第一篇：移動公司省級模范職工小家申報材料

XX分公司

創建“模范職工小家”匯報材料

XX分公司“職工之家”隸屬于XX市分公司工會，現有工會會員89人，入會率達到了100%。在省、市工會的正確領導下，XX分公司始終堅持“一個中心，兩個基本指導思想”的建家工作思路，即始終緊緊圍繞“企業戰略發展”這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業可持續健康發展等各項工作；始終秉承“以人為本、和諧建家”以及“ 建家就是建企業 ”兩個基本指導思想，把建家活動與促進企業生產經營發展目標相結合，與堅持企業加強民主管理相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合。

XX分公司“職工之家”通過開展以民主管理、安全生產、技能培訓、權益保障、廣送關懷、文體娛樂為工作重心的一系列的建家活動，不斷深化建家工作，夯實建家基礎，豐富建家內涵，進一步加強了工會組織建設，提升了員工的凝聚力，保障了企業的持續健康發展。現將建家工作主要情況匯報如下：

一、全面加強組織建設，發揮“小家”職能作用

完善“建家”組織機構。XX分公司“職工之家”自成立以來，始終把加強組織建設作為工作的重心，以服務職工工作和建家活動的開展來凝聚人心、積聚力量，為企業的發展提供堅強組織保障。通過職工（會員）大會選舉，成立了以XX經理為組長，XX副經理為副組長的建家領導小組，致力于將建家工作落到實處，見到實效，為工會職能發揮新作用帶來新的生機。

加強“建家”制度建設。加強制度建設，是規范“建家”工作，提高“建家”服務水平，發揮“職工之家”橋梁紐帶作用，開創建家新局面的重要保障。XX分公司通過廣泛征求會員意見后研究出臺了財務管理制度、會員管理制度、委員職責、活動開展制度等一系列常規管理制度，建立健全了會員檔案，成為了“職工之家”以及各項工作開展的有力指揮棒。

二、深入建設民主管理模式，構筑和諧企業面貌

企業民主管理是構建和諧企業的基石。XX分公司始終以全心全意為廣大員工服務為建家方針，將民主管理作為“建家”工作和維護職工權益的重要內容，通過有效的民主管理措施來增強職工隊伍向心力，促進職工工作創造力的充分發揮，實現企業在市場競爭中的科學發展。

落實民主管理制度。XX分公司堅持以落實制度夯基礎，完善機制促深化，形成按制度辦事的民主管理機制。重視每一屆職工代表大會，嚴格按照制度要求推選職工代表參加市公司組織的職工代表大會，在廣泛征集廣大員工意見和建議基礎上，充分尊重職工的話語權，為企業發展說話，為員工利益說話；按照工會女職工委員會條例組建XX分公司女工委員會，團結動員女職工以主人翁的身份投身企業建設；堅持通過企務公開加強民主管理，發揮民主監督的效力，對重大經營決策、獎金分配、考核制度及結果、業務資金使用、業務招待費、招投標情況等涉及企業發展、職工切身利益的內容公示，公開內容不斷向企業的經營管理領域的延伸，實現了公司重大經營和管理活動公開、公平、公正、透明，增強了企務公開實效性，維護了廣大職工的權益，保障了員工的知情權和監督權。

深化民主管理內容。一是建立員工對話機制、開展“班組拉手計劃”。對話機制，以各基層班組員工為成員，關注員工最關心和最困難的問題，實現平等對話，將基層問題消解在萌芽階段；班組拉手計劃，以營業廳為單位搭建班組拉手共進平臺，進行學習和交流活動。二是豐富形式，建立暢通員工建議通道。通過民主生活會定期對員工建議進行征集和反饋；有計劃的組織合理化建議及全員創新活動，組織員工共同參與企業管理，為公司健康發展建言獻策。

一系列的建家民主管理舉措成為了調動職工積極性的有效手段，提升了廣大職工作為企業主人翁的意識，為維護員工的切身利益，實現員工民主權利提供了基礎和保障。通過調查，超過99%以上的員工對民主管理工作感到滿意。

三、堅定企業發展第一要務，打響“勞”字品牌。

促進企業發展是建家工作的出發點和落腳點，分公司始終堅持“建家就是建企業”的指導思想，將建家工作與企業發展有機融合，積極發揮群眾組織的優勢，自覺把工作重心放在服務于企業生產經營上來，以建家促發展。2013年XX分公司“職工之家”緊密圍繞公司發展的各項目標任務，以市公司競賽的統一部署為主要方向，針對企業生產經營的熱點和關鍵，發動全體員工參與并深入開展勞動競賽，充分調動和激發員工提升業務技能，獻計展技，持續打響了公司的“勞”字品牌。

“勞”字為基，競出成績。分公司組織全體員工參與到各類勞動競賽中，充分激發員工的榮譽感和責任感，投身企業的發展建設，取得了出色的成績。在2012年終端專項勞動競賽獲得了第二名，2013返鄉市場收入增幅全區第一，2012年在XX移動好服務比賽中榮獲二等獎，2013年轉型營業廳評比中獲得三等獎；同時2012年以來，專線勞動競賽四次獲得全區貢獻獎，七項勞動競賽項目獲得第三名，校訊通季度評比活動全區第一。分公司還積極組織參加各類精神文明評比創建活動，二零一二年再次被共青團河北省委評為河北省五四團支部，被中國移動通信集團工會XX分公司委員會評為A級勞動關系和諧單位，同時多次被授予先進基層黨組織和青年文明號的榮譽稱號。XX分公司在全省綜合排名第七位，意味著XX分公司的綜合實力的不斷提升。

發揮自主能力，豐富“勞”字內容。在市公司的統一部署下，XX分公司圍繞市場、網絡等企業發展的各類重點工作，充分發揮自主能力，豐富了勞動競賽內容，先后組織了的市場類的“五大戰役”勞動競賽、網絡類的“TD站址全城搜索行動”競賽，安全類的“安全知識知多少”競賽、運營成本類的“萬元節支計劃”競賽、服務提升類的“廳店一把手管理能力提升賽”等等，以競賽的形式提升員工的能力和參與熱情，不斷激發廣大員工的工作積極性及創造性，全體員工變壓力為動力，心系公司、服務市場，齊心協力、攻堅克難，共同促進企業持續發展和經濟效益不斷增長。

四、深化建家服務舉措，和諧文化聚合力

XX分公司“建家”工作始終堅持以人為本的理念，將“正德厚生臻于至善”作為企業文化的核心，用先進的文化陶冶人、凝聚人、塑造人，將凝聚職工智慧的移動文化理念、團隊精神、服務宗旨等貫穿于工作全程，讓職工時刻溶入文化的氛圍中，接受先進文化的熏陶。

強化學習培訓，提升整體水平。高素質員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，是企業核心競爭能力的源泉。XX分公司秉承“創先爭優”的目標，以崗位練兵、業務學習競賽為載體，對員工進行定期的業務能力和服務能力提升等培訓；同時組織公司員工參加省、市公司舉辦的各類崗位培訓、能力提升培訓班；加強學歷教育，鼓勵員工參加大專班學習及函授學習，有效地改善了員工的文化知識結構。目前，公司100%人員參與了各類培訓和學習活動。通過不斷的知識能力的擴展，提升了員工的業技水平，增強了員工及企業的整體競爭力。XXX營業廳并評為2011年省先進服務明星班組，多個基層班組被市公司授予先進班組稱號。XXX、XXX被評為省先進個人……這些集體以及個人榮譽見證了他們的成長。

奏響愛心凱歌，彰顯企業責任。由公司領導帶頭，全體員工踴躍參與各類愛心捐款和公益活動，和諧文化在員工中內化于心、外化于行。在“博愛一日捐”中募善款，“愛心圖書館”活動捐圖書；成立“愛心服務志愿團隊”參與義務勞動、公益活動；“高考愛心加油站”年復一年“助夢飛翔”……社會公益活動的廣泛開展，向社會展示了XX移動的良好形象，體現了移動人回報社會、共建和諧的社會責任感和使命感，而且使“建家”活動得到了進一步升華，團隊的凝聚力得到了顯著增強。

營造安全文化氛圍，筑牢安全防護網。安全責任重于泰山，分公司將“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針融入了建家活動，嚴格落實安全制度，組織安全生產活動。通過開辟“安全文化宣傳欄”定期進行安全知識傳播；舉辦安全知識短信問答活動提升員工的安全意識；定期發送短信，豐富安全知識； 組織應急逃生演練，提升突發危險情況的能力。為公司安全生產經營活動營造氛圍，共筑安全防護網。

推進“關愛”工程，打造幸福之家。XX分公司領導及“建家小組”堅持從小事做起，從細節入手，為職工辦實事，深入推進“關愛工程”，圍繞員工思想情感、身心健康、家庭生活等方面進行關注。親自慰問節日期間堅守崗位的員工，給員工送去節日慰問品；對于有困難的同事、生病的同事，主動走訪，傳達溫暖和關懷，盡全力幫助；改善公司員工就餐環境及水平，提供合理健康的飲食。“關愛工程”堅持為職工群眾排憂解難，切實把企業的關心和關愛送到員工心中，讓員工多一份幸福感和歸屬感。

五、豐富職工文體活動，建設“活力之家”

公司堅持以健康的文化活動陶冶職工的情操、活躍員工業余生活、釋放員工工作壓力。XX分公司嚴格按照“模范職工小家”建家標準，增加資金投入，豐富活動項目，擴大活動區域，為員工創造更好的文娛環境。

在加大各項基礎設施投入的同時，堅持小活動常組織，大活動細規劃，加之文體興趣小組組織開展活動的工作思路，組建了書法、太極、攝影、“青春活力”等興趣小組，同時創立XX分公司內部電子刊物《XXX》傳播企業信息和文化。通過如上措施，營造起和諧快樂的工作生活氛圍，使廣大員工在快樂中工作，在工作中快樂。提升班組及員工活力，建設“活力之家”。

XX分公司組織員工積極參與各項市公司工會文體活動。在2012年“三八婦女節”趣味比賽、“秋季趣味運動會”等比賽中取得全區前三名的成績，獲得了市公司工會表揚和嘉獎。在2013年市公司組織的春晚中XX分公司的自編自演小品和舞蹈獲得了一致好評，產生了強烈的反響。

除此以外，XX分公司“職工之家”建家小組在市工會的統一領導下，自主組織開展了“悅動”乒乓球賽，“慶八〃一移動杯”籃球友誼賽,慶祝婦女節趣味運動賽、中秋節“團圓包餃子“活動、環城騎行活動等等，豐富了職工積極向上文化娛樂生活，展示了XX分公司良好的精神風貌和文化氛圍，增進了員工之間的交流和凝聚力。

在上級工會正確領導下和全體員工的共同努力下，我公司深入開展建家活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高。我們將在今后的工作中，堅持通過建家興企，團結和帶領廣大職工群眾為公司的改革和發展、建設公司“長久興旺之家”做出新貢獻。請各位領導審查并批準XX分公司“職工之家”為“模范職工小家”。

2013年9月8日

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：公司“模范職工小家”評選活動申報材料

公司“模范職工小家”評選活動申報材

料

“MsoNormal” style=““>“模范職工小家”評選活動申報材料

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“MsoNormal” style=““>我公司于2003年總公司改建時組建，現有干部職工134名，全部為工會會員。公司擔負著冷庫、倉庫、房屋租賃及全公司的后勤管理等工作，經濟地位在全公司舉足輕重。近幾年來，在總公司黨委、經理室的領導下，始終堅持以經濟工作為中心，圍繞生產經營開展工作；圍繞總公司下達的經濟指標和各項工作任務，團結帶領員工，依靠集體的力量，群策群力，同心**，頑強拼搏，積極進取，連續七年完

成總公司下達的經濟指標，今年又任務過半。主要優秀事跡：

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一、建設模范職工小家的指導思想

“MsoNormal” style=““>以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全總工會十四大精神，根據總公司工會的要求，結合企業實際，突出工會的四項職能，切實維護職工利益。在鞏固以往工會工作成果的基礎上，努力開創工作新局面，力求把工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的模范職工小家。

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二、圍繞企業中心工作，建設創新發展的職工小家。“MsoNormal” style=““>

1、公司工會，職工的“娘家”。2003年總公司進行整體改制，職工實行分流。當時買斷工齡回家的員工，平均可拿5萬多元，一些職工看到5萬多元心動了，紛紛想買斷工齡回家。工會組織協助經理室，主動與

員工溝通，尤其是技術骨干，談心交流，分析走、留的利弊，幫他們算帳，也就是生存的問題，要他們走的開心，留下的安心。經過工會組織與員工的逐一談心、分析，結果買斷的員工無一反悔要求重新上崗，包括外用工，留下的員工紛紛表示與企業同舟共濟。事實也證明后來他們在各自的崗位上努力工作，為企業的發展作出自己的貢獻。

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2、全面提高員工素質，培養一支具有較強戰斗力的員工隊伍

“MsoNormal” style=““>公司工會一直以來積極參加總公司工會組織的各項活動，2005年我們把40歲以下的員工分批派出進行為期三天的“軍魂特訓營培訓”，“三天的培訓猶如三年，終身收益”，這是培訓過的職工發出的感慨，他們把培訓中的激情帶到工作中，在實際工作表現出色。記得從部隊復員后分到我公司的一位員工，整天留著長發，自由散漫，是軍魂特訓營培訓將他“喚醒”了，他流淚了，他深知團隊合作的力量，回到工作崗位的第一天就把多年的長發剪掉，以嶄新的精神面貌投入到工作中去，在后來的工作中他受到了領導同事們的好評。

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三、關心職工生活，建設文明溫暖的職工小家。

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1、依法監督安全生產，切實保障生命健康利益。公司工會嚴格執行《安全生產法》、《女職工勞動保護規定》，每星期一次安全衛生檢查，發現問題及時向行政領導匯報，且督促整改結果。在長期低溫環境下的冷庫工作對人體有一定的影響，職工對企業為降低成本在批發市場購買的勞保用品的防寒效果感覺較差，工會組織與領導協商，購買質量較好的勞保服，把更換期限延長。得到領導支持后，工會委員們不辭辛苦，多次外出購買，結果在**一家企業找到我們需要的勞保服。以往一套棉衣、褲50元左右，現在定做的一套棉衣褲價格在200元，為職工的安

全生產構成一道屏障。

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2、全心全意關愛職工，建設健康和諧的公司。我公司位于老廠區，廠房狹小而簡陋，我們在有限的廠房內騰出一間作為職工的活動室、閱覽室，購置了音響設備等器材，豐富職工的業余文化生活；公司工會不定期的組織職工卡拉OK比賽、爬山、撲克牌80分等多種文體活動，豐富了職工的生活，加強了職工的凝聚力，提高了員工的工作熱情。為我公司每年完成總公司下達的經濟指標打下堅實的基礎。當職工家庭發生困難時，工會鼎力相助，公司一位員工的女兒身患腫瘤住進醫院，員工的妻子來自農村，家庭生活非常困難，工會向全體員工發出倡議進行捐款，為這個家庭解了燃眉之急，這樣的事情舉不勝舉。一方有難八方支援，公司就是一個互相團結，互相幫助的大家庭。

“MsoNormal” style=““>今年春節期間，公司一名員工家里發生不幸，一家三口

被汽油燒傷，事件性質惡劣，影響較大，中央電視臺、**電視臺及各大報紙都做過詳盡報道。在公司領導第一時間前往探望的同時，黨支部、經理室和工會聯合向所有員工發出《獻愛心捐款倡議書》，號召大家踴躍捐款，幫助該員工一家渡過難關。經過發動，共募集善款35300元，員工參與率達100%，活動取得較好的效果，讓受害員工感受到組織的溫暖，也增強了職工的凝聚力。“MsoNormal” style=““>幾年來，公司工會通過一系列深入細致的模范職工小家創建活動，不僅增進了職工之間的感情，更使職工群眾真正感受到了公司這個“大家庭”的和睦，感受到了這個職工小家的溫暖，在職工中營造了一個溫馨的，有凝聚力，具有良好的精神風貌和工作作風的小家。和諧為道，企業**，我們要以建設和諧企業為任，在企業找準定位，帶領員工一道，為公司的明天而奮斗！

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第五篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設發電部、設備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和《企業工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業生產經營中心，扎實開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結員工、推動企業持續健康發展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業學習型紅旗班組”和“全國電力行業優秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領導，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設，離不開一個好的工會領導班子。為此，我會注重從強化領導班子隊伍建設入手。今年一季度，分會領導班子任期屆滿。根據《中華人民共和國工會法》等有關規定，及時向上級工會組織和總廠黨委領導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構健全，隊伍到位，責任到人。總廠黨政領導非常關心建家活動情況，經常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質

近年來，我會結合實際，加強投入，不斷完善學習配套設施，為職工提供一個良好的學習的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓學習活動中心，建立了一個職工書屋。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規范化。同時，組織員工開展以“創一流”和“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目標的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展爭創“巾幗文明崗”和爭當“巾幗文明標兵”活動。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創新、甘于奉獻，為企業的持續發展爭做貢獻。

三、圍繞中心，積極發揮工會組織作用，促進企業安全有序發展

我會按照“緊繞中心，服務大局”的要求，把服務發電運行、設備維護、設備檢修當作工會工作的重點，做好員工思想引導和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發揚主人翁精神，積極參與機組維修，經過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。“安全警示月”活動中，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術水平和安全意識,為安全生產任務的完成打下堅實基礎。百龍灘發電廠近幾年來未發生人身、設備、火災、交通、環境、電網、水淹廠房等事故，未發生設備一類障礙，未發生機組非計劃停運，設備運行良好，生產發電正常，實現了安全生產目標。截至目前止，百龍灘電廠連續安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務的124.67%，超額完成了生產任務。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余生活

近幾年來，我會結合實際，根據百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區興建了一個室內運動館，室內設置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設備和音響設備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現風采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業余生活。