第一篇：新領導力試題答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： √

A 執行力

B 推行力

C 學習力

D 領導力

正確答案： D

2.所謂正確的決策，需要將 √

A 感性決策和第六感結合B 感性決策和第一感結合C 理性決策與第六感結合D 理性決策和第一感結合正確答案： C

3.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

A 鍥而不舍

B 信心倍增

C 責任稀釋

D 計劃切分

正確答案： D

4.生產作業型人才模型是： √

A 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

D 感召力五分、操作力四分

正確答案： A

5.企業最應當儲備的崗位是： √

A 總經理助理√

B

C

D 副總經理辦公室主任銷售經理

正確答案： A

6.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： √A

B

C

D 人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的正確答案： A

7.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √A

B

C

D 忠實誠信的榜樣創新改革的榜樣樂于助人的榜樣愛崗敬業的榜樣

正確答案： D

8.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是： √

A

B

C

D 領導女性性格的人采購員經理助理

正確答案： A

9.最好的領導人都是： √

A

B

C 教練級別精英級別導師級別

D 管理級別

正確答案： C

10.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為： √

A 每一年

B 每兩年

C 每三年

D 不確定

正確答案： C

11.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是：

A 人際關系差、業務能力也差的B 人際關系差、業務能力強的C 人際關系好、業務能力不夠強的D 人際關系好、業務能力強的正確答案： D

12.新員工到公司后，首先要培養員工的： √

A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D

13.與企業效益相關度更強的是員工的： √

A 忠誠度

B 激勵度

C 滿意度

D 敬業度

正確答案： D

14.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是： √√

A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

15.管住新員工的是紀律，管住老員工的是：

A 企業文化

B 工作習慣

C 規章制度

D 激勵機制

正確答案： B

√

第二篇：新領導力試題答案

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得 6.0 學分！

得分: 100

學習課程：新領導力 單選題
1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

執行力 推行力 學習力 領導力 回答：正確

2.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責任稀釋 計劃切分 回答：正確

3.生產作業型人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分 感召力五分、操作力四分

4.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 2.B

做得好不好的問題 做與不做的問題

3.C 4.D

做得穩或不穩的問題 工作時間的長短問題 回答：正確

5.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領神會 身體力行 言傳身教 回答：正確

6.最好的領導人都是：

1.A 2.B 3.C 4.D

教練級別 精英級別 導師級別 管理級別 回答：正確

7.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學決策，需要我們的教導力 帶隊育人，需要我們的感召力 持續成長，需要我們的學習力 回答：正確

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：

1.A 2.B 3.C 4.D

執行力 學習力 領導力 推行力

9.企業對突發事件的反應速度是指：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時間 從接受刺激到做出行動的時間 從做出決斷到徹底解決的時間 從收集情報到做出行動的時間 回答：正確

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：

1.A 2.B 3.C 4.D

借用他人的資源 提高自身修養 嚴格的工作制度 控制自己的欲望 回答：正確

11.領導人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正確

12.提升員工工作能力的兩個關鍵是：

1.A 2.B 3.C 4.D

內部建流程、外部改模式 內部建模式、外部改流程 內部建目標、外部改激勵 內部建激勵、外部改行銷

13.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人 是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關系差、業務能力也差的 人際關系差、業務能力強的 人際關系好、業務能力

3.C

4.D做得穩或不穩的問題工作時間的長短問題

5.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D耳聞目染心領神會身體力行言傳身教

6.最好的領導人都是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D教練級別精英級別導師級別管理級別

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D凝聚人心，需要我們的決斷力科學決策，需要我們的教導力帶隊育人，需要我們的感召力持續成長，需要我們的學習力

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D執行力學習力領導力推行力

9.企業對突發事件的反應速度是指：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D從接受刺激到做出決斷的時間從接受刺激到做出行動的時間從做出決斷到徹底解決的時間從收集情報到做出行動的時間

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D借用他人的資源提高自身修養嚴格的工作制度控制自己的欲望

11.領導人才模型是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個關鍵是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D內部建流程、外部改模式內部建模式、外部改流程內部建目標、外部改激勵內部建激勵、外部改行銷

13.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的14.與企業效益相關度更強的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠度激勵度滿意度敬業度

15.反饋的效果最好，在70%-80%之間的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D負面反饋客觀反饋正面反饋主觀反饋

第三篇：新領導力

測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： √

A B C D 執行力

推行力

學習力

領導力

正確答案： D 2.整合內外部資源的能力是： √

A B C D 組織力

領導力

決斷力

推行力

正確答案： A 3.所謂正確的決策，需要將 √

A B C D 感性決策和第六感結合感性決策和第一感結合理性決策與第六感結合理性決策和第一感結合

正確答案： C 4.生產作業型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

感召力五分、操作力四分

正確答案： A 5.企業最應當儲備的崗位是： √

A B C D 總經理助理

副總經理

辦公室主任

銷售經理

正確答案： A 6.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： × A B C D 人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的

正確答案： A 7.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是： √

A B C D 預熱

傳授

選擇

文化

正確答案： C 8.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √

A B C D 忠實誠信的榜樣

創新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業的榜樣

正確答案： D 9.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： √ A 做得好不好的問題 B 做與不做的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B 10.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：A 耳聞目染

B 心領神會

C 身體力行

D 言傳身教

正確答案： D 11.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學： × A 執行力

B 學習力

C 領導力

D 推行力

正確答案： D 12.企業對突發事件的反應速度是指： √

A 從接受刺激到做出決斷的時間

B 從接受刺激到做出行動的時間

C 從做出決斷到徹底解決的時間

D 從收集情報到做出行動的時間

正確答案： B 13.提升員工工作能力的兩個關鍵是： √

A 內部建流程、外部改模式

√

B 內部建模式、外部改流程

C 內部建目標、外部改激勵

D 內部建激勵、外部改行銷

正確答案： A 14.新員工到公司后，首先要培養員工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D 15.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

第四篇：新領導力

學習課程：新領導力

單選題

1.最低級的領導是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D管理型領導精英型領導經營型領導推銷型領導

2.高層領導的主要工作方式為回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D定位教練帶領教導

3.整合內外部資源的能力是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D組織力領導力決斷力推行力

4.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感性決策和第六感結合感性決策和第一感結合理性決策與第六感結合理性決策和第一感結合5.企業最應當儲備的崗位是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D總經理助理副總經理辦公室主任銷售經理

6.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領神會

3.C身體力行

4.D言傳身教

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學決策，需要我們的教導力

3.C帶隊育人，需要我們的感召力

4.D持續成長，需要我們的學習力

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：

1.A執行力

2.B學習力

3.C領導力

4.D推行力

9.企業對突發事件的反應速度是指：回答：正確

1.A從接受刺激到做出決斷的時間

2.B從接受刺激到做出行動的時間回答：正確

3.C

4.D從做出決斷到徹底解決的時間從收集情報到做出行動的時間

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養

3.C嚴格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.領導人才模型是：回答：正確

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個關鍵是：回答：正確

1.A內部建流程、外部改模式

2.B內部建模式、外部改流程

3.C內部建目標、外部改激勵

4.D內部建激勵、外部改行銷

13.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A每一年

2.B每兩年

3.C每三年

4.D不確定回答：正確

14.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的15.與企業效益相關度更強的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠度激勵度滿意度敬業度

第五篇：新領導力

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！

單選題 正確

1.最低級的領導是：

1.2.3.4.A 管理型領導B 精英型領導C 經營型領導D 推銷型領導正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.2.3.4.A 感性決策和第六感結合B 感性決策和第一感結合C 理性決策與第六感結合D 理性決策和第一感結合正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

1.2.3.A 鍥而不舍B 信心倍增C 責任稀釋

4.D 計劃切分正確

4.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是：

1.2.3.4.A 人際關系差、業務能力也差的B 人際關系差、業務能力強的C 人際關系好、業務能力不夠強的D 人際關系好、業務能力強的正確

5.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是：

1.2.3.4.A 預熱B 傳授C 選擇D 文化正確

6.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是：

1.2.A 忠實誠信的榜樣B 創新改革的榜樣

3.4.C 樂于助人的榜樣D 愛崗敬業的榜樣正確

7.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是：

1.2.3.4.A 領導B 女性性格的人C 采購員D 經理助理正確

8.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：

1.2.3.4.A 耳聞目染B 心領神會C 身體力行D 言傳身教正確

9.最好的領導人都是：

1.2.3.A 教練級別B 精英級別C 導師級別

4.D 管理級別正確

10.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：

1.2.3.4.A 執行力B 學習力C 領導力D 推行力正確

11.企業對突發事件的反應速度是指：

1.2.3.4.A 從接受刺激到做出決斷的時間B 從接受刺激到做出行動的時間C 從做出決斷到徹底解決的時間D 從收集情報到做出行動的時間正確

12.提升員工工作能力的兩個關鍵是：

1.2.3.4.A 內部建流程、外部改模式B內部建模式、外部改流程C 內部建目標、外部改激勵D 內部建激勵、外部改行銷

正確

13.新員工到公司后，首先要培養員工的：

1.2.3.4.A 品牌B 能力C 意志D 興趣正確

14.與企業效益相關度更強的是員工的：

1.2.3.4.A 忠誠度B 激勵度C 滿意度D 敬業度正確

15.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：

1.2.3.4.A 做與不做的問題B 做得好不好的問題C 做得穩或不穩的問題D 工作時間的長短問題