魯礦為動力，充分發揮好職工小家的作用，認清形勢，立足本職，努力完成公司下達的全年鐵精外銷任務，做到求實務實，愛崗敬業，共同把我們的小

家建設的更加美好、更加和諧、更加溫馨。

選礦車間缷礦2010年11月

第二篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

常州巴士出租汽車有限公司前方分工會有工會會員33人，自2005年建家以來，在上級工會及公司黨政工領導關懷下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，以黨的先進性教育和科學發展觀教育及開辦道德講堂為契機，努力提升員工素質，按全總及省、市總工會相關文件要求和部署，高標準、嚴要求全面推進前方分工會的職工小家建設。我們的做法是：

一、加強自身建設，強化工會職能。

前方分工會，下設四個工會小組，分別有營運一公司小組、營運二公司小組、營運三公司小組，安服、人事小組。針對前方工作是面向社會提供出租汽車營運服務的特點，注重加強出租汽車駕駛員的職業道德教育，不斷提升駕駛員的服務技能。在行業優質服務競賽中，充分發揮工人階級主力軍作用，弘揚主人翁意識。在日常工作中還注重《工會法》、《中國工會章程》等相關法規的宣傳，增強廣大職工對工會組織的了解和認識，提高職工的認同感和歸屬感，以建家活動來推動基層工會組織建設。

在職工小家建設中，我們以班組建設為載體，強化職工隊伍的素質提高。以科學發展觀為指導，以提高班組管理水平和班組成員素質為重點，在“黨員示范車”的基礎上以創建“工人先鋒號”“巾幗崗”活動為載體，深入開展“建功十二五，創新促發展”勞動競賽和創建先進班組，爭當“文明車”、“文明駕駛員”活動，不斷增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，激發企業和職工的活力，提高企業的核心競爭力，推動企業創新發展、和諧發展、可持續發展。

二、加強民主管理，維護職工權益。

注重調動職工的工作積極性和主動性，在制訂涉及職工利益的管理制度時，必須先聽取職工的意見及建議，經工會會議通過后才能實行。長期以來，我們堅持以人為本，以出租汽車駕駛員隊伍為根本，努力實現企業與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏，尊重和保證出租汽車駕駛員的合法權益，讓駕駛員感到擁有歸屬感，發揮他們的工作的積極性和創造性。堅持以人為本，還要求我們為廣大勞動者創造寬松、舒心的工作環境和勞動條件，尊重和信任他們，尊重勞動者個人的人格、勞動和一切權益。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營造和諧的勞動關系，員工對企業的忠誠度才會提升，企業的凝聚力才會增強，企業才能走向良性發展的軌道。

前方分工會長期以來，注重維護出租汽車駕駛員的權益。從建家開始，對遇有駕駛員婚假、喪假、探親假實行頂班休息制度，對因病需要休息的，或遇駕駛員家中有特殊情況的，均給予適當假期。2012年以來，根據國家三部委《關于

在出租汽車行業開展和諧勞動關系創建活動的通知》要求，及省、市政府部門的規定，我們積極研究和探索出租汽車駕駛員休息休假的可行性方案，征求全體駕駛員的意見和建議，制訂并公布了《駕駛員休息方案》，于2012年12月1日起組織施行，得到了廣大駕駛員的歡迎。

三、發揮主人翁精神，弘揚社會正氣。

前方分工會在公司黨政工領導下，以“創文明車”活動為載體，積極組織參加各類主題優質服務競賽活動，開辦出租汽車駕駛員道德講堂，通過一系列的活動在員工中培養選樹先進典型，樹立可親、可敬、可信、可學的道德楷模，在活動中涌現出一批優秀駕駛員。共產黨員駕駛員葉亞平被授予江蘇省首屆十佳客運（司機）之星，全國優質服務標兵駕駛員稱號。

在“爭創文明城市、爭當文明市民”為主題的常州市第二屆“的士節”活動中，我公司開展的“黨員示范車”活動得到了行業主管部門的肯定。國家文明城市檢查中，黨員模范示范效應，出租汽車駕駛員為我市創建工作中做出了突出貢獻，葉亞平、曾文全被授予市十佳“的士之星”。一年來，在公司“創文明車”工作中，前方分工會所屬三個營運公司小組中，有大批駕駛員被評為“文明車”、“標兵車”駕駛員。通過葉亞平、曾文全等先進事跡的宣揚，涌現出一批先進典型，優質服務、拾金不昧、救死扶傷、見義勇為的行為成為廣大駕駛員的自覺行動。

第三篇：模范職工小家申報材料

建職工小家促文明生產創和諧項目

--****申報模范職工小家

***成立于2011年3月份，現有職工41名，其中工會會員37名。項目工會自成立以來，在項目黨支部和路橋分公司黨委及公司工會的領導下，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為宗旨，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。在項目上大力開展創建模范職工小家的活動，促進項目和諧發展，實現項目“職工小家”與“工程大家”的互相促進共同發展。

一、堅持民主管理，建設民主之“家”

不斷完善和健全工會組織是開展建家活動的基礎工作。我們項目建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為項目工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業余文體組織制度，培養了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍，為建家活動提供了保障。

切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障，根據公司工會的要求，結合我們項目的實際情況，項目建立了自己的工會管理實施辦法。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有據可依，有力地促進了項目工會工作向科學、合理、統一、規范的方向發展，對我們全面

開展建家活動起到了積極地作用。

在謀劃“家”的建設過程中，我們堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。

二、嚴抓安全生產，建設平安小家

工程建設安全責任重于泰山。**以公司的發展目標為導向，以“安全演習”、“安康杯”等競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工注意安全、團結協作、爭先創優，實現“以人為本、安全發展”的主題目標。

夏天的**驕陽似火，項目工會為職工宿舍安裝了空調，并設專人在施工現場發放鹽汽水及防暑藥品，排除了中暑的隱患，也將工會的清涼送到了員工心里。在員工生活區，我們還設置了滅火器等安全設備，以備不時之需。

項目自開工以來，未發生一起重大安全和質量事故，全體項目管理人員扎根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質量爭先的雙向發展目標。做到嚴抓安全生產，建設平安小“家”。

三、強化思想教育，建設先進小家

開展經常性思想教育，在項目員工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高員工思想道德

素質，培養“五有”職工隊伍。

項目工會通過學習的形式，使職工樹立危機感、責任意識，增強愛崗敬業自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓和導師帶徒等活動，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。

項目工會積極采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發展帶動項目全面發展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新臺階。

項目還積極開展“每月之星”評比活動，通過表彰先進來督促全體員工以優秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質提高促進項目更快更好發展為永恒的目標。

四、營造和諧環境，建設溫暖小家

項目工會本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關心員工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難。切實維護好員工的經濟利益和勞動權利，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續“家”內涵，使職工消除疑慮和后顧之憂，保持職工隊伍的穩定，增強整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

在營造“家”的氛圍過程，項目始終堅持“員工的事項目解決，項目的事集體解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍

當作一件大事來抓，切實做好維護工作，維護職工的合法權益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協調。認真按照《工會法》的有關規定，積極反映職工呼聲，維護職工權益。努力營造和諧環境，建設溫暖之“家”。

五、開展多樣文化，建設美麗小家

文體工作不僅可以滿足職工日益增長的精神文化需求，而且可以增強企業凝聚力，推進企業文化建設。

去年一年，我們項目先后組織了“五四青年游”、“長江大橋游”、“職工周年慶”、“迎國慶、中秋”等活動，通過組織這些活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了相互之間的了解，滿足了職工的精神需求。

六、總結

一年以來，在公司工會領導的帶動和小家成員的努力下，我們項目員工不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家成了名符其實的小家庭。

實踐使我們深刻認識到，建設好職工小家不僅是提升職工素質的有效途徑，也是學習型企業文化建設的重要內容，更是構建 “和諧、勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”團隊的有效載體。在今后的工作中，項目工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工

作，切實落實職工權益，圍繞項目和諧發展這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

第四篇：“模范職工小家”申報材料

“模范職工小家”申報材料

——儀保分公司熱電儀表班

在上級工會的正確領導和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會工作，充分發揮班組工會職能作用，以科學發展觀為指導，把貫徹黨和公司的各項精神落實到職工小家建設中去。在職工小家創建工作中，熱電儀表班認真落實和執行公司的總體工作部署，突出班組工會維護職工合法權益的基本職責，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發展和建設的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設的基本要求，我們所做的具體工作有：

一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設

我班現有職工22人，會員22人，職工入會率達到100％，班組設立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。在工會工作中，班組管理層關心、重視、支持工會工作，班組利用付班學習時間，認真聽取會員心聲，想方設法解決班組工會工作問題。

班組逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，達到了職工小家建設的標準和要求。在上級工會的領導下，我們認真貫徹執行《工會法》，積極開展職工培訓工作，加強班組工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設方面做出了應有貢獻，切實履行了班組工會的職能。

二、堅持實施班務公開工作，切實履行民主監管職責

班組非常重視民主管理和民主監督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關系職工群眾切身利益的經濟問題，都及時張貼到“班務公開欄”上，接受職工的監督。

為了充分發揮民主監督職能作用，班組工會對職工關心的大小問題，工作中的熱點、難點、焦點問題以及關系到職工切身利益的事項，都將通過班組管理層如實把情況呈報上級領導。并定期積極傾聽工會會員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解和互信，班組職工的主人翁意識進一步增強，“建家創模”活動也得到了班組管理層的高度重視和支持。

三、積極開展班組工會活動，讓工會成為職工的“后盾”

班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發生天災人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。

在檢維修行業中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節”，班組工會每年都要組織員工參加集體活動，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認識到她們是班組每年完成重要工作任務的“半邊天”。

班組工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。

四、凝心聚力戰勝工作困難，集思廣益深挖設備隱患

過去的一年中，在上級工會和領導的正確領導下，在班組全體職工齊心協力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項工作任務指標，因儀表而發生的“非計劃停車”事故嚴格控制到了零次。

班組結合骨干職工處理儀表故障的經驗，根據他們提出的儀表隱患問題，圍繞優化操作方式和保護設備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優化方案，及時進行立項改造，將設備隱患消滅在萌芽狀態。并且出色完成了一系列有代表性的重大設備隱患改造項目，如“#

1、#2爐球磨機潤滑油控制系統改造”、“#

5、#9爐爐膛負壓改造”、“FGD2脫水皮帶糾偏開關改造”、“#1爐球磨機潤滑甲乙側噴霧裝置控制方式改造”、“ #1#2爐火檢系統就地接線規范改造”、“#2機推力瓦溫度聯鎖點移位”、包括大修期間正在加班加點改造的“#

5、#9爐電除塵輸灰系統改造”項目等。

在完成生產任務的過程中，班組工會圍繞班組生產任務，積極開展為生產服務的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產建設任務和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著加強，我們有理由相信未來班組在不斷發展的過程中定能為公司不斷發展壯大做出新的更大的貢獻。

第五篇：模范職工小家申報材料

模范職工小家申報材料

——連云港市勞動監察執法大隊

在上級工會的正確領導和大力支持下，監察執法大隊積極開展基層工會工作，充分發揮基層工會職能作用，以科學發展觀為指導，把貫徹黨各項精神落實到職工小家建設中來，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針。

在職工小家創建工作中，監察執法大隊堅持用科學發展觀來指導職工小家建設，認真落實和執行上級的總體工作部署，突出工會維護職工合法權益的基本職責。積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞大隊工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動我隊工會發展和建設的主要力量之一，在全隊形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工齊抓共管的良好局面。按照模范職工小家建設的基本要求，我們所做的具體工作是：

一、深入落實上級工會工作精神，不斷完善健全工會組織建設

我隊現有職工77人，會員77人，職工入會率達到100％，七個班組都設有工會小組，做到了大隊、班組工會組織健全。在工會工作中，大隊領導關心、重視、支持工會工作，定期研究工會工作，認真聽取工會工作匯報，積極解決工會工作問題。

大隊逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，達到了職工小家建設的標準和要求。在上級工會的領導下，我們認真貫徹執行《工會法》、積極開展職工代表培訓工作。加強了基層工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工為大隊的安全生產以及精神文明建設做做出了應有的貢獻，切實履行了基層工會的職能。

二、堅持和完善職工代表大會制度，實施隊務公開，切實履行民主管理和民主監督職責

大隊領導非常重視民主管理和民主監督工作，對于職工福利、工會會費使用等關系職工群眾切身利益的經濟問題，都及時張貼到“隊務公開欄”上，接受職工的監督。

大隊工會積極探索民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持每年按時召開兩次職工代表大會。在會上，代表認真審議行政工作報告以及財務工作報告等重大事項；認真審議、聽取隊領導的述職報告；積極開展民主評議領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與隊管理中的重大決策的制定和執行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的大小問題、工作中的熱點、難點、焦點問題以及關系到職工切身利益的事項，進行公開和研究，并由職代會上全體職工代表舉手表決。對于違反單位規定政策的，隊工會耐心給職工代表解釋，幫助他們釋疑解惑。對于重大問題，我們利用工會快速民情反映機制、礦情質詢會及時向礦工會匯報。

大隊工會為了充分發揮民主監督職能作用，使職工代表切實擔當起代表重任，最大限度、最廣泛地反映職工群眾的意見和呼聲。由于這些代表及時反映了廣大職工群眾的意見和呼聲，加強了領導管理和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解，為和諧、穩定單位建設作出了積極的貢獻。

我們還對職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監督和管理權力。職工代表大會、隊務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實施和發揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創模活動得到了高度重視和支持。

三、積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權益。

重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是大隊工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把職工群眾是第一牽掛思想落實到工作的實處。

我們對全隊職工生活狀況經常性地做到全面掌握，隊領導熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、住房、家庭成員等，實事求是地向礦工會領導匯報困難職工的生活情況。為他們申請救助，并設法幫助他們解決日常生活中的實際困難。

大隊牽頭積極開展送溫暖活動。在遇到職工家有紅、白大事、傷病、家庭發生天災人禍時，隊工會堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。

四、充分發揮工會的戰斗堡壘作用，努力提高大隊執法管理水平。

近年，隨著市委市政府提出的“跨越發展，優化投資軟環境建設”、創建省級文明城市的要求，大隊工會圍繞勞動執法管理工作特點，切實把握學習、工作努力方向，利用工作之余系統學習十七大報告以及鄧小平理論、“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的先進性建設等黨的最新理論成果，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、全力觀、利益觀；開展向先進人物學習活動，鼓勵職工崗位成才，通過比先進、學先進等活動，努力尋求執法管理工作與工會工作的最佳結合點，發揮大隊工會的基層堡壘作用，夯實隊伍執法管理工作的思想政治基礎。

五、大力加強文化建設，想方設法活躍職工文化生活

在上級工會的正確領導下，工會組織的感染力、號召力和凝聚力也得到不斷的提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎。通過各項建家活動的深入開展，大大提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好風氣日漸濃厚，職工隊伍素質明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著加強，為港城發展中做出的新的更大的貢獻。