第一篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔。他們把建設模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設定工作指標，把指標分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化的軌道。

突出維護，保障權(quán)益，建設“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴管理，排除隱患，建設“安全小家”。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。

第二篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

常州巴士出租汽車有限公司前方分工會有工會會員33人，自2005年建家以來，在上級工會及公司黨政工領導關懷下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，以黨的先進性教育和科學發(fā)展觀教育及開辦道德講堂為契機，努力提升員工素質(zhì)，按全總及省、市總工會相關文件要求和部署，高標準、嚴要求全面推進前方分工會的職工小家建設。我們的做法是：

一、加強自身建設，強化工會職能。

前方分工會，下設四個工會小組，分別有營運一公司小組、營運二公司小組、營運三公司小組，安服、人事小組。針對前方工作是面向社會提供出租汽車營運服務的特點，注重加強出租汽車駕駛員的職業(yè)道德教育，不斷提升駕駛員的服務技能。在行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務競賽中，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，弘揚主人翁意識。在日常工作中還注重《工會法》、《中國工會章程》等相關法規(guī)的宣傳，增強廣大職工對工會組織的了解和認識，提高職工的認同感和歸屬感，以建家活動來推動基層工會組織建設。

在職工小家建設中，我們以班組建設為載體，強化職工隊伍的素質(zhì)提高。以科學發(fā)展觀為指導，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，在“黨員示范車”的基礎上以創(chuàng)建“工人先鋒號”“巾幗崗”活動為載體，深入開展“建功十二五，創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽和創(chuàng)建先進班組，爭當“文明車”、“文明駕駛員”活動，不斷增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，激發(fā)企業(yè)和職工的活力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、加強民主管理，維護職工權(quán)益。

注重調(diào)動職工的工作積極性和主動性，在制訂涉及職工利益的管理制度時，必須先聽取職工的意見及建議，經(jīng)工會會議通過后才能實行。長期以來，我們堅持以人為本，以出租汽車駕駛員隊伍為根本，努力實現(xiàn)企業(yè)與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏，尊重和保證出租汽車駕駛員的合法權(quán)益，讓駕駛員感到擁有歸屬感，發(fā)揮他們的工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持以人為本，還要求我們?yōu)閺V大勞動者創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動條件，尊重和信任他們，尊重勞動者個人的人格、勞動和一切權(quán)益。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營造和諧的勞動關系，員工對企業(yè)的忠誠度才會提升，企業(yè)的凝聚力才會增強，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。

前方分工會長期以來，注重維護出租汽車駕駛員的權(quán)益。從建家開始，對遇有駕駛員婚假、喪假、探親假實行頂班休息制度，對因病需要休息的，或遇駕駛員家中有特殊情況的，均給予適當假期。2012年以來，根據(jù)國家三部委《關于

在出租汽車行業(yè)開展和諧勞動關系創(chuàng)建活動的通知》要求，及省、市政府部門的規(guī)定，我們積極研究和探索出租汽車駕駛員休息休假的可行性方案，征求全體駕駛員的意見和建議，制訂并公布了《駕駛員休息方案》，于2012年12月1日起組織施行，得到了廣大駕駛員的歡迎。

三、發(fā)揮主人翁精神，弘揚社會正氣。

前方分工會在公司黨政工領導下，以“創(chuàng)文明車”活動為載體，積極組織參加各類主題優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，開辦出租汽車駕駛員道德講堂，通過一系列的活動在員工中培養(yǎng)選樹先進典型，樹立可親、可敬、可信、可學的道德楷模，在活動中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀駕駛員。共產(chǎn)黨員駕駛員葉亞平被授予江蘇省首屆十佳客運（司機）之星，全國優(yōu)質(zhì)服務標兵駕駛員稱號。

在“爭創(chuàng)文明城市、爭當文明市民”為主題的常州市第二屆“的士節(jié)”活動中，我公司開展的“黨員示范車”活動得到了行業(yè)主管部門的肯定。國家文明城市檢查中，黨員模范示范效應，出租汽車駕駛員為我市創(chuàng)建工作中做出了突出貢獻，葉亞平、曾文全被授予市十佳“的士之星”。一年來，在公司“創(chuàng)文明車”工作中，前方分工會所屬三個營運公司小組中，有大批駕駛員被評為“文明車”、“標兵車”駕駛員。通過葉亞平、曾文全等先進事跡的宣揚，涌現(xiàn)出一批先進典型，優(yōu)質(zhì)服務、拾金不昧、救死扶傷、見義勇為的行為成為廣大駕駛員的自覺行動。

第三篇：模范職工小家申報材料

建職工小家促文明生產(chǎn)創(chuàng)和諧項目

--****申報模范職工小家

***成立于2011年3月份，現(xiàn)有職工41名，其中工會會員37名。項目工會自成立以來，在項目黨支部和路橋分公司黨委及公司工會的領導下，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為宗旨，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，促進項目和諧發(fā)展，實現(xiàn)項目“職工小家”與“工程大家”的互相促進共同發(fā)展。

一、堅持民主管理，建設民主之“家”

不斷完善和健全工會組織是開展建家活動的基礎工作。我們項目建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為項目工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍，為建家活動提供了保障。

切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障，根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我們項目的實際情況，項目建立了自己的工會管理實施辦法。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有據(jù)可依，有力地促進了項目工會工作向科學、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展，對我們?nèi)?/p>

開展建家活動起到了積極地作用。

在謀劃“家”的建設過程中，我們堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。

二、嚴抓安全生產(chǎn)，建設平安小家

工程建設安全責任重于泰山。**以公司的發(fā)展目標為導向，以“安全演習”、“安康杯”等競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工注意安全、團結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”的主題目標。

夏天的**驕陽似火，項目工會為職工宿舍安裝了空調(diào)，并設專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，排除了中暑的隱患，也將工會的清涼送到了員工心里。在員工生活區(qū)，我們還設置了滅火器等安全設備，以備不時之需。

項目自開工以來，未發(fā)生一起重大安全和質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。做到嚴抓安全生產(chǎn)，建設平安小“家”。

三、強化思想教育，建設先進小家

開展經(jīng)常性思想教育，在項目員工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高員工思想道德

素質(zhì)，培養(yǎng)“五有”職工隊伍。

項目工會通過學習的形式，使職工樹立危機感、責任意識，增強愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓和導師帶徒等活動，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新臺階。

項目還積極開展“每月之星”評比活動，通過表彰先進來督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促進項目更快更好發(fā)展為永恒的目標。

四、營造和諧環(huán)境，建設溫暖小家

項目工會本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關心員工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難。切實維護好員工的經(jīng)濟利益和勞動權(quán)利，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除疑慮和后顧之憂，保持職工隊伍的穩(wěn)定，增強整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

在營造“家”的氛圍過程，項目始終堅持“員工的事項目解決，項目的事集體解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍

當作一件大事來抓，切實做好維護工作，維護職工的合法權(quán)益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調(diào)。認真按照《工會法》的有關規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護職工權(quán)益。努力營造和諧環(huán)境，建設溫暖之“家”。

五、開展多樣文化，建設美麗小家

文體工作不僅可以滿足職工日益增長的精神文化需求，而且可以增強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)文化建設。

去年一年，我們項目先后組織了“五四青年游”、“長江大橋游”、“職工周年慶”、“迎國慶、中秋”等活動，通過組織這些活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了相互之間的了解，滿足了職工的精神需求。

六、總結(jié)

一年以來，在公司工會領導的帶動和小家成員的努力下，我們項目員工不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家成了名符其實的小家庭。

實踐使我們深刻認識到，建設好職工小家不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是學習型企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建 “和諧、勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”團隊的有效載體。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工

作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目和諧發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設推向一個新的臺階。

第四篇：“模范職工小家”申報材料

“模范職工小家”申報材料

——儀保分公司熱電儀表班

在上級工會的正確領導和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會工作，充分發(fā)揮班組工會職能作用，以科學發(fā)展觀為指導，把貫徹黨和公司的各項精神落實到職工小家建設中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認真落實和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會維護職工合法權(quán)益的基本職責，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發(fā)展和建設的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設的基本要求，我們所做的具體工作有：

一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設

我班現(xiàn)有職工22人，會員22人，職工入會率達到100％，班組設立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。在工會工作中，班組管理層關心、重視、支持工會工作，班組利用付班學習時間，認真聽取會員心聲，想方設法解決班組工會工作問題。

班組逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，達到了職工小家建設的標準和要求。在上級工會的領導下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓工作，加強班組工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設方面做出了應有貢獻，切實履行了班組工會的職能。

二、堅持實施班務公開工作，切實履行民主監(jiān)管職責

班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關系職工群眾切身利益的經(jīng)濟問題，都及時張貼到“班務公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。

為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會對職工關心的大小問題，工作中的熱點、難點、焦點問題以及關系到職工切身利益的事項，都將通過班組管理層如實把情況呈報上級領導。并定期積極傾聽工會會員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解和互信，班組職工的主人翁意識進一步增強，“建家創(chuàng)模”活動也得到了班組管理層的高度重視和支持。

三、積極開展班組工會活動，讓工會成為職工的“后盾”

班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。

在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會每年都要組織員工參加集體活動，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認識到她們是班組每年完成重要工作任務的“半邊天”。

班組工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。

四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設備隱患

過去的一年中，在上級工會和領導的正確領導下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項工作任務指標，因儀表而發(fā)生的“非計劃停車”事故嚴格控制到了零次。

班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護設備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時進行立項改造，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設備隱患改造項目，如“#

1、#2爐球磨機潤滑油控制系統(tǒng)改造”、“#

5、#9爐爐膛負壓改造”、“FGD2脫水皮帶糾偏開關改造”、“#1爐球磨機潤滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“ #1#2爐火檢系統(tǒng)就地接線規(guī)范改造”、“#2機推力瓦溫度聯(lián)鎖點移位”、包括大修期間正在加班加點改造的“#

5、#9爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”項目等。

在完成生產(chǎn)任務的過程中，班組工會圍繞班組生產(chǎn)任務，積極開展為生產(chǎn)服務的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產(chǎn)建設任務和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

第五篇：模范職工小家申報材料

模范職工小家申報材料

——連云港市勞動監(jiān)察執(zhí)法大隊

在上級工會的正確領導和大力支持下，監(jiān)察執(zhí)法大隊積極開展基層工會工作，充分發(fā)揮基層工會職能作用，以科學發(fā)展觀為指導，把貫徹黨各項精神落實到職工小家建設中來，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針。

在職工小家創(chuàng)建工作中，監(jiān)察執(zhí)法大隊堅持用科學發(fā)展觀來指導職工小家建設，認真落實和執(zhí)行上級的總體工作部署，突出工會維護職工合法權(quán)益的基本職責。積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞大隊工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動我隊工會發(fā)展和建設的主要力量之一，在全隊形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質(zhì)上幫助建家”的黨政工齊抓共管的良好局面。按照模范職工小家建設的基本要求，我們所做的具體工作是：

一、深入落實上級工會工作精神，不斷完善健全工會組織建設

我隊現(xiàn)有職工77人，會員77人，職工入會率達到100％，七個班組都設有工會小組，做到了大隊、班組工會組織健全。在工會工作中，大隊領導關心、重視、支持工會工作，定期研究工會工作，認真聽取工會工作匯報，積極解決工會工作問題。

大隊逐步建立健全了職工小家相應設施，完善了各項軟硬件建設，深受職工歡迎，達到了職工小家建設的標準和要求。在上級工會的領導下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》、積極開展職工代表培訓工作。加強了基層工會自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工為大隊的安全生產(chǎn)以及精神文明建設做做出了應有的貢獻，切實履行了基層工會的職能。

二、堅持和完善職工代表大會制度，實施隊務公開，切實履行民主管理和民主監(jiān)督職責

大隊領導非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利、工會會費使用等關系職工群眾切身利益的經(jīng)濟問題，都及時張貼到“隊務公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。

大隊工會積極探索民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權(quán)，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持每年按時召開兩次職工代表大會。在會上，代表認真審議行政工作報告以及財務工作報告等重大事項；認真審議、聽取隊領導的述職報告；積極開展民主評議領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與隊管理中的重大決策的制定和執(zhí)行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的大小問題、工作中的熱點、難點、焦點問題以及關系到職工切身利益的事項，進行公開和研究，并由職代會上全體職工代表舉手表決。對于違反單位規(guī)定政策的，隊工會耐心給職工代表解釋，幫助他們釋疑解惑。對于重大問題，我們利用工會快速民情反映機制、礦情質(zhì)詢會及時向礦工會匯報。

大隊工會為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，使職工代表切實擔當起代表重任，最大限度、最廣泛地反映職工群眾的意見和呼聲。由于這些代表及時反映了廣大職工群眾的意見和呼聲，加強了領導管理和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解，為和諧、穩(wěn)定單位建設作出了積極的貢獻。

我們還對職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監(jiān)督和管理權(quán)力。職工代表大會、隊務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監(jiān)督和管理權(quán)力得以充分實施和發(fā)揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創(chuàng)模活動得到了高度重視和支持。

三、積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權(quán)益。

重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是大隊工會多年來始終堅持的“情感工程”，始終把職工群眾是第一牽掛思想落實到工作的實處。

我們對全隊職工生活狀況經(jīng)常性地做到全面掌握，隊領導熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、住房、家庭成員等，實事求是地向礦工會領導匯報困難職工的生活情況。為他們申請救助，并設法幫助他們解決日常生活中的實際困難。

大隊牽頭積極開展送溫暖活動。在遇到職工家有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災人禍時，隊工會堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。

四、充分發(fā)揮工會的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高大隊執(zhí)法管理水平。

近年，隨著市委市政府提出的“跨越發(fā)展，優(yōu)化投資軟環(huán)境建設”、創(chuàng)建省級文明城市的要求，大隊工會圍繞勞動執(zhí)法管理工作特點，切實把握學習、工作努力方向，利用工作之余系統(tǒng)學習十七大報告以及鄧小平理論、“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的先進性建設等黨的最新理論成果，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、全力觀、利益觀；開展向先進人物學習活動，鼓勵職工崗位成才，通過比先進、學先進等活動，努力尋求執(zhí)法管理工作與工會工作的最佳結(jié)合點，發(fā)揮大隊工會的基層堡壘作用，夯實隊伍執(zhí)法管理工作的思想政治基礎。

五、大力加強文化建設，想方設法活躍職工文化生活

在上級工會的正確領導下，工會組織的感染力、號召力和凝聚力也得到不斷的提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎。通過各項建家活動的深入開展，大大提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好風氣日漸濃厚，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強，為港城發(fā)展中做出的新的更大的貢獻。